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車間個(gè)人月度總結(jié)范文
車間個(gè)人月度總結(jié)范文1
一、設(shè)備異常:
20__年03月06日16:01蒸發(fā)車間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停,配電室馬保報(bào)“過流”,搖測(cè)絕緣相間為0,對(duì)地為0,經(jīng)電機(jī)班檢查電機(jī)W相對(duì)地絕緣為0,絕緣不合格,更換分解種子過濾二線2#溢流泵電機(jī),現(xiàn)運(yùn)行正常。
分析:經(jīng)檢查III效循環(huán)泵電機(jī)跳停前運(yùn)行電流平穩(wěn),無異常波動(dòng),二月份蒸發(fā)站已燒壞三臺(tái)電機(jī),且均是統(tǒng)一廠家(西門子)電機(jī),綜合判斷懷疑電機(jī)質(zhì)量存在問題。
二、配電室檢查情況:
1、衛(wèi)生方面:配電室衛(wèi)生均能按時(shí)清理,但清理不認(rèn)真,不仔細(xì),如:原料配電室的粘鼠板嚴(yán)重臟污,已經(jīng)失效;蒸發(fā)站軟啟動(dòng)柜后風(fēng)機(jī)較臟,部分角落里存在的積塵較多等。
2、設(shè)備方面:
1)破碎新加計(jì)控通訊電源,未及時(shí)按分廠要求,張貼“重要設(shè)備,嚴(yán)禁操作”的'警示標(biāo)識(shí)。(已整改)
2)蒸發(fā)站B組低壓配應(yīng)急門鎖壞,無法打開(已整改)
3)原料變頻器室4#礦漿泵,3#礦漿泵均有一個(gè)風(fēng)機(jī)不轉(zhuǎn)(已下缺陷單)
三、日常操作巡檢的問題:
1、巡檢方面:對(duì)配電室巡檢內(nèi)容還有部分不清楚,如,配電室系統(tǒng)電壓,前期已做過強(qiáng)調(diào),要求,但巡檢人員仍對(duì)電壓方面不能及時(shí)關(guān)注,未引起重視,且巡檢方面還需加強(qiáng),對(duì)設(shè)備存在的隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備檢查不到位。
2、操作方面:
1)__.03.03蒸發(fā)值班人員07:00操作燃?xì)舛倦姴遁p送電時(shí),未執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度,單項(xiàng)票對(duì)操作完的步驟未劃勾確認(rèn)。
2)__.03.05沉降值班人員操作原料1#、2#泥漿泵停電時(shí),單項(xiàng)票填寫錯(cuò)誤,有漏項(xiàng),操作人與監(jiān)護(hù)人均未進(jìn)行檢查。
3)__.03.07沉降值班人員在雨水提升2#低壓配測(cè)循環(huán)水泵絕緣時(shí),未使用對(duì)講機(jī),未執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度.
4)__.03.12沉降值班人員操作完設(shè)備后,未檢查設(shè)備的位置、狀態(tài)是否與操作目的一致。
四、培訓(xùn)方面:
由于近期安全知識(shí)考試,主要針對(duì)兩票制度及安全知識(shí)方面加強(qiáng)提問,大部分職工均能積極學(xué)習(xí),但有個(gè)別職工不能引起重視,下一步將針對(duì)該職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育及提問力度。車間個(gè)人月度總結(jié)范文2
自從20__年_月進(jìn)入__公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從_月份庫量為__到_月份產(chǎn)量達(dá)到__,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在_總、_工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從_月到_月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,__和__的__印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
_月、_月因管理等多方面的'原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。_月、_月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在__年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著__質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在_總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這_個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說__年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。車間個(gè)人月度總結(jié)范文3
根據(jù)玉門油田分公司機(jī)械廠“20__年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,我車間在生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)工期緊的情況下,認(rèn)真的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。將安全放在第一位,切實(shí)做到安全生產(chǎn),全面提高安全管理水平,以達(dá)到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標(biāo)。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jī)效總結(jié)如下:
一、圍繞“治理隱患,防范事故”的活動(dòng)主題,大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)
1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題,積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題的黑板報(bào)展評(píng),并且利用這次機(jī)會(huì)大力宣傳安全生產(chǎn)理念,反違章六大禁令和車間的安全生產(chǎn)活動(dòng)安排
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令,做到車間員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡,崗位作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過學(xué)習(xí),使得員工們的安全意識(shí)得到提高,提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。
二、完善車間規(guī)章制度,嚴(yán)抓規(guī)章制度的執(zhí)行
1、為了適應(yīng)車間安全生產(chǎn),我們對(duì)車間不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī),也大量征求了操作工的意見,從而做到了事事有章可循,條條都有可行性。
2、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育,班中安全檢查,班后安全點(diǎn)評(píng)?,F(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督車間員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,及時(shí)糾正違章行為,對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間的安全工作負(fù)責(zé),對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),對(duì)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過嚴(yán)格的`逐級(jí)執(zhí)行,確保車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。
三、開展車間自查自改,確保車間無隱患
結(jié)合車間的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,車間開展自查自改工作。在此過程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查,車間南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理;原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除,正在著手新建氧乙炔瓶房;氣包更換的申請(qǐng)等待審批;龍門吊的大修工作馬上完畢;砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位,原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。
通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),車間的安全管理水平得到了長足進(jìn)步,車間員工的安全意識(shí)大大提高,為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間個(gè)人月度總結(jié)范文4
20__年“安全出產(chǎn)月”期間,我公司遵循金安委安排,緊緊環(huán)繞“遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題,聯(lián)合公司實(shí)際,自動(dòng)展開活動(dòng),獲得了較好結(jié)果。
1、帶領(lǐng)珍視,細(xì)致籌謀。
為確?!鞍踩霎a(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地展開,公司及時(shí)召開了公司安委會(huì)擴(kuò)大集會(huì),在傳達(dá)鎮(zhèn)安全集會(huì)精神的同時(shí),探討建立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長的“安全出產(chǎn)月”帶領(lǐng)小組。公司“一把手”親身掛帥,為活動(dòng)的順利展開奠定了根本。在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,細(xì)致籌謀,訂定了符合公司實(shí)際、切當(dāng)可行的活動(dòng)籌劃,并按籌劃安排履行,使全部活動(dòng)進(jìn)行得井井有條。
2、凸起教誨,重在進(jìn)步。
公司乘“安全出產(chǎn)月”活動(dòng)的春風(fēng),自動(dòng)有效地展開了各種宣揚(yáng)教誨活動(dòng):
一是吊掛橫幅__條,建立撐牌__塊,置于廠門顯眼處,讓公司全部員工上下班出入都能看到。
二是在車間內(nèi)顯眼處建立__條標(biāo)語,隨時(shí)提醒職工安全意識(shí)。
三是利用班前站隊(duì)機(jī)遇每天給員工進(jìn)行安全教誨,反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛,松是害,安全出產(chǎn)利三代”的道理,要求每個(gè)員工時(shí)候繃緊“安全”這根弦,克服討厭感情,變被動(dòng)(管)為自發(fā)。
四是利用每周六上午的公司例會(huì),對(duì)公司中上層干部進(jìn)行安全宣揚(yáng)教誨,強(qiáng)化公司辦理層的'安全意識(shí)。做到層層重安全,級(jí)級(jí)管安全,大家注意安全。“活動(dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛,公司掀起了一個(gè)大搞安全文明出產(chǎn)的新高漲。
3、辦法結(jié)壯,行之有效。
宣揚(yáng)是伎倆,到達(dá)安全是目標(biāo)。為了到達(dá)這一目標(biāo),公司采納了一系列行之有效的辦法:最終將全公司各部分,將責(zé)任分化落實(shí)到每個(gè)部分,由部分履行承包,公司與部分簽訂責(zé)任承包書,明了目標(biāo)、要乞降責(zé)任。其次是訂定出考核方法和評(píng)分細(xì)則,履行百分考核,m懲兌現(xiàn)。每個(gè)月進(jìn)行考核評(píng)比一次,考核組由總經(jīng)理領(lǐng)先,副總經(jīng)理及本能機(jī)能部分人員參加,考核評(píng)分以構(gòu)造查抄與平常放哨相聯(lián)合。這條辦法一下達(dá),結(jié)果十明了顯,面貌大為改變,表明是行之有效的。
安全月活動(dòng)雖已結(jié)束,但安全工作始終異國盡頭,本日安全了,明天將來誥日要更好,公司將一如既往,常抓不懈。車間個(gè)人月度總結(jié)范文5
斗轉(zhuǎn)星移,時(shí)光飛逝!現(xiàn)在已是20__年的1月中旬,剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計(jì)劃制定完畢,同時(shí)也有必要將__年的一切做一個(gè)總結(jié),因?yàn)檫^去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。
__年的3月20號(hào),我來到__公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)別,但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),工廠還不算小;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn),不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí),也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號(hào)就上班了。
剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的,對(duì)我來說那可是張飛繡花的'活,我是想快做不好,慢了不掙錢啊。真急死我了;有的人因干不來都回家了,但是我不能,因?yàn)槲襾硪粋€(gè)地方就想辦法要站的住腳,回家或換地方不是我一慣的做法。
后來是4月7號(hào),我在一個(gè)朋友的幫忙下,調(diào)到包裝部做記時(shí)工。
再后來是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉管,所以才毛遂自薦,被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫;在那里我熟識(shí)了制燈車間主任:周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí);在倉庫經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間,包裝車間去幫忙做事,使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程;在此其間,我也曾發(fā)錯(cuò)過料,比如說:拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等,周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白:在任何事中不論是誰做錯(cuò)的,只要大家一起把損失降到最低,才是解決失誤問題的方法。
9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的:第4張辦公桌,第1臺(tái)辦公電腦;同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻,我把學(xué)習(xí)定為工作的首位,其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作;以后的工作,在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中,在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。
在公司6s管理的第三階段,我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員;其間公司舉辦的"我為什么要推進(jìn)6s"演講會(huì)上,我代表制燈三車間參賽,拿下了一等獎(jiǎng);在第三階段的最后評(píng)比中,我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)(100元)。
在公司6s管理的第四階段,我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員;其間公司舉行的"早會(huì)比賽"上,我們包裝部拿了三等獎(jiǎng);在第四階段的最后評(píng)比中,我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)(300元)。
在__月__號(hào)晚上,公司舉行的"慶元旦文藝晚會(huì)"上,我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì);和公司所有員工,其它來賓以及附近村民共同度過了一個(gè)非常歡樂的并且難忘的夜晚。我們?cè)跉g歌笑語中迎來了充滿希望的__年!進(jìn)入新的一年,我會(huì)在過去一年的基礎(chǔ)之上:繼續(xù)不斷的嘗試,不斷的突破,不斷的爭(zhēng)取新的目標(biāo)的同時(shí),加上了不斷的學(xué)習(xí)。相信全新的自我,全新的目標(biāo),一定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。
在剛剛過去的20__年里,我有剛來時(shí)的迷盲,有換工作崗位時(shí)的喜悅,有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌,有學(xué)到新東西時(shí)的開心,同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂傷;但這一切都已過去,面對(duì)新的一天新的一年,我始終擁有——自信。車間個(gè)人月度總結(jié)范文6
20__年11月聚氯乙烯車間共生產(chǎn)樹脂14362.425噸,其中優(yōu)級(jí)品11140.9噸占總產(chǎn)量的77.57%,一級(jí)品2393.975噸占總產(chǎn)量的16.67%;本月一級(jí)品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的94.24%。合格品產(chǎn)量827.55噸,占總產(chǎn)量5.76%。(上月共生產(chǎn)樹脂13872.02噸,其中優(yōu)級(jí)品9609.52噸占總產(chǎn)量的69.72%,一級(jí)品2527.2噸占總產(chǎn)量的18.22%;本月一級(jí)品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的87.49%。合格品產(chǎn)量1735.3噸,占總產(chǎn)量12.51%。)
本月新聚合系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量情況完成較好,優(yōu)級(jí)品率達(dá)94.24%,影響新聚合系統(tǒng)的主要因素為雜質(zhì)。因雜質(zhì)影響導(dǎo)致樹脂品級(jí)降為一級(jí)品約1023.35噸,占新聚合系統(tǒng)產(chǎn)量的13.10%。雜質(zhì)造成合格品531.55噸,占新聚合產(chǎn)量的5.76%。經(jīng)分析使新聚合樹脂產(chǎn)品降級(jí)原因?yàn)殡s質(zhì)。原因分析:11月2日至5日新聚合汽提出塔緩沖罐因長間未按要求進(jìn)行沖洗導(dǎo)致新聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng),此期間新聚合樹脂雜質(zhì)超標(biāo)嚴(yán)重。11月22日新干燥主風(fēng)機(jī)跳停,新干燥系統(tǒng)緊急停車,在此期間新聚合汽提塔降量運(yùn)行,造成樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。
老聚合本月生產(chǎn)較為平穩(wěn),對(duì)老聚合產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析影響老聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量的'主要因素為雜質(zhì)、殘留。因雜質(zhì)、殘留造成老聚合樹脂降級(jí)1666噸,占老聚合生產(chǎn)樹脂的25.44%。原因分析:10月29日老汽提塔頂壓力上升,查找原因?yàn)檎饨Y(jié)冰造成汽提降量,對(duì)樹脂產(chǎn)品質(zhì)量造成一定影響。10月30日老汽提蒸汽壓力下降至0.4Mpa,老汽提被迫降量,此期間老聚合生產(chǎn)樹脂雜質(zhì)、殘留均較高,造成樹脂產(chǎn)品降級(jí)。10月31日老干燥樹脂雜質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng),經(jīng)多方查找原因,對(duì)老聚合出料槽進(jìn)行拆檢發(fā)現(xiàn)出料槽花籃中有變色樹脂,此為造成樹脂雜質(zhì)波動(dòng)的主要原因。后續(xù)車間對(duì)老聚合三樓進(jìn)料人員進(jìn)行要求保證每班對(duì)出料槽花籃進(jìn)行清理,減少樹脂雜質(zhì)波動(dòng)的可能性。11月1日汽提蒸汽壓力波動(dòng),造成老聚合樹脂質(zhì)量波動(dòng);11月17日車間安排對(duì)老干燥系統(tǒng)進(jìn)行清理,在干燥開停車間過程中造成老干燥樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。車間個(gè)人月度總結(jié)范文7
20__年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、安全例會(huì)制度和安全宣傳
1、充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等,營造安全工作氣氛。
2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的.班組活動(dòng)會(huì),學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20__年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展
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