地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責

地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責一、崗位背景地產(chǎn)工程總監(jiān)是公司高級管理崗位，負責領(lǐng)導和管理地產(chǎn)工程項目團隊，確保項目的順利進行和順利交付。本制度旨在明確地產(chǎn)工程總監(jiān)的職責和要求，規(guī)范其工作行為，提高團隊的工作效率和業(yè)績。二、職責與權(quán)限1.項目管理負責管理和引導地產(chǎn)工程項目團隊，確保項目按計劃、按合同要求進行。確保項目的質(zhì)量、進度和安全符合公司標準和相關(guān)法律法規(guī)要求。監(jiān)控項目的預算和本錢，并訂立合理的節(jié)省措施。2.人員管理配置合適的人員到項目團隊中，確保項目需要的技術(shù)和管理本領(lǐng)得到滿足。建立并維護高效的團隊合作和團隊精神，提升團隊績效和員工滿意度。負責團隊成員的培訓和發(fā)展，提高整個團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)。3.合作與溝通與公司內(nèi)部各部門緊密合作，確保項目的順利進行和順利交付。與客戶進行有效溝通，理解客戶需求并供應(yīng)專業(yè)建議。與供應(yīng)商和承包商建立合作關(guān)系，確保供應(yīng)和施工順利進行。4.風險管理分析項目的風險，并訂立相應(yīng)的風險掌控策略。對項目合同進行審查，并確保合同履行過程中的風險掌控。及時處理項目中的問題和糾紛，降低公司和客戶的風險。三、任職要求1.學歷與資質(zhì)要求工程類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書。具備領(lǐng)導力和團隊管理經(jīng)驗，能夠有效引導和管理項目團隊。2.技術(shù)與專業(yè)要求熟識地產(chǎn)工程項目管理流程和相關(guān)法律法規(guī)。具備堅固結(jié)實的技術(shù)背景，能夠解決項目中的技術(shù)難題。具備較強的質(zhì)量和安全意識，能夠確保項目質(zhì)量和施工安全。3.溝通與協(xié)調(diào)本領(lǐng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠與各方有效合作。能夠準確理解客戶需求，并與客戶進行有效溝通。能夠處理項目中的問題和糾紛，保持良好的客戶關(guān)系。4.抗壓本領(lǐng)具備良好的應(yīng)變本領(lǐng)和抗壓本領(lǐng)，能夠在壓力下保持冷靜和高效工作。能夠快速有效地應(yīng)對緊急情況和項目更改。四、工作流程1.項目啟動與計劃參加項目啟動會議，明確項目目標和時間表。訂立項目計劃，并分解任務(wù)給團隊成員。審核項目合同和相關(guān)文件，并確保項目合同符合法律法規(guī)要求。2.項目執(zhí)行與掌控組織項目團隊進行工作，監(jiān)督項目進度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)項目資源和供應(yīng)鏈，保障項目順利進行。定期召開項目進展會議，及時解決項目中的問題和風險。3.項目監(jiān)督與總結(jié)監(jiān)督項目的質(zhì)量和安全，確保項目交付符合要求。對項目進行總結(jié)和評估，提出改進看法和經(jīng)驗教訓。五、違規(guī)責任地產(chǎn)工程總監(jiān)在履行職責過程中如有違反本制度或其他相關(guān)公司規(guī)章制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職