2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-中建一局公司重要管理文件知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-中建一局公司重要管理文件知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》，項目部必須同時具備以下（）條件，方可進(jìn)行兌現(xiàn)。A、項目已完成與甲方、分包方及分供方結(jié)算B、部分未結(jié)算分包、材料商必須進(jìn)行債務(wù)鎖定，項目部出具承諾C、收到出保修金以外的所有工程款，且項目賬面有資金D、以上都對2.當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過程中因特殊情況（指市場變化、機構(gòu)變動、人員調(diào)整、國家政策變更等）造成“預(yù)算偏離”現(xiàn)象，預(yù)算的調(diào)整必須報（）審定、總經(jīng)理簽字后予以調(diào)整。A、預(yù)算考核主管部門B、資金財務(wù)部C、公司預(yù)算委員會D、集團(tuán)公司3.項目部必須實施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳預(yù)收益；公司與項目實行資金（）使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤（）。A、無償；不回流B、有償；不回流C、無償；可回流D、有償；可回流4.按照財務(wù)制度規(guī)定，費用掛賬不得超過年度決算時間點，即（）。A、次年的12月31日B、次年的1月1日C、當(dāng)年的12月31日D、當(dāng)年的1月1日5.項目使用資金在墊資上限外的部分，期限在3個月以內(nèi)，利率按照人民銀行同期貸款基準(zhǔn)利率上?。ǎ、15%B、50%C、30%D、20%6.下列不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A、合同額預(yù)算B、基本建設(shè)投資預(yù)算C、產(chǎn)值預(yù)算D、費用預(yù)算7.如果大項目部跟蹤承接項目沒有中標(biāo)，對于此項目前期發(fā)生的費用，將轉(zhuǎn)入（）進(jìn)行核算。A、公司總部B、下一個跟蹤項目C、大項目部經(jīng)理個人費用D、大項目部內(nèi)部掛賬的單體項目8.法務(wù)核查具體工作內(nèi)容不包括下列哪一項內(nèi)容（）。A、分包、分供合同招標(biāo)階段核查B、分包、分供合同結(jié)算階段核查C、分包、分供合同糾紛解決D、分包、分供合同變更簽證結(jié)算9.公司注重加強商務(wù)服務(wù)能力建設(shè)，把控分包分供合同價格離散度，可比項目的離散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%10.“項目預(yù)付款+單月（單次）進(jìn)度款支付比例”不可低于多少（）。A、70%B、75%C、80%D、85%11.為完成項目目標(biāo)收益率的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，（）年內(nèi)不能從事相應(yīng)崗位工作。A、1B、3C、5D、712.（）組織編制施工組織設(shè)計報公司審批，項目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工。A、項目總工程師B、項目經(jīng)理C、項目技術(shù)部經(jīng)理D、執(zhí)行經(jīng)理13.項目收益率未達(dá)到公司規(guī)定的項目收益率底線標(biāo)準(zhǔn)但未形成完全成本虧損的，對分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人處以扣罰（）績效薪金（獎金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予通報批評、警告、免職等行政處理。A、30%-60%B、40%-70%C、50%-80%D、80%-100%14.開立銀行賬戶的大項目部內(nèi)部的單體項目不可利用其賬戶進(jìn)行以下哪些支出（）。A、分包、分供款項支付B、管理人員薪酬支出C、大項目經(jīng)理個人支出D、上交稅金15.所有分供合同都應(yīng)辦理結(jié)算，結(jié)算必須經(jīng)公司審核后方可與分供辦理結(jié)算手續(xù)，公司選取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%16.財務(wù)人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理，不斷加強自身學(xué)習(xí)，豐富理論知識，提高業(yè)務(wù)能力，工作中積極創(chuàng)新，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求，為各部門提供方便、快捷的服務(wù)。體現(xiàn)了財務(wù)人員（）的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。A、遵紀(jì)守法，知法護(hù)法B、實事求是，客觀公正C、精通業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新D、恪守信用，保守秘密17.對公司重大項目甄選的定義不準(zhǔn)確的是（）。A、項目建筑面積不低于10萬平米B、項目建安合同不低于2億元人民幣C、重點客戶投資的較大規(guī)模的項目D、社會影響力較大并產(chǎn)生巨大社會效益的項目18.根據(jù)公司《總部部門績效考核管理辦法》，員工月度考核結(jié)果中全年月度考核結(jié)果（）次以上（含）優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，在下一年度工資可直接晉升一個等級，但不超過本層級的最高級別。A、7B、8C、9D、1019.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司是中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司的（）。A、子公司B、分公司C、區(qū)域公司D、無關(guān)系20.以下不可能是導(dǎo)致地下室外墻穿墻電纜預(yù)留洞口滲漏的原因的是（）。A、預(yù)留洞口留設(shè)時，未在洞口四周設(shè)置止水鋼板B、洞口封堵時，未在外墻外側(cè)涂刷防水涂膜C、洞口混凝土澆筑時，振搗密實D、洞口外側(cè)土方回填前，未將防水層施工完成21.項目收益率未達(dá)到公司規(guī)定的項目收益率底線標(biāo)準(zhǔn)但未形成完全成本虧損的，應(yīng)當(dāng)對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和直接責(zé)任人處以扣發(fā)（）績效薪金（獎金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予通報批評警告、免職等行政處理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%22.項目法務(wù)工作資料報送到法務(wù)核查部的時間為（）。A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日23.IOS認(rèn)證體系證書有哪些（）。A、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書B、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書C、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書D、以上都對24.在員工培訓(xùn)上，各大項目部新員工帶徒率要求100%，項目經(jīng)理實行骨干導(dǎo)師帶徒，每名項目經(jīng)理要求帶（）名項目班子成員。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-625.備用金按照“一事一借，事畢歸還”的原則管理，外界備用金，借款經(jīng)辦人需標(biāo)注還款日期，事畢后（）個工作日至資金財務(wù)部銷賬。A、1-3B、1-5C、1-10D、1-1526.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》，（）必須參加風(fēng)險抵押。A、大項目部經(jīng)理、項目（執(zhí)行）經(jīng)理B、現(xiàn)場經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）C、機電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資負(fù)責(zé)人D、以上都對27.營業(yè)執(zhí)照隔幾年一次年檢（）A、一年B、二年C、三年D、四年28.承接工程尚未中標(biāo)需跨年度時，需將當(dāng)年費用在大項目部內(nèi)部所掛賬的單體項目的成本中（），待項目中標(biāo)后，再將成本調(diào)入新承接的項目。A、核銷B、轉(zhuǎn)出C、扣除D、繼續(xù)掛賬29.大項目部財務(wù)的管理職責(zé)不包括（）。A、對所屬項目進(jìn)行會計核算和成本管理B、編制和調(diào)整項目全過程的現(xiàn)金流量預(yù)算，編制資金計劃C、負(fù)責(zé)項目各類款項的支付及服用的支付與核銷D、參與各類招標(biāo)工作、各類經(jīng)濟(jì)合同的評審工作30.預(yù)計損益表在編制的業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按（）的原則進(jìn)行編制。A、收付實現(xiàn)制B、權(quán)責(zé)發(fā)生制C、先進(jìn)先出制D、計劃成本制31.項目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段（）必須在股份公司集采平臺上采購。A、鋼筋、砼B、鋼筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂32.項目部參與投標(biāo)報價、成本測算和承接項目決策，項目經(jīng)理對（）進(jìn)行簽字確認(rèn)。A、中標(biāo)價格、報價清單B、成本價格、預(yù)收益C、中標(biāo)價格、預(yù)收益33.在招投標(biāo)過程中以下哪些項會造成廢標(biāo)（）。A、投標(biāo)文件密封不完整B、投標(biāo)文件、簽字及印章不全C、未能在投標(biāo)截止時間送交標(biāo)書D、以上都對34.項目部必須實施完全成本核算，并每月以（）形式上繳預(yù)收益。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、貨幣D、貸款35.《警示勞務(wù)隊伍名錄》的勞務(wù)隊伍，合同未履約完成的項目部應(yīng)采取一定防范措施，警示期內(nèi)新開項目不得推薦使用，該隊伍（）年之內(nèi)不得再列入合格勞務(wù)隊伍名錄。A、1B、2C、3D、436.節(jié)點付款項目，且開工3個月以上，自施合同額13000萬元，墊資上限是多少（）。A、不墊資B、自施合同額的2%C、自施合同額的1.5%D、自施合同額的1.2%37.投標(biāo)階段，市場部牽頭組織相關(guān)部門召開定標(biāo)會，各（大）項目部執(zhí)行團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目跟蹤人應(yīng)梳理招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)內(nèi)容和自身經(jīng)驗可能存在的風(fēng)險，匯報相關(guān)內(nèi)容。定標(biāo)會應(yīng)在何時召開（）。A、回標(biāo)前1-3天B、領(lǐng)取招標(biāo)文件后立即召開C、遞交投標(biāo)文件后D、中標(biāo)后38.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（）。A、跟蹤檢查B、專項檢查C、監(jiān)督檢查D、日常檢查39.對于發(fā)生完全成本虧損的項目，應(yīng)當(dāng)對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和直接責(zé)任人處以扣發(fā)（）績效薪金（獎金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予免職、解除勞動合同等行政處理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%40.項目部應(yīng)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，（）作為工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A、安全總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、執(zhí)行經(jīng)理D、現(xiàn)場經(jīng)理41.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司成立的時間是（）。A、1998年3月19日B、1999年3月19日C、2000年3月19日D、2001年3月19日42.各單位負(fù)責(zé)人（）必須與“青年后備學(xué)員”進(jìn)行一次不少于30分鐘的成長性談話，并做好成長性談話記錄。A、每半個月B、每1個月C、每2個月D、每個季度43.下列不屬于專門決策預(yù)算的是（）。A、固定資產(chǎn)投資預(yù)算B、利潤上繳預(yù)算C、成本及毛利率預(yù)算D、對外投資預(yù)算44.投標(biāo)文件回標(biāo)前需組織各相關(guān)部門召開的會議是（）。A、標(biāo)前協(xié)調(diào)會B、中標(biāo)交底會C、標(biāo)中碰頭會D、定標(biāo)會45.關(guān)于項目法務(wù)工作的理解下列說法有誤的是（）。A、每個項目都應(yīng)該開展項目法律文書管理，項目法律文書其實就是項目履約過程形成的各類文件B、分包/分供合同風(fēng)險管理是公司商務(wù)體系工作，無須開展法務(wù)工作C、從合同法律角度對項目往來函件，會議紀(jì)要等有關(guān)文函進(jìn)行審核D、索賠與反索賠風(fēng)險管理不僅是項目商務(wù)工作，同時也是項目法務(wù)工作，應(yīng)協(xié)同項目法律顧問制定索賠流程，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)及銜接關(guān)系46.分包單位承接的項目應(yīng)符合相應(yīng)的（）要求。A、質(zhì)量B、技術(shù)C、資質(zhì)D、安全47.項目部參與投標(biāo)報價、成本測算和承接項目決策，（）對中標(biāo)價格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。A、總經(jīng)濟(jì)師B、營銷總監(jiān)C、項目經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理48.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實現(xiàn)年度預(yù)算的核心。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算49.對被訴的訴訟案件的處理程序，下列處理方式不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、核實原告起訴事宜，并匯整相關(guān)證據(jù)B、確定案件負(fù)責(zé)人，提前向法務(wù)核查部提出授權(quán)負(fù)責(zé)人處理此案的委托書等文件C、為爭取盡快結(jié)束案件，口頭與起訴單位協(xié)商并支付欠付工程款/貨款D、起訴單位事由成立，為盡快解決糾紛避免訴累，項目部經(jīng)過對比權(quán)衡最終簽訂和解協(xié)議50.原則上項目在開工后（）內(nèi)應(yīng)完成項目施工預(yù)算的編制。A、30天B、45天C、60天D、90天51.中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年52.結(jié)構(gòu)封頂三個月以上的項目自施合同額23623萬元，付款比例80%，墊資上限為多少（）。A、回收工程款5%B、回收工程款2%C、自施合同額2%D、不墊資53.每月底由供應(yīng)商通過集采交易平臺進(jìn)行對賬，結(jié)算率不低于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%54.公司對項目實行（），并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。A、資金有償使用B、資金無償使用C、應(yīng)收及預(yù)付款項管理辦法D、預(yù)算管理辦法55.施工現(xiàn)場臨建房屋應(yīng)首選（）。A、低成本B、環(huán)保C、非燃材料D、耐用材料56.下面對項目法務(wù)工作負(fù)責(zé)人員的描述有誤的是（）。A、項目法務(wù)經(jīng)理由項目商務(wù)經(jīng)理兼任B、項目總法律顧問由項目經(jīng)理兼任C、項目法律顧問為項目外聘的律師D、項目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員由項目法務(wù)經(jīng)理指定的商務(wù)人員兼任57.公司外部業(yè)務(wù)往來招待用餐或交際活動費標(biāo)準(zhǔn)為：一般客戶原則上不超過200元/人，重要客戶原則上不超過（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、60058.公司預(yù)算委員會辦公室設(shè)在（）。A、資金財務(wù)部B、黨群工作部C、法務(wù)核查部D、項目管理部59.對于項目使用資金在墊資上限內(nèi)的借款，按多少年利率計算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%60.大客戶信息資料哪項是可以不必收集的（）。A、企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式B、企業(yè)決策體系C、合作項目信息情況和合作來往記錄D、企業(yè)開發(fā)過的項目61.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實現(xiàn)年度預(yù)算的基礎(chǔ)。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算62.混凝土強度等級，鋼筋原材、鋼結(jié)構(gòu)原材、鋼筋連接、鋼構(gòu)件連接和（）質(zhì)量的檢、試驗必須符合設(shè)計和國家規(guī)范規(guī)定。A、保溫材料B、防水材料C、水泥砂漿D、砌塊63.所有項目使用勞務(wù)分包必須（）出自《勞務(wù)合格名錄》。A、85%B、90%C、95%D、100%64.預(yù)算范圍內(nèi)的總部及項目部費用報銷執(zhí)行（）審核制度。A、一級B、兩級C、三級D、四級65.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》，項目部組建（）個月內(nèi)必須以現(xiàn)金方式繳納風(fēng)險抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房產(chǎn)抵押的形式繳納。A、1B、2C、3D、466.2013年度局集團(tuán)對一公司的考核指標(biāo)中，合同額目標(biāo)值為（）。A、100億元B、130億元C、150億元D、180億元67.根據(jù)公司《中高層管理人員績效考核管理辦法》，每年初下達(dá)給各大項目部經(jīng)理、項目（執(zhí)行）經(jīng)理各項目年度經(jīng)營管理目標(biāo)中，質(zhì)量管理底線為：所屬項目不發(fā)生（）質(zhì)量事故（含環(huán)境事故）為底線，突破底線0分。A、特別重大B、重大C、較大D、一般68.“青年后備導(dǎo)師”（）必須與“青年后備學(xué)員”進(jìn)行不少于30分鐘的成長性談話，對學(xué)員上一階段的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行點評。A、每半個月B、每1個月C、每2個月D、每個季度69.《全面預(yù)算管理程序（試行稿）》由（）負(fù)責(zé)解釋。A、資金財務(wù)部B、合約部C、預(yù)算委員會D、辦公室70.評標(biāo)委員會成員名單一般應(yīng)于（）確定。A、開標(biāo)過程中B、開標(biāo)后C、招標(biāo)前D、開標(biāo)前71.對于評為優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，在新開工項目選擇勞務(wù)分包時，有優(yōu)先被推薦權(quán)，對于連續(xù)（）年被評為優(yōu)的勞務(wù)隊伍，在投標(biāo)中同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。A、2B、3C、4D、572.以下不屬于建筑意義上的“四口”的是（）。A、預(yù)留洞口B、電梯井口C、樓梯口D、下水道口73.集團(tuán)級大客戶是指是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)年度與之合作項目規(guī)模超過（）萬平方米或合同總額超過（）億元的企業(yè)。A、100；30B、50；20C、80；30D、100；5074.項目安全組織保障體系中，項目部應(yīng)按要求設(shè)置安全總監(jiān)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，配備相應(yīng)數(shù)量的（）安全管理人員。A、專職B、兼職C、專業(yè)D、業(yè)余75.未經(jīng)哪個部門批準(zhǔn)，任何主跟蹤單位不得以局集團(tuán)或公司名義參與投標(biāo)（）。A、市場部B、項目管理部C、市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組D、合約部76.公司在《結(jié)算清欠獎罰辦法》中提出在施項目過程結(jié)算率的底線標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、85%B、95%C、105%D、110%77.公司承建的寶山體育館項目榮獲獎項為（）。A、白玉蘭獎B、魯班獎C、金鋼獎D、詹天佑獎78.項目法律文書管理中下列描述正確的是（）。A、所有文書記錄在同一個臺賬中，沒有分門別類整理建檔B、文書管理未設(shè)置臺賬記錄C、明確各類文書的保管負(fù)責(zé)人，并記錄在臺賬中D、項目文書管理只是商務(wù)人員的工作79.投標(biāo)文件封標(biāo)蓋章前，哪項不須跟蹤單位交到市場部（）。A、投標(biāo)文件評審記錄B、投標(biāo)文件一套C、招標(biāo)文件評審記錄D、投標(biāo)文件電子版80.廢舊物資處理前，應(yīng)向公司（）部門，提交《廢舊物資處置申請表》，審批通過后方可按程序處理。A、項目管理部B、合約部C、物資供應(yīng)部D、資金財務(wù)部81.（）作為公司預(yù)算管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)總部費用年度預(yù)算的總控及責(zé)任分解，并定期分析向管理層予以反饋。A、合約部B、資金財務(wù)部C、項目管理部D、辦公室82.各大項目部在出現(xiàn)崗位空缺時，若公司不能調(diào)配和派遣管理人員時，大項目部可以根據(jù)崗位要求自行招聘崗位，其中與主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)的崗位人員（商務(wù)、技術(shù)、工程等），必須滿足（）要求，經(jīng)大項目部推薦，符合要求的，可以錄用。A、原始學(xué)歷大專以上、建筑類相關(guān)專業(yè)、無需相關(guān)工作經(jīng)驗B、原始學(xué)歷大專以上、建筑類相關(guān)專業(yè)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗C、原始學(xué)歷大專以上、建筑類相關(guān)專業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗D、原始學(xué)歷中專以上、建筑類相關(guān)專業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗83.公開招標(biāo)項目開標(biāo)會時授權(quán)委托人需要宣讀的標(biāo)書是（）。A、技術(shù)標(biāo)B、商務(wù)標(biāo)C、資信標(biāo)D、招標(biāo)文件84.下列哪一文函可以不列入項目法律文書管理內(nèi)容（）。A、項目部與公司往來文函B、項目部與業(yè)主往來文函C、項目部與監(jiān)理單位往來文函D、項目部與設(shè)計單位往來文函85.投標(biāo)過程中，開具履約保證金超過公司注冊資金（）的，必須上報公司批準(zhǔn)，且履約擔(dān)保不得轉(zhuǎn)讓。A、10%B、5%C、20%D、25%86.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司新簽合同額哪一年第一次突破了100億（）。A、2010B、2011C、2012D、201387.分包單位進(jìn)場前，應(yīng)簽訂（），其中要明確各方安全責(zé)任。A、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》B、《安全生產(chǎn)管理申請書》C、《安全生產(chǎn)管理保證書》D、《安全生產(chǎn)管理策劃書》88.以下不屬于商務(wù)紅線條款的是（）。A、是否以現(xiàn)金形式支付履約保證金B(yǎng)、施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期是否超過一個月C、工程進(jìn)度款支付額度是否低于每月75%D、是否承諾放棄或以行為事實上放棄優(yōu)先受償權(quán)89.項目預(yù)算的編制首先由（）落實上年結(jié)轉(zhuǎn)的工作量，并根據(jù)公司核定的產(chǎn)值目標(biāo)確定本年產(chǎn)值的缺口，并將此反饋至公司預(yù)算委員會。A、項目管理部B、合約部C、資金財務(wù)部90.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實現(xiàn)年度預(yù)算的中心。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算91.大項目部自行招聘的項目班子人員必須和（）簽訂勞動合同，一般管理人員則采取勞務(wù)派遣的形式。A、人力資源部B、項目管理部C、公司D、項目部92.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的法定營業(yè)期限為多少年（）A、20年B、30年C、40年D、50年93.項目應(yīng)該在（）按照實際情況制作《CI策劃方案》，報公司CI主管部門審批。A、投標(biāo)時B、開工之初C、正負(fù)零節(jié)點D、結(jié)構(gòu)封頂后94.項目施工履約階段商務(wù)策劃主要由項目部商務(wù)策劃工作組負(fù)責(zé)編制，施工預(yù)算完成后（）天內(nèi)需完成履約階段商務(wù)策劃。A、7天B、15天C、30天D、45天95.公司下達(dá)項目策劃書，項目部制定（），項目部進(jìn)行階段成本分析；及時對分包分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。A、目標(biāo)責(zé)任書B、項目策劃書C、項目實施計劃書D、成本策劃書96.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司的注冊資金是（）。A、12000萬元B、13000萬元C、14000萬元D、15000萬元97.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》，總承包大項目部的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是：年自施營業(yè)收入3億元以上，年凈利潤1200萬元以上，同時有兩個（）億元以上的在施項目。A、1B、2C、3D、498.勞務(wù)管理工程師發(fā)放勞務(wù)隊伍入場告知書，3日內(nèi)要求勞務(wù)分包遞交