學校維修改造項目 投標方案（技術標 ）

正本/副本投標人(蓋單位章)法定代表人或其被授權委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或 1 11.1.1.施工組織機構設置原則 11.1.2.項目管理部門職責 1 1.2.1.管理機構的建立 1.2.3.技術負責人 1.2.4.施工員 1.2.8.材料員 1.2.9.測量員 1.2.10.試驗員 2.1.施工進度計劃及措施 2.1.1.工期目標 2.1.2.施工進度計劃管理 242.1.3.完成進度計劃的必要條件 2.1.4.施工進度保證措施 2.1.5.工期調整及追趕措施 2.1.6.施工進度滯后應急措施 2.1.7.主要材料設備、構件計劃保證措施 2.1.9.確保工期的組織、技術措施 2.1.10施工進度計劃的保證措施 2.1.11冬、雨季施工技術措施 2.2.冬季施工準備工作 2.2.2.工期保證措施 2.2.3.人員保證 2.2.4.施工技術保證 2.2.5.施工方案 2.2.6.質量標準 2.2.7.成品保護 2.2.8.質量保證措施 2.2.9.自制混凝土 2.2.10混凝土的運輸 2.2.11安全保證措施 2.3.安全目標 2.3.1.安全保證體系 2.3.2.安全保證措施 2.3.3.保證安全組織措施 2.3.4.安全技術保證措施 2.3.5.各項工程的安全措施 2.3.6.用電作業(yè)和特殊工種的安全保證措施 822.3.7.安全獎勵和懲罰 2.4.主要機械設備供應計劃 2.4.1.機械設備投入計劃 2.4.3.機具設備管理保證措施 2.4.5.勞動力計劃 2.4.6.各專業(yè)班組相關管理措施 2.4.7.勞動力的管理 2.4.8.主要勞動力配置 2.5.勞動力安排保證措施 952.5.1.勞動力的管理 2.5.2.勞動生產率的措施 2.5.3.保證按時發(fā)放工人工資的承諾 2.5.4.保證按時發(fā)放工人工資的措施 3.1.1.文明施工環(huán)保組織機構 3.1.2.文明施工措施 3.1.4.現(xiàn)場衛(wèi)生管理 第一章施工組織設計2.選配具有較強組織能力和協(xié)調能力的項目副經理、部門職責分工1.根據公司總經理授權，代表公司負責對項目的全面 2經理目的成本、施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責；2.組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施公司管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權益；3.參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；4.按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源；目的《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目CI管理計劃書》,并組織實施；與簽訂分包合同、采購合同，并組織對分包方、供應商的考核；7.在授權范圍內，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中出現(xiàn)的問題；8.審批、簽發(fā)以項目經理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等；9.嚴格財經制度，負責項目成本控制，保證成本控3制目標的圓滿完成；10.審核分包方、供應商付款單，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；11.參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；12.組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收，編寫施工人1.協(xié)助項目經理進行技術管理、成本控制，對技術工作負責；主持技術部管理工作；2.組織編制并審核施工組織設計、《項目環(huán)境管理特殊的施工方案或作業(yè)指導書；3.組織圖紙內審，組織技術負責人等有關技術質量人員參加建設方所主持的圖紙會審、設計交底，解決4.參與環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案；5.組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，組織編寫技術總結；6.協(xié)助項目經理組織一體化管理體系在項目上的建4立、運行與持續(xù)改進工作；7.負責項目人員的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓和教育。監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責及日常管理、考評，對工程施工進行8.負責督促安全員編制項目的安全生產、文明施工計劃與措施。協(xié)助項目副經理實施現(xiàn)場的平面管理、9.協(xié)調同(甲方)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關10.協(xié)助項目經理進行合約商務管理，對合約商務工作負責；11.負責組織由項目經理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或12.組織編制項目預算成本，協(xié)助項目經理進行項目成本控制，協(xié)調解決實施中的具體問題；13.負責向業(yè)主、公司申請工程款和結算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放5員1.在項目經理的領導下，負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應管理辦法》分類采購供應工程施工所需材2.負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產品的各項要求及技術規(guī)范。3.負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。4.負責按產品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行有效性標識。5.對(甲方)業(yè)主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產品滿足承包合同要求。7.負責及時收集、整理相關的材質證明文件。8.負責對項目部庫存產品的接收記錄、標識、存9.負責施工過程中所需周轉料的組織供應。10.負責現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督部1.在生產副經理領導下，對施工現(xiàn)場負責指揮，管理工作。2.指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解63.主持工班長交班會，總結當日工作，布置次日工4.掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術標準5.組織工地技術員、安質員、工班長，對分項工程8.在項目經理主持下會同技術、勞資、材料下達班10.有權制止現(xiàn)場違章作業(yè)。11.有權對不合格產品，提出返工處理要求。部部1.牽頭組織項目質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行和持續(xù)改進，按照項目經理安排，參加編制本項目的《項目實施策劃書》,具體負責其中施工過程質量管理、安全管理；2.參與項目質量目標、安全目標的制定和考核，負組織糾正與預防措施的制定和驗證；3.負責項目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關閉與驗證；7負責質量事故、安全事故的上報，并參與調查處置；6.參與分包方的評價選擇和考核；7.配合工程部門進行安全文明工地驗收和工程結構驗收及工程竣工驗收，協(xié)助技術部門進行相關施工技術資料的準備、填寫等工作；8.經常性地與當?shù)卣|量、安全監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時識別、收集和掌握相關質量、安全的法律法規(guī)要求，并具體落實，代表項目經理部與當?shù)卣鞴懿块T進行質量、安全方面問題的協(xié)調處理；9.配合有關部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價和環(huán)境合規(guī)性評價，負責涉及的辦公資源和廢品的部部1.負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；報上級相關部門審定、備案；3.負責編制物資檢驗試驗計劃，按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；4.負責現(xiàn)場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限8廢棄物資的分類處置等工作的管理；5.負責物資的采購工作，施工機具的采購、租賃、退場工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應商選擇評價資料報上級有關6.參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責涉及的辦公資源、廢7.在項目經理的領導下，負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資8.負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產品的各項要求及技術規(guī)范，簽訂采購合同。10.負責按產品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)11.對(甲方)業(yè)主提供的產品進行有效的驗證、標12.負責安排、組織外購產品的現(xiàn)場搬運、貯存工13.負責及時收集、整理相關的材質證明文914.負責對項目部庫存產品的接收記錄、標識、存放、15.負責施工過程中所需周轉料的組織供應。1.負責項目所有對外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等文件管理工作；負責上級下發(fā)到項目部的文件、信函(不含業(yè)主提供的技術文件)的接收、傳閱、回收、記錄。對重要的文件進行電2.嚴格執(zhí)行公司關于工程技術資料管理規(guī)定及國家有關工程技術檔案管理規(guī)定，負責工程技術資料的填3.對施工過程中的工程技術資料，資料員應及時填室寫完成并收集整理，防止遺失，確保工程資料準確、4.應對收集的資料進行認真檢查，確保各類資料字跡清晰，能真實反映工程建設過程和工程竣工的實際5.負責項目部施工圖紙、圖紙會審紀要、工程聯(lián)系6.協(xié)助技術負責人對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改7.組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資8.參加項目工作會議，作好會議紀要，對項目部起草的各種文件，經項目經理確認簽字后，進行編號，印制，對借閱文件進行登記，有復制要求的，對復印9.負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各部部1.負責工程技術的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施2.參加圖紙會審，按照項目技術負責人的安排，編制項目施工組織設計、施工技術方案，參與《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目施工檢驗、試驗計劃書》的編制；3.在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工4.負責材料計劃、鋼筋配料及加工圖編制；負責進度計劃、分包結算的審核，協(xié)助物資部做好材料、設備的選型、訂貨工作；編制所涉及的技術處理方案；負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動和6.負責項目部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；7.協(xié)助項目技術負責人處理現(xiàn)場日常技術問題、統(tǒng)計技術的應用，技術變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；案的審批，并對分包方進行技術交底；9.配合有關部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責對涉及的辦公資源和廢品的控制；10.負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追11.負責編制項目部員工培訓計劃。12.負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過13.參與工程分包合同、勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工14.負責編制項目技術總結。部1.負責工程成本的編制，負責成本控制措施的制定與監(jiān)督實施，進行成本核算等；2.負責合同基礎資料的收集，,擬定分包合同，參與3.負責工程量的審核和合同執(zhí)行情況；4.負責洽商變更的準備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經營工作；5.負責任務單的審核及結算單、預提單、完工單的6.參與材料計劃的審核工作；7.負責業(yè)主周、月進度產值的編制及上報，保證內容的正確性；8.負責公司月、年進度產值的編制、上報，月、季、年成本分析的編制及上報，保證內容正確性；部部1.負責項目行政辦公管理和現(xiàn)場保安工作；2.參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責組織實施《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關規(guī)定；3.在項目經理安排下，負責建立健全項目辦公室固定資產使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度；4.負責協(xié)助生產經理處理與項目周邊單位、部門之間的關系，同時積極主動地與各有關方進行聯(lián)系，密切工作關系，確?，F(xiàn)場工作順利開展；5.具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項目食堂的管理等相關行政事宜；和項目其它重大活動的籌劃，并組織具體實施，保證公司CI要求在項目施工全過程得到充分體現(xiàn)；7.負責涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內以科學系統(tǒng)和先進技術為手段的項目管理機制。嚴格按照(3)施工作業(yè)層①項目經理根據企業(yè)法人授權的范圍、時間和內容，②在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各③貫徹執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)質量目標、文明安④負責質量體系要素在本項目上的分配，使質量體系⑤負責對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管⑥每月組織召開生產會，對生產經營管理進行綜合分析(質量、文明安全施工、工期及成本目標),對存在問題⑦做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調工作，做好土建與安③組織有關人員主持編制項目管理實施規(guī)劃(質量計④安排和檢查技術交底(技術交底必須貫徹施工驗收②編制、復核項目的預(決)算。②編制材料采購申請計劃，做好材料(設備)的采購、④負責施工機具的租賃和使用管理，負責材料及加工8.資料員③收集、整理試驗報告、質量評定等工程技術資料，第二章總體施工方案在拿到施工圖紙后在最短時間內提出材料計劃報公司以作10.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以11.關心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之查實施計劃的執(zhí)行情況，根據實際進度情況修正進度計劃 進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。工組織的改善、宗派英唐智控效果預測等工作往往沒有明同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續(xù)5(2)必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊2.2.冬季施工準備工作①進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬5、現(xiàn)場準備現(xiàn)場集中供暖，室內溫度不宜低于8℃,不應低于5℃。6、技術準備②現(xiàn)場技術員及工長應結合冬施方案對施工隊伍進行詳細儀器名稱水準儀鉛垂儀50m鋼卷尺簧稱5m卷尺數(shù)量2(臺)1(臺)2(把)1(根)10(把)注：以上設備必須經檢驗合格，以確保測量的精度。每層后砌填充墻沿框架柱和構造柱全高每隔500設置2超過層高2倍時在墻長的中部設置鋼筋混凝土構造柱(240*墻厚，內配4φ12縱筋，φ6@200箍筋);墻高超過4米時，在墻高的中部或洞口頂部設置鋼筋混凝土水平系梁(墻寬*120高，內配4φ12縱筋φ6@200箍筋)水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于85%,水平灰縫的厚度豎直灰縫的寬度控制在10-20mm,埋設的拉結筋應放在砂漿層4.砌筑的砂漿必須攪拌均勻，隨拌隨用，一般應在4小1簡況搭落地式雙排鋼管外架外架搭設基本尺寸表(m)立桿縱距La立桿橫距步距橫桿水平距桿桿層非作業(yè)d不大于二步三跨2.2墊板長度。墊板宜采用長度不少于2跨、厚度不3掃地桿設置(1)立桿對接頭位置隔一根立桿的兩個接頭在高度方向錯開的距離不宜小于(2)立桿搭接4.2頂層立桿(1)立桿頂端應高出女兒墻1.2m,高出檐口上皮1.5m。(2)立桿必須用鋼管與墻可靠的連接。5縱向水平桿(大橫桿)長度不應小于3跨。也可采用搭接。搭接長度<1m,應等間距設置3個扣件，桿端距扣件蓋板邊緣<100mm。5.3對接扣件交錯布置。兩根相鄰縱向水平桿的接頭水平方向錯開的距離不應小于500m;各接頭中心至最近主節(jié)5.4縱向水平桿搭設交圈。在封閉型腳手架的同一步6橫向水平桿(小橫桿)6.2搭設位置。橫向水平桿兩端用直角扣件固定在縱7連墻桿7.1距主節(jié)點距離7.2設置順序8腳手板搭接鋪設時，接頭必須支在橫向水平桿上，搭接長度≥200mm,底部的板伸出橫向水平桿的長度≥100mm。8.4在拐角、斜道平臺口處的腳手板，應與橫向水平桿8.5腳手板垂直鋪設間距。規(guī)范規(guī)定，自頂層作業(yè)層的腳手板向下每5.4m滿鋪一層腳手板(或竹笆)。本工程要求從第一步架起，每隔三排(5.4m)滿鋪一層腳手板(或竹笆)。8.6腳手板探頭應用直徑3.2mm的鍍鋅鐵絲固定在支承9剪刀撐10橫向斜撐的設置10.1橫向斜撐應在同一節(jié)間，由底至頂層呈之字型連10.2高度在24m以上的封閉型腳手架，除拐角應設置橫向斜撐外，中間應每隔6跨設置一道。11.1欄桿與擋腳板均應搭設在外立桿的內側。11.2上欄桿上皮高度應為1.2m。11.3中欄桿應居中設置。11.4擋腳板高度不應小于180mm。舊網必須有允許使用的證明書或有合格的檢驗記錄(現(xiàn)場承載力合格性試驗)。12.2系結點。在每個系結點上，邊繩應與支撐物(架)12.3網與網的連接。多張網連接使用時，相鄰部分12.4架體上水平網的垂直間距。雙排腳手架內水平兜網的垂直布置，與木腳手板每3步間隔設置，并在水平網12.5立網搭設。立網隨腳手架及時搭設，立網底部13腳手架拆除(四)門窗工程1.1所用材料的規(guī)格、型號應符合設計要求，五金配件1.2鍍鋅連接件、鋼釘、膨脹螺栓、橡膠條、防水密封1.4安裝操作工藝①單框雙玻塑鋼平開窗外框與洞口應用彈性件連接牢2.成品保護2.1門框宜用1cm木板條設保護，防止砸碰門框，破壞2.2所有框扇進場后應妥善保管，有條件應存入倉庫，下面應墊起，離地面20-40cm,碼放整齊防止受潮。2.3固定鐵件應防銹漆，防止生銹。2.4調整修理門扇時不得硬撬，以免損壞扇料和五金。2.5門窗扇安裝完畢，不得在室內再使用手推車，不得(五)油漆涂料施工(1)涂料：乙酸乙烯乳膠漆(內墻)。乙丙乳膠漆(外墻)滑石粉或大白粉：2%羧甲基纖維素溶液=1:5:3.5;二是適用混凝土及抹灰表面施涂乳膠漆基本項目1皮處無大、小面均無2滑致光亮足、光滑無擋手感3線平直平直4顏色、刷紋順顏色一致，無刷紋注：裝飾線、分色線拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查。4.1施涂前應首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響4.2施涂墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、陽臺、窗4.3最后一道涂料施涂完后，室內空氣要流通，預防漆膜劑型涂料時，含水率不得大于8%;施涂水性和乳液涂料時，含水率不得大于10%;木料制品含水率不得大于12%。地(樓)板表面需使用涂料時，應使用具有耐水性能的膩子。5.4透底：產生的主要原因是刷油前沒有把涂料調拌均如膩子要刮的周到，重視磨砂紙工作，選用合格本工程的質量目標是：單位工程一次檢查驗收合格率質量否決權。施工隊專職質檢工程師在質量安全部的領導試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要方則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。(三)建立嚴格的質量保證制度，從管理上確保質量目(1)建立開工前的技術交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。符合采購計劃；②供應商的產品合格證或檢驗報告是否齊本工程的每一個單位工程都要準備一套完整的質量保驗收記錄；⑥不合格品記錄(質量事故報表);⑦審查和處(1)施工過程的控制程序：設計交底→編制工作程序及質量計劃→審查批準→施工前準備→執(zhí)行工作計劃→設(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復測→控檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗收報告→報項目經理部→項目經理部(5)單項工程驗收控制程序：自檢合格并有完整的施工記錄→填寫單項工程質量評定表→項目經理部驗收→填(6)質量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質檢工程師檢查→質量評定→質量安全部檢查→簽(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→(8)不合格產品處理控制程序：不合格處理→檢查實(1)各種工程材料的技術性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經常進行抽驗，不合格者停止使(4)根據使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質量要求高的項目，要組織工前(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(1)材料質量的監(jiān)控。(2)工藝過程的質量控制。(五)狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，建(六)采用先進的科技成果，配備先進的機械設備，為工中取得的成熟經驗，加大對I類圍巖地段、停車線段、凍(一)原材料控制2、水泥(1)防水混凝土應選用標號不低于規(guī)定泥，若用其他(2)不得將不同品種或標號的水泥混合使用。(3)選擇水泥品種時，應先對結構所處環(huán)境進行化驗。粒徑宜為0.16～0.5mm,石子最大粒徑不宜大(二)配合比控制 (三)工藝控制誤差為：水泥、外摻加劑為1%,各種集料為±2%;防水混凝(3)混凝土應攪拌至各種組成材料混合均勻，顏色一攪拌機停用超過30分鐘或更換水泥品種時，應徹底清洗攪(1)裝運混凝土運輸車不應漏漿，并保持自動攪拌狀(2)混凝土攪拌出機后的任何時刻，都需監(jiān)督，不準(3)混凝土自攪拌機出料后，運至鋪筑地點進行攤鋪、振灑水養(yǎng)護不少于14天。(2)每天灑水的次數(shù)，以能保持混凝土表面經常處(3)混凝土強度未達到1.2N/mm2以前不得在其上踩踏(3)臨時豎井模板支柱的拆除(1)夏季攪拌混凝土時要考慮到由于溫度升高及運輸(2)夏季攪拌的混凝土要控制入模溫度，要控制好砂(3)混凝土澆灌前要了解氣象情況，盡量避開大雨澆(4)現(xiàn)場要有良好的排水措施，排水溝及過路下水管共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》,實特殊工序的工作人員均必須持有通過國家有關部門統(tǒng)一考1.1.3建立嚴格的安全生產責任制。明確規(guī)定各職能部1.1.4建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)，在施工中形成暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息(如安全隱患、及工傷信息),設專人負責予以處理。1.2制定安全管理的目標，分析安全生產形勢，提出預1.3定期組織安全工作檢查，及時掌握施工現(xiàn)場、機械設備的安全狀況，會同有關部門采取措施，消除事故隱患。1.4組織制定重點工程和特殊工點的安全措施。1.5組織開展安全生產競賽，評比活動，實施安全生產1.6負責對職工進行安全教育培訓工作，對防護用品的2、安全管理職責2.1項目經理安全管理職責2.6.5發(fā)現(xiàn)火警必須及時報告消防部門，并迅速組織人2.7.1電工應持操作證上崗。2.7.2從事電工作業(yè)應穿戴絕緣防護品。2.7.3負責進行工程現(xiàn)場的所有供電線路和設備的接線2.7.4凡未經電工安裝的線路，設備有權制止或拆除，2.7.5電氣設備所有保險絲(片)的額定電流應與其負荷容量相適應。嚴禁用其他金屬線代替保險絲(片)。2.7.6危險性大的作業(yè)應有2名電工參加，1人操作12.7.7工地電工須明確每天的值班人，值班電工每班上2.7.8施工現(xiàn)場電工認真填寫電工值班工作記錄。2.8、施工班組長安全職責2.8.2根據施工負責人安全技術交底的要求，結合生產2.8.3組織本班組員工學習安全規(guī)程、制度，教育員工2.8.4經常檢查本班組施工作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)2.8.5檢查工點的安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材2.8.6有權拒絕上級的不符合安全生產的指令和意見；2.8.7發(fā)生工傷事故及時上報，并組織全組人員認真分2.9.1認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，制度和2.9.6對本人違章或冒險作業(yè)造成的安全事故承擔責3.1進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意3.4.1.8特種作業(yè)人員的安全生產教育(1)特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還要經過本(2)定期對特殊工種進行考核。對從事有塵毒危害作業(yè)3.4.2加強教育管理，增強安全教育效果(1)教育內容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵(2)反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。(3)使每個受教育的人，了解自己的學習成果，鼓勵(4)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該(5)安全技術交底3.4.3安全審查的經常性教育3.5安全檢查條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查3.5.1安全檢查的內容3.5.1.1施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素3.5.1.2各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過3.5.1.3對安全管理的檢查，主要是：安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持"五同時";業(yè)務全技術措施的實施情況，及時糾正違犯安全技術措施的行4.2.1.3發(fā)電機房、水穩(wěn)拌合站、瀝青混凝土攪拌站等4.2.1.4施工區(qū)域一天24小時進行安全保安巡察，并加械設備)安裝消聲器，實測噪音不高于周圍環(huán)境噪音15DB4.2.2臨時電力及照明安全4.2.2.1施工場地內架設電力及照明線路，懸吊高度及4.2.2.2電線不得捆綁于無瓷瓶的鋼筋、樹干、腳手架4.2.2.3高壓電鎢燈距易燃物品距離不小于5.0米，一般燈泡不小于1.0米。4.2.3信號設置4.2.4防雷措施在可能漏電傷人或易受雷擊的電器和建筑物上設置接在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開本標段配備的各種儀器設備在開工按施工需要內運至4.1機具設備管理制度操作者自覺愛護設備的良好習慣，使設備的完好率保持在95%以上。各種設備的維護項目要針對不同設備的特點進行具體進入施工現(xiàn)場應遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，聽從現(xiàn)場人員指夜間工作時，工作現(xiàn)場及駕駛室內應有足夠的照明設4.3責任分工員填寫“機械設備入庫驗收單”,與使