施工成本控制措施

施工成本控制措施一、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。二、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。三、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。四、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。五、健康安全環(huán)保管理組織及職責1、項目經(jīng)理職責：貫徹落實國家、地方、發(fā)包方安全環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，教育職工遵守各項安全環(huán)保規(guī)章制度。為提高項目施工中健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平提供必要的組織和資源配置，并保證合理使用。作為安全環(huán)保第一責任人，負責組織項目安全環(huán)保制度的建立和運行。負責解決項目施工中出現(xiàn)的重大健康、安全與環(huán)境問題。2、項目安全監(jiān)督員職責：協(xié)助項目經(jīng)理開展健康、安全與環(huán)境管理工作。負責宣傳國家和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策和法律法規(guī)，教育職工遵章守紀，杜絕違章。負責擬定項目安全環(huán)保工作計劃并組織實施。組織對施工項目進行安全環(huán)保檢查，對存在的安全環(huán)保隱患，組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。對嚴重危害職工健康、安全及破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，并及時報告項目經(jīng)理采取有力措施。負責編制安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。負責對項目施工人員進行安全環(huán)保教育培訓(xùn)，組織開展安全演習(xí)和崗位練兵。負責組織開展項目安全活動，每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場施工負責人反映，提出整改意見，并對整改結(jié)果進行驗收。3、班組長職責：嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，確保本班組人員的健康和安全。負責開好班前安全會，明確