領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報(bào)告范文

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報(bào)告范文

在指揮、帶著、指導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者必需要有指揮、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)等3個(gè)方面的作用。今日小編給大家為您整理了領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報(bào)告，盼望對(duì)大家有所幫忙。

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報(bào)告范文一

公司走過(guò)了非凡的路程，取得的成績(jī)來(lái)之不易，分散了全體干部員工的心血和汗水，積存的閱歷也彌足寶貴?；貞涍^(guò)去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì)：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，實(shí)行措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎?shí)實(shí)、用心致志地推動(dòng)各項(xiàng)工作。

三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特別性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不行能一朝之內(nèi)“推倒重來(lái)”，新業(yè)務(wù)又不行快速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延長(zhǎng)，提升價(jià)值鏈;又要堅(jiān)決推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。

四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會(huì)進(jìn)展越快，干部員工壓力越大，要呈現(xiàn)更多的人文關(guān)心，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地表達(dá)在詳細(xì)行動(dòng)上，在企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見(jiàn)的“實(shí)惠”。

__2023工作會(huì)議暨四屆一次職代會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，馬上成功閉幕。這次大會(huì)，是公司著眼新形勢(shì)、謀劃將來(lái)的一次重要大會(huì)，也是職工代表?yè)Q屆后的第一次履行職責(zé)的會(huì)議，交錯(cuò)著榮耀與責(zé)任、分散著信任與盼望、承載著鼓勵(lì)與奮斗，我們必需責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會(huì)議開得很好，開得很勝利，統(tǒng)一了思想，分散了力氣，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、宣傳、貫徹，樹信念、在狀態(tài)、勿懈怠、勿急躁、勿被動(dòng)，制造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、樹立信念，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱難繁重，壓力很大。此時(shí)此刻，廣闊干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要興奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的狀況下，能夠取得一樣的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推動(dòng)事業(yè)進(jìn)展，取得勝利，精神狀態(tài)往往起著打算性作用。二要克制急躁。現(xiàn)在人們常用“急躁”來(lái)概括一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動(dòng)的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀，其面對(duì)的困難、壓力之大可想而知。此時(shí)，只能

多面對(duì)、少埋怨，多做事、少計(jì)較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”的氣概。埋怨無(wú)法轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來(lái)盼望，與其總是想著困難，不如認(rèn)仔細(xì)真地做，抓一件是一件，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，盡自己最大的努力，來(lái)完成任務(wù);同時(shí)要堅(jiān)決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅(jiān)決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時(shí)時(shí)跳動(dòng)著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動(dòng)作為。主動(dòng)是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，時(shí)機(jī)往往偽裝“困難”而來(lái)。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海，只要我們把主動(dòng)當(dāng)作一種意識(shí)來(lái)培育、一種信念來(lái)堅(jiān)決，一種態(tài)度來(lái)端正，一種習(xí)慣來(lái)堅(jiān)持，量變就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);用心走路，路就不會(huì)太難走，用心做事，事情就不會(huì)太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

在這個(gè)布滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿意、力求完善的進(jìn)取精神。一個(gè)沒(méi)有追求或者目標(biāo)很低的人，很簡(jiǎn)單在工作中迷失方向、丟失動(dòng)力，甚至一事無(wú)成。反之，追求的目標(biāo)越高，動(dòng)力也就越大，勝利的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國(guó)名企，之所以能飛速膨脹，就是由于他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世著名，就是由于瑞士人精雕細(xì)琢山山水水，將它們整飭得猶如一幅幅精致的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會(huì)有生氣和活力，才能激發(fā)每個(gè)人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。

工作業(yè)績(jī)好的單位或個(gè)人，要通過(guò)自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和進(jìn)展;工作臨時(shí)落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢(shì)等緣由，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相對(duì)落后一些，通過(guò)自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)治理、夯實(shí)根底等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的頑強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推動(dòng)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來(lái)的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅(jiān)決不移，“咬定青山不放松”;同時(shí)，還要根據(jù)既定目標(biāo)和工作職責(zé)，常常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒(méi)做好?如何補(bǔ)救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí)，擅長(zhǎng)把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題和“尾巴工程”。對(duì)此干部員工要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓過(guò)失在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要擅長(zhǎng)闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，端詳自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，沉著應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅(jiān)決破除等待觀望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中查找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

進(jìn)展主動(dòng)，在掌握風(fēng)險(xiǎn)中連續(xù)進(jìn)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的士氣催生動(dòng)力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢(shì)特別嚴(yán)峻;集團(tuán)運(yùn)用人力資源治理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng))，工資薪酬治理實(shí)行“倒逼”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算治理、定期階段考核安排，即工資薪酬與績(jī)效嚴(yán)格掛鉤，沒(méi)到達(dá)進(jìn)度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時(shí)減工資總額。在真正“狼來(lái)了”的時(shí)刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營(yíng)，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識(shí)。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅(jiān)克難。鄧小平南巡時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷體制、鼓勵(lì)機(jī)制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)沖突，不愿面對(duì)困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任，企業(yè)進(jìn)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)進(jìn)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團(tuán)作出打算，今年凍結(jié)新進(jìn)員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等諸要素進(jìn)展新的整合，挖掘人、財(cái)、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)、更廣，行動(dòng)才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點(diǎn)，如“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與模式變革”、“加大嘉獎(jiǎng)，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢(shì)、環(huán)境變化而提出來(lái)。目前，公司已著手進(jìn)展深化改革，廣闊干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過(guò)思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動(dòng)，打好這場(chǎng)攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時(shí)俱進(jìn)、提升活動(dòng)、促進(jìn)進(jìn)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹立信念、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營(yíng)為主線，以改革為動(dòng)力，做實(shí)“六個(gè)突出”，以更大才智、力氣、心血，制造新業(yè)績(jī)，把__建立得更加美妙，員工得到更多、更大的實(shí)惠，生活得更有幸福感!

再過(guò)八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子誠(chéng)心祝福大家身體安康，生活美滿，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報(bào)告范文二

帶著昨日的汗水和成績(jī)，懷著對(duì)明天的盼望與向往，我們滿懷激情的迎來(lái)了2023年，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我僅代表建立治理效勞中心全部員工向關(guān)懷與支持我中心進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠(chéng)的感謝和美妙的祝福!

歲月不居，天道酬勤，在過(guò)去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)全都，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程治理機(jī)制，提高執(zhí)行力;完善制度建立，增加標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化治理;重視團(tuán)隊(duì)建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實(shí)工程質(zhì)量治理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化治理。

2023年期間，到達(dá)了在建工程109項(xiàng)，已完工57項(xiàng)，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計(jì)開展前期工程118項(xiàng)的好成績(jī)。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個(gè)亮點(diǎn)工程的建立。

一元復(fù)始，氣象萬(wàn)千，新的成績(jī)催生新的起點(diǎn)，新的盼望承載新的使命。2023年我中心將連續(xù)借鑒2023年工作中取得的有益閱歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化治理，確保2023年工作目標(biāo)順當(dāng)完成。2023年，中心連續(xù)推動(dòng)新區(qū)的重點(diǎn)工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點(diǎn)，以專業(yè)治理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建立為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建立為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建立五大目標(biāo)，細(xì)心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠(chéng)信、安康、和諧”的進(jìn)展架構(gòu)，推開工程建立治理水平再上新臺(tái)階，確保全年無(wú)一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧進(jìn)展做出積極奉獻(xiàn)!

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬(wàn)里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盼望與困難同在。面對(duì)前所未有的進(jìn)展良機(jī)和跨越振新的雄偉藍(lán)圖，我中心全體職工肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)重干，勇往直前，再鑄輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報(bào)告范文三

我們知道今年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的連續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)?是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參與了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開頭我并不是抱著很大的盼望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解之后，最終我打算把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jī)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀!

在2023年上半年之前，由于我酒店的治理疏忽和培訓(xùn)力度缺乏及人員頻繁流淌的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè)觀。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分!若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì)向玖零企業(yè)詢問(wèn)，他們也都很有急躁的指引我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q這一類的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jī)上升的關(guān)鍵!在這里就我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ㄅc閱歷做個(gè)總結(jié)，盼望能與在座的各位一同共享!也盼望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們共同進(jìn)展，共同進(jìn)步!

一.完善鼓勵(lì)安排制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益安排工資方案，根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排到不同部門，核

定各部門的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達(dá)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。

二.抓好標(biāo)準(zhǔn)整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待力量。1.健全治理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門組成的質(zhì)量治理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)治理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng)。2.另外，完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì)，每日檢討會(huì)，班前班后會(huì)，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于制度的完善，酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，消失問(wèn)題，各部門不得相互責(zé)備，推搪，要敢于成認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)覺(jué)對(duì)方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大削減了過(guò)去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待力量，全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn)，出品質(zhì)量，使接待力量大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿足而歸。

三.依據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多回頭客，在大小會(huì)議上，常常灌輸公關(guān)意識(shí)和學(xué)問(wèn)。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見(jiàn)，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問(wèn)候，如贈(zèng)送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過(guò)大家全都的努力，下半年的