公司年度安全文化建設(shè)實(shí)施方案范本

公司年度安全文化建設(shè)實(shí)施方案PAGE10頁(yè)/NUMPAGES13安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種化建設(shè)的對(duì)策措施，充分發(fā)揮“人的因素”在安全生產(chǎn)中的決安全”的根本性轉(zhuǎn)變一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作;;上級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的具體組織與實(shí)施。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員XX公司安全理念:XX公司安全理念:XX公司安全理念:公司安全文化理念:公司安全管理理念:者要求::不傷害。(一)加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。物態(tài)文化是形成觀念文化和行故的發(fā)生。1(二)推進(jìn)制度文化建設(shè)。制度文化是企業(yè)為了保障生產(chǎn)1、根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，認(rèn)規(guī)范每名員工的行為。2持“三鐵原則”，即“年”“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等安全活動(dòng)，每次活動(dòng)要做到有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)、有實(shí)效。二、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、制作安全宣講欄、召開(kāi)安全座談會(huì)、發(fā)放安全學(xué)習(xí)材料等多種形式，擴(kuò)大安全文化影響力，增強(qiáng)全員3、關(guān)愛(ài)職工健康和生命要“愛(ài)”(四)“以人為本、安全第一”為核心的理念文化深入人心。XX2、建設(shè)步驟。一是按照近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段進(jìn)基礎(chǔ);神文化并行的次序開(kāi)展建設(shè);解決影響安全管理水平的重點(diǎn)問(wèn)題和制約安全文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。四是在制度文化和精神文化(安全理念)確定后，覺(jué)行動(dòng)。六、工作要求1、結(jié)合員工崗位行為規(guī)范教育，舉辦一系列以安全生;“本質(zhì)安全管理”等為主要內(nèi)容的綜合知識(shí)競(jìng)賽，使員工的觀244、以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)，使各項(xiàng)管理;動(dòng)載體、方式方法，不斷提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。5、進(jìn)一步規(guī)范員工日常安全行為，主要包括:公司每年或每季評(píng)選安全優(yōu)秀班組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，488“三化”管理機(jī)制生產(chǎn)設(shè)備絕大部分實(shí)現(xiàn)數(shù)控化安全監(jiān)控實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化;設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)制度化。更新思想;1崗”“黨員身邊無(wú)事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。1、繼續(xù)抓好公司環(huán)境整治，為員工提供優(yōu)美、舒適、安全的工作和生產(chǎn)環(huán)境。積極開(kāi)展以和