2024年商業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)技能考試-經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年商業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)技能考試-經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.信息的基本特征包括（）A、共享性B、可傳輸性C、便捷性D、可更新性E、價(jià)值性2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于企業(yè)塑造成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但過(guò)于執(zhí)著也會(huì)引發(fā)不良后果，以下哪項(xiàng)不屬于其缺點(diǎn)的是（）A、造成對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系的破壞B、成本目標(biāo)不協(xié)調(diào)C、目標(biāo)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D、忽略其它能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略3.相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）A、職能制B、混合結(jié)構(gòu)C、母子公司制D、事業(yè)部制4.在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，哪幾股基本競(jìng)爭(zhēng)力確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)？（）A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、供應(yīng)商D、替代品生產(chǎn)商E、買(mǎi)方5.（）就是不與顧客直接打交道，而是從事業(yè)務(wù)和信息處理的服務(wù)性工作。6.運(yùn)營(yíng)管理的基本問(wèn)題是什么？7.中間機(jī)構(gòu)是通過(guò)哪種方式來(lái)解決兩者的矛盾的？8.制造型運(yùn)營(yíng)與服務(wù)型運(yùn)營(yíng)的融合途徑有？9.在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，最能綜合反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)為（）A、企業(yè)發(fā)展能力B、企業(yè)的人才資源C、企業(yè)獲利能力D、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力E、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10.在隨機(jī)制直模型中，當(dāng)上下級(jí)關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，職位權(quán)力弱，領(lǐng)導(dǎo)所處在中間狀態(tài)時(shí)，宜采用（）型領(lǐng)導(dǎo)方式。A、撤銷B、任務(wù)C、指示D、關(guān)系11.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)上有環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，以下哪一個(gè)過(guò)程不屬于下游環(huán)節(jié)（）A、售后服務(wù)B、市場(chǎng)營(yíng)銷C、成品物流D、生產(chǎn)加工12.兼并與收購(gòu)實(shí)質(zhì)上多少產(chǎn)權(quán)交易，都可以省去解散清算程序，兩者都屬于企業(yè)并購(gòu)。13.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)框架的物質(zhì)基礎(chǔ)是（）A、硬件要素B、軟件要素C、生產(chǎn)技術(shù)D、生產(chǎn)能力14.營(yíng)銷觀念的基本特征可表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？15.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型包括哪些？16.負(fù)債資金與權(quán)益資金的比率稱為（）A、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)B、企業(yè)收益C、企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)D、企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)17.公司要做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，可采用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、（）、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略等。18.延遲的具體實(shí)施策略包括什么？19.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系最密切的是（）A、系統(tǒng)分析B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)C、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)D、系統(tǒng)規(guī)劃20.下列選項(xiàng)中不屬于推動(dòng)式供應(yīng)鏈的不足之處的是（）A、分銷商和零售商處于被動(dòng)地位B、需提高安全庫(kù)存量C、對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)要求較高D、對(duì)需求變動(dòng)適應(yīng)能力差21.差異化戰(zhàn)略是指什么？22.部門(mén)的建立通常可以依據(jù)以下哪種方式進(jìn)行（）。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、人員E、過(guò)程23.跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)是以下哪些比值的平均數(shù)（）A、國(guó)外資產(chǎn)與資產(chǎn)總額之比B、國(guó)外利潤(rùn)與利潤(rùn)總額之比C、國(guó)外銷售額與銷售總額之比D、國(guó)外雇員人數(shù)與雇員總?cè)藬?shù)之比E、國(guó)外投資與投資總額之比24.服務(wù)質(zhì)量管理體系是企業(yè)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量的根本保證。25.一個(gè)營(yíng)銷企業(yè)在具體選擇分銷渠道時(shí)主要考慮的因素包括（）A、顧客性質(zhì)B、中間商性質(zhì)C、企業(yè)自身性質(zhì)D、自然環(huán)境性質(zhì)E、質(zhì)量性質(zhì)26.（）是社會(huì)公眾實(shí)施有效監(jiān)督的前提。27.董事產(chǎn)生的程序通常是先提名董事候選人，然后由股東大會(huì)表決通過(guò)。28.在國(guó)有股權(quán)高度集中的情況下，代理問(wèn)題突出表現(xiàn)在哪里？29.公司運(yùn)行表現(xiàn)為物流、資金流、人流和（）四大流程的合理運(yùn)作。30.可組合模塊化在六種模塊化類型中是最穩(wěn)健的，但也是最難實(shí)現(xiàn)的。31.在資本結(jié)構(gòu)的權(quán)衡理論中，其主要內(nèi)容包括（）A、公司破產(chǎn)成本B、公司財(cái)務(wù)危機(jī)成本C、代理成本D、權(quán)衡理論的數(shù)學(xué)模型E、直接成本32.簡(jiǎn)述SWOT分析方法33.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括（）A、基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B、保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平C、投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D、繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)E、保持前期戰(zhàn)略不變34.被領(lǐng)導(dǎo)者忍受和服從命令的界限和范圍是指（）A、下屬的成熟程度B、無(wú)差別圈C、下級(jí)服從D、管理權(quán)限35.企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）A、產(chǎn)品目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D、利潤(rùn)目標(biāo)36.20世紀(jì)90年代，生產(chǎn)戰(zhàn)略的新特點(diǎn)有（）A、新產(chǎn)品投入B、應(yīng)變力加強(qiáng)C、學(xué)習(xí)性強(qiáng)D、新型組織形式E、管理費(fèi)降低37.某公司的變通股基年股利為5元，估計(jì)年股利增長(zhǎng)率為4%，期望的收益率為20%，打算兩年后轉(zhuǎn)讓出去，估計(jì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30元。則該普通股的投資價(jià)值為（）A、36.54元B、33.26元C、28.92元D、26.6元38.下列不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素中環(huán)境范圍的是（）A、供應(yīng)商B、競(jìng)爭(zhēng)者C、職員D、顧客39.關(guān)于對(duì)企業(yè)文化和人力資源開(kāi)發(fā)論述正確的是（）A、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵因素B、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的理論依據(jù)C、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容D、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑E、企業(yè)文化使人力資源開(kāi)發(fā)效果更好40.企業(yè)文化塑造的程序在某些階段中，可能會(huì)被打亂。企業(yè)文化塑造的程序在某些階段中，可能會(huì)被打亂。41.大量生產(chǎn)方式成功動(dòng)作必須具備（）A、輸入一定要穩(wěn)定B、生產(chǎn)過(guò)程本身一定要穩(wěn)定C、產(chǎn)量要穩(wěn)定D、產(chǎn)品生產(chǎn)周期要長(zhǎng)E、產(chǎn)品生命周期要短42.在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不能創(chuàng)造高于平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略D、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略43.大量生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是以加大產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)降低其成本44.從邏輯流程圖上看，MRP要回答的問(wèn)題有（）A、要生產(chǎn)什么B、需要有什么C、已經(jīng)有什么D、還千缺什么E、市場(chǎng)有什么45.我國(guó)公司法第52條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）人。46.跨國(guó)公司人員配備模式包括（）A、民族中心模式B、全球中心模式C、地區(qū)中心模式D、文化中心模式E、混合中心模式47.旅任性領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)在短期內(nèi)可以生效，但是無(wú)法為連續(xù)不斷的取得成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。48.目標(biāo)聚集的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)包括什么？49.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離實(shí)質(zhì)上也是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人興起和業(yè)主企業(yè)家衰落的過(guò)程。50.延遲的具體實(shí)施策略是什么？51.有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以采用長(zhǎng)渠道或間接渠道，更好的利用中間商的優(yōu)勢(shì)。52.一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)展機(jī)遇多，復(fù)雜程度高，變化既深又快時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略規(guī)劃體制是（）A、適度集中型B、分權(quán)民主型C、高度集中型D、自由放任型53.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最初推出是美國(guó)的（）A、普拉哈法·哈默B、普蘭哈拉法加進(jìn)里·哈梅爾C、卡內(nèi)基D、勞迪·胡波凱恩斯54.企業(yè)向顧客提供的顧客讓渡價(jià)值越高，就越能吸引潛在的顧客，越有利于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。55.企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無(wú)法緩解，暫時(shí)拿不出資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（）A、引進(jìn)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、招聘人才戰(zhàn)略D、鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略56.綜合指標(biāo)體系一般采用公司內(nèi)部的（），而較少采用市場(chǎng)基礎(chǔ)指標(biāo)。57.關(guān)于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的論述不正確的是（）A、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)容易造成壟斷，沒(méi)有任何缺點(diǎn)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是單位產(chǎn)品成本隨著規(guī)模的增加而下降的性質(zhì)C、大量巨型企業(yè)的存在，其原因之一正是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的結(jié)果D、其實(shí)質(zhì)是不斷領(lǐng)導(dǎo)追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)58.我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“自主開(kāi)發(fā)”開(kāi)始向“移植組裝”階段邁進(jìn)，但總體上看發(fā)展很不平衡。59.隨著一個(gè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其規(guī)模對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響將不斷增大。60.渠道選擇方案由哪三種因素構(gòu)成？61.多元化經(jīng)營(yíng)負(fù)面效應(yīng)有哪些？62.一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率反映的是企業(yè)的（）A、資本運(yùn)營(yíng)總體效益指標(biāo)B、資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)C、資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)D、資歷本可利用指標(biāo)63.說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）A、資產(chǎn)負(fù)債率B、流動(dòng)比率C、速動(dòng)比率D、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率64.中間機(jī)構(gòu)是通過(guò)什么來(lái)解決兩者的矛盾的？65.可口可樂(lè)和雀巢聯(lián)手組成（）。66.合伙人之間總是平均分享利潤(rùn)，平均承擔(dān)損失的。67.獨(dú)立董事的特別權(quán)利有哪些？68.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？相互之間是什么關(guān)系？69.企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇，確切地說(shuō)應(yīng)是（）A、在產(chǎn)業(yè)成熟化前B、在產(chǎn)業(yè)成熟化過(guò)程中C、在產(chǎn)業(yè)成熟化后D、既可在產(chǎn)業(yè)成熟化中也可在其成熟化后70.企業(yè)愿景主要由哪四個(gè)環(huán)節(jié)組成？71.在企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們把那些對(duì)企業(yè)用戶需求進(jìn)行技術(shù)性分解的人員稱為（）A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)者B、系統(tǒng)建造者C、系統(tǒng)用戶D、系統(tǒng)擁有者72.整合傳播組合的主要傳播工具包括（）A、銷售促進(jìn)B、直銷C、人員撤銷D、直復(fù)營(yíng)銷E、廣告73.對(duì)上市公司具有監(jiān)督作用的獨(dú)立中介組織主要包括什么？74.選擇合作伙伴的3C原則是什么？75.企業(yè)品牌化的好處（）A、品牌及廣告的基礎(chǔ)B、能幫助顧客識(shí)別產(chǎn)品C、有助于企業(yè)推出新產(chǎn)品D、有助于樹(shù)立產(chǎn)品形象E、保護(hù)企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)76.在橫向?qū)用嫔?，顧客滿意包括哪些？77.一般而言，成功、有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循哪些基本原則？78.典型的投票表決制度有哪兩種？79.應(yīng)用3C理論尋找合作伙伴的方法是什么？80.企業(yè)將投資主要用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來(lái)劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）A、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B、外延型投資戰(zhàn)略C、設(shè)備投資戰(zhàn)略D、工藝投資戰(zhàn)略81.企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)其原因是（）A、政府政策變化B、技術(shù)進(jìn)步加快C、企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)吸引力減弱D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D入82.提高領(lǐng)導(dǎo)效率的途徑有（）A、改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境B、改變領(lǐng)導(dǎo)方式C、提高員工素質(zhì)D、提高員工福利E、改良公司設(shè)備83.下列不是反映資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)的是（）A、資本收益率B、總資產(chǎn)報(bào)酬率C、銷售利潤(rùn)率D、資本保值增值北率84.CEO（首席執(zhí)行官）是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，而總經(jīng)理不一定是董事會(huì)成員。85.大規(guī)模定制的特征（）A、分化的需求B、多元化的細(xì)分市場(chǎng)C、產(chǎn)品生命周期D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短E、低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)86.事業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值在于其內(nèi)在的統(tǒng)一性，主要表現(xiàn)在哪里？87.保守型策略是什么？88.從麥格雷戈．沙因的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)中可以導(dǎo)致的管理原則有（）A、金錢(qián)是刺激積極性的唯一因素B、對(duì)員工必須實(shí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制，控制和指導(dǎo)C、必須使員工感到受懲罰的威脅D、提高員工的薪金水平E、進(jìn)行職能分工89.生產(chǎn)運(yùn)作職能的實(shí)質(zhì)是（）A、在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生價(jià)值的增值B、生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品C、與生產(chǎn)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系、相互配合D、將投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過(guò)程90.企業(yè)文化塑造的實(shí)質(zhì)是塑造（）A、企業(yè)文化模式B、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、企業(yè)管理模式D、企業(yè)品牌形象91.企業(yè)文化最本質(zhì)的特征是（）A、以人為本B、盈利C、社會(huì)公益D、創(chuàng)造價(jià)值92.職業(yè)經(jīng)理人是被任命的，領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的，也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來(lái)的。93.當(dāng)企業(yè)面臨比較大的成本壓力和比較大的本地化調(diào)適壓力時(shí)，該企業(yè)一般會(huì)采用哪種戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)（）A、全球戰(zhàn)略B、國(guó)際戰(zhàn)略C、跨國(guó)戰(zhàn)略D、多國(guó)戰(zhàn)略94.從（）獲取的信息比較適合于職業(yè)經(jīng)理人有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，對(duì)公司的整體效益負(fù)有責(zé)任，并且報(bào)酬計(jì)劃也與此相適應(yīng)的情況。95.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟又有哪兩種方式？96.企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（）A、企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B、企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C、企業(yè)形象戰(zhàn)略D、企業(yè)家形象戰(zhàn)略97.簡(jiǎn)述TWOT分析方法是什么？98.虛擬化營(yíng)策略包括哪些？99.獲得一家公司選舉權(quán)的最簡(jiǎn)單的方法是購(gòu)買(mǎi)該公司的股票，這種購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利被稱為（）權(quán)。100.企業(yè)間聯(lián)盟的好處有（）A、降低成本B、降低風(fēng)險(xiǎn)C、建立彈性D、加快產(chǎn)品上市步伐E、監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)者第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,E2.參考答案：C3.參考答案：D4.參考答案：A,B,C,D,E5.參考答案：準(zhǔn)制造型服務(wù)6.參考答案： 提高質(zhì)量、降低成本和保證交貨7.參考答案： （1）歸集 （2）分裝 （3）分級(jí) （4）匯總8.參考答案： 一是將低可見(jiàn)度的工廠向高可見(jiàn)度的服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變； 二是前臺(tái)與后臺(tái)的分離，將不需要客戶了解的運(yùn)營(yíng)，從高可見(jiàn)度的運(yùn)營(yíng)部門(mén)分離出來(lái)； 三是參與顧客活動(dòng)周期內(nèi)的活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)重心從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)移到解決顧客問(wèn)題上來(lái)； 四是嵌入式服務(wù)由作為產(chǎn)品本身一部分的某些特殊職能組成； 五是綜合服務(wù)伴隨制造品提供更方便客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的附加服務(wù)； 六是一體化解決方案，將產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合成在機(jī)體，滿足特定顧客的需要。9.參考答案：A,C,E10.參考答案：D11.參考答案：D12.參考答案：正確13.參考答案：A14.參考答案： （1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以顧客需求的滿足為中心的 （2）企業(yè)注重于市場(chǎng)的占有和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （3）企業(yè)通過(guò)各種營(yíng)銷策略及及部門(mén)的整合營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)15.參考答案： 會(huì)計(jì)指標(biāo)與市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、單一指標(biāo)與綜合指標(biāo)。16.參考答案：D17.參考答案：差異化戰(zhàn)略18.參考答案： （1）延遲供應(yīng)策略 （2）延遲制造策略 （3）延遲交付策略19.參考答案：D20.參考答案：C21.參考答案： 企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品，或通過(guò)技術(shù)、品牌形象、附加特性和特性服務(wù)等來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品的特點(diǎn)。22.參考答案：A,B,C,E23.參考答案：A,C,D24.參考答案：正確25.參考答案：A,B,C26.參考答案：信息披露的透明度27.參考答案：錯(cuò)誤28.參考答案： 一是大股東侵害小股東的利益， 二是經(jīng)營(yíng)者侵害股東利益， 三是大股東代表侵害大股東的利益。29.參考答案：信息流30.參考答案：正確31.參考答案：A,B,C,D32.參考答案： 企業(yè)在制定生存發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中必須在組織目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境三者之間取得動(dòng)態(tài)平衡。 S：組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。 W：組織內(nèi)部劣勢(shì)。 O：組織外部環(huán)境機(jī)遇。 T：組織外部威脅。 1）當(dāng)企業(yè)面臨良好外部機(jī)會(huì)和有利的內(nèi)部條件時(shí)，適合采用增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)SO。 2）當(dāng)企業(yè)面臨良好的外部機(jī)會(huì)，但受到內(nèi)部劣勢(shì)時(shí)，適合采用WO. 3）當(dāng)企業(yè)外部面臨威脅，同時(shí)內(nèi)部處于劣勢(shì)時(shí)，適合采用防御型戰(zhàn)略WT， 4）當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境存在外部威脅，但有強(qiáng)大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)時(shí)，適合采用多種戰(zhàn)略ST。33.參考答案：A,B,D34.參考答案：B35.參考答案：D36.參考答案：A,B,C,D37.參考答案：C38.參考答案：C39.參考答案：A,B,C,D,E40.參考答案：正確41.參考答案：A,B,C,D42.參考答案：C43.參考答案：錯(cuò)誤44.參考答案：A,B,C,D45.參考答案：346.參考答案：A,B,C,E47.參考答案：錯(cuò)誤48.參考答案： 目標(biāo)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。49.參考答案：正確50.參考答案： 延遲供應(yīng)策略、延遲交付策略、延遲包裝策略、延遲服務(wù)策略51.參考答案：錯(cuò)誤52.參考答案：B53.參考答案：A54.參考答案：正確55.參考答案：D56.參考答案：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)57.參考答案：D58.參考答案：錯(cuò)誤59.參考答案：錯(cuò)誤60.參考答案： 中間商類型、中間商數(shù)目、渠道成員的責(zé)任61.參考答案： 過(guò)度投資、跨行業(yè)補(bǔ)貼、信息不對(duì)稱等。62.參考答案：B63.參考答案：D64.參考答案： 分裝、分級(jí)65.參考答案：水平渠道系統(tǒng)66.參考答案：錯(cuò)誤67.參考答案： 1.重大關(guān)聯(lián)交易的提前認(rèn)可權(quán)； 2.向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所； 3.提議召開(kāi)董事會(huì)； 4.向董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)； 5.獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)； 6.在股東大會(huì)召開(kāi)前公開(kāi)向股東征集投票權(quán)。68.參考答案： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系由總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩部分構(gòu)成。 總體戰(zhàn)略是企業(yè)各層次戰(zhàn)略體系中處于核心和基礎(chǔ)的、統(tǒng)帥全局地位的戰(zhàn)略，是制定職能戰(zhàn)略的依據(jù)。 職能戰(zhàn)略是為了保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組