安全生產(chǎn)法綜合題庫(kù)

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序號(hào),題型,試題內(nèi)容,選項(xiàng)A,選項(xiàng)B,選項(xiàng)C,選項(xiàng)D,選項(xiàng)E,選項(xiàng)F,標(biāo)準(zhǔn)答案

1,單選,關(guān)于職業(yè)活動(dòng)中“忠誠(chéng)原則”的說法，不正確的是（）。,忠誠(chéng)包括承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括從業(yè)者對(duì)其職責(zé)本身所擁有的一切責(zé)任,忠誠(chéng)意味著必須服從上級(jí)的命令,忠誠(chéng)是通過圓滿完成自己的任務(wù)，來體現(xiàn)對(duì)最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的職責(zé),忠誠(chéng)是一種良好的品質(zhì),,,B

2,單選,（）深刻體現(xiàn)了交通運(yùn)輸業(yè)中的分工專業(yè)化與一體化對(duì)立統(tǒng)一。,多式聯(lián)運(yùn),綜合運(yùn)輸體系,交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,交通樞紐建設(shè),,,B

3,單選,盈利能力較強(qiáng)，可以作為企業(yè)選擇物流業(yè)務(wù)的優(yōu)先備選方向的行業(yè)是（）。,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè),搬運(yùn)業(yè),配送業(yè),包裝業(yè),,,C

4,單選,一般倉(cāng)庫(kù)主要由（）和管理生活區(qū)、輔助設(shè)施等組成。,庫(kù)房,貨棚,生產(chǎn)作業(yè)區(qū),驗(yàn)收分發(fā)工作區(qū),,,D

5,單選,物流調(diào)查資料整理的目的是為預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供（）支持。,時(shí)間,空間,數(shù)據(jù),服務(wù),,,C

6,單選,向社會(huì)提供運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝及物流信息等服務(wù)的能力稱為（）。,物流需求,物流鏈,物流量,物流供給,,,D

7,單選,對(duì)于體積小、重量輕、要求保管條件比較高的物資，如儀器儀表、電子器件、電工器材等，應(yīng)存放在（）。,樓庫(kù)頂層,樓庫(kù)底層,樓庫(kù)中間層,樓庫(kù)外的露天堆場(chǎng),,,C

8,單選,生產(chǎn)企業(yè)出售商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)稱為（）。,銷售物流,企業(yè)內(nèi)物流,采購(gòu)物流,退貨物流,,,A

9,單選,下列物流成本中，不屬于存貨相關(guān)成本的是（）。,存貨風(fēng)險(xiǎn)成本,物流管理成本,存貨保險(xiǎn)成本,資金占用成本,,,B

10,單選,集裝箱提單必須經(jīng)過()手續(xù)才能生效。,填寫,核對(duì),審查,簽署,,,D

11,單選,()物品適宜放置于靠近倉(cāng)庫(kù)出口的區(qū)域。,不常用的,重量輕的,體積小的,出入庫(kù)頻繁的,,,D

12,單選,用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（）。,比較法,職務(wù)系數(shù)法,時(shí)距判定法,指示圖表法,,,A

13,單選,通過目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有（）。,突破性,獨(dú)特性,可考核性,單一性,,,C

14,單選,"主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心,并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（）。",管理科學(xué)學(xué)派,溝通中心學(xué)派,決策理論學(xué)派,社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派,,,B

15,單選,"在下列考評(píng)方法中,最為客觀的考評(píng)方法是（）。",對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng),按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng),按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng),按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng),,,C

16,單選,"在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換,這是指（）。",非主管工作輪換,在主管的職位間輪換,事先未規(guī)定的主管職位間輪換,上下級(jí)職位輪換,,,B

17,單選,領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)行（）的過程。,調(diào)查、分析,研究、設(shè)計(jì),分析、評(píng)價(jià),引導(dǎo)、施加影響,,,D

18,單選,屬于風(fēng)險(xiǎn)決策法的必備要素是（）。,決策節(jié)點(diǎn),方案分支,狀態(tài)分支,以上都是,,,D

19,單選,企業(yè)不可以利用物流信息系統(tǒng)進(jìn)行（）。,客戶管理,報(bào)表統(tǒng)計(jì),跟蹤監(jiān)視,財(cái)務(wù)管理,,,C

20,單選,物流企業(yè)向同一顧客群供應(yīng)不同種類的物流服務(wù)。此種市場(chǎng)策略屬于（）。,產(chǎn)品專業(yè)化型,市場(chǎng)專業(yè)化型,產(chǎn)品集中化型,選擇專業(yè)化型,,,B

21,單選,"物流企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí),除了要注意其的配套性之外,還應(yīng)注意考慮其（）。",生產(chǎn)性,經(jīng)濟(jì)性,可靠性,以上都是,,,D

22,單選,管理的實(shí)質(zhì)是（）。,提高工作效率,協(xié)調(diào),組織,資源組合,,,B

23,單選,正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則是（）。,集權(quán)與分權(quán)必居其?,集權(quán)重于分權(quán),集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,分權(quán)重于集權(quán),,,C

24,單選,庫(kù)存物資的ABC分類管理法中的C類物資是指（）。,價(jià)值高的物資,價(jià)值低的物資,經(jīng)常用到的物資,較少用到的物資,,,B

25,單選,主觀決策法特別適用于（）。,肯定型決策,經(jīng)驗(yàn)決策,非常規(guī)決策,戰(zhàn)術(shù)決策,,,C

26,單選,根據(jù)團(tuán)隊(duì)存于的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分為三種類型，下列哪種不屬于這三種團(tuán)隊(duì)類型？,問題解決型團(tuán)隊(duì),多功能型團(tuán)隊(duì),共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì),自我管理型團(tuán)隊(duì),,,C

27,單選,組建團(tuán)隊(duì)使個(gè)體的工作動(dòng)機(jī)會(huì)被激發(fā)，（）比單獨(dú)工作的時(shí)候可能更高。,能力,熱情,動(dòng)力,效率,,,D

28,單選,協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有各種（）和各種特征的群體。,性格,學(xué)歷,技能,能力,,,C

29,單選,團(tuán)隊(duì)角色中的推進(jìn)者常常是行動(dòng)的（）。,推動(dòng)者,發(fā)起者,協(xié)助者,創(chuàng)造者,,,B

30,單選,團(tuán)隊(duì)角色中的創(chuàng)新者于團(tuán)隊(duì)常常提出一些新想法，這對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)開拓新的（）有幫助。,思路,發(fā)展,事業(yè),發(fā)明,,,A

31,單選,善于分析和評(píng)價(jià)、善于權(quán)衡利弊、選擇方案的團(tuán)隊(duì)角色是（）。,創(chuàng)新者,信息者,監(jiān)督者,凝聚者,,,C

32,單選,團(tuán)隊(duì)合作受到（）和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響。,團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)工作,團(tuán)隊(duì)意愿,,,A

33,單選,團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素是（）。,公開、信任、一致、誠(chéng)實(shí),公開、尊重、合作、誠(chéng)實(shí),公開、尊重、信任、誠(chéng)實(shí),公開、尊重、一致、誠(chéng)實(shí),,,D

34,單選,下列（）不是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三角因素。,任務(wù),優(yōu)勢(shì),人,主意,,,B

35,單選,（）是員工成長(zhǎng)的第二層次。,擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng),復(fù)制自己的成長(zhǎng),倍增價(jià)值的成長(zhǎng),勝任工作的成長(zhǎng),,,D

36,單選,對(duì)團(tuán)隊(duì)中成員最好的激勵(lì)方式是（），是公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮的一種激勵(lì)方式。,威脅激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),考核激勵(lì),個(gè)人發(fā)展激勵(lì),,,D

37,單選,開會(huì)是一種群體決策的方式，能夠避免結(jié)論的（）。,主觀性,客觀性,片面性,極端性,,,C

38,單選,成功會(huì)議中需要有多種角色，空中調(diào)度是其中之一，它的主要角色是（）。,主持會(huì)議,總結(jié)會(huì)議,維持秩序,追蹤結(jié)果,,,C

39,單選,管理學(xué)中用來檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是（）。,企業(yè)市場(chǎng)是否廣闊,企業(yè)的結(jié)構(gòu)是否有效,企業(yè)產(chǎn)品線是否完整,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否合理,,,D

40,單選,制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用不包括（）。,充分發(fā)揮個(gè)人影響力,制度必須務(wù)實(shí),"減少人情,增加執(zhí)行",是約束人而存在,,,A

1,多選,物流運(yùn)輸增值在于物流企業(yè)的（）導(dǎo)致了低成本，節(jié)省物流運(yùn)作成本，同時(shí)又提供了其它增值服務(wù)。,一體性,專業(yè)性,規(guī)模性,個(gè)性化,社會(huì)化,,ABCE

2,多選,提高物流系統(tǒng)效率的主要方法有（）。,減少運(yùn)輸次數(shù),減少路線交叉,降低運(yùn)輸成本,確定最優(yōu)的運(yùn)輸速度,增加人員,,ABD

3,多選,庫(kù)房?jī)?nèi)的通道可分為（）。,運(yùn)輸通道(主通道),作業(yè)通道(副通道),安全通道,檢查通道,通風(fēng)通道,,ABD

4,多選,物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析主要包括（）、搬運(yùn)、包裝、裝卸、物流信息、物流管理咨詢等。,生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸,配送,輔助生產(chǎn),,BCD

5,多選,物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個(gè)基本目標(biāo)為（）。,適時(shí)適量保證供應(yīng),保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,費(fèi)用最省,庫(kù)存最低,管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈,,ABCE

6,多選,以下適宜作為城市配送中心的車型為（）。,廂式貨車,小噸位貨車,大型貨車,冷藏車,三輪車,,ABD

7,多選,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程中主要由（）三個(gè)階段組成。,驗(yàn)收,入庫(kù),保管,出庫(kù),配送,,BCD

8,多選,以下屬于出庫(kù)程序的是（）。,加工,包裝,核單,清理,驗(yàn)收,,BCD

9,多選,制約組織結(jié)構(gòu)的因素主要有（）。,信息,技術(shù),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,管理體制,企業(yè)規(guī)模,,ABCDE

10,多選,企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)組合時(shí)的?員配置應(yīng)當(dāng)考慮（）。,專業(yè)結(jié)構(gòu),能?結(jié)構(gòu),性別結(jié)構(gòu),個(gè)性結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu),,ABCDE

11,多選,組織?存和發(fā)展的必要條件是（）。,組織內(nèi)部平衡,組織與環(huán)境的矛盾沖突,組織內(nèi)部的劇烈矛盾沖突,組織與環(huán)境的平衡,組織的動(dòng)態(tài)平衡,,ADE

12,多選,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的幾種力量包括（）。,客戶的討價(jià)還價(jià)能力,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,替代品的威脅能力,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),,ABCD

13,多選,"物流企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)遵循的原則包括（）。",目的明確原則,統(tǒng)一指揮原則,適度分權(quán)原則,控制幅度原則,美觀原則,,ABCD

14,多選,目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）。,有利于提高管理水平,有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性,有利于改善組織機(jī)構(gòu),有利于控制,有利于糾正偏差,,ABCD

15,多選,團(tuán)隊(duì)的重要構(gòu)成要素包括哪些？,人,目標(biāo),計(jì)劃,團(tuán)隊(duì),資源,,ABC

16,多選,團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人會(huì)產(chǎn)生的影響有哪些？,社會(huì)助長(zhǎng)作用,社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向,減小個(gè)人壓力,從眾壓力,拖累個(gè)人發(fā)展,,ABD

17,多選,下列哪些是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部框架需要考慮的問題？,團(tuán)隊(duì)的權(quán)限,團(tuán)隊(duì)的任務(wù),團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,團(tuán)隊(duì)的外部收益,,BCD

18,多選,團(tuán)隊(duì)精神包含的內(nèi)容為（）。,凝聚力,合作意識(shí),參和意識(shí),高昂的士氣,相互競(jìng)爭(zhēng),,ABD

19,多選,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式包括（）。,情感的激勵(lì),威脅的激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì),個(gè)人發(fā)展的激勵(lì),批判的激勵(lì),,BCD

20,多選,團(tuán)隊(duì)決策的類型有（）。,權(quán)威決策,投票決策,共識(shí)決策,討論決策,個(gè)人決策,,ABC

1,判斷,物流被稱為“第三利潤(rùn)源泉”是表明只要重視和發(fā)展物流業(yè)就能提高效益，產(chǎn)生利潤(rùn)。,正確,,,,,,

2,判斷,企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)的各類設(shè)施的空間布置規(guī)劃和設(shè)計(jì)是企業(yè)物流合理化的前提。,正確,,,,,,

3,判斷,供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)約化標(biāo)志著物流科學(xué)已發(fā)展到供應(yīng)鏈管理時(shí)代。,錯(cuò)誤,,,,,,

4,判斷,廣義的庫(kù)存不包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。,錯(cuò)誤,,,,,,

5,判斷,運(yùn)輸管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)車輛調(diào)度系統(tǒng)，還包含了運(yùn)輸計(jì)劃、配載、資源分配等。,正確,,,,,,

6,判斷,運(yùn)輸綜合成本是指提供某種特定的運(yùn)輸、配送服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。,錯(cuò)誤,,,,,,

7,判斷,物流加工中心的主要形式有：設(shè)在倉(cāng)庫(kù)附近，為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行貨物的加工；或靠近消費(fèi)區(qū)，以方便銷售。,正確,,,,,,

8,判斷,一般倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算方法有荷重計(jì)算法和堆垛計(jì)算法兩種。,正確,,,,,,

9,判斷,信息標(biāo)準(zhǔn)化是把物流供需調(diào)查所獲資料數(shù)據(jù)加以整理、分類，以利于計(jì)算機(jī)處理的預(yù)處理過程。,正確,,,,,,

10,判斷,配送是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)第三方物流服務(wù)提供者的要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。,錯(cuò)誤,,,,,,

11,判斷,盈虧平衡法屬于定量決策方法中的一種。,正確,,,,,,

12,判斷,在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，通常認(rèn)為投資回收期越短越好。,正確,,,,,,

13,判斷,管理控制層一般利用企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析、庫(kù)存處理等管理活動(dòng)。,錯(cuò)誤,,,,,,

14,判斷,"國(guó)家大力扶持物流業(yè)的發(fā)展,此因素屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素。",錯(cuò)誤,,,,,,

15,判斷,主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。,錯(cuò)誤,,,,,,

16,判斷,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。,正確,,,,,,

17,判斷,科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。,正確,,,,,,

18,判斷,風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。,錯(cuò)誤,,,,,,

19,判斷,控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)行衡量以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。,錯(cuò)誤,,,,,,

20,判斷,輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問題。,錯(cuò)誤,,,,,,

21,判斷,當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的??趨勢(shì)是組織結(jié)構(gòu)扁平化。,正確,,,,,,

22,判斷,管理中居于主導(dǎo)地位的是計(jì)劃。,正確,,,,,,

23,判斷,綜合物流服務(wù)企業(yè)主要為客戶提供一體化服務(wù)。,正確,,,,,,

24,判斷,管理原則包括目標(biāo)原則、分工協(xié)作原則、分權(quán)原則和盈利性原則。,錯(cuò)誤,,,,,,

25,判斷,采用哪種檢驗(yàn)方式，一般由供貨方和接貨方雙方通過簽訂協(xié)議或合同加以規(guī)定。,正確,,,,,,

26,判斷,期望和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露是團(tuán)隊(duì)于動(dòng)蕩期階段的表現(xiàn)。,正確,,,,,,

27,判斷,多功能型團(tuán)隊(duì)是由一群來自同于一種等級(jí)、同一領(lǐng)域的員工組成。,錯(cuò)誤,,,,,,

28,判斷,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)做一些有風(fēng)險(xiǎn)的有益的嘗試，會(huì)為企業(yè)未來的生存和發(fā)展帶來新的渠道和發(fā)展路徑。,正確,,,,,,

29,判斷,創(chuàng)新者是企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色中的一種，個(gè)人主義思想太強(qiáng)是創(chuàng)新者的顯著的缺點(diǎn)之一。,正確,,,,,,

30,判斷,制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須要通過合作來達(dá)成共識(shí)，沒有這個(gè)過程就談不上可接受性。,正確,,,,,,

31,判斷,團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。,正確,,,,,,

32,判斷,企業(yè)的管理者每天均要進(jìn)行很多的溝通，只有通過溝通才能最后獲得解決事情的方案。,正確,,,,,,

33,判斷,領(lǐng)導(dǎo)者要想與下屬溝通順暢，必須明確兩者的階級(jí)差異，讓下屬時(shí)刻聽命于自己。,錯(cuò)誤,,,,,,

34,判斷,部門之間的工作如果沒有產(chǎn)