知名企業(yè)工程總包管理策劃專項(xiàng)方案

知名企業(yè)工程總包管理策劃專項(xiàng)方案本工程的部分專業(yè)性較強(qiáng)的工程（如電梯安裝工程、消防工程）等工程由建設(shè)單位指定分包單位施工，所以整個工程施工期間，各階段均可能有專業(yè)分包單位參加施工，為了確保工程按期、高效、高質(zhì)完成，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。并按招標(biāo)文件要求提供必要的配合。第一節(jié)、總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎罰分明、保證工程順利完成。第二節(jié)、總承包管理職能總分包管理模式總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見上圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。第三節(jié)、對專業(yè)分包單位的管理由于由業(yè)主指定分包的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進(jìn)場后，將根據(jù)我公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制出包括各分包單位施工任務(wù)并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，在該總進(jìn)度計(jì)劃獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，依據(jù)該計(jì)劃制定出業(yè)主指定分包隊(duì)伍的最遲進(jìn)場時間；指定供貨商的設(shè)備最遲供貨時間表，以方便業(yè)主掌握各分包單位、供貨商的確定時間。分包商進(jìn)場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調(diào)。對各分包商的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化和優(yōu)化，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對各專業(yè)分包單位的管理如下：1、對分包單位的技術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，以確保各分包單位施工所必須的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向得以事先控制。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，同時做好實(shí)際使用量記錄，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2、對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)應(yīng)與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求相符。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提請業(yè)主、監(jiān)理單位促其改正。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3、對分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在安排總進(jìn)度計(jì)劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見，使總計(jì)劃合理、先進(jìn)、可行。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。4、對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單位多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，在安全保衛(wèi)工作上，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，對業(yè)主指定分包的分包單位進(jìn)場時要求與總包單位簽訂安全責(zé)任書，且必須服從總包單位的安全管理，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的施工。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、專職安全員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計(jì)劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。4、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。5、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。6、根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包，我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程。第五節(jié)、與綠化專業(yè)分包工程施工質(zhì)量、安全、文明的管理措施1、綠化施工質(zhì)量管理要點(diǎn)施工總承包應(yīng)做好綠化分包進(jìn)場前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，檢查進(jìn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，分包單位應(yīng)聽取業(yè)主對綠化分項(xiàng)工程指導(dǎo)性意見，監(jiān)理對實(shí)施綠化施工的具體要求。相互緊密合作，全面完成綠化種植任務(wù)。2、綠化施工進(jìn)度管理1、依據(jù)整個工程施工工期，綠化工程參插進(jìn)場施工。具體時間要求，施工總承包要求綠化分包單位編制詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，特別是樹木花草品種、數(shù)量準(zhǔn)備落實(shí)計(jì)劃。2、綠化分包單位應(yīng)根據(jù)施工總承包計(jì)劃安排原則，預(yù)先提出、制定針對不同綠化植物最適宜栽種時間的計(jì)劃要求，便于施工總承包統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)安排施工。3、綠化專業(yè)分包應(yīng)按月、按周捉交施工作業(yè)計(jì)劃，并向施工總承包報告工程實(shí)際進(jìn)展情況，接受業(yè)主對綠化工作的指令。4、綠化施工與總體施工必須分區(qū)、分段交叉作業(yè)進(jìn)行。綠化專業(yè)分包施工必須按總包發(fā)出具體時間要求進(jìn)場，規(guī)定時間完成分段范圍內(nèi)的綠化種植工作。確?？偣こ添樌M(jìn)行。5、綠化分包如因勞動力原因影響工期、工程進(jìn)展，施工總承包應(yīng)積極協(xié)調(diào)，大力支持，加快施工進(jìn)度。6、綠化種植施工期間受自然條件、持續(xù)惡劣天氣影響進(jìn)度時，綠化分包單位應(yīng)給予充分考慮，加強(qiáng)管理，增加投入，確保進(jìn)度如期完成。3、安全文明施工管理要點(diǎn)1、綠化專業(yè)分包單位進(jìn)場種植綠化的土壤應(yīng)按施工總承包規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，并做到及時回填，保持場容整潔；2、綠化施工時，不得影響、損壞、污染已完成的建筑物外墻、地面、道路、下水道等管線工程；3、運(yùn)輸土方車輛出場時，應(yīng)將輪胎上泥漿沖洗干凈，才能駛出場外。不影響城市道路環(huán)境整潔；4、綠化施工完成后，將剩余的苗木，多余的土方，施工機(jī)械應(yīng)及時清理出場，做到工完料盡場地清；5、大株型樹木栽種由機(jī)械吊裝到位時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮，確保吊裝安全；6、綠化專業(yè)分包單位應(yīng)按施工總承包指令做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保持現(xiàn)場衛(wèi)生、文明、整潔；7、綠化施工時，經(jīng)施工總承包同意臨時拆除的圍墻、圍欄或安全防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后，或當(dāng)日下班前，應(yīng)立即恢復(fù)原位，防止治安、安全等意外事故發(fā)生。第六節(jié)、與電梯安裝專業(yè)分包的配合1、配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理從電梯設(shè)備的商檢開始到運(yùn)輸、儲藏、駁運(yùn)、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督。2、電梯施工一般在土建結(jié)構(gòu)封頂后開始，但要求土建移交完整的電梯井道、機(jī)房等。井道廳門口安全欄桿齊全完好，機(jī)房需臨時封閉可上鎖。由于本工程是高層建筑，電梯的施工由于工期的原因可能采用分段安裝，這就需要土建對井道垂直度、標(biāo)高、軸線等的施工提出極高的要求，否則將對工期和人力物力造成損失，對有些設(shè)備吊裝預(yù)留口的正確和強(qiáng)度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求。3、在永久電沒送之前，我方根據(jù)機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，審核電梯工程的施工方案和進(jìn)度，根據(jù)電梯專業(yè)施工單位施工的臺數(shù)、部位及設(shè)備功率編制電梯工程安裝的臨時施工用電方案，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)審核后，從臨時配電間提供二路電梯電源專用開關(guān)，電纜從配電間引上至為電梯施工和調(diào)試專用兩臺臨時配電箱，并從臨時配電箱饋出到需要施工和調(diào)試的電梯設(shè)備的控制箱，臨時電纜的截面根據(jù)設(shè)備功率進(jìn)行配備，以保證電梯工程的施工和調(diào)試。4、安裝進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段時，根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)總調(diào)試方案的順序，參照電梯工程的調(diào)試方案，落實(shí)供電系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)功能，使其滿足電梯工程調(diào)試要求。同時，應(yīng)敦促電梯工程施工單位做好調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到資料齊全不漏，整合后向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。5、配合電梯工程調(diào)試中注意的問題：（1）電梯調(diào)試階段，一般來說正式電源還未完工，調(diào)試前需考慮臨時電源敷設(shè)及足夠的容量。（2）電梯調(diào)試中要注意產(chǎn)品保護(hù)，特別是電梯廳門保護(hù)，因?yàn)殡娞菡{(diào)試階段如遇廳外裝飾未完工，裝修時容易損壞電梯廳門。一般來說廳門采用高級裝飾材料組成，如損壞不易整修，影響美觀。（3）梯調(diào)試過程中，電梯井道是禁止水進(jìn)入的，尤其是要注意的各樓層各種管道的試壓時管道爆裂的大量漏水，對電梯調(diào)試影響較大，嚴(yán)重時要損壞設(shè)備和電梯電腦板。（4）廳外按鈕、指示燈調(diào)試過程中，同樣要注意與裝潢的配合問題。主要是裝飾及時提供墻面裝飾終面標(biāo)高，以及裝飾時避免水等其他物質(zhì)損壞指示燈和按鈕。第七節(jié)、總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施1、與地區(qū)各級政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我公司進(jìn)場以后，主動及時與地方各級主管部門取得聯(lián)系(質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等)辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)溝通，主動為建設(shè)單位今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。與工程有關(guān)部門對口協(xié)調(diào)人員一覽表序號單位部門名稱建設(shè)單位方對口人員1項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理2專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合執(zhí)行經(jīng)理3指定供貨單位協(xié)調(diào)配合材料主管4派出所、街道、居委會安全負(fù)責(zé)人5交警、巡警、市容、公務(wù)執(zhí)行經(jīng)理6質(zhì)量、安全監(jiān)督站質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人7環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人8供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人2、對周邊建筑、地下構(gòu)筑物、道路管線保護(hù)措施以及由建設(shè)單位提供的周邊環(huán)境資料可知，我們將從施工部署、總施工流程、基礎(chǔ)施工措施、施工機(jī)械布置以及必要的安全防護(hù)措施方面進(jìn)行進(jìn)行全方面綜合考慮，特別是在基礎(chǔ)施工階段，在采取切實(shí)可行的圍護(hù)措施的同時，建立信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的布置環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)，做到嚴(yán)密監(jiān)測基坑周邊保護(hù)對象的垂直與水平位移情況，將監(jiān)測的有關(guān)資料分類匯總，形成圖表及曲線，及時向建設(shè)單位匯報，同時建立監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組及周例會制度，督促監(jiān)測單位以信息化指導(dǎo)施工，以此將施工給這些建(構(gòu))筑物、道路以及地下管線的影響減少到最低程度。3、職業(yè)健康與勞動保護(hù)管理1、落實(shí)勞動保護(hù)用品費(fèi)用，并報請項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)行，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)截留或挪做它用。2、施工過程中存在職業(yè)危害因素，項(xiàng)目部職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對員工的勞動環(huán)境進(jìn)行管理，通過事前的識別、評價，制定相應(yīng)的控制措施。3、置合格的安全及勞動保護(hù)用品，發(fā)放至相關(guān)的操作人員手中，由安全員監(jiān)督檢查勞保用品使用情況。4、對施工過程中可能危害及危險程度，制定出有效的應(yīng)急救援預(yù)案，對施工過程潛在事故和常見事故或突發(fā)事件進(jìn)行分析并提采取控制事故的措施。5、對進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的教育，使其掌握報警、應(yīng)急搶救及應(yīng)急自救知識?，F(xiàn)場所有人員應(yīng)熟悉報警求救電話