工程施工項(xiàng)目管理手冊

工程施工項(xiàng)目管理手冊

蘇州開普巖土工程有限公司

2015年6月修訂

蘇州開普巖土工程有限公司

項(xiàng)目管理手冊

一、項(xiàng)目投標(biāo)

1、市場部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對市場跟蹤項(xiàng)目、邀請招標(biāo)項(xiàng)目、公開招項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目

信息登記，登記內(nèi)容包括項(xiàng)目來源、工程名稱、建設(shè)單位、主要工程量、工

程暫估造價(jià)、招標(biāo)聯(lián)系人、聯(lián)系電話、報(bào)名E期、開標(biāo)日期等。

2、按公司原則對項(xiàng)目信息篩選。公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理決定參與投標(biāo)的具

體項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目投標(biāo)由公司市場部牽頭，質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)項(xiàng)目部參與組成投

標(biāo)團(tuán)隊(duì)。

4、應(yīng)針對項(xiàng)目組建專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的投標(biāo)小組，包括決策人

員、估價(jià)人員、采購人員、設(shè)備管理人員、工地管理人員等。各類人員應(yīng)分

工明確、通力合作。

5、投標(biāo)人員應(yīng)熟悉工程招投標(biāo)法律、法規(guī)、工程造價(jià)文件及常用的評(píng)標(biāo)辦法、

招標(biāo)文件格式。熟悉預(yù)決算軟件及標(biāo)書制作軟件。及時(shí)掌握市場行情，為投

標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

6、根據(jù)擬參加投標(biāo)的工程類型，認(rèn)真整理工程業(yè)績和其它投標(biāo)資格預(yù)審材料，確

保預(yù)審順利通過。

7、取得招標(biāo)文件后，為保證投標(biāo)工程量清單的合理性，應(yīng)對招標(biāo)文件中招標(biāo)人

須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，深刻

而正確地理解招標(biāo)文件和'業(yè)主的意圖。要注意項(xiàng)目的資金來源、標(biāo)書的編制

裝訂、遞交、投標(biāo)保證金、評(píng)標(biāo)方法等，防止廢標(biāo)。尤其要注意計(jì)價(jià)方式、

承包范圍和責(zé)任、工程變更及價(jià)款調(diào)整、付款方式及時(shí)間、工期要求、業(yè)主

責(zé)任及索賠等。

8、投標(biāo)負(fù)責(zé)人和擬建工程的項(xiàng)目經(jīng)理按業(yè)主明確的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行工程現(xiàn)場調(diào)查,

重點(diǎn)注意氣象資料、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件，用地紅線范圍、地形、地物、

地上或地下障礙物，三通一平情況，周圍的道路、進(jìn)出場條件、臨時(shí)設(shè)施及

材料堆放場所，鄰近建（構(gòu)）筑物與招標(biāo)工程的間距、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)埋深

等，市政給水、排水管線位置、管徑、壓力，供電方式、距離、電壓等，當(dāng)

地政府對施工現(xiàn)場管理的一般要求，是否允許節(jié)假日及夜間施工。成品材料

和半成品材料的供應(yīng)能力及價(jià)格，現(xiàn)場附近的生活設(shè)施、治安情況等。

9、投標(biāo)負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分

析。針對權(quán)重情況，對重要的風(fēng)險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的預(yù)防和規(guī)避措施。

10、通過多種渠道、采用各種手段對工程所需材料、設(shè)備、勞務(wù)的價(jià)格、質(zhì)

量、供貨能力、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行系統(tǒng)的全面的市場調(diào)查。調(diào)查的

渠道有廠商、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、互聯(lián)網(wǎng)查詢筆。大型施工機(jī)械應(yīng)優(yōu)先就近考

慮。

11、對工程量清單進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)工程最大小采取合適的施工方法、選用經(jīng)

濟(jì)適用的施工機(jī)械，確定投入作業(yè)的勞動(dòng)力數(shù)量等。依據(jù)準(zhǔn)確的工程量確定

材料訂貨或采購。艱據(jù)復(fù)核后的工程量與清單工程量的差距，考慮相應(yīng)的投

標(biāo)策略，如總價(jià)不變時(shí)，對先完成的、T程量可能增加的項(xiàng)目可以高報(bào)，反

之，后完成的、工程量可能減少的項(xiàng)目就應(yīng)低報(bào)。

12、盡可能的收集投標(biāo)競爭對手的情況，包括單位名稱、公司或分公司所在

地、經(jīng)營管理水平，投標(biāo)負(fù)責(zé)人，投標(biāo)人是否掛靠、競價(jià)習(xí)慣等。

13、召開標(biāo)前會(huì)議，商議好投標(biāo)決策后，再行投標(biāo)。

14、開標(biāo)時(shí)應(yīng)對開標(biāo)情況予以登記，并進(jìn)行分析，找出中標(biāo)或沒中標(biāo)的原因，

通過對開標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)、分析，找出其他公司的競價(jià)習(xí)慣。

二、合同管理

1、公司所有的工程施工合同、分包合同、采購合同均由市場部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起

草，相關(guān)部門會(huì)簽后，總經(jīng)理批準(zhǔn)。大額工程、涉外工程的施工合同還需經(jīng)

過法律顧問審查。

2、合同管理部門應(yīng)對施工合同承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人責(zé)任、合同價(jià)格、施

工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決等進(jìn)行全面

分析，重點(diǎn)要找出合同中的漏洞，分析合同中關(guān)于驗(yàn)收、審計(jì)及付款等方面

的風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對策。

3、合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作合同交底，即合同管理人員在對合同進(jìn)行

分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)

果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合司責(zé)

任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作

協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

4、工程施工過程中要加強(qiáng)對合同的跟蹤，包括公司對項(xiàng)目部的監(jiān)督和檢查、項(xiàng)

目部自身的檢查和對比兩個(gè)方面。跟蹤的依據(jù)是合同及依據(jù)合同編制的各種

計(jì)劃文件、各種原始記錄、驗(yàn)收報(bào)告、管理人員現(xiàn)場巡視、會(huì)議、質(zhì)量檢查

等。

5、合同跟蹤的對象為承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、完成工程量及成本，作業(yè)班級(jí)的

工作，業(yè)主工程師是否及時(shí)提供場地、圖紙，是否及時(shí)下達(dá)指令、答復(fù)，是

否及時(shí)支付工程款。

6、通過合同跟蹤，可能發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)

分析產(chǎn)生偏差的原因、責(zé)任及發(fā)展趨勢，采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或合

同措施，糾正偏差、避免損失。

7、發(fā)生工程變更應(yīng)及時(shí)取得書面變更指令或技術(shù)核定單（有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

簽字），執(zhí)行完工程變更工作后，應(yīng)分析工程變更的責(zé)任和索賠事宜。由于業(yè)

主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修

改，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此造成的工期延K和費(fèi)用增加應(yīng)向業(yè)主索賠。

8、勞務(wù)分包合同應(yīng)包括工作對象、工作內(nèi)容、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方義務(wù)、

材料設(shè)備供應(yīng)、工時(shí)或工程量確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬支付等主要條款。還必須有安

全文明、質(zhì)量、工期、材料浪費(fèi)等方面違約條款。

9、材料采購合同應(yīng)包括材料品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，

數(shù)量、包裝、交付時(shí)間地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算等條

款，還必須有違約（不按期供貨、質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等）責(zé)任的條款。

10、設(shè)備采購合同除與材料合同相同條款外，還應(yīng)注意總價(jià)包括設(shè)備名稱、

套數(shù)，是否包含隨磯附件、配件、工具和損耗品的費(fèi)用，是否包括調(diào)試、保

修服務(wù)的費(fèi)用等。合同總價(jià)應(yīng)該包括稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

11、原則上沒簽訂正式合同的工程不得開工。

12、合同正式簽訂后要及時(shí)向綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、市場部存檔，并復(fù)印給

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

13、合同管理部門應(yīng)對合同進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括合同名稱、合同編號(hào)、

工程編碼、工程名稱、工程地點(diǎn)、地基與基礎(chǔ)型式、主要工程量、合同價(jià)款、

付款方式、計(jì)劃開工竣工日期、承包方式、合同項(xiàng)目經(jīng)理等。

14、具體要求詳見《附件：合同管理辦法》

三、項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目全過程的各種管理職能、過程及要素進(jìn)行完整、全面

的計(jì)劃，目的是確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和

控制措施，以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理規(guī)劃是考核項(xiàng)目部的重要依據(jù)。

（一）項(xiàng)目章程（項(xiàng)目規(guī)劃大綱）

1、項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，為全

過程的管理提出方向和綱領(lǐng)c

2、項(xiàng)目章程由公司項(xiàng)目管理部門編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參

加，總經(jīng)理審批。

3、項(xiàng)目章程應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)、招標(biāo)文件及施工合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范、

市場信息與環(huán)境信息等編制。

4、項(xiàng)目章程中各種管理目標(biāo)都要滿足施工合同目標(biāo)的要求，各種技術(shù)組織措施

要立足于本公司的經(jīng)營管理水平和熨際能力，可靠、可行、有效。

5、項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目經(jīng)理及其管理職責(zé)、職權(quán)，是公司和項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管

理的依據(jù)。

6、項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、

安全管理、成本管理、采購和資源管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目經(jīng)理及其管

理職責(zé)、職權(quán)等。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本

全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理一切活動(dòng)的的組織者和指揮者，代表公司履行工

程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理通過對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制的領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成

項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)作用。

2、項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)營班子根據(jù)項(xiàng)目情況任命注冊建造師擔(dān)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力提高管理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和品格素質(zhì)，盡快熟悉公司項(xiàng)目管

理流程。

4、項(xiàng)目經(jīng)理可以在聘用項(xiàng)目部成員、工程款支付、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全管理、

材料采購等方面擁有決策權(quán)和建議權(quán)。具體權(quán)限范圍由公司根據(jù)項(xiàng)目情況及建造

師能力在項(xiàng)目章程中予以明確。

5、項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、大小，提出預(yù)選名單，經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入項(xiàng)目部。

6、項(xiàng)目部管理人員一股由3-6人組成，組成人員將保持相對穩(wěn)定。

（三）、施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）

1、總則

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，也是重要的工程技術(shù)資料，各

相關(guān)部門、項(xiàng)目部要精心組織、認(rèn)真編寫，并在「程施「的全過程認(rèn)真遵照執(zhí)行C

2、施工組織設(shè)計(jì)的編寫原則

（1）貫徹執(zhí)行國家制定的方針、政策和公司制定的各種規(guī)章制度，施工合同，

科學(xué)合理地安排施工順序，在保證工程質(zhì)量、確保安全文明施工的前提下，加快

施工速度。

（2）貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)的、適宜的施工技術(shù)和工藝，確

保工程質(zhì)量和安仝生產(chǎn)，降低工程成本。

（3）運(yùn)用科學(xué)方法，緊密結(jié)合現(xiàn)場條件，確定最優(yōu)的施工方案。

（4）一切從實(shí)際出發(fā)，作好人、財(cái)、物的綜合平衡，組織均衡施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編寫要求

（1）工程招標(biāo)時(shí)或合同簽訂后，應(yīng)立即組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。招標(biāo)時(shí)編寫的

施工組織設(shè)計(jì)若不能滿足施工要求，中標(biāo)后應(yīng)立即補(bǔ)充完善，以滿足施工要求。

（2）中標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫。非常規(guī)項(xiàng)目或特別復(fù)雜

的工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)管理部組織編寫。

（3）編寫人員在編寫前應(yīng)認(rèn)真熟悉工程施工圖及技術(shù)要求，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，以

精心安排施工平面規(guī)劃。

（4）施工組織設(shè)計(jì)的編寫應(yīng)結(jié)合工程具體情況，依據(jù)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求，

確定有關(guān)章節(jié)及附圖、附表。

（5）編寫時(shí)，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員、工人骨干提建

議，制定切實(shí)有效的技術(shù)措施，使施工組織設(shè)計(jì)更好地切合工程實(shí)際。

（6）開工前必須提交施工組織設(shè)計(jì)，未編寫施工組織設(shè)計(jì)的工程一律不得開工。

4、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、設(shè)計(jì)要求及編制依據(jù)，

施工現(xiàn)場平面布置，人員、材料、機(jī)具組織安排，施工方案及技術(shù)措施，工期保

證措施，質(zhì)量保證措施，安全文明及環(huán)境保護(hù)措施，特殊條件下（雨季、高溫、

冬季等）施工措施。必要的附件如總平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表或施工進(jìn)度網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃圖等。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容可根據(jù)工程的具體情況依據(jù)本規(guī)定附錄適當(dāng)增減9

5、施工組織設(shè)計(jì)的審定、更改、歸檔要求

（1）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字，交公司技術(shù)管理部審查、總T程師審

定后方可向外提交。非常規(guī)項(xiàng)目或特別復(fù)雜的工程施工組織設(shè)計(jì)還須經(jīng)過公司組

織的專家會(huì)議審查。

（2）施工組織設(shè)計(jì)責(zé)任欄中各責(zé)任人員應(yīng)由本人簽名，一般情況不允許代簽。

（3）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)需按有關(guān)規(guī)定報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部門審批。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過程中，因工程量或地層等情況變化造成實(shí)施方案與施工組織設(shè)

計(jì)發(fā)生較大變動(dòng)的，必須及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司技術(shù)管理部審批。

（5）依據(jù)公司文件檔案歸檔規(guī)定，工程竣工后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)與

施工圖件、施工記錄等施工資料一并歸檔。

詳見《附件：施工組織設(shè)計(jì)編寫大綱》

四,項(xiàng)目安全文明管理

（一）安全管理

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，建立項(xiàng)目安全管理

體系。

2、配置必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查的手段、措施。冬季、

雨季、雪天和夜間施工時(shí)安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證（B、C證），并參加市

安全監(jiān)督站的年度培訓(xùn)。項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、

樁機(jī)操作工、吊車工、挖掘機(jī)操作工等）必須持證上崗。

4、施工組織設(shè)計(jì)中要有安全生產(chǎn)措施，安全措施要全面，有針對性，且要落到

實(shí)處。

5、確定危險(xiǎn)部位和過程，對風(fēng)險(xiǎn)大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全論證，深

基坑施工必須編制專項(xiàng)施工方案，且經(jīng)過專家組論證。

6、項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和安全管理措施方案。

7、對勞務(wù)分包隊(duì)伍，要求提交全部進(jìn)場人員的身份證明、特殊工種操作證、意

外傷害保險(xiǎn)，并進(jìn)行匯總登記。

8、對新工人進(jìn)行三級(jí)教育，變換工種教育。項(xiàng)目部教育的主要內(nèi)容為：施工管

理人員的安全專業(yè)技能，崗位安全技術(shù)操作技能，施「現(xiàn)場的安全規(guī)章、文

明施工制度，新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備實(shí)施中特定的安全技術(shù)規(guī)定，

有針對性的安全措施要求，特定環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)，對潛在的事故隱患

或發(fā)生緊急情況時(shí)，如何采取防范及自我解救措施等。

9、必須層層進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)書面交底，交底要全面，有針對性。

10、項(xiàng)目部應(yīng)定期XT施工過程、行為及設(shè)施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)或驗(yàn)證，以確保符

合安仝要求。要對檢查、檢驗(yàn)或驗(yàn)證的狀態(tài)記錄和標(biāo)識(shí)。

（二）文明施工

1、現(xiàn)場主要施工通道要實(shí)施必要的硬化，且保持通暢。

2、施工用的材料、機(jī)械、設(shè)備要有序堆放。

3、生活區(qū)各類設(shè)施按施工方案和規(guī)范設(shè)置，生活垃圾集中處理。

4、辦公室、宿舍內(nèi)要保持整潔。禁止開小灶。嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

5、現(xiàn)場生活區(qū)要有防火措施，不準(zhǔn)吸游煙。

（三）三寶四口

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽。

2、高處作業(yè)人員必須按規(guī)定系掛好安全帶。

3、樁洞口、基坑邊、泥漿坑邊等洞口、臨邊要有安全防護(hù)措施圍擋或填埋。

（四）施工用電

1、嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005,J405-2005）的

要求，必須采用TN-S系統(tǒng)配電，實(shí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，設(shè)置“一機(jī)一

箱一閘一漏”。

2、現(xiàn)場施工用電線路穿越公路或臨時(shí)道路必須采取穿管保護(hù)或架空措施。

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路要有防止破損、老化及絕緣包扎不嚴(yán)等現(xiàn)象。

4、配電箱內(nèi)電器數(shù)量要符合技術(shù)規(guī)范。

5、現(xiàn)場要配置專業(yè)電工，要有用電檔案記錄。

6、要有臨時(shí)用電方案并報(bào)審備案。

（五）施工機(jī)具

1、所有的施工機(jī)械機(jī)具的防護(hù)裝置（傳動(dòng)部位防護(hù)罩、防護(hù)）要齊全可靠,

2、所有的施工機(jī)械機(jī)具要設(shè)置單機(jī)配電箱，電焊機(jī)配電箱應(yīng)設(shè)置二次空載降壓

保護(hù)器0

3、所有的施工機(jī)械必須進(jìn)行保護(hù)接零和保護(hù)接地，使用的電氣線路無破損、絕

緣老化現(xiàn)象。

4、確保所有的施工機(jī)械、傳動(dòng)部位制動(dòng)裝置、鋼繩處在良好的無磨損超標(biāo)狀態(tài)。

5、大型機(jī)具操作工持證上崗。

6、氧氣、乙快使用必須符合防火安全距離和安全防護(hù)措施。

（六）起重吊裝

1、吊機(jī)的選擇，吊點(diǎn)的確認(rèn)，吊裝索具（鋼絲繩、繩卡、卸扣），地耐力必須

符合技術(shù)規(guī)范和方案要求。

2、吊裝作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，包括起重吊裝、作業(yè)平臺(tái)、作業(yè)區(qū)域、警戒

區(qū)域劃定。

3、吊裝人員要有防墜落安全防護(hù)措施（安全帶、安全索、安全網(wǎng)等）。

4、吊裝構(gòu)件堆放不允許超高和不穩(wěn)定。

5、操作人員及指揮要持證上崗。

（七）樁機(jī)施工

1、樁機(jī)要有準(zhǔn)用證，安裝后進(jìn)行合格驗(yàn)收。

2、樁機(jī)行走地耐力應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、樁機(jī)各類安全限位裝置（包括超高限位）齊全。

4、樁機(jī)上各傳動(dòng)部位防護(hù)裝置（卷揚(yáng)機(jī)繩筒保險(xiǎn)，鋼繩過路保護(hù)等）安全可靠。

5、樁機(jī)、鋼繩、繩卡符合技術(shù)規(guī)范要求，磨損接近報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)更換。

6、樁機(jī)用電必須符合用電標(biāo)準(zhǔn)。

7、樁機(jī)操作工持證上崗。

（八）基坑圍護(hù)施工

1、坑壁支護(hù)、降排水措施、坑邊荷載應(yīng)滿足規(guī)范和方案規(guī)定。

2、基坑邊防護(hù)必須符合規(guī)范要求，上下基坑及通過基坑要有防護(hù)齊全的通道。

3、土方開挖應(yīng)有專項(xiàng)方案并按方案分層分塊開挖，機(jī)械開挖要有相應(yīng)的防護(hù)措

施。

4、基坑內(nèi)作業(yè)要符合技術(shù)規(guī)范要求（含防護(hù)、隔離、照明、機(jī)械用電、安全作

業(yè)環(huán)境）。

5、基坑支護(hù)必須有監(jiān)測記錄-

五.項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、認(rèn)真貫徹公司“質(zhì)量第一，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；持續(xù)改善，顧客滿意”的質(zhì)量方針，

在IS09000質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。以全面質(zhì)量管理為

中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求公司的持久成功，使顧客、公司和社會(huì)持續(xù)滿

意和受益。

2、質(zhì)量目標(biāo)為：工程項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率100%,顧客滿意率85%,并持續(xù)提高。

3、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度、管理人員及特殊

工種持證上崗制度、施工方案審查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度等。

4、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要層層簽字，直至操作工人。

5、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保持設(shè)備完好率。對儀器、儀表要開展定期或開工前的計(jì)

量檢驗(yàn)，確保儀器儀表的可靠性。

6、嚴(yán)格把守材料關(guān)，做好材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試工作，嚴(yán)禁使用不合格材

料。

7、針對不同工程種類，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)。施工員、質(zhì)量員要堅(jiān)持旁站，及時(shí)

指導(dǎo)、督促操作班組。

8、堅(jiān)持作業(yè)班組、質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)檢查，做好各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理工程師參與并簽章。

9、一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須在第一時(shí)間向公司匯報(bào)，并提出處理建議。最終處

理方案由公司技術(shù)質(zhì)量管理部門審定，并由設(shè)計(jì)院核定。

10、對質(zhì)量問題的處理必須有復(fù)查。

11、所有的技術(shù)質(zhì)量文件都應(yīng)建立檔案。

12、利用直方圖、散點(diǎn)圖、因果分析圖、統(tǒng)計(jì)分析表等質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法，

找出影響質(zhì)量的主要因素，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段（PDCA循

環(huán)）來分析和處理質(zhì)量問題。

13、所有項(xiàng)目部都應(yīng)開展QC活動(dòng)，針對項(xiàng)目實(shí)際情況，從創(chuàng)新、攻關(guān)角度選

擇合適的專題。盡量讓項(xiàng)目部相關(guān)人員都加入進(jìn)來。原則上每個(gè)項(xiàng)目部每年

不少于兩個(gè)專題。

六、項(xiàng)目進(jìn)度控制

（一）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

1、項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后，要根據(jù)施工合同、項(xiàng)目章程，編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

2、根據(jù)工程種類、規(guī)模、工期、成本等將所有工作進(jìn)行分解，WBS要盡可能完

整，分解的工作安排是獨(dú)立的，有明確的開始結(jié)束時(shí)間，狀態(tài)完成是可測量的,

且有可交付的成果。

（二）進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，是全面控制，是全過程控制。

2、進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，要正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)

系。

3、根據(jù)工程量清單、合同工期、機(jī)械臺(tái)班效率，結(jié)合場地情況，計(jì)算各工序所

需的設(shè)備、人員、材料、工時(shí)等，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

4、盡可能利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵日期的里程碑。

5、要對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，主要影響因素有計(jì)劃失誤、合同變更、組織

管理不力、技術(shù)難題未能攻克、不可抗事件等。

6、綜合運(yùn)用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，控制好施工項(xiàng)目進(jìn)度。

7、簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，要明確工期要求，并有獎(jiǎng)懲條款。

8、建立進(jìn)度控制檢查分析調(diào)度制度。及時(shí)辦理進(jìn)度款支付手續(xù)，嚴(yán)格控制合同

變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，經(jīng)監(jiān)理審查后補(bǔ)進(jìn)合同。

9、進(jìn)度拖延事前預(yù)防措施有：堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路、加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理、嚴(yán)格

控制工序等。

10、進(jìn)度拖延后措施有：對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施、投入更多的資源

加速活動(dòng)、采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行、分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)找出有工期

延遲的路徑、改進(jìn)方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

(三)施工日志填寫規(guī)定

1、總則

(1)本規(guī)定限定巖土工程施工日志的性質(zhì)和用途，施工日志填寫的準(zhǔn)則和要求。

(2)本規(guī)定適用于巖土工程施工日志的填寫，包括各類樁基礎(chǔ)、地基加固、基

坑圍護(hù)及降水工程。

2、施工日志的性質(zhì)和用途

(1)施工日志貫穿于整個(gè)施工過程，是巖土工程施工的最重要的原始資料之一。

(2)施工日志是長期保存的技術(shù)檔案，是質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各

方面管理工作的原始記錄，也是檢查各項(xiàng)管理工作的重要依據(jù)。

(3)施工日志是整個(gè)工程施工留下的痕跡，為今后處理各類問題提供依據(jù)。

3、施工日志填寫要求

(1)每一工程從籌備開始，到施工結(jié)束，必須天天記錄。某些工程中途因故停

止施工，應(yīng)記錄停工原因，從恢復(fù)開工之日起繼續(xù)記錄。

(2)清包工程原則上也要填寫施工日志。對于產(chǎn)值V2萬元的清包工程，可不

編制專門的施工日志，但本規(guī)定要求反映的主要內(nèi)容要在工作筆記本上給予記錄。

(3)施工日志的填寫必須客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工全過程，包括日常工作、

各項(xiàng)重大事項(xiàng)和主要技術(shù)質(zhì)量措施。

(4)施工日志填寫內(nèi)容要講究全面性、實(shí)用性和科學(xué)性，力求做到圖表化、數(shù)

據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并做到簡明扼要，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

(5)施工日志必須由專人填寫，原則上是工程項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。從進(jìn)場

開始，必須每天填寫及簽名。不得回憶補(bǔ)記。

(6)在填寫施工日志時(shí)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得草率從事，做到來龍去脈交待清

楚。

（7）填寫時(shí)一律采用鋼筆或水性筆。字跡清楚。必要的草圖，圖面要整潔，工

程竣工驗(yàn)收后，同原始資料一并歸檔。

4、施工日志填寫的內(nèi)容

（1）施工工種及班組長姓名、施工人數(shù)。

（2）完成工程量。

（3）工程質(zhì)量情況。

（4）安全措施及安全事故。

（5）碎試塊制作。

（6）機(jī)械損壞停班時(shí)間和要求解決事項(xiàng)。

（7）主要材料、構(gòu)件進(jìn)場。

（8）暗濱加固面積、分布示意圖。

（9）次n施T打算和安排.

（10）加班記錄。

（11）協(xié)作單位施工力量。

（12）協(xié)作單位施工進(jìn)度。

（13）會(huì)議決定的執(zhí)行和解決情況。

（14）班組出現(xiàn)的新情況及處理情況。

（15）材料、制品、構(gòu)件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況。

（16）停工、窩工、待料情況

（17）氣候、溫度、風(fēng)雪、雨、霜對施工的影響。

（18）停電、停水。

（19）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改情況。

（20）迫使工地停工的原因。

（21）人員進(jìn)出調(diào)整。

（四）工程報(bào)表填報(bào)規(guī)定

1、為規(guī)范工程項(xiàng)目月報(bào)制度，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，盡快發(fā)現(xiàn)并解決工程實(shí)

施中存在的各種問題，結(jié)合蘇州市建設(shè)局和中材集團(tuán)公司工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)

的文件精神，制定本規(guī)定。

2、工程報(bào)表填報(bào)單位包括：地基與基礎(chǔ)施工項(xiàng)目部、靜壓樁機(jī)項(xiàng)目部、巖土勘

察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、巖土設(shè)計(jì)監(jiān)測所、巖土測試所。

3、地基與基礎(chǔ)施工項(xiàng)目部，靜壓樁機(jī)項(xiàng)目部要上報(bào)工程周快報(bào)和工程月報(bào)，其

它生產(chǎn)部門只上報(bào)工程月報(bào)。

4、工程報(bào)表必須經(jīng)項(xiàng)目（部門）負(fù)責(zé)人審查，采用電子版形式，由負(fù)責(zé)人直接

上報(bào)。

5、工程報(bào)表上報(bào)單位：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、市場部、質(zhì)量安全部。

6、工程周報(bào)上報(bào)日期為每周六。工程月報(bào)上報(bào)日期為每月25Ho

7、工程周報(bào)內(nèi)容主要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容。詳見附件：工程周報(bào)

格式。

8、工程月報(bào)內(nèi)容主要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本、存在問題及下一

步安排等內(nèi)容。詳見附件：工程月報(bào)格式。

9、工程報(bào)表填報(bào)要求：認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確.

10、工程報(bào)表的填報(bào)將納入年終考核內(nèi)容，對填報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，視情節(jié)給

予取消評(píng)優(yōu)資格、扣減績效等處理。

七.項(xiàng)目成本控制

1、必須對公司經(jīng)營部門、項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意

識(shí)。讓項(xiàng)目部的績效與項(xiàng)目成本（利潤）拄鉤。

2、有關(guān)各部門和個(gè)人都要參與項(xiàng)目成本控制，將成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至

個(gè)人。

3、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，建立和完善內(nèi)部定額資料

4、項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)就要進(jìn)行成本估算，預(yù)算報(bào)價(jià)要考慮可能增加或可能減少的工程

量，有策略地選擇米價(jià)。

5、中標(biāo)簽訂合同后，頊目經(jīng)理必須進(jìn)行成本計(jì)劃，而且成本計(jì)劃要盡可能接近

實(shí)際成本。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。

6、建立和完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。

7、勞務(wù)分包、材料采購必須貨比三家，盡可能選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)距捋、

價(jià)格合理的勞務(wù)隊(duì)伍及供應(yīng)商。較大的工程應(yīng)按規(guī)定采取招標(biāo)形式?jīng)Q定。

8、分包協(xié)議要明確安全、質(zhì)量責(zé)任，以提高分包隊(duì)伍的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行安全

操作規(guī)程，減少一般質(zhì)量、安全事故，消滅重大人身傷亡和設(shè)備事故。確保

安全生產(chǎn)，將事故減少到最低限度。

9、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制好材料消耗。根據(jù)進(jìn)度合理安排好材料儲(chǔ)備，

減少資金占用，提高資金利用效率。

10、對作業(yè)班組節(jié)約和浪費(fèi)材料的行為有明確的獎(jiǎng)罰措施。

11、加強(qiáng)平時(shí)機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。

12、對驗(yàn)收中質(zhì)量缺陷的技術(shù)核定，不能僅僅從技術(shù)角度出發(fā)，必須要考慮

到有可能發(fā)生的費(fèi)用索賠。

13、收集工程變更資料，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證。一旦發(fā)生合同外的工程，應(yīng)先與發(fā)

包方洽談好價(jià)款，并及時(shí)取得工程簽證，申請付款。

14、開展成本分析［特別是分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和對特定

事項(xiàng)的專題分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、公司反映情況，提出問題和解決問題的

建議。

八、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

1、材料的采購按公司《招標(biāo)及詢價(jià)采購規(guī)定》由項(xiàng)目部配合市場部按規(guī)定辦理。

2、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)定專職或兼職材料管理員，管理施工現(xiàn)場的材料。

3、每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部要做出材料采購計(jì)劃，報(bào)公司市場部和財(cái)務(wù)部。

4、材料進(jìn)場時(shí)，材料員要檢查材料出廠合格證明文件及其它質(zhì)量保證資料，并

根據(jù)規(guī)范要求對材料實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)每批材料的進(jìn)場數(shù)量，并與供

貨方在供貨單上簽字確認(rèn)，并保留送貨單原件。

5、材料員要根據(jù)施工進(jìn)度有計(jì)劃的組織材料進(jìn)場。根據(jù)送貨情況做好當(dāng)天新進(jìn)

材料的入庫單，入庫單上寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，材料員簽名

后，交由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。

6、材料擺放場地要符合規(guī)范、規(guī)程要求，要求碼放整齊，便于使用，減少二次

搬運(yùn)。分類做好材料標(biāo)志，包括品名、規(guī)格型號(hào)等。并做好材料的防水防潮、

防火防盜工作。對于易燃、易爆和化學(xué)危險(xiǎn)品材料必須設(shè)專庫存放，禁止與

其他材料混放，要設(shè)明顯標(biāo)志，并有專人看管。

7、根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求做好材料見證取樣復(fù)試，以檢驗(yàn)材料是否合格。材料復(fù)

試合格，且報(bào)監(jiān)理審查后方可使用。對不合格產(chǎn)品立即通知供貨方退場，并

做好退貨記錄。

8、材料員根據(jù)實(shí)際使用情況，填寫好當(dāng)天的出庫單，出庫單上寫明材料名稱、

規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等，材料員簽名后，交由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)。

9、每月25日，材料員要根據(jù)收貨單，入庫單、出庫單整理好材料臺(tái)帳，并與

相應(yīng)的入庫單、出庫單記賬聯(lián)一并交由財(cái)務(wù)室。

10、項(xiàng)目結(jié)束，材料臺(tái)賬交市場部保管。臺(tái)賬上要寫明收貨時(shí)間、名稱、規(guī)

格、型號(hào)、數(shù)量、金額等。

九.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

（一）竣工驗(yàn)收資料的收集與整理

1、總則

（1）本規(guī)定限定巖土工程施工竣工驗(yàn)收資料的性質(zhì)和用途，竣工驗(yàn)收資料編制

的準(zhǔn)則和要求。

（2）本規(guī)定適用于巖土工程竣工驗(yàn)收資料的編制，包括各類樁基礎(chǔ)、地基加固、

基坑圍護(hù)及降水等工程。

2、竣工驗(yàn)收資料的性質(zhì)和用途

（1）竣工驗(yàn)收資料是某一施工階段的最終成果。

（2）竣工驗(yàn)收資料是長期保存的技術(shù)檔案，同時(shí)也是開展科研、教學(xué)的重要資

料。

（3）竣工驗(yàn)收資料和優(yōu)質(zhì)工程是公司的無形資產(chǎn)。

3、竣工資料的編制準(zhǔn)則

（1）竣工驗(yàn)收資料的編制依據(jù)：江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站編印的《建筑工程

施工質(zhì)量驗(yàn)收資料》（樁基部分），《江蘇省建筑工程施工資料表格填寫范例》，

《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第五版），質(zhì)監(jiān)工程師、總監(jiān)理工

程師的要求等。

（2）每一工程每一施工階段工作結(jié)束，一般應(yīng)編制竣工驗(yàn)收資料，某些工程中

途因故停止施工，應(yīng)根據(jù)已施工的工程進(jìn)度，提交相應(yīng)的施工總結(jié)，以便與正式

竣工驗(yàn)收資料相區(qū)別。

（3）清包工程一般不編制竣工驗(yàn)收資料，提交施工總結(jié)。

（4）實(shí)行總分包工程一般也要編制竣工驗(yàn)收資料，如總包單位要求基礎(chǔ)施工資

料不分開裝訂的，項(xiàng)目部必須向總包單位提供施工的全部技術(shù)資料。

（5）竣工驗(yàn)收資料必須客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映該施工階段所取得的各項(xiàng)資料

和成果。

（6）竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容要講究針對性、實(shí)用性和科學(xué)性，力求做到圖表化、數(shù)

據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并做到簡明扼要，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，圖表清晰美觀，結(jié)論

依據(jù)可靠。

4、竣工驗(yàn)收資料編制要求

（1）從工程施工籌備開始、到工程施工結(jié)束直至工程檢驗(yàn)合格，都應(yīng)按照格式

文件，并結(jié)合質(zhì)監(jiān)工程師、總監(jiān)量工程師的要求，認(rèn)真做好施工資料的收集和整

理T作.

（2）竣工驗(yàn)收資料的編制貫穿入施工的全過程，必須在實(shí)施過程中隨著工序、

檢驗(yàn)批的進(jìn)度做好各項(xiàng)相關(guān)資料，不允許等到竣工驗(yàn)收時(shí)才補(bǔ)做資料。

（3）工程施工結(jié)束15天內(nèi)，應(yīng)將已有的施工技術(shù)質(zhì)量資料匯編成冊?；鶚稒z測、

樁位偏差及相應(yīng)的技術(shù)核定待補(bǔ)。

（4）土建基槽開挖后及基樁檢測合格，7天內(nèi)補(bǔ)充好基樁檢測、樁位偏差及相