項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報告

項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報告項(xiàng)目平安總監(jiān)述職報告

在人們素養(yǎng)不斷提高的今日，越來越多的事務(wù)都會運(yùn)用到報告，寫報告的時候要留意內(nèi)容的完整。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是我為大家收集的項(xiàng)目平安總監(jiān)述職報告，歡迎閱讀與保藏。

項(xiàng)目平安總監(jiān)述職報告1

1、施工安定出產(chǎn)局勢

本年上半年，在項(xiàng)目部安定部分和各隊(duì)全部人員的互助竭力下，我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固，精良運(yùn)轉(zhuǎn)。中斷7月1日，本項(xiàng)目部異國產(chǎn)生任何安定變亂。

2、施工安定驚慌工作環(huán)境

上半年，我項(xiàng)目部緊緊環(huán)繞XX集體關(guān)于安定工作的驚慌指標(biāo)精神，構(gòu)造各施工隊(duì)進(jìn)行出場安定訓(xùn)誨，從思維和見解上富有相識安定出產(chǎn)的驚慌性，要求各施工安定的相識聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的驚慌指標(biāo)精神上來，并用于教育安定出產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部驚慌凸起抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工，跟著施工人員漸增、氣候垂垂干枯，裝修進(jìn)程中防火的隱患慢慢增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火局勢，自動的接受應(yīng)對方法，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行動，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動火審批軌制，由項(xiàng)目施工單位對動火時候及動火部位進(jìn)行申請，由項(xiàng)目部專業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底，加強(qiáng)了進(jìn)程的監(jiān)控，同時也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的辦理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭哄起火警。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等，并有顯目標(biāo)警示牌，做到及早防備。

二是抓安定出產(chǎn)

（一）、施工機(jī)器功課安定要求

1、掃數(shù)施工配置及機(jī)具利用時必需由專人當(dāng)真進(jìn)行查抄和補(bǔ)綴，確保狀況精良。

2、操縱人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)器的機(jī)能和操縱方法，并且有對機(jī)器產(chǎn)肇變亂時接受告急方法的本事。

3、操縱人員應(yīng)按機(jī)器配置的法則利用，不得超過法則的利用范疇或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)器操縱人員擅離崗?fù)?、乏累功課及機(jī)器帶障礙功課。

4、機(jī)器配置在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安定地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑方法。

5、必需嚴(yán)厲按期保養(yǎng)軌制，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行補(bǔ)綴、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)功課時，施工前必需在大地建立安定警示標(biāo)記，并訂定響應(yīng)的施工安定方法，嚴(yán)禁盲目功課。

7、危機(jī)地段功課時，應(yīng)建立安定警示標(biāo)記，并設(shè)專人批示。在高壓電線旁邊功課或經(jīng)過議定期。施工機(jī)器與輸電線之間必需按法則保存間隔。

（二）、施工功課安定要求

1、工人進(jìn)入施工場地時大家必需配戴和利用工作防護(hù)用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)厲履行有關(guān)法則，加強(qiáng)電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。

3、多人同時功課時，人大家之間應(yīng)留意保存必要的安定間隔，防備施工傷人。

4、機(jī)器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時，應(yīng)接受必要的安定方法。

三是抓安定培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個出場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安定培訓(xùn)，驚慌培訓(xùn)內(nèi)容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標(biāo)準(zhǔn)，XX集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現(xiàn)場特殊功課安定要求、危機(jī)品的安定辦理、施工現(xiàn)場安定、驚慌臨時方法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時安定防護(hù)方法。

四是抓各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆

為典范施工步隊(duì)的用工辦理，強(qiáng)化各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆，慢慢進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安定意識，增進(jìn)施工步隊(duì)工效用工從無序辦理走向有序辦理。履行每周一會，每天一查的方法來進(jìn)步施工人的安定意識，把安定隱患把握在抽芽狀況。

五是抓強(qiáng)化變亂預(yù)警提示軌制，進(jìn)步各施工隊(duì)對各種突發(fā)變亂（變亂）的應(yīng)急辦理本事。

為確保“汛期”、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊(duì)在上述期間加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理工作，接受有力方法，謹(jǐn)防重特大變亂產(chǎn)生。

六是凸起重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安定查抄整治活動。

在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中，我項(xiàng)目部貫徹XX集體安委辦的各項(xiàng)安定辦理法則，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要進(jìn)步對本項(xiàng)目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的相識，依據(jù)構(gòu)筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)變亂防備，訂定應(yīng)救助濟(jì)預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安定訓(xùn)誨，并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機(jī)器配置、臨時用電、工地食堂為重點(diǎn)綻開安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。

在XX集體安定辦理委員會帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來共查工程20項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患剛好進(jìn)行了整改。并且，市委市當(dāng)局帶領(lǐng)及XX集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了視察，極大的鼓動了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經(jīng)過議定查抄，極大的進(jìn)步了項(xiàng)目施工的安定意識，清除了施工現(xiàn)場的安定隱患，為項(xiàng)目部的安定工作打下了堅(jiān)實(shí)的根本。

七是構(gòu)造全部人員深切綻開“安定出產(chǎn)月”活動。

為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動，周全支配、教育和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險溫柔”的活動主題，為切當(dāng)綻開好安定出產(chǎn)月活動，項(xiàng)目部建立“安定出產(chǎn)月”活動帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)工作力度，使全部“安定出產(chǎn)月”活動充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑。

XXXX年上半年以來，當(dāng)然我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成果，但我們也復(fù)蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢仍舊嚴(yán)峻。凸起重點(diǎn)，盡力以赴抓好防備變亂這項(xiàng)安定出產(chǎn)的中間任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作。嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)保險方法，確保安定辦理人員的落實(shí)到位。并加大放哨和查抄的力度，剛好清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生。

XXXX年下半年的安定工作籌劃

為周全貫徹履行XX安委辦的安定出產(chǎn)目標(biāo)、政策，確保項(xiàng)目部全部員工的生命財產(chǎn)安定，順當(dāng)結(jié)束項(xiàng)目構(gòu)筑的各項(xiàng)工作任務(wù)，特訂定XXXX年下半年安定工作籌劃：

1、連續(xù)加強(qiáng)安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安定辦理工作，特殊是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。

2、連續(xù)建立健康各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制，即：

1、連續(xù)實(shí)行科技園項(xiàng)目部安定出產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電辦理軌制。

3、加強(qiáng)機(jī)器配置安定辦理軌制

4、加強(qiáng)交通安定辦理軌制

5、加強(qiáng)消防辦理軌制

3、具體做法

1、加強(qiáng)安定出產(chǎn)訓(xùn)誨，聽從操縱規(guī)程是安定出產(chǎn)的前提和驚慌包管。在工作中渺視安定，擅自蠻干是感化安定出產(chǎn)的干脆身分。為此，我們必需堅(jiān)決安定出產(chǎn)出產(chǎn)訓(xùn)誨，施工工地查抄安定出產(chǎn)責(zé)任制的履行環(huán)境、對忽視安定出產(chǎn)的單位和辦理人員，賜與指責(zé)訓(xùn)誨，并視情節(jié)輕重，按XX集體關(guān)全辦理方標(biāo)準(zhǔn)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理。各項(xiàng)目施工單位必需貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程，實(shí)行各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制。清除變亂隱患，對各種擔(dān)心定變亂的處理，必需本著”四不放過原則。

3、帶領(lǐng)堅(jiān)決把安定出產(chǎn)擺在驚慌議事日程位置，在支配、查抄、總結(jié)工作的同時，要支配、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對安定出產(chǎn)軌制及安定學(xué)問的進(jìn)修。各工地每周召開一次安定專題會，用各項(xiàng)安定辦理軌制來教育我們安定出產(chǎn)工作，按期對施工人員進(jìn)行安定訓(xùn)誨，強(qiáng)化安定意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅(jiān)決開一次專題安定出產(chǎn)集會，總結(jié)一個季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，應(yīng)付各種擔(dān)心定身分，發(fā)起整改方法，將安定出產(chǎn)納入考核依據(jù)，變動各項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作的自動性。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表揚(yáng)大會，對安定出產(chǎn)中表觀凸起的項(xiàng)目單位，賜與嘉獎。

XX項(xiàng)目部

年月日

項(xiàng)目平安總監(jiān)述職報告2

回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的變更。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不簡單，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)瞬就快一年了，和我們這個團(tuán)隊(duì)在一起勞碌了也快一年了，由于xx工程的特別性大家始終都在勞碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思索、總結(jié)，找尋找尋差距，總結(jié)思索一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿足工程？要怎樣才能做出自己滿足的工程？現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)狀況做總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)的履行狀況履行中的不足。

我在xx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的詳細(xì)實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實(shí)際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全部同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中有了一個清楚的工作思路，基本能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，最終圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng)，覺得自己在許多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌支配存在肯定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特殊是我們的棟號長要求多、指責(zé)多，關(guān)切、建議、贊揚(yáng)的少，對今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源奢侈，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺階，依據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，須要有許多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及協(xié)作工作。

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、看法體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。

應(yīng)當(dāng)樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改進(jìn)。隱藏工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的限制重點(diǎn)，注意過程限制就應(yīng)對隱藏工程全程參加檢查與限制，對一些質(zhì)量通病的限制要有預(yù)見性，xx項(xiàng)目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)切同事，關(guān)切工人。

同事之間要相互幫助，團(tuán)結(jié)一樣，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們看法要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以激勵為主，有效的溝通對平安質(zhì)量的提高是密不行分的。

3、在每次的工程例會上，針對施工班組協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。

總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會上支配傳達(dá)的某些工作，基本上如同一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己似乎就盡到責(zé)任了，沒有做到主動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。

三、各項(xiàng)工作完成狀況。

1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：

項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號制管理，1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)起先各棟號工作主動干勁十足，讓我們感覺xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號管理有明顯的區(qū)分，讓我們對xx項(xiàng)目管理制度信念十足，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在許多的不足，但主動主動工作的看法彌補(bǔ)了許多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度安排實(shí)施的.。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個平安評比第一名，第一個在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面平安流淌紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位艷羨不已，尤其是1、4#樓的平安文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工起先在吸取貴大項(xiàng)目的施工閱歷上，我們抓工期從頭起先，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時交付運(yùn)用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度支配策劃我們在今后的項(xiàng)目建設(shè)中肯定要接著保持。

可是在各棟號主體工程接連完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣緣由，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特別狀況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的限制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必需做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不行預(yù)見性的各種狀況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的精確性。

2、項(xiàng)目平安、文明施工及設(shè)備管理：

xx項(xiàng)目部根據(jù)建筑公司《建筑工程平安文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命平安作為工作的第一要務(wù)。外腳