技術(shù)員年底總結(jié)

技術(shù)員年終總結(jié)

篇1在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)1年多的前期準(zhǔn)備和所有職工后期將近4個(gè)月的努力，公司最后在6月26日正式對(duì)外開(kāi)展機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)，公司上下所有職工所有為之興奮和鼓舞，各位領(lǐng)導(dǎo)也為之欣慰。

自己也在這將近10個(gè)月的工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心哺育和教導(dǎo)，結(jié)識(shí)了諸多良師益友，獲得了諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里，通過(guò)自身的不斷努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在著諸多局限性。使自己從一種對(duì)此行業(yè)完全不懂的門外漢到對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定認(rèn)知、專業(yè)知識(shí)有很大提高的正式職工。通過(guò)將近10個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我結(jié)識(shí)到了這個(gè)行業(yè)的重要性及對(duì)社會(huì)所做出的奉獻(xiàn)，同步也是一種需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。

一、核心工作內(nèi)容總結(jié)

自3月2日正式加入到公司，在歷來(lái)公司到目前的這段時(shí)間里，前后參與了環(huán)檢及安檢設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝跟蹤、環(huán)檢及安檢設(shè)備的計(jì)量檢定、體系文獻(xiàn)的編寫、體系平常運(yùn)營(yíng)管理、部分資質(zhì)認(rèn)定及計(jì)量認(rèn)證網(wǎng)上申報(bào)資料填寫、環(huán)檢和安檢現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、環(huán)檢和安檢現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不符合整治、技術(shù)資料及設(shè)備檔案管理和檢測(cè)報(bào)告歸檔管理。

二、工作中遇到的核心問(wèn)題

在最初的環(huán)檢試營(yíng)業(yè)三個(gè)月中，我們從一種對(duì)此行業(yè)知之甚少的新團(tuán)隊(duì)逐漸成長(zhǎng)為目前的能純熟操作、規(guī)范操作和高效操作的精英團(tuán)隊(duì)。我們從一開(kāi)始的操作環(huán)節(jié)慢、操作不規(guī)范、理論知識(shí)不理解、檢測(cè)技巧不理解及服務(wù)不到位逐漸成長(zhǎng)為目前的對(duì)顧客提出的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)給解決、檢測(cè)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化、檢測(cè)效率得到提高、理論知識(shí)得到強(qiáng)化及服務(wù)規(guī)范和態(tài)度得到提高，安檢順利開(kāi)業(yè)。起初的檢測(cè)過(guò)程中我們遇到了諸多的小問(wèn)題，由于經(jīng)驗(yàn)局限性，導(dǎo)致解決成果不太滿意。

解決效率過(guò)慢。但通過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)及充足的實(shí)際操作演習(xí)，和開(kāi)檢后業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)使我們的檢測(cè)技術(shù)也在逐漸平穩(wěn)地提高。在各位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)團(tuán)的協(xié)助下，總結(jié)了一下我們開(kāi)檢以來(lái)遇到的有關(guān)問(wèn)題及解決方案。

問(wèn)題一：柴油車上線檢測(cè)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)拉缸

解決方案：

1、外檢控制

①外檢員在進(jìn)行車輛外觀檢查時(shí)每輛車所有應(yīng)事先詢問(wèn)顧客該車輛發(fā)動(dòng)機(jī)近三個(gè)月內(nèi)與否有大修，近期發(fā)動(dòng)機(jī)大修車輛不予檢測(cè)；

②外檢員對(duì)所有進(jìn)行尾氣檢測(cè)的車輛所有應(yīng)進(jìn)行機(jī)油檢查，機(jī)油局限性不予檢測(cè)。

2、檢測(cè)控制

①引車員在上線檢測(cè)時(shí)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)水溫過(guò)高時(shí)應(yīng)停止檢測(cè)，告知顧客；②引車員上線檢測(cè)時(shí)應(yīng)注意檔位及油門控制，避免長(zhǎng)時(shí)間重負(fù)荷低速運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn)題二：汽油車檢測(cè)合格率低

解決方案：

外觀檢測(cè)完畢后外檢員規(guī)定顧客把車輛停駛在待檢區(qū)，車輛進(jìn)行預(yù)熱：

①車輛保持待速30分鐘左右，使車輛氧傳感器、三元催化轉(zhuǎn)化器達(dá)到最佳工作狀態(tài)；

②車輛高怠速運(yùn)轉(zhuǎn)2到5分鐘，使車輛氧傳感器、三元催化轉(zhuǎn)化器達(dá)到最佳工作狀態(tài)，三元催化器達(dá)到一定溫度后才起作用，稱之為起燃。

轉(zhuǎn)化效率＝[（催化器前污染物排放量催化器后污染物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。

③查：汽油車建議維修項(xiàng)；

問(wèn)題三：柴油車煙度超標(biāo)

①柴油車上線前引車員必需對(duì)車輛進(jìn)行空踩油門，以排除長(zhǎng)時(shí)間行駛過(guò)程中遺

留在排氣管壁上的積碳。

②檢測(cè)過(guò)程中轉(zhuǎn)速計(jì)要吸附到位，煙度計(jì)按規(guī)定插放，把握好油門控制。

③查：柴油車建議維修項(xiàng)；

問(wèn)題四：導(dǎo)致顧客不必要等待

解決方案：

①不予發(fā)放環(huán)保標(biāo)志車輛類別告知；

②不予檢測(cè)車輛告知合同；

③入口加裝擋桿辨認(rèn)系統(tǒng)，對(duì)于安檢違章車輛、無(wú)法檢測(cè)車輛提前告知，減少顧客等待時(shí)間。

問(wèn)題五：新進(jìn)人員專業(yè)知識(shí)及技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)

解決方案：

①人員培訓(xùn)；

②以老帶新；

③人員監(jiān)督。

問(wèn)題六：儀器設(shè)備易損配件的消耗

通過(guò)前期的業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，隨著檢測(cè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，加之前期專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能不是很純熟，導(dǎo)致我們前期的易損件消耗量較大。

解決方案：

①加強(qiáng)儀器設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)；

②設(shè)備管理員做好平常配件采購(gòu)及庫(kù)存管理；

③領(lǐng)導(dǎo)選擇更好的合格供應(yīng)商。

同步設(shè)備管理員在平常設(shè)備管理中也積極積極的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中她們也不

斷摸索和總結(jié)，通過(guò)實(shí)踐得到了諸多實(shí)用的設(shè)備管理措施。如：

1、避免煙度計(jì)進(jìn)水：在進(jìn)行柴油車檢測(cè)時(shí)，使煙度計(jì)倒置于盒內(nèi)，避免水從取樣探頭流入煙度計(jì)，如果煙度計(jì)進(jìn)水需立即拆除，用氣管吹出取樣探頭內(nèi)的殘留水，如電路板進(jìn)水可用酒精清洗擦干即可，并不是所有煙度計(jì)進(jìn)水就要更換，用此措施大部分進(jìn)水煙度計(jì)仍然可用。

2、避免轉(zhuǎn)速計(jì)探頭損壞或被燙壞：通過(guò)實(shí)踐采用鐵絲做加固，環(huán)繞轉(zhuǎn)速計(jì)探頭繞一圈，然后用扎帶固定，可避免轉(zhuǎn)速計(jì)損壞或被燙壞。

3、避免軸承移位和鏈條斷裂：軸承鏈條之間打入黃油，用工業(yè)膜包起來(lái)，使鏈條之間充足潤(rùn)滑，可避免軸承移位和鏈條斷裂。

三、工作心得

在這近10個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參與了諸多集體完畢的工作，和同事的相處很緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最貴重也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。諸多工作是一起完畢的，人們互相提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息解決的立即、有效和清晰。自己也學(xué)到了諸多體系運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)，自己作為機(jī)動(dòng)車檢測(cè)行業(yè)的一位新人所有職工所有是我的教師，很慶幸自己能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，并且能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教

導(dǎo)及所有同事的互相協(xié)助。

通過(guò)近10個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己離一種專業(yè)人才尚有很大差距，核心表目前工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我后來(lái)要在工作中要不斷磨練和提高自己的地方。如下多種方面有待提高：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

2.對(duì)檢測(cè)線上具體的操作措施不夠熟悉；

3.缺少工作經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

4.缺少對(duì)平時(shí)工作的記錄和總結(jié)。

篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，在XXXX公司工作。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。我?guī)ьI(lǐng)新來(lái)的技術(shù)員從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。前后在XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目工作?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的結(jié)識(shí)。

從事技術(shù)工作，一方面要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我們從事的是橋梁加固行業(yè)，橋梁構(gòu)造和加固方案各不相似，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的全過(guò)程及多種注意事項(xiàng)所有有所理解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好籌劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、

材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。保證在后續(xù)工作實(shí)行時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需按規(guī)定完畢，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)完畢的要立即報(bào)告。便于立即解決問(wèn)題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指引施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整頓并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完畢，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。立即報(bào)告施工中需要解決和改善的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要解決好和施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過(guò)程中形成的多種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量擬定資料要立即找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

公司的最后目的是賺錢，因此在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就規(guī)定在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備和材料籌劃，在保證進(jìn)度和質(zhì)量的前提下盡量減少工程成本。同步在施工過(guò)程中注意節(jié)省人力和材料。對(duì)于能增長(zhǎng)的變更要立即向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力所有可以得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

總結(jié)人：XXX

1月2日

篇3我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同步，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參與多種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，運(yùn)用優(yōu)秀的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討和交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家和南京國(guó)辰電氣的有關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)培訓(xùn)，為我們有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指引，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車間教師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家有關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向她們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐漸的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高下壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長(zhǎng)的指引下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的部署高下壓電纜線路的走向，我常常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我前后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高下壓電氣設(shè)備檢修，尚有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、原則化工作等工程，我所有要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。通過(guò)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防備在前、全過(guò)程監(jiān)督指引的作用。此外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修籌劃、材料籌劃，并對(duì)浮現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防備技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量原則化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹貫徹礦下達(dá)的質(zhì)量原則化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下核心巷道及變電所的電纜按原則化規(guī)定進(jìn)行整頓吊掛的狀況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。我核心參與完畢了如下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ（3）采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控

系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ（3）采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參與這些大型工程，我一邊指引技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為后來(lái)更好的做好供電工作奠定了基本。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

在平常工作中，我針對(duì)井上、下高下壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方立即對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)理解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同步，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高下壓電纜記錄。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并常常組織各項(xiàng)技能比武，積極開(kāi)展Qc小組和手指口述操作法等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和解決開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短理解決事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助指引下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中獲得了部提成績(jī)，但也深知自己的局限性之處，如事故解決經(jīng)驗(yàn)少。因此在后來(lái)的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)節(jié)自己的思維措施和工作措施，在實(shí)踐中磨練自己，嚴(yán)格規(guī)定自己，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。不

辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭(zhēng)取為礦的發(fā)展多做奉獻(xiàn)。

篇4轉(zhuǎn)眼間，xxxx年已通過(guò)去，現(xiàn)從如下多種方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)報(bào)告。

一、進(jìn)度控制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度規(guī)定，主體工程應(yīng)在x月底完畢，實(shí)際截止到年終，主體工程所有完畢，砌體工程完畢x%，比原預(yù)定工期平均延誤x個(gè)月。

工期延誤的核心因素在如下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)局限性，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有也許按籌劃完畢，但該工程由于難度較大，任何一種事先未預(yù)料到的狀況浮現(xiàn)所有有也許導(dǎo)致工期的延誤并有也許產(chǎn)生連鎖反映。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)局限性。兩家施工單位所有屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配備由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同步也缺少必須的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的核心因素在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的局限性導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常導(dǎo)致施工人員的流失，勞

動(dòng)力的嚴(yán)重缺少導(dǎo)致了工程進(jìn)度嚴(yán)重遲延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有規(guī)定，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同步由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到立即有效的貫徹實(shí)行。另一方面目前的民工也是很地不好管理，常常由于部分小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期遲延的最核心因素。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采用了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于部分問(wèn)題的解決特別是施工單位人員的嚴(yán)重缺少和材料的不立即供應(yīng)缺少足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期遲延的一方面因素。這些需要我們?nèi)藗兲貏e是部門經(jīng)理在后來(lái)的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理措施，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的浮現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采用了一系列措施，也獲得了較好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步遲延的勢(shì)頭，并且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從動(dòng)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)浮現(xiàn)過(guò)部分質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也所有立即得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前通過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了部分問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面

1.盡量減少圖紙中不必要的成本投入，例如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們和公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)省成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增長(zhǎng)成本的前提下增長(zhǎng)了部分可供銷售的車位，增長(zhǎng)了銷售收入。同步安裝專業(yè)也通過(guò)提出部分合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中浮現(xiàn)的部分技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或減少造價(jià)的立即進(jìn)行變更，對(duì)于增長(zhǎng)成本但又不變不行的變更組織人們進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同步嚴(yán)格實(shí)行圖紙變更審批制度，所有變更必需通過(guò)總經(jīng)辦審批方可實(shí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證環(huán)節(jié)審批制

度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目的是省級(jí)文明工地，因此我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得較好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，核心是缺少?gòu)?qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)理公司有關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花諸多精力去協(xié)助監(jiān)理公司完畢本應(yīng)由監(jiān)理完畢的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完畢了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其因素我們覺(jué)得還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

篇5從2月到公司已近1年的

時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的協(xié)助和自己的努力和調(diào)節(jié)，我順利完畢了一種學(xué)生到公司職工的轉(zhuǎn)變，目前已完全融入了盛泓這個(gè)人們庭。回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有助于在后來(lái)的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)和關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮和自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)工作總結(jié)的最佳總結(jié)。如下是我對(duì)一年來(lái)的工作做了一種小結(jié)：

第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)節(jié)、成熟的過(guò)程。剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。成天在車間仿佛還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的啰嗦的零部件更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)節(jié)心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就懂得了作為技術(shù)員該做部分什么事情，部分不懂的東西也迎刃而解了，立即讓我豁然開(kāi)朗。目前只要有工作，我會(huì)以充足的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)節(jié)使我明白在各個(gè)崗位所有有發(fā)展才干、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有畢生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，雖然是最基本的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的一部分內(nèi)容，就是編制定單和生產(chǎn)告知和圖紙的管理，本來(lái)覺(jué)得是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的措施，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的措施。固然，隨著工作的進(jìn)一步，尚有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。固然，我也存在著部分局限性之處：由于去工地的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西有些慢；設(shè)計(jì)的圖紙也浮現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮局限性；工作有時(shí)不夠積極等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

此外，我對(duì)技術(shù)人員的流動(dòng)性大也有自己的見(jiàn)解。從我到技術(shù)部走了幾批人員，有些我目前所有已記不清名字。職工的流動(dòng)，對(duì)公司來(lái)講既有積極影響也有不利影響。雖然老職工跳槽后，新職工加入，新鮮血液給公司帶來(lái)新的活力；但導(dǎo)致的悲觀影響卻是顯然易見(jiàn)的，特別是技術(shù)人員的流動(dòng)弊不小于利。核心表目前：職工心理不穩(wěn)，對(duì)公司信心局限性，破壞公司的凝聚力和向心力；服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率低；商業(yè)機(jī)密泄露；替代和培訓(xùn)成本加大。我覺(jué)得公司應(yīng)從招聘開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)注意盡量挑選那些優(yōu)秀的、樂(lè)意長(zhǎng)期呆在公司的職工是避免職工流動(dòng)的最佳措施，這就需要公司有在招聘方面

有經(jīng)驗(yàn)的人，招聘人要有自己獨(dú)到的眼光和見(jiàn)解，不是漫無(wú)目的的招部分招聘人自覺(jué)得還可以的人。感情管理是平緩職工跳槽的最有效措施，由于只有有了快樂(lè)的職工，才有迅速成長(zhǎng)的公司；只有有了穩(wěn)定的職工，才有公司的興旺和輝煌。

綜上所述，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境互相融合，運(yùn)用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人立即改正，從而能更好地工作。

篇6年末將至，立即要對(duì)一年的工作做一種總結(jié)，在過(guò)去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的諸多單薄之處，作為技術(shù)部門的核心負(fù)責(zé)人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高原則，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，主線轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正貫徹到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員始終沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲倦狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)

入角色；

四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺少溝通；

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，例如目的管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問(wèn)題后解決力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門和個(gè)人存在的最核心的問(wèn)題本源，技術(shù)部門作為單位的一種核心職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)和責(zé)任。只有不斷的反省和總結(jié)，管理工作才干得到提高！

查找局限性趕優(yōu)秀，立足主線爭(zhēng)優(yōu)秀，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的核心責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)優(yōu)秀、趕超優(yōu)秀、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀融入到工作中去，核心將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)分析這二塊，下面就工作籌劃和思路向大會(huì)作一報(bào)告：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的.實(shí)行，仍然有諸多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的規(guī)定，和有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門負(fù)責(zé)人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織貫徹強(qiáng)化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度和倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái)，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較單薄，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員所有要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平所有要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平尚有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員所有能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎夯實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)后來(lái)我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)行目的管理和績(jī)效管理，擬定目的，達(dá)到目的。

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，和工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充足發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是

技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問(wèn)題，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合伙精神，學(xué)優(yōu)秀、趕優(yōu)秀、超優(yōu)秀.

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充足發(fā)揮技術(shù)的核算和監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真解決審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參照根據(jù)；

我懂得合理高效的技術(shù)分析思路和措施，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向課本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的核心工作，查找局限性趕優(yōu)秀，立足主線爭(zhēng)優(yōu)秀，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸和行動(dòng)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員核心思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)行成本控制上做！綜上所述，后來(lái)的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量。

提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，和各位共同進(jìn)步，和公司共同成長(zhǎng)。

篇7時(shí)光荏苒，已通過(guò)去，也已過(guò)半，回憶這一年多來(lái)的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。對(duì)剛踏出校園的我們來(lái)說(shuō)回憶和總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于在后來(lái)的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。

作為一名技術(shù)員，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)理論文化知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于剛走出校門的大學(xué)生來(lái)說(shuō)后者是相稱的欠缺，這就規(guī)定我們?cè)谄綍r(shí)的工作中掌握專業(yè)理論知識(shí)的同步多到施工現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)和積累部分基本的操作技能，勤動(dòng)手多動(dòng)腦。這樣在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合就會(huì)成長(zhǎng)的特別快。在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人所有有也許是你的教師，雖然她們也許沒(méi)有一定的專業(yè)文化知識(shí)，但是她們的施工經(jīng)驗(yàn)卻比我豐富。這就規(guī)定我們多問(wèn)多想，不要覺(jué)得自己是個(gè)大學(xué)生就不懂裝懂。

在此期間，由于我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)局限性，于是領(lǐng)導(dǎo)特意安排我在工作初期先從盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，這是一項(xiàng)比較單一而枯燥的工作。一開(kāi)始的時(shí)候，我覺(jué)得這只但是是數(shù)數(shù)而已，有什么可學(xué)的。但當(dāng)我拿著材料表，走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的剎那，便意識(shí)到這項(xiàng)工作的艱巨性。那些元件大大小小，各式各樣。完全不像我在課本上看到的同樣。同一功能的元件，居然有那

么多的種類、型號(hào)、級(jí)別。我只能一件件的辨認(rèn)、記錄。最后，我在教師傅的協(xié)助下，最后完畢了這項(xiàng)工作，為我后來(lái)的工作打下了一種堅(jiān)實(shí)的基本。除了整頓倉(cāng)庫(kù)，我還盤點(diǎn)了我廠所有的電機(jī)，一臺(tái)一臺(tái)的確認(rèn)，并做好了具體的記錄，為后來(lái)的工作做好了充足的準(zhǔn)備。

此外，我在教師傅的帶領(lǐng)下，還參與了總變電柜的設(shè)計(jì)。由最初的設(shè)計(jì)圖紙，到定案，再到制作配電箱，最后投入使用。雖然這份圖紙比較簡(jiǎn)樸，但是我通過(guò)和教師傅一起工作，我學(xué)會(huì)了對(duì)工作認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度。我懂得就算這項(xiàng)工作不管多么簡(jiǎn)樸，所有需要多次的審查，親自去現(xiàn)場(chǎng)擬定，避免一切的失誤。為了這份簡(jiǎn)樸的圖紙，我翻閱了大量的資料，將在大學(xué)所學(xué)的知識(shí)重新溫習(xí)一遍才開(kāi)始下筆，這個(gè)時(shí)候我對(duì)自己布滿了自信。當(dāng)圖紙完畢的時(shí)候，我布滿了成就感，它就像是我的孩子同樣，從我的手中誕生了，這種喜悅是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的。我發(fā)現(xiàn)我深深地愛(ài)上了這份布滿趣味的工作。因此我要更加努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。

剛畢業(yè)的我們什么也沒(méi)有，但是只要有一顆上進(jìn)的心我相信不管做什么所有會(huì)成功的。

我工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把我廠的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的主線宗旨。在工作中做到公

平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極積極，作風(fēng)夯實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制定符合實(shí)際的科研發(fā)展目的和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不模糊，在我廠事業(yè)發(fā)展和改革中較好地發(fā)揮一種干部應(yīng)有的表率作用。

通過(guò)總結(jié)半年多的工作，