車間班長個人年底總結(jié)

車間班長個人年終總結(jié)

要適應(yīng)時代的規(guī)定，做一種稱職且優(yōu)秀的班長，必需通過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。下面是xx為人們整頓的年終總結(jié)，

篇一：車間班長個人年終總結(jié)

已通過去，回眸一年來的工作，我認真完畢了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完畢了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督和指引，核心技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會?？梢哉J真實行公司的各項管理制度，并傳達給每位職工。每班不定期的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評估，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里履行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學(xué)習(xí)公司精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度注重，貫徹中積極動員，認真的去去找出工作的局限性和存在的問題，敢于面對公司所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目的原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目的和原則去調(diào)節(jié)自己，再造自我，這也是提高工作效率，提高公司競爭力的必然手段。也是公司穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的措施之一。第四季度廠部履行5S管理，現(xiàn)場整頓、整頓、清潔、打掃、人員素養(yǎng)提高，發(fā)明一種良好的工作氛圍，激發(fā)公司活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，立即開爐底蒸汽閥，保證了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材對的使用演習(xí)。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的前后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我和多種中控所有做了交流覺得簡潔安全。另一方面是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運營時間，油管與否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，保證安全的前提下，立即消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按規(guī)定立即清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在部分局限性之處，如人員較少，我只是部署督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約職工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，職工覺得小事不必在乎。在后來的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位職工。

篇二：車間班長個人年終總結(jié)

時光荏苒，已經(jīng)悄然離我們而去，回眸過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和協(xié)助下，我嚴格規(guī)定自己，根據(jù)公司及車間的規(guī)定，較好地完畢了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作措施有了較大的改善?，F(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、核心完畢的工作

1.班組的建設(shè)和管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身XX公司的管理比較混亂，故在班組中存在著諸多亟待解決問題。為理解決這些問題我采用了規(guī)范實行正鼓勵制度的措施。對于班組體現(xiàn)較好的職工給加考核分，而對于體現(xiàn)較差的職工則堅決扣除一定的考核分。由于采用了這種獎懲分明，公平公正的考核措施，班組職工的實行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名職工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌出名度的日益提高，消費者對xx汽車的質(zhì)量規(guī)定也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的注重限度也被提到了一種前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面始終不敢有所松懈，積極和檢查班的同事立即進行信息的溝通和交流，對于生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題件，缺陷件從不容易放過。同步加強職工對質(zhì)量的重要性的結(jié)識，規(guī)定人們認真做好自檢互檢工作，保證不讓一種問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一種人們庭，我每天生活工作在這個溫暖的人們庭里，作為這個人們庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組職工的積極性，運用集體的智慧對車間提出了諸多有價值的改善。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷和一名優(yōu)秀稱職的班組長所有有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向課本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的積極性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比較沉著地解決平常工作中浮現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面所有有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運營，可以以對的的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，具有較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決措施

一年來，我敬業(yè)愛崗、發(fā)明性地開展工作，獲得了部提成績，但也存在部分問題和局限性，核心表目前如下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。諸多時候，由于職工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完畢當(dāng)天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中浮現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整潔的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月持續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。目前想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。一方面：在組織班組平常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一種職工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;另一方面：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有立即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的職工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在后來的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改善有關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位職工所有結(jié)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人注重安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的規(guī)定認真抓好每一種環(huán)節(jié)，每一道工序。同步質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后解決為事前避免和事中控制，變被動為積極。雖然目前公司從上至下所有開始注重質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在諸多問題，特別是班組之間的配合，例如在板料的運送和成品的裝卸過程中尚有諸多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一種班組努力就可以做好的，這需要多種有關(guān)班組的通力合伙，我覺得要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓貫徹。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在部分問題，如：職工的原則化作業(yè)狀況有待改善，職工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，職工的工作積極性還沒有被充足的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的職工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在后來的工作中著重解決提高班組職工綜合素質(zhì)的問題，充足運用業(yè)余時間，多安排部分有關(guān)原則化作業(yè)和沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓職工的綜合素質(zhì)有較大的提高。

三、后來努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，奉獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到如下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和有關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情