2024年人事上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事上半年工作總結(jié)參考范文上半年時(shí)光已逝，回顧這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的有力支持下，我成功地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為行政人員，我確保了本職工作的高效完成，同時(shí)圓滿處理了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)，個(gè)人能力得到了多方面的提升。然而，我也意識(shí)到自身存在的不足，需要持續(xù)學(xué)習(xí)，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)這半年工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)：1、行政工作涉及面廣且細(xì)致，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度為各部門(mén)提供高效的服務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢。2、在行政人事領(lǐng)域，我全力以赴，確保辦公用品的采購(gòu)與分發(fā)工作有序進(jìn)行，有效管理各部門(mén)的使用和配置。3、文件管理方面，我完成了多篇會(huì)議記錄的撰寫(xiě)，并確保公司內(nèi)部文件的準(zhǔn)確傳遞。4、人力資源管理上，我們采取多元化的招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，確保各部門(mén)人員需求得到滿足。現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我們每月如期參加，既宣傳了公司，又完成了招聘目標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)招聘我們與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建立長(zhǎng)期合作，對(duì)關(guān)鍵崗位的招聘起到了積極效果。5、在日常行政事務(wù)中，我協(xié)助經(jīng)理處理了車(chē)輛管理和印章使用等相關(guān)工作。6、完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年度審核工作。7、制度建設(shè)方面，我們進(jìn)一步完善了《車(chē)輛管理制度》及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，明確車(chē)輛使用責(zé)任，優(yōu)化資源利用，降低公司成本。同時(shí)，我們制定了出差管理制度，并向各部門(mén)傳達(dá)執(zhí)行。8、審批流程優(yōu)化：我們重新設(shè)計(jì)了各公司的審批流程和相關(guān)表格，以規(guī)范投資、裝飾和建筑公司的費(fèi)用審批，確保合同按照既定程序準(zhǔn)確簽訂。9、在投標(biāo)文件制作中，我積極參與了多個(gè)項(xiàng)目，如礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等的標(biāo)書(shū)編制，與北京和深圳等地的公司保持緊密溝通。10、自我反思：在公司環(huán)境美化和文化建設(shè)方面，我有待提升；同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到自身在管理意識(shí)上的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。總體而言，我在工作中取得了一定的成果，但仍有提升空間，我將持續(xù)努力，以期在未來(lái)的工作中實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。2024年人事上半年工作總結(jié)參考范文（二）1、本年度，已建立并維護(hù)了包括土地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品費(fèi)用、固定資產(chǎn)購(gòu)置、員工及公司通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)臺(tái)賬，逐月逐項(xiàng)進(jìn)行記錄，年終進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與分析，以期在新的一年中能更精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與管控。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理上，我部門(mén)承擔(dān)了采購(gòu)、管理和分配的職責(zé)。入職初期，我對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。推行了固定資產(chǎn)購(gòu)置需預(yù)先申請(qǐng)、經(jīng)相關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購(gòu)分配的規(guī)范，有效提升了管理效率。3、關(guān)于公司印章、檔案及合同管理，我部在本年度修訂了印章管理、檔案管理和合同管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理。盡管合同流轉(zhuǎn)審批流程有待完善，但已將審批步驟暫時(shí)納入公章使用審批中，一定程度上降低了潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、自接手員工薪酬福利與績(jī)效考核管理工作以來(lái)，我按時(shí)完成了每月薪酬的核算與發(fā)放。協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績(jī)效制度，調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，確保了員工權(quán)益的同時(shí)，使薪酬管理更加規(guī)范。在年底，我按照集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了下一年度薪酬預(yù)算，確保總額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效地處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移等工作，制定了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。同時(shí)，通過(guò)與工會(huì)合作，組織各類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作效率。6、作為集團(tuán)的控股子公司，我部與集團(tuán)總部保持緊密聯(lián)系，負(fù)責(zé)與人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的溝通。本年度，我準(zhǔn)確無(wú)誤地處理了集團(tuán)的各項(xiàng)通知和文件，完成了布置的任務(wù)，確保了公司在“總部配合力度”評(píng)分中無(wú)扣分。7、在協(xié)助其他部門(mén)工作方面，行政部積極參與質(zhì)量管理部的質(zhì)量體系修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織等工作，協(xié)助銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保了公司的運(yùn)營(yíng)流暢。8、個(gè)人成長(zhǎng)方面，通過(guò)日常工作和跨部門(mén)合作，我對(duì)公司的運(yùn)作流程有了更深入的理解，對(duì)質(zhì)量管理體系有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。但我也意識(shí)到，需要進(jìn)一步提升對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的了解，提高時(shí)間管理能力，以更好地服務(wù)和監(jiān)督各部門(mén)。9、自我評(píng)價(jià)中，我認(rèn)識(shí)到自身在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力上的不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升。同時(shí)，我具備外向、細(xì)心、有責(zé)任心和良好溝通能力的優(yōu)勢(shì)，能有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。10、在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)上，我參加了質(zhì)量管理部、集團(tuán)總部及其他部門(mén)組織的多項(xiàng)培訓(xùn)，如藥品法規(guī)、人才體系構(gòu)建、e-HR系統(tǒng)