市政道路工程施工總體進(jìn)度計劃與措施

市政道路工程施工總體進(jìn)度計劃與措施施工進(jìn)度計劃編制說明進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃及工期控制點本工程要求工期為360日歷天，計劃開工日期為2010年11月1日，于2011年10月竣工。工程采取流水施工法組織施工，共劃分為4個施工段4個主要綜合施工過程。具體施工進(jìn)度詳見附錄施工進(jìn)度計劃表。總體安排如下：1、開工90天內(nèi)完成道路土石方挖運（含換填土部分）；2、開工后90天內(nèi)完成軟土路基換填（施工期為90天）；3、開工后133天內(nèi)完成水泥攪拌樁施工（施工期為90天）4、箱涵工程施工期為50天，開工后155天內(nèi)完成；3、排水管網(wǎng)施工期120天，開工后220天內(nèi)完成；4、道路碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層施工期30天，開工后240天內(nèi)完成，5、水泥砼路面施工期30天，開工后280天內(nèi)完成；6、人行道路面鋪裝施工期30天，開工后310天內(nèi)完成；7、照明、交通設(shè)施施工程施工期50天（埋管配合道路和人行道施工進(jìn)行），開工后350天內(nèi)完成；8、其他零星工程在開工后355天內(nèi)完成，全部工程在360天內(nèi)竣工交驗。施工進(jìn)度計劃控制方法以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。以我司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用前鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見《施工進(jìn)度計劃管理體系圖》。分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計劃月計劃(三級)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃管理體系圖一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)間在具體操作時要控制的時間，這是對工程進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例。工作持續(xù)時間。相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。用工數(shù)量。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工班組起到懲戒作用。每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工進(jìn)度計劃保證措施為了確保整個工程按期完工，在保證工程質(zhì)量的情況下，施工進(jìn)度要突出“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃、短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進(jìn)度采取以下措施。我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。我司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進(jìn)場。在施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。在工程開工前，我司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。1、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，加大獎懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。3、使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。4、做好測量儀器校驗、業(yè)主和總承包商提供的控制點復(fù)查與校核、測量控制網(wǎng)加密、工程定位放線工作。5、加強策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、設(shè)備的采購、定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。6、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。7、克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前準(zhǔn)備好工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。8、施工方與建設(shè)單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對各分項工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對工作效率高，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的施工方法進(jìn)行表彰、獎勵、推廣，對阻障工程進(jìn)度的施工方法，找出原因，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程進(jìn)度的開展。9、建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。10、建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門、租賃站、監(jiān)理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)項目各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速進(jìn)行。11、施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力，并對各分部、分項工程的完成和后續(xù)工程開展進(jìn)行預(yù)見行的安排，及時增減，實行動態(tài)管理，以保證工程計劃、有序、高效的進(jìn)行。12、控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進(jìn)行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查進(jìn)度完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各分包之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)問題，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進(jìn)度。重點部位，關(guān)鍵項目如土方、水泥攪拌樁，土方二班作業(yè)，水泥攪樁三班作業(yè)等，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。1、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，盡量避免事后處理。2、及時制定、核實材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。3、在不影響安全和使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。4、編制施工進(jìn)度計劃時要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強、使用性強，從而增強施工組織管理的科學(xué)性。5、加強質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次合格率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進(jìn)度。6、加強技術(shù)檔案資料管理，按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核、收集、整理、交總包單位歸檔。7、在總平面布置上合理安排施工道路和各作業(yè)加工房，使材料的運輸和加工堆放，相互協(xié)調(diào)，互不影響，保證施工工作的正常運轉(zhuǎn)。8、加強對工程成品的保證措施。1、每月的完成量嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，按時送交甲方，以便甲方盡快審核。并根據(jù)下月進(jìn)度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。2、在我公司設(shè)立項目的專用賬戶，保證資金?？顚Ｓ茫_保工程順利進(jìn)行。3、在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進(jìn)行。由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。進(jìn)場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、高考、農(nóng)忙等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我司將采取以下措施：如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。物資部提前制定材料進(jìn)場計劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部