員工績效考核制度

員工績效考核制度一、公司員工績效考核目的：1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、提高員工的知識和管理水平，強(qiáng)化學(xué)習(xí)；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、提薪、獎勵；3、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。三、績效考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。四、績效考核對象與績效考核周期1、公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。2、績效考核分為季度績效考核、年度績效考核和項目五、績效考核。季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度績效考核。年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。除項目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績效考核。項目績效考核：項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項目部所有人員均進(jìn)行項目績效考核。（注：如果項目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。）六、考核內(nèi)容及形式1、考核內(nèi)容：基礎(chǔ)知識的考核、管理能力的考核、素質(zhì)能力的考核1）基礎(chǔ)知識考核：國家法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。2）管理能力的考核：制定落實情況，辨識質(zhì)量缺陷和安全隱患的能力，解決和消除缺陷和隱患的能力。3）素質(zhì)能力的考核：（1）人際交往能力：關(guān)系建立：易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。團(tuán)隊合作：善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。解決矛盾：巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾。敏感性：對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕?。?）影響力團(tuán)隊發(fā)展：易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)。說服力：能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見。應(yīng)變能力：待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動。影響能力：能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向。（3)領(lǐng)導(dǎo)能力評估：能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向。反饋和培訓(xùn)：善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展。授權(quán)：善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)。激勵：了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作。建立期望：善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望。責(zé)任管理：能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任。（4)溝通能力口頭溝通：簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。傾聽：能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求。書面溝通：表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔。（5)判斷和決策能力戰(zhàn)略思考：能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)。創(chuàng)新能力：工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新。解決問題的能力：能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、、找到解決辦法。推斷評估能力：對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估。決策能力：善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)。（6)計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性：能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯。效率：時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。計劃和組織：具有極強(qiáng)的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。2、考核形式基礎(chǔ)知識的考核：每季度由公司出題，每個員工題目不同，每季度月末3天內(nèi)交公司，采用百分制，60分及格。管理能力的考核：開工前各現(xiàn)場管理人員根