公司的經(jīng)營(yíng)(上課用)

第二單元生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者第一框、公司的經(jīng)營(yíng)我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度多種所有制經(jīng)濟(jì)公有制經(jīng)濟(jì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)集體經(jīng)濟(jì)混合所有制中的國(guó)有成分和集體成分個(gè)體經(jīng)濟(jì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)外資經(jīng)濟(jì)主體重要組成部分知識(shí)回顧我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度（二）為什么（一）是什么公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展根本原因現(xiàn)實(shí)依據(jù)意義生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律決定適合社會(huì)主義初級(jí)階段生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次狀況，符合社會(huì)主義的本質(zhì)要求“三個(gè)有利于”（三）怎么做兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”

1.在現(xiàn)階段，公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是（）A、根本對(duì)立，此消彼長(zhǎng)B、主體與必要補(bǔ)充C、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位平等D、相互促進(jìn)，共同發(fā)展D練一練

2.在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，非公有制文化企業(yè)發(fā)展迅速。以某省為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，非公有制文化企業(yè)4萬(wàn)余家，總收入300多億元，從業(yè)人員50多萬(wàn)人，涉及影視、印刷、演藝娛樂(lè)、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、旅游、廣告、會(huì)展等十余個(gè)行業(yè)。這說(shuō)明（）A、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)B、非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分C、非公有制經(jīng)濟(jì)在繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大就業(yè)方面有重要作用D、非公有制經(jīng)濟(jì)是與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形式C練一練第一框公司的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者閱讀課本第３６頁(yè)至３９頁(yè)，思考：1、企業(yè)①含義②地位③分類(lèi)④組織形式2、公司①含義②公司形式③組織機(jī)構(gòu)④公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用一、公司的類(lèi)型

①含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

1、企業(yè)②地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。③分類(lèi)：與所有制形式相適應(yīng)，分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)等主導(dǎo)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、南寧市33中B、南寧市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南寧糖業(yè)股份有限公司

G、桂林米粉店H、南寧市33中紫藤軒文學(xué)社I、“人人樂(lè)”超市√

√

√

√

④組織形式：［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式①含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)市場(chǎng)主體公司

2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在。法人和自然人的對(duì)比含義類(lèi)型法人由法律所擬制的人格，社會(huì)組織在法律上的人格化，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。企業(yè)法人非企業(yè)法人以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。不以營(yíng)利為目的，包括機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人等自然人基于自然出生而依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的個(gè)人

法人與自然人的關(guān)系：

A、區(qū)別：法人是社會(huì)組織，而自然人是個(gè)人；

B、聯(lián)系：法人的代表由自然人充當(dāng)。

辨一辨下列哪些是企業(yè)法人、哪些是非企業(yè)法人、哪些是自然人？南寧市教育局廣西圣保堂藥業(yè)有限公司廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司南寧市33中姚明非企業(yè)法人企業(yè)法人企業(yè)法人非企業(yè)法人自然人

3.公司與企業(yè)的區(qū)別是（）A、都是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人B、企業(yè)不一定以營(yíng)利為目的，公司一定以營(yíng)利為目的C、公司不一定以營(yíng)利為目的，企業(yè)一定以營(yíng)利為目的D、公司由法定數(shù)額的股東組成，企業(yè)則不一定D練一練1、企業(yè)與公司的關(guān)系是（）A、企業(yè)就是公司，公司就是企業(yè)，二者一回事B、企業(yè)就是企業(yè)，公司就是公司，二者沒(méi)關(guān)系C、企業(yè)就是公司，公司不一定是企業(yè)D、企業(yè)不一定是公司，公司一定是企業(yè)D試一試：2.下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B有限責(zé)任公司和股份有限公司②公司的類(lèi)型

2、公司

小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，需要啟動(dòng)資金60萬(wàn)元，三人共集資30萬(wàn)元。經(jīng)理小李決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金。有關(guān)部門(mén)否定了該公司的這一要求。小王決定把股份轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李和小張都認(rèn)為不妥。小王說(shuō)：“我去年買(mǎi)了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣(mài)給了鄰居小趙，到你這兒為啥就不行呢？”公司陷入了僵局。請(qǐng)問(wèn)，這是怎么回事啊？觀察·思考有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本劃分最主要區(qū)別發(fā)起人數(shù)50人以下股東出資（可１人）２人以上２００人以下為發(fā)起人股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票制公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本最低３萬(wàn)元最低５００萬(wàn)元股份有限公司最基本的特征是可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資。不必劃分為等額股份，出資轉(zhuǎn)讓比較困難等額，可自由流通、轉(zhuǎn)讓不必向全社會(huì)公開(kāi)必須向全社會(huì)公開(kāi)兩者最主要的區(qū)別是公司的資本要不要?jiǎng)澐譃榈阮~股份有限責(zé)任公司和股份有限公司的不同點(diǎn)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人

2.股東均負(fù)有限責(zé)任（特殊除外）3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均有股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)，公司均有名稱(chēng)、章程等有限責(zé)任公司和股份有限公司的相同點(diǎn)討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓?zhuān)焕?：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展有活力。

公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理……決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)獨(dú)立的法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)④公司制的優(yōu)點(diǎn)（特點(diǎn)）③公司的組織機(jī)構(gòu)

在我國(guó)，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。一人有限責(zé)任公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是（）

A、董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督

B、作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督

C、董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

D、公司的最高決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理C練一練第五課企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)課堂小結(jié)企業(yè)含義：地位：分類(lèi)：組織形式公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)含義：形式：組織機(jī)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：1、下列對(duì)企業(yè)的論述中，正確的是（）①企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞②企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織③企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用④在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是唯一的市場(chǎng)主體A、①④B、②③C、①②D、②③c鞏固訓(xùn)練2．幾年前，王先生投資10萬(wàn)元開(kāi)了一家服裝店，以經(jīng)營(yíng)時(shí)裝為主，受到了很多年輕消費(fèi)者的歡迎。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后，現(xiàn)在的王先生又同另外兩人分別以資金60萬(wàn)元，土地（50萬(wàn)元），設(shè)備（30萬(wàn)元）共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于（）A．股份有限公司B．個(gè)人獨(dú)資公司C．合伙企業(yè)D．有限責(zé)任公司D3.隨著近幾年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的激增，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”又成為一個(gè)熱門(mén)詞匯。現(xiàn)在有幾位大學(xué)畢業(yè)生想創(chuàng)立一家公司，其需要具備的條件是(

)①有必要的資金②有自己的公司名稱(chēng)和組織機(jī)構(gòu)③能夠發(fā)行股票④能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任A．①②④

B．①②③C．①③④

D．②③④A二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的以營(yíng)利為目的公司的經(jīng)營(yíng)情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)的第一品牌？這個(gè)小廠就是22年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。

2.企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素：溫馨提示：

何為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。東方亮了再亮西方國(guó)際化戰(zhàn)略

材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專(zhuān)注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線(xiàn)、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。體驗(yàn)探究為什么結(jié)果不同？

結(jié)論：“海爾的成功”“諾基亞的崛起”與“巨人的倒下”從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要條件、公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)

質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵、根本方法這樣經(jīng)營(yíng)行不行？（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象－－秘訣、重要因素2.公司經(jīng)營(yíng)成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要因素）（2）公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素）（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）

其它因素---（體驗(yàn)即可）1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。2、建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并。3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)局企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合

*兼并（1）含義：優(yōu)并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn)結(jié)合漫畫(huà)，思考企業(yè)兼并的意義？（2）意義①經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）②兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。

（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。*破產(chǎn)(1)含義：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2）意義①破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長(zhǎng)期虧損，還不如及時(shí)淘汰，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合