薪酬體系建設(shè)的七大步驟及表單

1

薪酬體系建設(shè)的七大步驟薪酬課程薪酬體系建設(shè)的七個步驟一．崗位梳理二．崗位價值評估三．薪酬對標(biāo)四．薪酬水平及策略設(shè)計五．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計六．薪酬測算與執(zhí)行七．薪酬體系日常管理

35一、崗位梳理

整理及規(guī)范現(xiàn)有員工崗位。

階段性成果文件：

1、崗位梳理文件

2、崗位說明書系列課6課程崗位梳理與三定文件結(jié)合

Excel見《薪酬管理60講薪酬》HAY太和MERCER評估因素3要素8小要素：1.承擔(dān)的責(zé)任（行動自由度、職務(wù)對后果形成的作用、職務(wù)責(zé)任）；2.解決問題的能力（思維環(huán)境、思維難度）；3.技能水平（專業(yè)理論知識、人際技能、管理訣竅）6因素12維度：1.影響（影響范圍、影響程度）；2.解決問題（問題復(fù)雜性、解決問題要求）；3.領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)范圍、領(lǐng)導(dǎo)方式）；4.溝通（溝通難度、溝通目標(biāo)）；5.知識經(jīng)驗（知識經(jīng)驗范圍、知識經(jīng)驗級別）；6.工作領(lǐng)域（業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域）4因素10維度：1.影響（影響、組織、貢獻(xiàn)）；2.溝通（溝通、框架）；3.創(chuàng)新（創(chuàng)新、復(fù)雜性）；4.知識（知識、寬度、團(tuán)隊）評估結(jié)果45個級別25個級別48個級別薪酬課程

7二、崗位價值評估

各公司價值評估工具類似薪酬課程職位評估的企業(yè)考慮因素企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)營業(yè)收入業(yè)務(wù)類型所屬行業(yè)根據(jù)公司員工實際人數(shù)再乘以等價管理員工系數(shù)

得出根據(jù)公司營業(yè)收入乘以有效價值系數(shù)得出根據(jù)公司所處行業(yè)進(jìn)行判斷根據(jù)公司業(yè)務(wù)在價值鏈中所處的

位置進(jìn)行判斷在實際操作中，只需將公司的實際情況反映出來，系統(tǒng)會自動根據(jù)綜合因素進(jìn)行價值折算。

8課程

職位評估工具（Excel版本見系列課工具包）9薪酬薪酬課程

10詳細(xì)數(shù)據(jù)連接版本職位評估工具：公司因素賦值薪酬課程

11評估因素賦值薪酬課程

12評估等級及分?jǐn)?shù)匯總表Excel見系列課工具包14薪酬課程職位薪酬矩陣

結(jié)果展示Excel見系列課工具包薪酬等級中位值月薪領(lǐng)導(dǎo)層辦公室財務(wù)部工程部前期部造價部業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理181710,398

9,042下屬公司總經(jīng)理經(jīng)營公司總經(jīng)理規(guī)劃建設(shè)部總監(jiān)運(yùn)營管理部總監(jiān)投資拓展部總監(jiān)168,220財務(wù)融資部總監(jiān)綜合辦公室主任

副總經(jīng)理總經(jīng)理助理規(guī)劃建設(shè)部副總監(jiān)運(yùn)營管理部副總監(jiān)財務(wù)融資部副總監(jiān)投資拓展部副總監(jiān)行政辦公室副主任151413

7,1486,4987,595經(jīng)理126,905副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理116,277規(guī)劃建設(shè)部主管投資拓展部主管主任經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理105,706財務(wù)融資部主管

人事主管法務(wù)主管運(yùn)營管理部主管工程師工程師工程師行政辦公室主管黨委辦公室主管985,1874,716專員專員專員職位薪酬矩陣表高級管理人員集團(tuán)部門A公司15薪酬課程對標(biāo)企業(yè)名稱地區(qū)企業(yè)性質(zhì)123456789

中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司

寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司中國船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司

中國第一重型機(jī)械股份有限公司

中信重工機(jī)械股份有限公司

上海神開石油化工裝備股份有限公司

華昌達(dá)智能裝備集團(tuán)股份有限公司

林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司天津市陜西省

河南

湖北黑龍江

河南上海市

湖北

河南國有企業(yè)國有企業(yè)國企上市國企上市國企上市國企上市民營上市民營上市民營上市1煙臺杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司山東民營上市三、薪酬調(diào)查

薪酬報告樣例

對標(biāo)企業(yè)名錄薪酬課程

16總體薪酬對標(biāo)

總體薪酬水平市場化對比分析。石化公司人均工資為10.5萬，處于市

場59分位（圖1），略高于市場中等水平。薪酬課程初級工程師13萬元、工程師層級14萬元，在市場75分位值左右，薪酬水平偏高，如江鉆公司工藝技術(shù)研究崗初級工程師16.9萬元元，處于市場90分位以上；高級工程師、資深工程師層級薪酬水平偏低，基本接近于市場25分位，如研究院基礎(chǔ)所副主任師年收入為15.4萬元，處于市場25-50分位，三機(jī)分公司高級研發(fā)工程師14.3萬元，處于市場10分位。各層級薪酬市場化對標(biāo)見圖3，部分專業(yè)技術(shù)崗位薪酬市場化對標(biāo)數(shù)據(jù)見上圖。

17技術(shù)序列市場薪酬對標(biāo)薪酬課程

18薪酬結(jié)構(gòu)對比經(jīng)營技術(shù)銷售技能A公司12.4212.9212.419.16B鉆公司11.6412.6814.928.34C公司13.4112.1614.659.83D公司12.7212.1110.2110.10研究院20.2716.4614.05公司機(jī)關(guān)27.2419.13薪酬課程

19企業(yè)內(nèi)部薪酬對比單位：萬元基本薪酬津補(bǔ)貼績效獎金專項獎加班費(fèi)研究院22.3%13.9%58.9%4.8%0.1%A公司30.3%6.7%60.2%1.6%1.2%B公司18.5%14.3%55.6%10.8%0.8%C公司26.9%8.3%59.4%4.9%0.4%D公司31.7%5.2%59.1%0.9%3.1%E公司33.7%4.4%47.9%3.4%薪酬課程

20薪酬結(jié)構(gòu)分析單位所在地2018年人均工資（萬元）2018年央企平均工資（萬元）比央企平均工資偏離度當(dāng)?shù)厣鐣骄べY（萬元）比當(dāng)?shù)厣鐣骄べY偏離度A公司武漢11.111.1-0.3%6.279.3%B公司荊州10.411.1-6.6%5.0109.7%C公司武漢10.511.1-5.7%6.269.6%D公司荊州11.111.1-0.3%5.0123.8%E公司荊州11.511.13.3%5.0131.9%F公司武漢10.611.1-4.8%6.271.2%研究院武漢17.011.152.7%6.2174.6%薪酬課程

21薪酬對標(biāo)比為11.5%，處于市場11.9分位，占比較低22課程員工結(jié)構(gòu)對標(biāo)：目前，石化機(jī)械公司專業(yè)技術(shù)人員占

薪酬部分專業(yè)技術(shù)崗位薪酬市場化對標(biāo)數(shù)據(jù)23薪酬課程薪酬課程薪酬體系建設(shè)的七個步驟一．崗位梳理二．崗位價值評估三．薪酬對標(biāo)四．薪酬水平及策略設(shè)計五．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計六．薪酬測算與執(zhí)行七．薪酬體系日常管理

24薪酬課程等級(相對崗位價值)

35feg政策線或薪資線

四、薪酬水平及策略設(shè)計

相關(guān)概念核心概念：

1、中位值

薪資

(貨幣價值)確定中位值：1、市場對標(biāo)（理論狀態(tài)）2、前一中位值基礎(chǔ)上，分階段提升一定比例，并關(guān)注與現(xiàn)有薪酬水平的匹配度薪酬課程2、級差級差=（較高級別中位值-較低級別中位值）/較低級別中位值*100%

3637薪酬課程薪資

(貨幣價值)acdfeg政策線或薪資線a:某等級最大值

b:

某等級最小值a-b:

帶寬/層寬

c-d:

e,f,g:f-e,g-f:相鄰等級的重疊某等級中位值相鄰等級中位值級差3、帶寬

b

等級(相對崗位價值)帶寬=

（最高值—最低值）/最低值中值=（最高值+最低值）/2薪酬課程

384、重疊度薪酬課程

39你企業(yè)的薪酬策略是什么？40薪酬課程實戰(zhàn)薪酬策略示例

績效掛鉤?

薪酬與績效表現(xiàn)

掛鉤，獎罰分明

，激勵員工多勞

多得，確保業(yè)務(wù)

目標(biāo)的實現(xiàn)；?

（實現(xiàn)“薪酬能

增能減”）。

合理增長參考物價上漲、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展需求等；薪酬增長小于企業(yè)利潤增長。

向一線傾斜以業(yè)務(wù)為核心，向艱苦崗位、生產(chǎn)一線崗位，及核心技術(shù)崗位，做適當(dāng)傾斜。薪酬課程你公司員工的薪酬，由那幾部分組成？

41五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計42薪酬設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)樣例（咨詢項目成果文件）：薪酬項目設(shè)置，在公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的薪酬項目，提高管理效率，強(qiáng)化決策支撐

課程基本工資

（A）五元結(jié)構(gòu)薪酬項目項目釋義基本工資保障員工基本生活的工資，體現(xiàn)保障性崗位工資月績效工資年績效工資津補(bǔ)貼福利工齡工資根據(jù)崗位價值差異確定，體現(xiàn)內(nèi)部公平性反映員工月度績效，體現(xiàn)薪酬的激勵約束作用，按月發(fā)放反映員工年度綜合績效的工資，體現(xiàn)薪酬的激勵作用和導(dǎo)向作用，年終發(fā)放人性化的收入，如午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、女職工衛(wèi)生津貼、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日慰問、生日慰問、等，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工企業(yè)依法為員工設(shè)置的五險一金反映員工對企業(yè)貢獻(xiàn)，激勵員工忠誠度

崗位工資

（B）

月績效工資績效工資

（P）

年績效工資

福利及津補(bǔ)貼

（C）

工齡工資

（Y）序號工號部門姓名身份證號碼應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)事假天數(shù)病假天數(shù)帶薪假應(yīng)發(fā)工資應(yīng)扣/代扣工資其他扣款項實發(fā)工資個人簽名確認(rèn)基本工資績效獎金崗位補(bǔ)貼住房補(bǔ)助交通補(bǔ)助延時加班費(fèi)周末加班費(fèi)全勤獎合計事假病假社保公積金個人所得稅遲到/早退扣款借支罰款其他薪酬課程成果文件為工資表等完整工資表欄目：

43薪酬課程薪酬體系建設(shè)的七個步驟一．崗位梳理二．崗位價值評估三．薪酬對標(biāo)四．薪酬水平及策略設(shè)計五．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計六．薪酬測算與執(zhí)行七．薪酬體系日常管理

4455薪酬課程六、薪酬測算與執(zhí)行

Excel工作表表1：要素及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表2：總分及定檔標(biāo)準(zhǔn)56薪酬課程表3：員工評分表（選項為勾選）表4：員工定檔表薪酬課程七、薪酬體系日常管理薪酬制度包含哪些內(nèi)容？

57薪酬課程

58七、薪酬體系日常管理薪酬制度薪酬課程

59要點(diǎn)1：薪級薪檔及通用描述（制度全文見工具包《薪酬管理制度模板》）薪酬課程

60要點(diǎn)2：月度績效收入（1）考核結(jié)果與發(fā)放比例掛鉤；（2）簡易程序，與工作計劃結(jié)合部門系數(shù)、考勤系數(shù)；（3）公司系數(shù)61課程要點(diǎn)3：年終獎

（1）靈活性與確定性結(jié)合；（2）可選項：薪酬62薪酬（4）考核系數(shù)；（5）考勤系數(shù)；（6）給管理層調(diào)整空間

課程薪酬課程

63要點(diǎn)4：績效調(diào)薪，薪酬調(diào)整與績效考核做適當(dāng)明確掛鉤薪酬課程

64要點(diǎn)5：集團(tuán)公司級別對應(yīng)與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)薪酬課程要點(diǎn)6：公開部分與保密部分?

薪酬管理中，哪些屬于需要保密

的信息？

6566薪酬課程要點(diǎn)6：公開部分與保密部分?

薪酬管理中，哪些屬于需要保密

的信息？?

工資表、薪酬結(jié)構(gòu)表、職位薪酬矩陣67薪酬等級中位值月薪領(lǐng)導(dǎo)層辦公室財務(wù)部工程部前期部造價部業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理181710,398

9,042下屬公司總經(jīng)理經(jīng)營公司總經(jīng)理規(guī)劃建設(shè)部總監(jiān)運(yùn)營管理部總監(jiān)投資拓展部總監(jiān)168,220財務(wù)融資部總監(jiān)綜合辦公室主任

副總經(jīng)理總經(jīng)理助理規(guī)劃建設(shè)部副總監(jiān)運(yùn)營管理部副總監(jiān)財務(wù)融資部副總監(jiān)投資拓展部副總監(jiān)行政辦公室副主任151413

7,