2024年交接班管理制度模版（二篇）

第7頁共7頁2024年交接班管理制度模版交接班管理制度一、目的為確保車間生產(chǎn)活動的平穩(wěn)運行，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并進(jìn)一步完善班組管理與建設(shè)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間的交接班管理。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督及考核工作。3.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制度的具體實施及交接班記錄的保存。四、制度內(nèi)容4.1接班人員需提前到達(dá)工作崗位，穿戴好勞保護(hù)品，進(jìn)行崗位巡查后，參加車間班前會。班前會應(yīng)在接班前XX分鐘召開。4.2班前會由值班長主持，進(jìn)行點名考勤，點名聲與應(yīng)答聲需清晰洪亮。交班班長需全面介紹本班運行情況，接班班長則安排本班生產(chǎn)任務(wù)并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)事項。4.3接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班班長對上一班生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等情況的介紹，并聽取本班班長的工作安排。4.4班前會結(jié)束后，接班人員應(yīng)立即開展班組零事故活動。4.5現(xiàn)場交接時，雙方需認(rèn)真核對交接內(nèi)容，確保講清、問清、看清、查清、點清。4.6交接內(nèi)容需涵蓋以下方面，不得有遺漏：生產(chǎn)運行情況設(shè)備運行情況技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制安全環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生原始記錄工器具公司及車間臨時性文件、通知等其他需特別交代的異常情況4.7若接班人員有疑問，交班人員需詳細(xì)解答；若存在分歧，應(yīng)上報車間并服從統(tǒng)一安排。若交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)并上報班長，不得影響生產(chǎn)正常運行。4.8交接結(jié)束后，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，標(biāo)志交接班工作結(jié)束。4.9若交接班時存在生產(chǎn)安全隱患未能排除，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。五、考核5.1遲到參加班前會者，每次罰款XX元。5.2班前會未穿戴齊全勞保護(hù)品者，每次罰款XX元。5.3接班班長需做好班前會記錄，參會人員需簽字確認(rèn)，不得代簽。記錄不完善者，處罰責(zé)任人XX元；未記錄者，處罰XX元；代簽名者，處罰XX元。5.4交班班長需做好交接班記錄并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整者，處罰責(zé)任人XX元。5.5交班人員需待接班班長在交接記錄上簽字后方可離崗。未簽字即離崗視為早退，每次處罰XX元。5.6交接班中出現(xiàn)重大分歧時，應(yīng)上報車間接受統(tǒng)一安排。若交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)直至接班人員到達(dá)。因交班人員未妥善安排導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的，由交班班長負(fù)責(zé)，每次處罰XX元。5.7交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和安全隱患，違者每次處罰XX元；造成損失的按公司規(guī)定處理。5.8接班人員不得故意刁難或無故不接班，違者每次處罰XX元。5.9班前會結(jié)束后，班組未按規(guī)定開展零事故活動的，每次處罰XX元。六、監(jiān)督與管理6.1各車間負(fù)責(zé)對本車間交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組評選考核。6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期巡查和抽查，并根據(jù)情況作出相應(yīng)獎懲。6.3車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等資料由車間自行保存。6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科統(tǒng)一保存。6.5車間及生產(chǎn)科的相關(guān)資料保存期限為XX年。七、特別規(guī)定1.值班人員必須嚴(yán)格按照輪班表值班，不得擅自調(diào)班或離崗。2.交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作。3.接班人員需提前XX分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行情況。4.交接班過程中需做到“五清三交接”：五清即看清、講清、問清、查清、點清；三交接即圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。5.在交接班時間內(nèi)，一般不得辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)及一般倒閘操作。6.遇有特殊情況（如2024年交接班管理制度模版（二）為確保連續(xù)、穩(wěn)定及長周期的安全生產(chǎn)，特制定此交接班制度，旨在強(qiáng)化運行管理。全體崗位人員務(wù)必嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。值班人員必須依據(jù)現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定完成交接流程，未經(jīng)完成交接手續(xù)，不得擅自離崗。一、交接班基本規(guī)定：1.為確保職責(zé)明確，交接班時，雙方需嚴(yán)格履行交接手續(xù)。在逐項確認(rèn)交接項目無誤后，交接人員首先在交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽名。自此，公司全部運行工作由接班人員全權(quán)負(fù)責(zé)，交班負(fù)責(zé)人方可帶領(lǐng)全值人員離崗。2.接班人員應(yīng)提前指定時間到達(dá)，查閱交接班記錄表，了解相關(guān)運行工作事項，并準(zhǔn)時開始正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當(dāng)延遲交接班時間。3.值班人員必須嚴(yán)格按照輪值表進(jìn)行值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換班次。交接班過程禁止通過電話等通訊方式或途中進(jìn)行非正式交接。接班人員未到崗，交班人員不得擅自離崗。4.在交接班手續(xù)完成前，所有工作責(zé)任由交班人員承擔(dān)。若在此期間發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，并有權(quán)指揮接班人員協(xié)助。二、禁止交接的情形：1.交接班準(zhǔn)備工作未就緒；2.發(fā)生事故待處理且未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班，或事故正在處理中需當(dāng)班人員在場；3.接班人員出現(xiàn)酗酒或其他神志不清狀況；4.交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)擅自離崗；5.交接班時發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助。三、責(zé)任界定：若因交接班手續(xù)不全或疏忽大意導(dǎo)致本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況且責(zé)任難以分清，則由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、交接班注意事項：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”即看清、講清、問清、查清、點清；“四交接”即崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。雙方應(yīng)在同一崗位面對面進(jìn)行交接，確保所有值班情況、現(xiàn)場設(shè)備、辦公設(shè)備及具體物件交接清楚。2.接班人員聽取交班人匯報后，對不明之處應(yīng)提出疑問，經(jīng)確認(rèn)無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按分工進(jìn)行現(xiàn)場交接巡視，對設(shè)備變動情況及新發(fā)