工程質(zhì)量管理制度 (三)

香檳花園二期項(xiàng)目部

工程質(zhì)量管理制度

為了貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，把香檳花園二期工程建設(shè)成

為有影響力的精品工程，打造全國知名品牌，特制定本管理辦法。項(xiàng)目部

全體員工必須遵照執(zhí)行，切實(shí)做到科學(xué)管理，精心組織，規(guī)范施工，一絲

不茍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精雕細(xì)刻，精益求精，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1成立“香檳花園二期項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理委員會”，全面質(zhì)量管

理委員會的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效

運(yùn)行，使工程質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目目標(biāo)要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行

監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求。

2.2項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理科，施工隊(duì)（班組）設(shè)?；蚣媛氋|(zhì)量檢查員，

構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。

2.2.1質(zhì)量管理科職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對隊(duì)（班組）質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作給予指導(dǎo)和幫

助。

2.2.1.2負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和單位工程質(zhì)量評定，

參加隱蔽工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及各工序的監(jiān)督檢查工作。

2.2,1.3協(xié)助項(xiàng)目總工程師開展定期或不定期的質(zhì)量大檢查參加調(diào)

查處理質(zhì)量事故。

2.2.1.4糾正違章施工，制止使用不合格的原材料，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝

施工，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量信息。

2.2.1.5對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

2.2.1.6參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)意見。

2.2.1.7認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的填寫工程質(zhì)量報(bào)表，按規(guī)定建立健全

工程質(zhì)量管理臺帳。

2.2.2質(zhì)檢員職責(zé)

2.2.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，定期或隨時(shí)檢查質(zhì)量,

督促落實(shí)“三檢制”、“樣板制”，對工序質(zhì)量進(jìn)行控制管理，把好質(zhì)量關(guān)，

消除質(zhì)量通病，確保分項(xiàng)工程成優(yōu)。

2.2.2.2參加工程隱蔽驗(yàn)收、中間交付安裝驗(yàn)收及竣工預(yù)檢驗(yàn)收，

并簽證。

2.2.2.3糾正違章施工，用好五項(xiàng)權(quán)力（檢查監(jiān)督權(quán)；停工、返工

權(quán)；獎(jiǎng)罰權(quán)；一票否決權(quán)；辭退權(quán)），并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量信息。

2.2.2.4推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，指導(dǎo)隊(duì)（班組）質(zhì)量工作，實(shí)事求是

對檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2.2.5檢查工程原材料、成品、半成品質(zhì)量，并制止使用不合格

材料。

2.2.3項(xiàng)目部授予質(zhì)量管理科的五項(xiàng)權(quán)限：

2.2.3.1檢查監(jiān)督權(quán)：質(zhì)量管理科有權(quán)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助本

工地職能部門、施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作。

2.2.3.2停工、返工權(quán)：質(zhì)量管理科有權(quán)責(zé)令違反圖紙、規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定、存在質(zhì)量問題的、粗制濫造的作業(yè)項(xiàng)目停工、返工或返修。

2.2.3.3獎(jiǎng)罰權(quán)：質(zhì)量管理科有權(quán)根據(jù)公司質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部

《工程質(zhì)量管理制度》的有關(guān)規(guī)定，對所管單位及個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2.3.4一票否決權(quán)：在評先、晉級、發(fā)獎(jiǎng)金及撥付工程款時(shí)，質(zhì)

量管理科有權(quán)對忽視質(zhì)量、質(zhì)量低劣、完不成質(zhì)量計(jì)劃及不服從管理的單

位及個(gè)人實(shí)施一票否決。

2.2.3.5建議辭退權(quán)：有權(quán)對素質(zhì)低劣、管理混亂、連續(xù)發(fā)生質(zhì)量

問題、給公司信譽(yù)造成不好影響的施工隊(duì)及個(gè)人給予辭退。對個(gè)別技術(shù)素

質(zhì)低、精品工程質(zhì)量意識差、妨礙創(chuàng)精品工程的管理人員有建議辭退權(quán)。

各級領(lǐng)導(dǎo)要支持和理解質(zhì)檢員的工作，尊重質(zhì)量管理科提出的正確意見，

給他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，不干預(yù)他們的工作，不得以工期緊等任何借

口迫使質(zhì)檢員放寬標(biāo)準(zhǔn)、開放綠燈。質(zhì)量管理科提出的正確意見，必須在

限期內(nèi)落實(shí)。

3.質(zhì)量責(zé)任制

3.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實(shí)施和保持

公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責(zé)。

3.1.3主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)控、及時(shí)決

策，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.4接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。

3.2項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

3.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目部管理例會。

3.2.3全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場工程施工。

3.3項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

3.3.1認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及保證工程

3.7.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理和評定，會同質(zhì)量部門驗(yàn)評

勞務(wù)隊(duì)制作的樣板間（墻）等，對勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)定期考核，驗(yàn)證資質(zhì)證等，

擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)，保證勞務(wù)人員素質(zhì)能滿足創(chuàng)精品工程的需要，及時(shí)清退

素質(zhì)低劣的勞務(wù)隊(duì)及老弱病殘人員。

3.7.2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺

帳、報(bào)表。

3.8工長質(zhì)量職責(zé)

3.8.1對所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.8.2按照質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的

有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)（班組）進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)

收及檢驗(yàn)批驗(yàn)收，并做好質(zhì)量記錄。

3.8.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施

工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實(shí)施工序質(zhì)量控制管理，及時(shí)解決和反映

存在的質(zhì)量和安全問題，保證工程質(zhì)量。

3.9材料員質(zhì)量職責(zé)

3.9.1負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識和試驗(yàn)委托工作，并

將物資出廠合格證及時(shí)傳遞和妥善保管。

3.9.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、儲存、保管、維護(hù)和管理工作，防止

物資損壞、變質(zhì)或丟失，確保不合格的物資不投入工程使用。

3.10試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)

3.10.1負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按時(shí)提出檢驗(yàn)和試驗(yàn)

報(bào)告。

3.10.2負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。

3.10.3對硅、砂漿配合比和拌和質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，保證施工質(zhì)量。

3.10.4定期匯總檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，妥善保管，及時(shí)歸檔。

3.10.5按規(guī)定周期校準(zhǔn)計(jì)量器具，建立健全計(jì)量臺帳和計(jì)量記錄。

3.11測量員質(zhì)量職責(zé)

3.11.1負(fù)責(zé)完成脫硫系統(tǒng)工程的測量定位放線工作，并做好測量記

錄及該檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收工作。

3.11.2編制沉降觀測方案，設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，定期進(jìn)行觀察，做好

質(zhì)量記錄，并繪制沉降曲線圖。

3.11.3交付安裝的各類設(shè)備基礎(chǔ)表面，應(yīng)彈軸線和對高程進(jìn)行標(biāo)

識。

3.11.4負(fù)責(zé)對平面控制和高層控制標(biāo)識，并采取保護(hù)措施進(jìn)行維

護(hù)，保證其完好無損。

3.11.5對測量的精度及準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。

3.12資料員的質(zhì)量職責(zé)

3.12.1負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各單位工程的技術(shù)資料的收集、整

理、編目和保管工作。

3.12.2各項(xiàng)技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、工整，并與工程形象

進(jìn)度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達(dá)標(biāo)要求。

3.12.3收集整理技術(shù)資料，按項(xiàng)目部《技術(shù)檔案管理制度））辦

理，并應(yīng)參照公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.12.4在技術(shù)資料收集整理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給項(xiàng)目部

有關(guān)人員予以糾正。

3.13施工隊(duì)長（班組長）的質(zhì)量職責(zé)

3.13.1對承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.13.2對全隊(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量精品意識教育、技術(shù)交底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,

不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3.13.3按工長技術(shù)交底、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行

自檢、交接檢、專檢制度，消除質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.13.4嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格的材料拒絕使用；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對不

合格的工序不交接。

3.13.5接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不合規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)的違規(guī)行為。

3.14操作工人的質(zhì)量職責(zé)

3.14.1按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，在操作中認(rèn)真進(jìn)行

自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。

3.14.2自覺接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正

本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。

4,質(zhì)量管理制度及實(shí)施

4.1質(zhì)量驗(yàn)收及評定制度

4.1.1質(zhì)量驗(yàn)收與評定的依據(jù)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)

程》、相關(guān)圖紙及《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。

4.1.2開工后，應(yīng)參照圖紙和《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程》

的質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)評范圍，編制每個(gè)單位工程的驗(yàn)評項(xiàng)目，會同業(yè)主和監(jiān)理

研究同意后，正式下發(fā)《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》。

4.1.3質(zhì)量驗(yàn)收程序：班組先進(jìn)行自檢，工長填寫隱蔽記錄。在班

組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理

單位驗(yàn)收核定。

4.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法及填寫內(nèi)容，應(yīng)符合電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)

收及評定規(guī)程規(guī)定要求。

4.1.5檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收由質(zhì)檢員組織有關(guān)人員驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)

量檢驗(yàn)由質(zhì)量管理科組織有關(guān)人員驗(yàn)收，分部工程由項(xiàng)目總工程師組織相

關(guān)人員驗(yàn)收，單位工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行，質(zhì)量驗(yàn)收與評定，均應(yīng)有專

職質(zhì)檢員及相關(guān)人員參力口。

4.1.6中間交付安裝的工程由工程師組織質(zhì)量技術(shù)部門會同業(yè)主、

安裝單位進(jìn)行，生產(chǎn)副經(jīng)理、工長、專職質(zhì)檢員參加，各項(xiàng)技術(shù)資料要齊

全工整，為安裝提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦理中間交工手續(xù)。

4.1.7單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部要組織初驗(yàn)，一是查尾工及消

缺情況，二是核查技術(shù)資料，合格后，由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)填制竣工報(bào)告報(bào)

業(yè)主。

4.1.8竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部相

關(guān)人員參加，評定質(zhì)量等級，辦理交工驗(yàn)收證書。

4.1.9為了保證創(chuàng)精品工程，公司內(nèi)部檢驗(yàn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，三

類項(xiàng)目必須實(shí)測實(shí)量。

4.2工程質(zhì)量檢查活動(dòng)制

4.2.1施工隊(duì)（班組）要做好自檢、交接檢，并做好質(zhì)量檢查記錄,

質(zhì)檢員要做好專檢工作，把質(zhì)量缺陷消除在操作過程中，堅(jiān)持上道工序不

合格，下道工序不施工。

4.2.2定期質(zhì)量大檢查：項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次，主要查現(xiàn)場、查技

術(shù)資料，并做好記錄，建立質(zhì)量問題臺帳，下達(dá)指令性的整改通知書，定

事、定人，限期整改，整改完要反饋，屆時(shí)要復(fù)查。

4.2.3隨機(jī)質(zhì)量檢查：專職質(zhì)檢員要攜帶檢查工具，每日在工地巡

回檢查，對施工過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)全面進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工序

質(zhì)量控制管理。

4.2.4加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督：如碎施工、鋼筋焊

接、大體積碎、鐵件預(yù)埋與制作與安裝、屋面防水、管道過樓板洞的封堵

及裝飾工程等，都要設(shè)專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.2.5分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，一是在零米以下基礎(chǔ)基本完成時(shí)；二

是主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)；三是在裝飾裝修基本完成時(shí)。

4.3對施工隊(duì)的質(zhì)量管理制度

4.3.1施工隊(duì)?wèi)?yīng)持進(jìn)廠手續(xù)進(jìn)駐工地，并在質(zhì)量管理科注冊登記，

健全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，填寫人員基本情況表，嚴(yán)禁私招亂雇引進(jìn)施工隊(duì)。

4.3.2施工隊(duì)必須遵守公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及技術(shù)交底等進(jìn)行施工，服從公司管理、檢查監(jiān)督和指導(dǎo),

保證創(chuàng)精品工程。

4.3.3三十人以上的施工隊(duì)必須配備專職質(zhì)量檢查員，履行質(zhì)量檢

查員職責(zé)。

4.3.4項(xiàng)目部給施工隊(duì)安排的工程，不允許轉(zhuǎn)包和分包。

4.3.5施工隊(duì)按所承接工程人工費(fèi)的10%作為質(zhì)量保證金，不能

支付給施工隊(duì)，由項(xiàng)目部管理，未發(fā)生返工、返修、質(zhì)量事故和違章事例,

退場時(shí)全部退還，否則，按質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，扣除部分或全部質(zhì)量保證金。

4.3.6定期對施工隊(duì)進(jìn)行考核評定，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前要先做樣

板，達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工，施工隊(duì)施工的分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)

到10()%。凡素質(zhì)差、不能滿足精品工程要求或發(fā)生質(zhì)量事故，給公司造

成不良影響的勞務(wù)隊(duì)一律清退。

4.4質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

4.4.1凡在施工過程中，發(fā)生設(shè)備、材料性能或施工質(zhì)量不符合設(shè)

計(jì)要求或驗(yàn)評不合標(biāo)準(zhǔn)，從而要求返工或修理；或造成永久性缺陷；或設(shè)

備材料在裝卸、運(yùn)輸、保管中發(fā)生設(shè)備、材料損壞或損傷，且直接經(jīng)濟(jì)損

失較大者，均屬質(zhì)量事故。

4.4.2質(zhì)量事故分類：

4.4.2.1重大質(zhì)量事故(重大不合格品)：

A、房屋或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；

B、超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，結(jié)構(gòu)傾斜、結(jié)構(gòu)開裂。

C、主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，縮短使用壽命或其他不能補(bǔ)救的永久性

缺陷；

D、嚴(yán)重影響設(shè)備或系統(tǒng)的使用功能；

E、嚴(yán)重影響下一步主要工程施工質(zhì)量或進(jìn)度（影響工期15d以上）。

F、事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額在人民幣10萬元以上。

4.4.2.2一般質(zhì)量事故：

A、未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件而超過記錄事故的質(zhì)量事故；

B、事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額一次在人民幣1一10萬元的；

C、影響下道工序5?15d的。

4.4.2.3記錄事故

A、返工損失金額一次在人民幣10000元以下的質(zhì)量通病，如磴局

部跑模、蜂窩、麻面及細(xì)部處理不到位。

B、影響下一道工序施工不超過5d者。

4.4.3質(zhì)量事故損失金額的計(jì)算：質(zhì)量事故損失金額按造成的實(shí)際

損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具臺班費(fèi)及管理費(fèi)，扣除可

以回收利用的器材殘值。

4.4.4質(zhì)量事故的報(bào)告及處理

4.4.4.1質(zhì)量記錄事故由質(zhì)量、施工技術(shù)人員作出處理方案，由工

長負(fù)責(zé)處理，處理完畢后由質(zhì)量、施工技術(shù)部門共同復(fù)驗(yàn)，處理情況和質(zhì)

量月報(bào)一起報(bào)監(jiān)理和安質(zhì)部。

4.4.4.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并應(yīng)在2

天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和安質(zhì)部，并由項(xiàng)目總工程師及時(shí)組織施工技術(shù)科、質(zhì)量管理

科、安全管理科進(jìn)行事故調(diào)查分析，在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報(bào)告送交監(jiān)理和

建設(shè)單位，其處理工作應(yīng)在處理方案報(bào)監(jiān)理審核同意后，由項(xiàng)目總工程師

制定處置方案，生產(chǎn)副經(jīng)理、工長負(fù)責(zé)處理，處理完畢后，由項(xiàng)目部質(zhì)量

管理科組織相關(guān)人員復(fù)檢，并報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)驗(yàn)。

4.4.4.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部，并應(yīng)在5

小時(shí)內(nèi)口頭向監(jiān)理、安質(zhì)部報(bào)告事故情況，并應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止

事故的擴(kuò)大，在5天內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理，事故由公司總工組織相關(guān)部門和單

位進(jìn)行評定，并制定處理方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、安質(zhì)部及設(shè)計(jì)單位同意后,

由項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理組織處理，處理完畢后由公司質(zhì)量技術(shù)部組

織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢，并報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)驗(yàn)。

4.4.4.4質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不

放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過；事故責(zé)任者和當(dāng)事群眾未受教育不

放過；無防范措施或措施不落實(shí)不放過。

4.4.4.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)

量事故者，對隱瞞事故不報(bào)者應(yīng)予以嚴(yán)肅處理，屢次發(fā)生質(zhì)量事故的，情

況嚴(yán)重的將其清退出場。

4.4.4.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料（影像、

記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、。工程圖紙等）由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)

整理，并交資料室保存，編入單位工程竣工技術(shù)資料。

4.4.4.7重大質(zhì)量事故處理方案的審批和處理結(jié)果的驗(yàn)收，需由安

質(zhì)部參與，并簽字蓋章認(rèn)可。

4.5建筑原材料、成品、半成品及外構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度

4.5.1建筑材料采購由物資設(shè)備科負(fù)責(zé)，采購時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)

量、型號、規(guī)格、數(shù)量等，必須采購合格品，正品，嚴(yán)禁采購次品或不合

格品。

4.5.2凡進(jìn)入工地的、準(zhǔn)備用在工程上的所有原材料、半成品、成

品及外構(gòu)件，均要檢驗(yàn)出廠合格證，并全數(shù)或抽樣檢驗(yàn)實(shí)物，嚴(yán)禁把不合

格或材質(zhì)不明的材料用在工程上。主要材料的檢驗(yàn)應(yīng)由物設(shè)、技術(shù)、質(zhì)檢

部門共同進(jìn)行。

4.5.3對鋼筋、型鋼、水泥、磚的檢驗(yàn)，經(jīng)檢查有出廠合格證或質(zhì)

量合格證明書，還必須進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，堅(jiān)持先復(fù)驗(yàn)合格、后使用的原則。

鋼材、水泥要建立使用跟蹤管理臺帳。

4.5.4各類新型防水材料和碎外加劑，既要有合格證，也要進(jìn)行抽

樣復(fù)驗(yàn)。

4.5.5砂、石進(jìn)工地后應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，批量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4.5.6工地制作的半成品，應(yīng)按工程部位進(jìn)行檢驗(yàn)合格后出具出廠

合格證；鐵件制作和鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定的驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)，抽樣送試驗(yàn)室

進(jìn)行抗拉、冷彎檢驗(yàn)等。

4.5.7外購的水電暖通器材均須是具有合格證的正品，使用前應(yīng)逐

個(gè)進(jìn)行外觀檢查，無缺陷才可使用。對于部分器材，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)性能檢驗(yàn),

如閥門、暖氣片等應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度和氣密性檢驗(yàn)。

4.5.8鋁合金門窗，必須有出廠合格證，進(jìn)廠后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合

格不準(zhǔn)使用?，F(xiàn)場制作的門窗，應(yīng)全數(shù)檢驗(yàn)合格。

4.5.9其它應(yīng)遵照公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.6持證上崗制度工地質(zhì)量檢查員、安全員、試驗(yàn)員、測量員、材料

員、施工員及特殊工種人員必須持有上崗證，無證人員不準(zhǔn)單獨(dú)上崗。質(zhì)

量管理科要建立重要崗位及特殊工種持證上崗登記表。

4.7統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理要求質(zhì)量管理科要建立以下質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)

表卡。

4.7.1工程質(zhì)量情況年報(bào)表

4.7.2分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收月報(bào)表

4.7.3質(zhì)量檢查記錄及隱患整改通知書

4.7.4質(zhì)量問題臺帳

4.7.5不合格品評審記錄

4.7.6質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告書

4.7.7質(zhì)量獎(jiǎng)罰登記臺帳

4.7.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍及驗(yàn)評情況匯總表

4.7.9質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員及特殊工種基本情況臺帳

4.7.10碎澆灌通知單

4.7.11質(zhì)量管理活動(dòng)記錄

4.7.12保存資料：施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底、

圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、總結(jié)、匯報(bào)、

通報(bào)、簡報(bào)等。

4.8質(zhì)量例會制度

4.8.1項(xiàng)目部每月召開一次工程質(zhì)量專題會議，研究、解決保證工

程質(zhì)量的有關(guān)問題，檢查質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)措施貫徹落實(shí)情況，提出下一步

要求。

4.8.2在生產(chǎn)調(diào)度會議上，要討論研究保證質(zhì)量的問題，宣傳貫徹

創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識，切實(shí)把保證質(zhì)量的技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，解決實(shí)

際問題。

4.8.3項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度不定期召開質(zhì)量研討會，由質(zhì)量管理科

組織，主要研究討論如何讓提高工程質(zhì)量及新技術(shù)、新工藝應(yīng)用情況和應(yīng)

用效果，針對工程質(zhì)量上存在的問題共同查原因、找差距，研究消除問題

的實(shí)施方案。參加人員根據(jù)質(zhì)量研討會內(nèi)容確定，必要時(shí)施工隊(duì)操作工人

也應(yīng)參加。

4.8.4每月召開一次質(zhì)檢員會議，學(xué)習(xí)上級文件，總結(jié)、布置質(zhì)量

工作。

4.8.5年終召開質(zhì)量座談會，總結(jié)全年質(zhì)量工作，提出下一年質(zhì)量

要求，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作上做出突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人。

4.9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)職工創(chuàng)建精品工程的積極性和

創(chuàng)造性，特制定本獎(jiǎng)罰制度：

4.9.1獎(jiǎng)罰原則

4.9.1.1精品工程要求工程結(jié)構(gòu)、觀感、細(xì)部、使用功能及幾何尺

寸都達(dá)到精品的要求。所以，要求對全部工序、全剖過程進(jìn)行控制管理，

要求精雕細(xì)刻、一絲不茍、精益求精的進(jìn)行強(qiáng)化管理，堅(jiān)決消除質(zhì)量通病,

加強(qiáng)細(xì)部管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程都

達(dá)到精品的要求。在本獎(jiǎng)罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格

品及完不成質(zhì)量目標(biāo)的都要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.9.1.2凡存在以下行為者，都是不合格的責(zé)任者：

(1)違章指揮、違章作業(yè)、讀職、失職者。

(2)不認(rèn)真履行崗位質(zhì)量職責(zé)；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；

保證質(zhì)量的措施不落實(shí)、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、

片面的搶時(shí)間、搶進(jìn)度。

(3)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底缺乏針對性或指導(dǎo)性。

(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。

(5)采購、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。

(6)鋼材、水泥不經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格就安排使用者。

(7)上道工序不合珞就進(jìn)行下道工序施工者。

(8)不按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫

造者。

(9)損壞或污染成品、半成品者。

(10)施工管理人員在施工或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)采取

整改措施或質(zhì)檢人員檢查監(jiān)督不力、把關(guān)不嚴(yán)者。

(11)其他質(zhì)量責(zé)任者。

對以上質(zhì)量責(zé)任者都要按責(zé)任大小、損失大小及認(rèn)真態(tài)度給予批評教

育或經(jīng)濟(jì)處罰；對重復(fù)發(fā)生的和構(gòu)成質(zhì)量事故的要進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.9.1.3出現(xiàn)不合格品要及時(shí)向項(xiàng)目部質(zhì)量管理科報(bào)告，并及時(shí)調(diào)

查處理，進(jìn)行不合格品評審，制定糾正預(yù)防措施；構(gòu)成事故的要寫出事故

調(diào)查報(bào)告，按質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度處理，并存檔。不合格品不準(zhǔn)隱瞞

不報(bào)，不準(zhǔn)大事化小，小事化了。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定

加倍處罰，追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.9.1.4返工、返修或加固處理的工程，返工、返修費(fèi)由責(zé)任者自

理。

4.9.2獎(jiǎng)勵(lì)

4.9.2.1分部工程施工完畢，經(jīng)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)

量目標(biāo)要求的，獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)200一1000元，施工隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況對施

工骨干人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.9.2.2工程階段性獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量、技術(shù)部門提出申請，報(bào)項(xiàng)目總

工程師、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.9.2.3項(xiàng)目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)勵(lì)第一名“質(zhì)量精品施

工隊(duì)”200一1000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝

創(chuàng)出閃光點(diǎn)，降低成本的班組及個(gè)人給予100—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.9.2.4對施工過程中精雕細(xì)刻的精品工程，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4.9.2.5年終召開項(xiàng)目部質(zhì)量總結(jié)表彰會，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為創(chuàng)精品工程

做出顯著成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。

4.9.3處罰

4.9.3.1對一般質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：一般質(zhì)量通病系指常見的、

輕微的、數(shù)量不多、面積不大的，經(jīng)返修后不影響觀感和使用功能的質(zhì)量

通病，如鋼筋砂工程存在的漏漿、麻面、鐵件不平、幾何尺寸不準(zhǔn)確、施

工縫留置不當(dāng)；鋼筋幾何尺寸、鋼筋的焊接接頭超差；砌體垂直度、平整

度超差；抹灰陰陽角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；門窗縫

隙超差、走扇、五金安裝不合格；油漆、玻璃色澤不一、咬色、漏底、流

淌、膩?zhàn)用撀?；屋面積水、屋面卷材起泡空鼓、剛性防水屋面空鼓裂縫；

水電工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道標(biāo)高偏差等。凡出現(xiàn)一起或

一處一般質(zhì)量通病處罰200―500元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。

4.9.3.2對嚴(yán)重質(zhì)量通病的處罰規(guī)定；嚴(yán)重質(zhì)量通病如清水硅較大

面積的麻面、接頭錯(cuò)位、垂直度超差、平整度超差、陽角不順直、軸線位

移，預(yù)埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿度不符合標(biāo)準(zhǔn)；抹灰嚴(yán)重空裂,

陰陽角不順直；窗臺、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實(shí)測實(shí)量

超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。凡出現(xiàn)一起或一處嚴(yán)重質(zhì)量通

病處罰500―1000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。

4.9.3.3對下述質(zhì)量問題除按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定處理外，另每發(fā)生

一件(處)處罰1000―3000元：

(1)漏預(yù)埋件或插筋。

(2)因施工原因造成的墻體裂縫。

(3)屋面滲漏。

(4)柱子位移或梁板標(biāo)高超差。

(5)鋼結(jié)構(gòu)(含欄桿、鋼梯、支架)返銹。

(6)管道過樓板處滲漏水。

(7)硅攪拌未按配合比進(jìn)行計(jì)量攪拌。

(8)硅表面出現(xiàn)露筋、孔洞。

4.9.3.4其它處罰規(guī)定：

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)(試驗(yàn))合格就出廠(庫)使用鋼材、水泥、構(gòu)件、鐵

件、暖氣片、閥門等，每次處罰500元，構(gòu)成質(zhì)量事故按質(zhì)量事故另行處

理。

(2)墻體預(yù)留洞及硅結(jié)構(gòu)預(yù)留洞或預(yù)留螺栓孔中心位移，視情況嚴(yán)

重程度罰款100—500元。

(3)對隱瞞事故不報(bào)的施工隊(duì)處罰1000―2000元，另對事故責(zé)

任人處罰100―500元。

(4)水電管線安裝亂剔槽、亂打洞，每處處罰200元。

(5)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《工程質(zhì)量管理制度》的管理行為，視

情況處罰200―500元。

(6)項(xiàng)目部下達(dá)的《質(zhì)量問題整改通知》，逾期不整改、不反

饋、無正當(dāng)理由的，處罰500一2000元。

4.9.4附則：

4.9.4.1罰款一律使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的罰款通知單，由質(zhì)量管理科填

制，項(xiàng)目總工程師簽發(fā)；項(xiàng)目部對施工隊(duì)處罰，同時(shí)根據(jù)各責(zé)任者責(zé)任大

小，對責(zé)任人進(jìn)行分解處罰。

4.9.4.2罰款由財(cái)務(wù)科從責(zé)任施工隊(duì)、班組結(jié)算費(fèi)用中扣罰，罰款

建立專帳，用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量活動(dòng)，不準(zhǔn)挪作他用。質(zhì)量管理科人員也

可在其結(jié)算單中直接扣除罰款費(fèi)用。

5.開展創(chuàng)精品工程的活動(dòng)：

以各種形式宣傳創(chuàng)精品工程的意義，宣講建筑市場競爭形勢，增強(qiáng)職

工壓力感、壓迫感、責(zé)任感、競爭意識和創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識，提高全

體職工創(chuàng)精品工程的積極主觀能動(dòng)性。同時(shí)，要抓典型樹樣板，以點(diǎn)帶面，

抓一個(gè)好的典型和一個(gè)差的典型，召開現(xiàn)場會教育廣大職工。創(chuàng)精品工程

的活動(dòng)，要常抓不懈，以月促