廠長工作總結

廠長工作總結廠長工作總結1

自從擔當修理廠廠長以來，根據(jù)廠部分工，由我?guī)椭偨?jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作狀況述職如下，請公司領導審議。

一、履行職務狀況

1.經(jīng)營創(chuàng)效狀況

20xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)、10月份參與了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件學問，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價格實惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動感動客戶的服務理念，并主動灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡實惠卡和宣揚資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、平安科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。

(5)、主動協(xié)作廠部領導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入運用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自盛自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為。經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

3.關切員工工作生活，致力解決實際問題。

能夠關切員工特殊是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參與文登市首席技師的選拔評審工作，我仔細負責主動打算大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在仔細完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內(nèi)審小組，順當完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行狀況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用，使公司各部門較順當通過了外部審核。

5、為一類汽車修理企業(yè)復審做文件性打算工作

依據(jù)國家標準的要求，為迎接一類汽車修理企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基矗

6、加強自身學習

作為一個一般領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛修理》雜志，報名參與省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并主動把雜志舉薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身學問和獲得信息，更進一步推動工作的開展。

二、存在的主要問題及解決方法：

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多溝通的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.平安工作，管理力度不夠，導致修理廠發(fā)生平安事故一次。

修理廠工作安排：

依據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在20xx年，汽修廠安排做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，準備從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲方法(廠長負責)。

3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進行獎懲(由副廠長負責)。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位肯定嚴格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以肅穆的看法對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領車員必需按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責)。

三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系，剛好駕馭車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴格限制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細算，絕不奢侈。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務、查三證、查平安，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設看法箱、看法本、投訴電話。

五、20xx年幾項詳細工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車修理許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

廠長工作總結2

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、比照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結：

1、任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參與MBA學習，學制為一年，來增長自己的學問；年齡符合要求；專業(yè)學問和資格要求方面了解與駕馭的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的探討及嫻熟的駕馭，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，隨意的發(fā)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，須要不斷的積累與錘煉；實力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策實力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達實力不夠。針對該條件須要仔細的學習與溝通。

2、工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應當向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

3、工作指標方面：詳細在下面賜予說明匯報。

4、崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來綻開工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務。

5、主要權力方面：沒有有效的履行公司給予的權力，運用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與仔細，導致了長期的一種惰性。

6、主要責任方面：我認為我相識到了自己的責任與過失，在工作中可以擔當責任，沒有解脫與狡辯，細致回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7、工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1、今年增加了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有閱歷的技術骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系進步行了清理，使得該團隊能仔細落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理實力上的技能須要培訓學習。

3、設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員須要重新組建，需聘請電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4、對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。

三、員工培訓與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓安排，制定了月度培訓安排，并組織進行了實施，特殊是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。

四、平安方面：

1、定期進行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進行整改，并現(xiàn)場對員工進行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長、設備人員進行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進行整改。

2、對全廠員工分期分批進行平安培訓，新進員工首先進行平安培訓，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與平安培訓。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，主動宣導平安操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作平安狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導致了平安事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對平安事故沒有根據(jù)四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責任的落實，健全平安領導工作，開展一日平安活動。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1、依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的改變影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質(zhì)與平安問題防不勝防。

2、通過員工隊伍的建設與人員的補充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休假或輪番休假。

3、與物控部門進行常常性溝通，跟進物料到位；

4、做好生產(chǎn)前的打算和策劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡潔的調(diào)整；

5、激勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工酷愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的實力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6、組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防修理工作，最大化的提高設備的利用率，削減了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行復原設備；

7、建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特殊針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；

8、通過設備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展；

9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10、聘請IE工程師及成立特地的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，干脆搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶埋怨方面：今年客戶埋怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3、主要影響因素：

a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b、人員的技能不嫻熟，設備的工序?qū)嵙χ笖?shù)達不到要求導致調(diào)試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升；

c、自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品；

d、現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e、過程限制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。

4、下步改善思路：

a、從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注意每道工序的過程限制，實施質(zhì)量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b、執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；

c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良；

d、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的運用周期監(jiān)控工作；

e、通過設備的維護和保養(yǎng)，削減了設備修理頻率及精準度，進而削減了因設備異樣所導致的不良；

f、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與訂正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量限制力度；

h、利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量限制與提升工作；宣導與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，削減檢驗人員；

j、對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實行質(zhì)量負責制，誰制造誰到客戶到處理，相關的差旅費用自行責任線組擔當。

七、成本管理方面：

1、在上半年始終對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

2、總體狀況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）材料成本比去年下降3、8%，通過技術改進，降低原材料選購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到限制。

2）干脆人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并削減人員，新工工資支出下降。

3）制造費用下降3、8%，主要是水費下降0、7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到3、5%，低值易耗品得到有效限制，下降5、7%，其它費用下降1、2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵；

八、技術管理方面：

在上半年技術方面實現(xiàn)了：

1、工藝改善，提高效率；

2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；

九、存在的不足之處：

1、與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；

2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強；

3、專業(yè)學問學習不夠，須要進行接著教化。

十、下步的工作支配：

1、重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；

2、提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，干脆與工廠的利潤掛鉤；

3、聘請設備與技術方面的人才，成立設備課修理小組主要對設備精度進行復原，對自動線所需設備與電氣技術人員采納聘請、到其他企業(yè)挖人來維護自動線；

4、聘請管理與技術型人才，通過網(wǎng)絡、到人才市場現(xiàn)場聘請，吸引人才；

5、聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責任的落實，健全平安領導工作，開展一日平安活動；

6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、削減各種奢侈，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結合廣州的精益線改造模式，聘請一名IE工程師組成特地的精益生產(chǎn)小組推行；

7、實行作業(yè)人員自主檢驗，削減不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質(zhì)量限制、把關負責，逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責；

8、每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量學問搶答賽；

9、切實做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化，增加訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認為作為一名管理者，還存在很多的不足，與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距，我信任在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿足的答卷，這剛好我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。

廠長工作總結3

**年，***廠長辦公室在局長辦公室（經(jīng)理辦公室）的指導下，在廠領導的干脆領導下，在機關科室和基層單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞廠**年“四升兩確保”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力加強自身建設，提高服務意識，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當開展做出了力所能及的貢獻。

一、以制度為保障，形成了一個奮勉進取、團結協(xié)作、快速高效、無私奉獻的集體

結合廠長辦公室崗位多、人員少、人員改變大的實際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個崗位的崗位責任制，形成了一套包括工作標準、獎懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度，有利的促進了科室工作的開展，取得了明顯的效果。

首先，提高了科員的責隨意識。我們充分利用每周一的科務會，仔細組織學習各項規(guī)章制度，使人人明白自己的工作職責、工作標準，知道該干什么、應當怎么干，使科室工作事事有人管、事事有人干，避開出現(xiàn)相互扯皮，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動了科室工作的順當開展。

其次，形成了自我加壓，不斷學習的進取意識。現(xiàn)代化辦公的須要，對科室每一個成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能，而且還要一專多能。我們激勵科室人員主動參與在職學習，拓寬學問面，立足本職，探討工作中遇到的問題，探究解決問題的新路子，努力提高自身的業(yè)務水平和工作實力，目前，11名科室成員中就有8名同志參與了不同類型的進修學習班，使廠長辦公室成為一個具有劇烈上進心的集體。

第三，形成了團結協(xié)作的良好風氣。在日常的工作、生活中，大家都能樹立團隊意識，團結協(xié)作、互幫互助、主動協(xié)作，當某個崗位工作量大，忙不過來時，其他人員都能不分你我，主動請纓，自覺參與工作，肯定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開**年工作會議時，資料的校對、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動參加校對和裝訂文件，加快了工作進度，確保了任務的圓滿完成。

第四，自覺加班加點，不計酬勞，無私奉獻?？剖胰藛T能依據(jù)自己的工作特點和工作進度，想方設法克服困難，想方設法地完成任務，養(yǎng)成了良好的工作習慣。比如值班室人員每天早晨7點左右就能到達辦公室，提前做好領導的內(nèi)務服務；下班后，只要領導不離開辦公室，值班室始終有人值班，在領導出門后立刻整理桌面，打掃衛(wèi)生，做到桌面整齊，地面干凈；雙休日和晚上輪番加班，正是由于大家的無私奉獻、盡職盡責，確保了辦公室各項工作的順當開展。

第五，充分利用現(xiàn)代化的辦公機具，提高了工作效率。充分利用自動化辦公網(wǎng)絡，主動推動無紙化辦公，把廠下發(fā)的文件、會議紀要、通知等有關資料剛好錄入廠信息系統(tǒng)，使各類文件的印刷量大大削減。同事，對沒有聯(lián)網(wǎng)的單位如開封輸氣站，我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去，削減了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領報文件資料的次數(shù)，提高了工作效率。

二、剛好做好上傳下達工作，確保政令暢通

1、仔細作好各級政令的上傳下達工作

廠長辦公室在接到上級來文、來電、傳真后，剛好向領導匯報，并依據(jù)領導批示，快速轉(zhuǎn)送給承辦單位進行實施；剛好向基層單位傳達廠里的會議通知、工作要求等。**年，廠辦共接收上級323個電話、409份文件、明傳電報54份，通知大小會議642次，沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤，受到了領導的好評。

2、仔細組織文字材料，以文字形式執(zhí)行上傳下達

依據(jù)領導的要求，剛好組織撰寫各類文字材料，剛好編寫會議紀要或工作簡報，剛好辦理領導要求下發(fā)的文件，緊跟廠生產(chǎn)經(jīng)營主題，剛好向局辦、上市公司辦公室報送工作信息，同時，嚴把文字材料質(zhì)量關，從擬稿、核稿、打印、校對到分發(fā)，步步設防，環(huán)環(huán)緊扣，層層負責，確保每一份材料都符合規(guī)范。**年，廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務會紀要29期，生產(chǎn)會議紀要42期，專業(yè)會議紀要26期，廠文件196號，工作簡報41期，廠長辦公室文件11號，黨政聯(lián)席會議6期，上報局長辦公室、上市公司經(jīng)理辦公室廠工作信息100多篇，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達。

3、不斷深化基層，剛好落實領導交辦的各項工作。抓好工作進度，剛好督察領導支配的各項工作的進展狀況，確保每一項決議和工作支配都能落到實處，同時，加大工作督察密度，對沒有完成的工作要跟蹤反映其進展狀況，做到了督辦信息靈敏、反饋剛好。

三、全力做好服務工作

1、做好會務服務

剛好清掃、整理辦公樓的五個會議室，時刻保持會議室清潔衛(wèi)生。每次召開會議，我們都按領導要求提前通知應當參與會議的人員，并做好通知記錄，對出現(xiàn)因故不能參與會議的，剛好向領導匯報，調(diào)整參與人員，確保了會議內(nèi)內(nèi)容的傳達貫徹。有關人員提前半個小時到達會場，做好會議簽到、會場布置和音像調(diào)試等工作，并做好會間的茶水供應。

2、服務領導。依據(jù)工作須要主動協(xié)調(diào)廠領導的日常公務支配。對領導交辦的工作和事項能剛好、精確落實，做到件件有落實，事事有回音，比如每周對廠務會上支配的各項工作進行逐項落實，剛好把工作進展狀況向領導匯報，并對沒有完成的工作進行跟蹤督察，直到干完為止。**年廠工作會議、**上半年工作會議召開以后，我們剛好組織人員到各單位調(diào)查會議精神實行狀況、生產(chǎn)指標完成狀況、生產(chǎn)經(jīng)營過程遇到了哪些困難和后四個半月工作詳細措施的制訂狀況，回來后，剛好以書面形式向廠領導匯報，使領導剛好駕馭各路工作的運行狀況，為領導的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應了重要依據(jù)。

3、服務機關。全面為機關各科室部門作好基礎工作，使各項工作順當開展，**年，我們共為機關各科室打印文字材料3091份，復印文字材料36476份，借閱圖書500多本，收發(fā)信件、特快專遞、包袱480多個，同時閱覽室全天開放，便利了機關人員查閱資料。協(xié)調(diào)好領導和各科室間會議室的利用，盡量滿意各科室的會議要求，使其工作能夠順當支配部署到位。

4、服務基層。為剛好滿意基層單位辦公用品的須要，依據(jù)廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求，我們就多批次、少數(shù)量的購置辦公用品和低值易耗品，常常一天跑幾次總部，幫基層單位購置辦公用品。**年，我們共為基層單位購買發(fā)放計算機21臺，打印機15臺，文件柜35套，辦公桌10張，辦公椅50把，單人床17個，床上用品30套，發(fā)放辦公用品233次，發(fā)放報紙40000多確保了基層單位辦公、生活的正常進行。

**年，我們雖然取得了肯定的成果，但與領導的要求還有肯定差距，如工作的主動性、安排性還有欠缺，文字材料的質(zhì)量還有待進一步提高等。在新的一年里，我們將加倍努力工作，使我們的工作再上一個新臺階，更好的為**和廠生產(chǎn)經(jīng)營建設服務。

廠長工作總結4

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔當廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理實力、業(yè)務水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這xxxx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長工作總結5

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔當廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理實力、業(yè)務水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這20××年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長工作總結6

各位領導，同事們：

大家好！

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們同心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠旁邊。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結。

1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細致地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，剛好處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正相識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的實力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能剛好、有效的進行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會主動的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責隨意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴格地限制原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效限制。

展望20xx年，我們會接著發(fā)揚民主、公開、公允的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1、接著維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3、進一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅毅帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越！

我的總結完畢，感謝大家！

廠長工作總結7

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一，平安管理：我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細培訓安排，仔細組織員工參與平安學習活動，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。

二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣須要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析緣由，剛好分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關指標分解到崗，詳細實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)覺因操作緣由沒有剛好調(diào)整一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃仔細，完成質(zhì)量較好的賜予相應的嘉獎，以嚴格考核相關制度提高了員工的主動性。

六，加強班組員工思想政治工作，對心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高相識。同時舉薦班組骨干參與公司，分廠組織的各項學習，培訓，消遣活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。

下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入運用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，工作總結酸溫不易限制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入運用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求限制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿意系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最相宜的調(diào)整范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。

廠長工作總結8

同志們：

今日，我們召開三季度工作總結大會，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工仔細實行公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務，主動推動市場化運行，著力加強結構調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教化和思想工作，扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務目標，加大市場探討力度，主動加強原料協(xié)調(diào)，科學調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度安排的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超安排x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細實行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深化開展對標挖潛，主動與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結構調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順當完成x噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵參數(shù)，加大技術改進力度。推動實施了窄帶工序j65mn窄成分限制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成安排。

5.設備穩(wěn)定性明顯提高。主動推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營激勵機制，激勵職工主動參加設備自主維護。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細化管理，設備精度和穩(wěn)定性進一步提高。主動推動寬帶設備技術攻關，加大設備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設計審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設備改進，全線設備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設備故障率x%，寬帶設備故障率x%，冷軋設備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動平安標準化建設，對x個班組進行了平安標準化檢查驗收。扎實開展平安生產(chǎn)基層基礎提升年第三次集中整治行動，仔細執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強定修平安措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，仔細做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.超前思索，提前謀劃XX年各項工作。一是抓好明年目標分解。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確詳細責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強與公司對口部門的溝通，剛好了解政策信息，有針對性地探討制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成供應保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理緣由，剛好做好改進措施的制定；三是抓好制度機制建設。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎上，探究建立符合集團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展供應制度保障。

同志們，做好四季度各項工作，努力完成全年各項任務目標，對推動公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項任務目標而努力奮斗！

廠長工作總結9

七月份以來，全廠干部職工仔細實行公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務，主動推動市場化運行，著力加強結構調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教化和思想工作，扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務目標，加大市場探討力度，主動加強原料協(xié)調(diào)，科學調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材78.36萬噸，其中，窄帶21.99萬噸，寬帶47.09萬噸，冷軋9.28萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消4000噸冷硬材和LHG2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品231.41萬噸，完成年進度安排的102.62%，其中，窄帶63.96萬噸，寬帶138.87萬噸，冷軋28.59萬噸。窄帶利潤完成率達到245.08%，超安排963.3萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預算減虧537.44萬元，冷軋利潤完成率達到106.2%，比預算減虧91.2萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細實行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深化開展對標挖潛，主動與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低223萬元，其中，窄帶降低24萬元，寬帶降低6萬元，冷軋降低193萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼27.31萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼35.22萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本312萬元。

3.產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到45.15%，產(chǎn)品噸鋼增效153.54元；寬帶A/B類產(chǎn)品比例達到27.1%，結構調(diào)整增效551.8萬元；冷軋生產(chǎn)退火材8.3噸，并順當完成6063噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工9.22萬噸，實現(xiàn)效益1366萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵參數(shù)，加大技術改進力度。推動實施了窄帶工序J65Mn窄成分限制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼Q345qD、冷軋高強結構用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到98.352%、97.819%和90.39%，均完成安排。

5.設備穩(wěn)定性明顯提高。主動推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營激勵機制，激勵職工主動參加設備自主維護。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細化管理，設備精度和穩(wěn)定性進一步提高。主動推動寬帶設備技術攻關，加大設備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設計審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設備改進，全線設備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設備故障率0.54%，寬帶設備故障率3.76%，冷軋設備故障率0.77%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動平安標準化建設，對37個班組進行了平安標準化檢查驗收。扎實開展平安生產(chǎn)基層基礎提升年第三次集中整治行動，仔細執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強定修平安措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，仔細做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推動。根據(jù)“政策宣揚到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推動職工離崗養(yǎng)息工作。制定下發(fā)了《板帶廠關于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分打算。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術職務評聘和職業(yè)技能鑒定工作。主動推動定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間賜予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。

8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，制定了教化實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推動。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設實施看法和考評體系。扎實開展形勢任務教化和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務教化材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝合了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風廉政建設，黨員干部廉潔自律意識不斷增加。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

廠長工作總結10

回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成果。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成果?，F(xiàn)總結下過去這段時間的工作狀況。

一、人員管理方面

公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)實力差，職責不明確的狀況，要持續(xù)開展技能教化，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必需擁有學習實力，一個比競爭對手學得更好更快的學習實力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的主動協(xié)作下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關，利用早會及生產(chǎn)過程剛好為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)一線員工的.流淌量，剛好為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設備管理方面

在這半年多時間里，公司陸接連續(xù)供應了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證。根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。年年終總結

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清晰數(shù)量，常常導致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。希望明年貨源能剛好及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順當進行。由于沒有對各崗位的物料消耗狀況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，把生產(chǎn)成本限制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，漸漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

20xx年12月26日

許建龍

廠長工作總結11

20xx年上半年，我礦的平安管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監(jiān)督指導下穩(wěn)中推動，仔細遵循集團公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導思想和平安管理目標，短暫取得較好成果，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的平安管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意平安宣揚教化和制度執(zhí)行

一是開展平安宣揚教化活動。年初復產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次平安辦公會議，并依據(jù)礦井實際狀況召開專項平安管理睬議，每周周一召開平安例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結去年平安生產(chǎn)閱歷教訓的基礎上，依據(jù)詳細公司平安工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度平安工作安排》和《平安教化培訓安排》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《平安生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《平安生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進行了罰款處理和勸服教化，并進行全礦通報指責。而其他21起“三違”當面進行了指責教化。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔心全事故的發(fā)生。

二、注意學習培訓，增加職工全員業(yè)務素養(yǎng)

一是加強了平安培訓工作。我礦成立安教辦，特地負責煤礦平安培訓教化工作。把平安培訓工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們駕馭平安學問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。

三是平安培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、平安管理培訓、生產(chǎn)技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防學問。開展多元化的培訓，增加了員工的平安意識。

四是仔細開展外委施工單位員工入井前平安培訓教化。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦仔細執(zhí)行煤礦平安培訓相關規(guī)定，對全部入井新員工進行了72課時的平安培訓。細致強調(diào)入井后平安留意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細則》。

三、詳細平安管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊，要求對全部人員進行貫徹學習。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣揚動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣揚力度，動員全員參加。

其次階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”平安指導手冊，并組織有針對性的培訓。

第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦平安生產(chǎn)月活動方案》，詳細實施方案為：

(1)成立煤礦“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負責“平安生產(chǎn)月”宣揚標語采納LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;

(3)開展“解除隱患大行動”活動，要求排查身邊的平安隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展平安基礎學問培訓和考試，提高全員平安理論學問，規(guī)范平安管理;

(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援實力;

(6)“平安活動月”活動進行仔細總結。

四、平安管理工作存在的不足及改進方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，不細致。

2、平安培訓形式單一，對地面平安培訓較少。

3、平安隱患監(jiān)督整改不剛好。

4、外委施工單位對施工組織設計和平安技術措施審批不剛好，未要求嚴格實行。

5、平安管理目前側(cè)重于井下忽視地面平安管理。

詳細改進方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，仔細檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場平安隱患，發(fā)覺隱患剛好要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓工作，注意現(xiàn)場培訓教化，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員平安培訓。

3、對查出的平安隱患嚴格根據(jù)“四定”原則，仔細徹底整改。

4、嚴格根據(jù)煤礦相關規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。

5、礦井平安管理不僅僅限于井下平安管理，地面平安同樣重要，遵守平安無小事的原則，對井下和地面平安雙管齊下。

五、下半年工作目標

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設備事故。

2、杜絕五大災難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強平安管理，確保礦井建設、生產(chǎn)平安有序推動。

4、扎實抓好平安質(zhì)量標準化達標建設，確保平安質(zhì)量標準化順當達標驗收。

廠長工作總結12

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內(nèi)容：

20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、平安、設備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成狀況：

1、生產(chǎn)任務完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。

本人能夠堅持按安排指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。

2、平安生產(chǎn)的落實狀況本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細則，從查隱患入手，把平安基礎工作放在首位，堅決做到擔心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了平安要求。

同時檢查出的平安隱患剛好進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達到了預期平安生產(chǎn)目標的要求。

3、設備運轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的變更了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。主動組織人員進行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠主動參與上級組織各項理論學習，能夠根據(jù)公司要求仔細學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，仔細領悟其精神實質(zhì)。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更醒悟的相識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充溢了信念。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加仔細感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上相識不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊相識。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形相識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應接著學習鉆研理論學問，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就須要進一步加強管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量限制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就須要我在今后工作中加以改進。

五、20xx年的工作安排在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動性，創(chuàng)在更好的效益。

3、接著開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點4、主動學習其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚長避短，進一步提高相識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們指責指正。

廠長工作總結13

依據(jù)組織支配，我于5月20日起在機修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領導下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的機會，仔細學習，主動參加，深化思索，不斷地提高自身的綜合實力，努力達到熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作實力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項工作，現(xiàn)總結匯報如下：

一、主動幫助廠黨政領導開展各項工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成

一是按時參與廠內(nèi)的各項會議。掛職起先以后，在每天按時參與全廠班前會的基礎上，每周按時參與廠班子會和每月的四個專項會議(即：每月第一周的平安辦公會，其次周的質(zhì)量標準化會議，第三周的材料經(jīng)營分析會，第四周的生產(chǎn)工作總結會)。6月20日參與了廠班子關于2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上幫助廠長制定了撤除期間的各項平安留意事項，確定了各小班的人員組織支配。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規(guī)章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機修廠平安生產(chǎn)管理制度)(機修廠材料經(jīng)營管理制度)(機修廠勞動紀律管理制度)(機修廠文明化生產(chǎn)管理制度)(機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準)。同時，幫助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機22臺，檢修各種型號開關51臺，檢修采機設備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，剛好處理夜間臨時的各項工作，同時主動參加到了各項重點工程當中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的平安隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統(tǒng)進行了檢查，通過整改，順當通過了6月份集團公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

五是每周將全廠的平安隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進行統(tǒng)計匯總，同時定期到各班組進行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應依據(jù)。

二、團支部工作有效開展，支部的凝合力、戰(zhàn)斗力進一步增加

五月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下，以提高青工技術素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎推動支部各項工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增加了團組織的凝合力。詳細做了以下幾項工作：

一是結合全廠的生產(chǎn)工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提高青工技術素養(yǎng)和操作技能動身，以“學過硬本事，練過硬技術”為主題，主動開展全廠的青工技術培訓活動。幫助廠技術組一同編制學習方案，制定培訓內(nèi)容，對全廠的青工進行技術培訓，使青工堅固駕馭本崗位的技術技能。同時舉薦了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下，廠團支部結合廠內(nèi)各班組的實際狀況，開展了“名師帶高徒”活動。支配閱歷豐富，技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意平安又對徒弟進行技術講解，同時廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術水平。

三是加強了團組織自身建設，提高了團組織的戰(zhàn)斗力。廠團支部剛好了解和反映團員青年的思想、要求，切實關切他們的學習、工作和生活狀況，常常與團員青年溝通談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，仔細開展了“三會一課”活動，并主動舉薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象，6月份，廠青年技術員修飛被組織發(fā)展為預備黨員。

四是活躍青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠首屆職工平安學問競賽，全廠共有12個班組組成的代表隊參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動了全廠廣闊青年員工的工作主動性，增加了共青團組織的戰(zhàn)斗力和凝合力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團公司“迎奧運，促發(fā)展”平安學問競賽，為我礦取得了第一名的好成果。

通過近一個多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅決了工作學習的信念和決心。經(jīng)過這段時期的掛職熬煉，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了相識、拓寬了視野、豐富了學問，自己的理論水平和實際工作實力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作實力，在組織支配的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，幫助廠黨政領導抓好全廠的平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設平安和諧旺盛的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻。

廠長工作總結14

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

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