【工具】六個盒子及其應(yīng)用

資料解讀本套資料多于或等于16頁，詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在企業(yè)管理和組織診斷中，阿里巴巴的“六個盒子”模型是一個被廣泛應(yīng)用的工具。它提供了一種系統(tǒng)化的方法來檢視和改進組織內(nèi)部的運作。這個模型，也被稱作韋斯伯德的六盒模型，涵蓋了組織的六個關(guān)鍵維度：使命與目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與組織、關(guān)系與流程、獎勵與激勵、支持與工具、管理與領(lǐng)導(dǎo)。六個盒子是什么？六個盒子模型是一種組織內(nèi)部視角的工具，用于檢視業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程。這六個維度分別是：使命&目標(biāo)：組織的使命、愿景以及員工是否理解并認(rèn)同公司的使命。結(jié)構(gòu)&組織：企業(yè)內(nèi)部工作的分配以及人力資源的合理性。關(guān)系&流程：公司各單元協(xié)調(diào)的方式及缺乏協(xié)調(diào)可能引起的矛盾。獎勵&激勵：任務(wù)的激勵措施，獎勵是否支持任務(wù)的達成。支持&工具：支持組織工作的系統(tǒng)和流程。管理&領(lǐng)導(dǎo)：觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結(jié)果，確保其他五個盒子均衡的狀態(tài)。六個盒子有什么用？六個盒子模型可以作為盤點工具、診斷工具、溝通工具和平臺工具使用。它幫助建立業(yè)務(wù)團隊的組織大圖，全面了解自己。六個盒子的使用場景使用場景包括新團隊摸底、組織中調(diào)頻、組織架構(gòu)調(diào)整前。HR可以通過日常對話和專業(yè)討論玩轉(zhuǎn)六個盒子。六個盒子的核心內(nèi)容核心內(nèi)容涉及組織是否有清晰的使命、員工是否理解并認(rèn)同公司的使命、企業(yè)內(nèi)部工作分配的合理性、所有任務(wù)是否都有相對應(yīng)的激勵措施、公司各單元協(xié)調(diào)的方式、支持組織工作的系統(tǒng)和流程、以及管理與領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。六個盒子落地關(guān)鍵點落地關(guān)鍵點包括使用六個盒子的人、原因和方法。團隊可以DIY出屬于自己的問題和內(nèi)容，通過共識和討論提升效率。六個盒子應(yīng)用注意事項避免過度聚焦、過度簡化、過度排序和過度理想化。六個盒子模型應(yīng)視為一個動態(tài)演進的過程，而非靜態(tài)的狀況。第一個盒子：使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)第一個盒子關(guān)注組織的愿景、戰(zhàn)略藍(lán)圖、里程碑以及一年左右切實可行的衡量指標(biāo)。它還涉及戰(zhàn)略大圖的落地、如何衡量以及拼大圖的過程。第二個盒子：結(jié)構(gòu)&組織第二個盒子涉及排兵布陣、分工與職責(zé)的清晰度、模糊邊界的處理、核心關(guān)鍵部門Leader的勝任度以及戰(zhàn)略所需的核心能力。第三個盒子：關(guān)系&流程第三個盒子關(guān)注部門與其他部門的關(guān)系、官方流程與民間流程、邊界模糊的處理以及組織文化。第四個盒子：酬勞&激勵第四個盒子探討?yīng)剟詈图畹姆绞剑ㄎ镔|(zhì)獎勵、獎項、無意識的潛意識影響、辦公環(huán)境以及鼓勵創(chuàng)新的方式。第五個盒子：支持&工具第五個盒子涉及是否有足夠的資源、公開透明的協(xié)調(diào)程序、技術(shù)資源、關(guān)系連接以及支持和協(xié)調(diào)能力。第六個盒子：管理和領(lǐng)導(dǎo)第六個盒子關(guān)注正確的做事和做正確的事，包括指明方向、排兵布陣、建機制、夢想驅(qū)動和協(xié)調(diào)資源。六個盒子落地現(xiàn)場分享分享包括理論部分和實戰(zhàn)部分，強調(diào)現(xiàn)場前的準(zhǔn)備、流程、問題、機制以及如何進行引導(dǎo)。結(jié)論阿里巴巴的六個盒子模型是一個強大的工具，可