2024年企業(yè)行政后勤工作計劃例文（五篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)行政后勤工作計劃例文一、指導(dǎo)思想：____年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。鑒于學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程已初具規(guī)模，后勤管理與服務(wù)范疇將顯著擴大。在此背景下，后勤發(fā)展總公司將緊密圍繞學(xué)院黨委與行政的工作部署，深化后勤社會化改革，推行準企業(yè)化運作模式。我們將秉持強化素質(zhì)以圖生存、規(guī)范管理以樹形象、抓住機遇以求發(fā)展、集思廣益以創(chuàng)效益、團結(jié)協(xié)作以爭一流的核心理念，致力于為廣大師生提供卓越服務(wù)，為學(xué)院三大工程的順利推進提供堅實后勤保障。二、工作目標(biāo)：1.食品衛(wèi)生安全：以食品衛(wèi)生安全為核心，強化安全管理機制，建立健全食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年無食物中毒事件發(fā)生。同時，明確新校區(qū)餐廳的經(jīng)營策略與方案。2.學(xué)生公寓管理：以學(xué)生公寓管理為工作重心，妥善安排____年____名新生及____名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿，確保學(xué)生公寓內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓，推動公寓管理水平邁向新臺階。3.服務(wù)滿意度提升：以師生員工滿意度為衡量標(biāo)準，重塑后勤服務(wù)新形象，力爭實現(xiàn)師生對后勤服務(wù)滿意率較____年有所提升。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建及辦學(xué)水平評估提供強有力的后勤保障。4.后勤改革深化：以深化后勤改革為內(nèi)在動力，確保____年公司按照準企業(yè)化模式高效運作。規(guī)范并拓展學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場，推動后勤事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、主要工作：（一）誠信教育與職業(yè)道德建設(shè)1.組織全體員工深入學(xué)習(xí)____年學(xué)院黨委與行政工作要點，增強員工對學(xué)院三大工程與四項改革的認識，激發(fā)員工的責(zé)任心與緊迫感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、樂于奉獻的職業(yè)精神。2.按照學(xué)院宣傳部、組織部的部署，加強公司直屬黨支部中心組、黨員及入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育，以誠信為主題開展員工政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持____的先進性，提升員工的思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德水平。3.制定并實施公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃，強化員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。4.營造學(xué)先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰____年度總公司服務(wù)明星與先進班組，并在各服務(wù)窗口進行廣泛宣傳。5.定期舉辦公司文化、體育及娛樂等集體活動與勞動競賽，增強員工凝聚力，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。6.穩(wěn)定公司員工隊伍，加強對外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工待遇，吸引優(yōu)秀人才加入后勤隊伍，提升后勤人員的整體素質(zhì)。（二）規(guī)章制度落實與日常管理強化1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》匯編成冊，通過多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳與考試，確保每位員工都能深入了解并嚴格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。2.進一步明確公司各崗位職責(zé)分工，加強班組建設(shè)與管理，發(fā)揮各中心管理人員與班組長的積極作用，實行責(zé)任追究制以增強工作責(zé)任感。3.嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度，堅持總公司值班制度以加強勞動紀律管理；同時加強對各部門及員工日常工作的檢查考核工作，確保日常考核與績效工資緊密掛鉤以激發(fā)員工工作積極性。4.加強公司運行成本核算管理工作以節(jié)約開支、杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；重點加強對衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品等物資的管理與監(jiān)督力度以確保資源有效利用。5.進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)工作以符合學(xué)院黨委要求；積極開展樹典型、講奉獻、保質(zhì)量、攻難關(guān)等活動以建好臺賬并做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察工作以促進黨建工作深入開展。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃例文（二）為下半年新校區(qū)的順利運行奠定堅實基礎(chǔ)，需強化服務(wù)與管理的綜合能力。具體措施如下：一、積極營造學(xué)先進、重奉獻、高標(biāo)準、求卓越的工作氛圍，對年度內(nèi)表現(xiàn)突出的服務(wù)明星與先進班組進行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳其先進事跡，以資激勵。二、定期策劃并執(zhí)行公司文化、體育及娛樂等集體活動，同時舉辦勞動競賽，旨在增強團隊凝聚力，塑造積極向上的企業(yè)風(fēng)貌。同時，致力于穩(wěn)定員工隊伍，加強對后勤外來務(wù)工人員的管理，通過完善臨時工管理辦法，逐步提升其待遇水平，并積極引進優(yōu)秀人才，以提升后勤團隊的整體素質(zhì)。三、以嚴格執(zhí)行規(guī)章制度為核心，推動公司規(guī)范化管理。具體舉措包括：將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊，并通過多層次、多渠道的學(xué)習(xí)、宣傳與考核，確保每位員工都能深入理解并嚴格遵守相關(guān)規(guī)定；進一步明確各崗位職責(zé)，強化班組建設(shè)，實施責(zé)任追究制；嚴格監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，堅持值班制度，加強勞動紀律，將日?？己伺c績效工資緊密掛鉤；同時，加強成本核算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，特別是在衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理上，需更加精細與高效。還將進一步加強直屬黨支部制度建設(shè)，按照學(xué)院黨委要求，扎實開展各項活動，并做好黨員發(fā)展及教育考察工作。四、食品安全乃食堂管理之根本，務(wù)必確保無學(xué)生食物中毒事件發(fā)生。為此，需將安全工作置于首位，實行層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，確保安全措施到位。建立并嚴格執(zhí)行值班與巡查制度，嚴禁外來人員進入加工區(qū)域。加強對租賃食堂的內(nèi)部管理，定期組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強化租賃負責(zé)人的責(zé)任意識與從業(yè)人員的衛(wèi)生意識。同時，開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的合作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平。還需繼續(xù)優(yōu)化教工餐廳服務(wù)，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量，以滿足教職工需求。積極參與新餐廳建設(shè)相關(guān)工作，配合完成廚房設(shè)備供應(yīng)與安裝工程的招標(biāo)任務(wù)，并認真研究確定新餐廳經(jīng)營方案及老餐廳改造方案。五、學(xué)生公寓管理應(yīng)作為工作重點之一，需加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育?？偨Y(jié)并推廣學(xué)生公寓物業(yè)管理的成功經(jīng)驗，積極開展公寓文化建設(shè)活動，與學(xué)生系統(tǒng)緊密合作共同做好思想政治工作進公寓工作。具體措施包括：按照省教育廳標(biāo)準加強公寓日常管理并規(guī)范臺賬建設(shè)；發(fā)揮學(xué)生自管會與勤工助學(xué)學(xué)生的作用探索新管理方式；提供親情式服務(wù)解決學(xué)生生活困難；加強公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并建立學(xué)生綜合表現(xiàn)檔案；配合學(xué)院開展公寓宣傳與文化活動；組織宿舍衛(wèi)生競賽等。六、以師生員工滿意為服務(wù)宗旨加強與各部門的溝通聯(lián)系定期聽取師生對后勤服務(wù)的意見與建議持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量努力塑造后勤服務(wù)新形象。具體措施涵蓋樹立“始于師生需求終于師生滿意”的服務(wù)理念；堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度；定期召開學(xué)生座談會并設(shè)立意見箱；加強與后勤管理處、保衛(wèi)處等部門合作制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練；配合做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施招標(biāo)選購工作；加強員工文明禮儀教育統(tǒng)一服裝掛牌上崗以文明形象影響學(xué)生實現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標(biāo)。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃例文（三）一、深化績效考核成果二、全面貫徹落實“全員營銷”工作理念我們將與公司與營銷相關(guān)的職能部門緊密配合，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，并實行承諾制。對于相關(guān)部門提出的協(xié)助需求，我們將做出明確承諾，并將其納入績效考核指標(biāo)之中，以確保公司銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三、強化節(jié)約，保障指標(biāo)達成在即將到來的新一年里，行政部將與各部門進行深入的溝通，制定詳細的節(jié)約制度，并堅持每天、每時都進行節(jié)約工作。我們將加強對日常工作的監(jiān)督、檢查和改進，從“節(jié)流”的角度出發(fā)，確保公司利潤指標(biāo)的圓滿達成。四、嚴格安全生產(chǎn)管理我們將依托現(xiàn)有的安全標(biāo)準化管理平臺，加大安全檢查和安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)的力度。同時，注重隱患排查，提高員工的安全生產(chǎn)意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率的目標(biāo)。五、加強企業(yè)文化建設(shè)針對行政部在企業(yè)文化建設(shè)方面的不足，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，輔以主題活動的方式，積極借鑒和吸收其他企業(yè)的先進企業(yè)文化經(jīng)驗。在明年內(nèi)，我們將努力完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、推動創(chuàng)新與主動作為作為行政部的負責(zé)人，我將投入更多時間進行思考，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出創(chuàng)新的改良方法和方式。我們將主動出擊，將創(chuàng)新管理融入到明年的績效考核指標(biāo)中，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作注入新的動力。七、完善自我，持續(xù)學(xué)習(xí)在____年的工作中，我深刻認識到自己仍存在許多不足。我的管理水平還有待提高，需要時刻注意改正自己的性格缺陷。我將堅持少說話、多做事的原則，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。我將積極吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃例文（四）一、強化能力建設(shè)，奠定下半年新校區(qū)服務(wù)與管理堅實基礎(chǔ)1.著力提升服務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。2.營造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)追求卓越、無私奉獻、高標(biāo)準、高水平的良好風(fēng)氣，對____年度總公司服務(wù)明星和先進班組進行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳其先進事跡。3.定期策劃并舉辦公司文化、體育、娛樂等集體活動及勞動競賽，以增強員工凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。4.致力于穩(wěn)定公司員工隊伍，加強對后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理制度，逐步提升臨時工待遇，同時引進優(yōu)秀人才，以提升后勤團隊的整體素質(zhì)。二、以規(guī)章制度為引領(lǐng)，強化執(zhí)行與監(jiān)督1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊，通過多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳與考核，確保每位員工均能深入理解并嚴格遵守公司規(guī)章制度。2.明確界定公司各崗位職責(zé)，強化班組建設(shè)，充分發(fā)揮各中心管理人員和班組長的引領(lǐng)作用，實施責(zé)任追究制度。3.嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持總公司值班制度，強化勞動紀律，加大對各部門及員工日常工作的檢查力度，確保日?？己伺c績效工資緊密掛鉤。4.加強公司運營成本核算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，尤其要加強對衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理。5.進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按照學(xué)院黨委要求開展相關(guān)活動，完善臺賬管理，做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察工作。三、聚焦食品衛(wèi)生安全，強化食堂管理1.將安全工作置于伙食工作的首要位置，實行層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生。2.建立____小時值班制度和食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理。嚴禁外來人員進入食品加工區(qū)域。3.加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強化租賃負責(zé)人的責(zé)任意識及從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，確保進貨質(zhì)量達標(biāo)、生產(chǎn)過程規(guī)范、質(zhì)量價格相符、剩余飯菜妥善保存、銷售過程防止感染。4.開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的溝通協(xié)作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)改善伙食質(zhì)量，提升服務(wù)水平。5.持續(xù)優(yōu)化教工餐廳服務(wù)，致力于在飯菜品種、口味及質(zhì)量上不斷創(chuàng)新與提升，以滿足教職工的多樣化需求。6.積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝工程的招標(biāo)工作。同時，深入研究并確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準備工作。還需對原餐廳兩年的租賃情況進行全面總結(jié)，并提出老餐廳的改造方案。四、以學(xué)生公寓管理為核心，加強行為規(guī)范教育與公寓文化建設(shè)1.嚴格按照省教育廳關(guān)于高校文明宿舍創(chuàng)建與評比活動的標(biāo)準要求，加強學(xué)生公寓的日常管理工作，在原有臺賬基礎(chǔ)上進行規(guī)范化整理，并定期進行檢查。2.充分發(fā)揮學(xué)生自管會及勤工助學(xué)學(xué)生在公寓管理中的作用，不斷探索并創(chuàng)新學(xué)生公寓物業(yè)管理的新模式。3.推行親情式服務(wù)理念，積極幫助學(xué)生解決生活中的實際困難，提供具有特色的公寓服務(wù)項目。4.加強對學(xué)生公寓教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用。同時加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育并試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)的綜合表現(xiàn)檔案制度力爭年底取得顯著成效。5.緊密配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓的工作部署開辟公寓宣傳陣地加強公寓文化建設(shè)組織豐富多彩的社區(qū)文化活動并開展宿舍衛(wèi)生競賽等活動。五、以師生滿意度為導(dǎo)向，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與形象1.牢固樹立“始于師生需求終于師生滿意”的服務(wù)理念不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量與師生滿意度努力塑造后勤服務(wù)的新形象。2.堅持與學(xué)生系統(tǒng)保持密切聯(lián)系充分發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的橋梁作用定期召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議以加強溝通與協(xié)作。3.定期舉辦學(xué)生座談會并設(shè)立學(xué)生公寓、飲食服務(wù)等意見箱廣泛聽取師生對后勤服務(wù)的意見與建議并及時處理與改進。4.加強與學(xué)院相關(guān)部門的溝通協(xié)作與后勤管理處、保衛(wèi)處等部門共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練以提高應(yīng)急處理能力。5.配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施以支持公司未來的管理工作。6.注重員工的文明禮儀教育計劃年內(nèi)實現(xiàn)員工統(tǒng)一著裝掛牌上崗的要求。同時要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生做到管理育人、服務(wù)育人。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃例文（五）在過去的這一年中，我持續(xù)在原有的工作崗位上履行職責(zé)，職務(wù)和工作方向保持穩(wěn)定，唯一的變化是我在不斷的學(xué)習(xí)中深化了對工作的理解，掌握了在公司競爭中立足的策略。為了更有效地融入公司的工作環(huán)境，并在其中確立自身的價值，我制定了個人的工作規(guī)劃。我將自己定位在行政部門?；谖业膱远ㄒ庵?、忠誠度以及對行政工作的適應(yīng)性，這與公司前期的團隊構(gòu)建、招聘和人員補充需求相契合。我已熟練掌握招聘流程，包括在線招聘、前期溝通、現(xiàn)場操作以及后期的檔案管理和人員通知等環(huán)節(jié)。我的目標(biāo)是在愉快的工作氛圍中，通過持續(xù)學(xué)習(xí)提升自身能力，以滿足公司發(fā)展需求，勝任行政總裁助理的職務(wù)。同時，我期望能對公司的發(fā)展做出貢獻，助力招聘招商計劃的實施和專業(yè)會館的建立，共同構(gòu)建我們的“世界”。我的主要職責(zé)包括：協(xié)助市場部門進行初步招聘和行政人員的補充，維持