管道施工管理手冊

廣東大IB液化天然氣有限公司

GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED

DAPENGLNGTRUNKLINEPROJECT

r東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目

管道現(xiàn)埸施工管理手姆

PIPELINECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTMANUAL

DOCUMENTNo.

文檔號(hào):GDLNG-TL-MN-007

009/05/05SITEMANAGEMENTHuang

wenyao

A06/04/05ConstructionsiteHuang

managementwenyao

Rev.NoDatePurposeofIssueIssuedByCheckedByDisciplineProject

版本號(hào)日期發(fā)布目的編制人審核人-ApprovalApproval

專業(yè)批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)

REVISIONTABLE

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目錄

1總則1

2管道現(xiàn)場施工管理目標(biāo)1-2

3管道現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)體系3

4管道現(xiàn)場管理的內(nèi)容方法制度4-16

5現(xiàn)場分部人員崗位職責(zé)16-18

6現(xiàn)場分部管理權(quán)限18-21

7適用于現(xiàn)場管理的基本文件表格21-37

1.總則:

為保證GDDPLNG輸氣干線工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LNG干線工程建

設(shè)的工程實(shí)施階段必須嚴(yán)格依據(jù)《廣東LNG站線項(xiàng)目健康，安全和環(huán)保

管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范》、《LNG質(zhì)量管理方針及目標(biāo)》、《LNG工程完成

工期的里程碑計(jì)劃》、《LNG工程的投資控制計(jì)劃》等規(guī)定進(jìn)行組織，

如何保證工程的實(shí)施階段順利完成，工程項(xiàng)目管理措施必須具有針對(duì)

性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性，才能保證為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)施的計(jì)

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的全過程。為最終實(shí)現(xiàn)工程核心項(xiàng)目管理

的HSE控制目標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)，進(jìn)行

規(guī)范性指導(dǎo)，同時(shí)四大控制目標(biāo)必須符合統(tǒng)籌兼顧，合理確定的關(guān)系，

特制定管道現(xiàn)場施工管理手冊，作為指導(dǎo)工程現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件和

現(xiàn)場管理依據(jù)。

2.管道現(xiàn)場施工管理目標(biāo)：

2.1工程施工管理總體目標(biāo)：

通過建立和實(shí)施公司質(zhì)量目標(biāo)，DPLNG輸氣干線工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)

工程獎(jiǎng)，通過嚴(yán)格落實(shí)公司HSE管理計(jì)劃規(guī)范，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、

無環(huán)境污染、建綠色通道，創(chuàng)一流HSE業(yè)績，精心組織、嚴(yán)密控制、及

時(shí)協(xié)調(diào)，按期實(shí)現(xiàn)工程的里程碑計(jì)劃。

2.2工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)：

2.2.1主線路施工：管線機(jī)械完工時(shí)間2005年11月30日。

2.2.2珠江盾構(gòu):機(jī)械完工時(shí)間2005年12月15日。

2.2.3HDD：機(jī)械完工時(shí)間2005年8月15日。

2.2.4工程試運(yùn)行：工程竣工時(shí)間2006年3月30日

2.2.5主線路氮?dú)庵脫Q：2006年4月

2.2.6主線路達(dá)到通氣投產(chǎn)：2006年4月30日。

2.3工程現(xiàn)場質(zhì)量控制目標(biāo)：

2.3.1焊接一次合格率達(dá)到94%以上。

2.3.2防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率99%以上。

2.3.3管線不同壁厚、防腐涂層的對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%。

2.3.4彎頭、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%。

2.3.5管道埋深一次合格率100%。

2.3.6管線截?cái)嚅y、固定墩錨件一次合格率100%。

2.3.7水工保護(hù)合格率：100%。

2.3.8管道陰極保護(hù)一次合格率100%。

2.3.9設(shè)備、閥門安裝一次合格、對(duì)號(hào)率100%。

2.3.10通球掃線、試壓、干燥一次合格率100%

2.3.11分輸、清管站試運(yùn)和工程聯(lián)合試運(yùn)一次成功。

2.3.12試運(yùn)投產(chǎn)按期進(jìn)行，通氣投產(chǎn)一次成功。

2.4工程現(xiàn)場HSE管理目標(biāo)：

零傷亡、零事故、無環(huán)境污染、建綠色通道，創(chuàng)一流HSE業(yè)績。

2.5投資控制目標(biāo)：

2.5.1承包商工作范圍的實(shí)質(zhì)性改變，審查準(zhǔn)確率100%,及時(shí)向公司總

部遞交需要的支持文件或相關(guān)資料

2.5.2承包商索賠方面，審查準(zhǔn)確率100%,及時(shí)向公司總部遞交需要的

支持文件或相關(guān)資料。

2.5.3施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更單、施工變更單、材料改代單審查準(zhǔn)確率

100%。

2.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：

2.6.1內(nèi)部協(xié)調(diào)：通過公司總部施工總顧問的組織協(xié)調(diào)，使公司各有關(guān)

職能部門為現(xiàn)場施工管理給予大力的支持和有機(jī)的配合。

2.6.2外部協(xié)調(diào)：以管線現(xiàn)場分部為基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包

商、分包商在工程實(shí)施階段形成有機(jī)的統(tǒng)一體，使工程項(xiàng)目運(yùn)行正常高

效。

2.7信息管理目標(biāo)：分部與總部傳遞為上行下達(dá)，分部要全面、準(zhǔn)確、

及時(shí)地收集整理并傳遞工程信息。為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本的信

息支持。

2.8工程資料管理目標(biāo)：工程資料力求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

3.管道現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)體系：

4.管道現(xiàn)場管理的內(nèi)容及方法制度：

由于工程項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而工程管理必須保障LNG

工程目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理必須具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性

和科學(xué)性，必須完善工程實(shí)施階段的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等

全過程，同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段來實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的檢

查實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的差異而采取的相對(duì)應(yīng)處理措施，近而及時(shí)有效的解

決工程在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的各種問題。

4.1管道現(xiàn)場的管理內(nèi)容：

4.1.1組織協(xié)調(diào)；

4.1.2技術(shù)管理；

4.1.3HSE管理；

4.1.4QA/QC管理；

4.1.5進(jìn)度管理;

4.1.6文控信息管理；

4.1.7投資管理；

4.1.8竣工驗(yàn)收管理；

4.2管道現(xiàn)場管理的方法制度：

4.2.1組織協(xié)調(diào)：

為順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，作為管理技能和藝術(shù)的組織協(xié)調(diào)是必不可

少的，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，以項(xiàng)目施工總部，現(xiàn)場分部為中心來協(xié)調(diào)

處理和調(diào)整各參建單位之間，公司總部各職能部門與參建單位之間的眾

多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系。

A.管道施工項(xiàng)目工總部及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)工程管理方面新制定出臺(tái)工程

管理、制度文件、公司相關(guān)工程管理重大會(huì)議決議內(nèi)容、公司制度重大

的改變情況、本公司的征地部、材料部、行政部、合同部、計(jì)劃部、設(shè)

計(jì)部、質(zhì)量部、HSE部等部門在工作指令要求；總部及時(shí)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)現(xiàn)場

分部上報(bào)的利于工程管理和工作進(jìn)展的要求和報(bào)告。

B.管道施工項(xiàng)目總部組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場分部、監(jiān)理總部與廣東省工程管理的

行政主管部門廣東省技術(shù)監(jiān)督局、廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總

站、廣東省石油化學(xué)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的工作聯(lián)絡(luò)，以及這些行政部

門相關(guān)的規(guī)章制度及工作方面的要求。

C.根據(jù)項(xiàng)目總部的管理機(jī)構(gòu)體系，現(xiàn)場分部嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)指

令及要求，做到管理到位、措施到位、制度到位，落實(shí)到位?，F(xiàn)場分部

各崗位管理人員應(yīng)盡職、盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的完成好崗位

范疇內(nèi)的工作內(nèi)容。避免工作出現(xiàn)失誤或失職。

D.現(xiàn)場分部根據(jù)承包商、監(jiān)理公司總部、監(jiān)理公司分部的工程的開展情

況，適時(shí)的作出必要的管理舉措，及時(shí)的督導(dǎo)控制工程實(shí)施階段的因管

理方面而出現(xiàn)的問題。使工程由不利方面向有利方面方向發(fā)展作出及時(shí)

調(diào)整，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

E.現(xiàn)場分部根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地代表、CPPE現(xiàn)場

代表、材料計(jì)劃與分發(fā)、計(jì)劃控制、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部與承包商之間

的工作間環(huán)節(jié)，減少因環(huán)節(jié)過多而造成時(shí)間資源的浪費(fèi)，盡量給予承包

商創(chuàng)造一個(gè)寬松理想的外部施工環(huán)境。

F.每月定期召開一次各標(biāo)段現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互溝通、相互探討

將好的施工方法、管理辦法、好的施工、管理經(jīng)驗(yàn)在全線進(jìn)行推廣。促

進(jìn)管線施工的進(jìn)程。

4.2.2技術(shù)管理：

技術(shù)管理作為工程施工的最基礎(chǔ)的管理程序，現(xiàn)場施工管理必須加以

完善，才能準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)工程在正確合理的基礎(chǔ)上開展。

A.組織CPPE設(shè)計(jì)人員、SLESS監(jiān)理人員、施工單位人員進(jìn)行四方圖紙

會(huì)審、技術(shù)交底、管線交樁等工作。

B.全面掌握熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及公司內(nèi)部的技術(shù)文件，以此

監(jiān)督檢查承包商的施工活動(dòng)，及時(shí)的向監(jiān)理公司、承包商傳遞更新的設(shè)

計(jì)圖紙、技術(shù)文件。避免在執(zhí)行文件過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

C.根據(jù)國家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、公司內(nèi)

部的相關(guān)的技術(shù)文件、管理辦法等內(nèi)容，按照程序?qū)Τ邪躺蠄?bào)的施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等進(jìn)行審核，審

查是否滿足以上文件的要求，同時(shí)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度著重分析論證承包商

編制的組織設(shè)計(jì)、施工方案在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，從而

選擇滿意的方案，尋求節(jié)約高效的途徑。

D.組織召開特殊段或特殊工序施工技術(shù)方案交流研討會(huì)，例如大型穿越

施工方案、山區(qū)施工、爆破施工、水網(wǎng)或沼澤段施工、人口密集區(qū)施工

方案、由區(qū)段管線通球掃線、試壓等。

E.定期參加由公司設(shè)計(jì)部、CPPE設(shè)計(jì)院組織的每周技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。

F.根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，收到公司征地部門通知、承包商的匯報(bào)，管

線路由必須改變施工才能展開，在這種情況下應(yīng)及時(shí)組織CPPE、

SLESS、承包商進(jìn)行四方現(xiàn)場確認(rèn)，同時(shí)對(duì)管線路由的線路優(yōu)化，在經(jīng)

濟(jì)、施工技術(shù)方面向CPPE提出合理意見。管線重大改變應(yīng)考慮影響工程

施工合同造價(jià)因素，準(zhǔn)確詳實(shí)做好相關(guān)的技術(shù)資料，隨時(shí)準(zhǔn)備公司總部

查詢或遞交。

G.為保證工程的重要技術(shù)成果，施工資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，每月定

期一次對(duì)SLESS監(jiān)理分部施工監(jiān)理資料、承包商的施工資料；施工過程

控制資料；質(zhì)量保證資料、第三方檢測施工資料進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)資料與

施工是否同步，從而避免工程施工結(jié)束后在資料方面的追溯性現(xiàn)象。

4.2.3HSE管理：

本項(xiàng)目的項(xiàng)目宗旨是以人為本，為項(xiàng)目工作人員和其它可能受合同活

動(dòng)影響的人員安全、健康提供保障，并致力于環(huán)境的保護(hù)。所以公司規(guī)

定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)，為了這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要求所有LNG工程的

參建單位、參建人員在整個(gè)工程實(shí)施階段的任何活動(dòng)必須遵守國家的安

全、健康、環(huán)保的有關(guān)法律法規(guī)，必須遵守公司內(nèi)部的健康、安全與環(huán)

保管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范的規(guī)定。

A.全面檢查承包商、監(jiān)理公司、第三方檢測公司在施工合同中對(duì)本公司

的健康、安全和環(huán)保的承諾是否落實(shí)到實(shí)處。

B.加大對(duì)監(jiān)理公司、承包商HSE知識(shí)培訓(xùn)制度的監(jiān)控，要求承包商、監(jiān)

理公司、第三方檢測公司積極參加公司總部HSE部門組織的安全知識(shí)培

訓(xùn)、現(xiàn)場分部每月組織一次健康、安全和環(huán)保的知識(shí)培訓(xùn)，隨機(jī)舉辦風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的知識(shí)培訓(xùn)，要求承包商本身每月組織一次全員安全

知識(shí)培訓(xùn)，提高全體人員的HSE知識(shí)、加強(qiáng)全體施工人員的HSE意識(shí)。

C.嚴(yán)格執(zhí)行HSE審核制度，依據(jù)國家法律法規(guī)、公司的HSE項(xiàng)目作業(yè)計(jì)

劃，審查承包商、第三方檢測公司開工前的HSE預(yù)審、終審，審查工程

施工全過程所上報(bào)的HSE技術(shù)方案和HSE作業(yè)計(jì)劃。審查特殊作業(yè)工序

或特殊環(huán)境下的施工的HSE方案和HSE作業(yè)計(jì)劃。

D、依據(jù)國家相關(guān)的法令法規(guī)、公司的HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行

HSE檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，要求監(jiān)理分部HSE工程師會(huì)同

承包商每周進(jìn)行一次檢查，現(xiàn)場分部與監(jiān)理分部聯(lián)合，每兩周一次對(duì)承

包商的生活區(qū)域、施工區(qū)域進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，每月底由公司總部聯(lián)合

HSE部聯(lián)合檢查一次，同時(shí)現(xiàn)場分部可隨機(jī)檢查工序施工情況，所有檢

查由檢查組出具檢查報(bào)告，限期整改并追終落實(shí)整改情況。

三級(jí)檢查程序附下：

E.嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在HSE方面的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

F.要求承包商HSE日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，上報(bào)的數(shù)據(jù)結(jié)合檢查情

況適時(shí)分析安全隱患點(diǎn)、提出控制措施并且落實(shí)到位。

G.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理等過程。

H.參與該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序，將事故消

滅在萌芽狀態(tài)。

4.2.4QA/QC管理：

在實(shí)現(xiàn)LNG工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，采取完善的質(zhì)量監(jiān)督管理

活動(dòng)，檢查監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行公司的質(zhì)量體系、合同約定、設(shè)計(jì)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)文件等是否得到有效的貫徹、實(shí)施。從而控制LNG工程

施工過程中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)有無疏漏、失控。根據(jù)檢查的結(jié)果及時(shí)分

析，制定相應(yīng)的措施，保障LNG的質(zhì)量目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

A.嚴(yán)格依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、公司質(zhì)量文

件等有關(guān)規(guī)定，對(duì)監(jiān)理公司、承包商的開工前進(jìn)行預(yù)審、終審；審核在

施工全過程中承包商上報(bào)的質(zhì)量方案、質(zhì)量措施、質(zhì)量控制預(yù)案；審核

監(jiān)理單位、承包商的質(zhì)量管理體系是否健全、人員配置是否合理；積極

宣傳貫徹公司下發(fā)的質(zhì)量文件、質(zhì)量制度。

B.對(duì)監(jiān)理公司、承包商在人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)

行監(jiān)控，在施工過程中檢查監(jiān)理單位、承包商的工序施工和工序質(zhì)量管

理，特別檢查本工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)的施工和監(jiān)理的管理

活動(dòng)。本工程的隱蔽工程現(xiàn)場檢查。會(huì)同監(jiān)理審驗(yàn)承包商自購料廠家資

質(zhì)、生產(chǎn)能力、參加入場后的材料的驗(yàn)收。

C.檢查承包商的質(zhì)量自檢、專檢制度；關(guān)鍵工序的監(jiān)理單位的旁站制

度，監(jiān)督監(jiān)理單位定期進(jìn)行施工質(zhì)量分析評(píng)價(jià)，監(jiān)控監(jiān)理單位、承包商

的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，組織監(jiān)理單

位、承包商進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)、制定質(zhì)量預(yù)防措施。

D.嚴(yán)格實(shí)施檢查制度，要求監(jiān)理分部監(jiān)理工程師會(huì)同承包商每周進(jìn)行一

次質(zhì)量檢查，現(xiàn)場分部會(huì)同監(jiān)理公司每兩周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每月底

由公司管線總顧問、QA/QC部經(jīng)理、管線團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢

查，所有檢查需出具檢查報(bào)告，限期整改并追終落實(shí)整改情況。

三級(jí)檢查程序附下：

E.會(huì)同監(jiān)理分部對(duì)工程的分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)

收。

F.要求承包商的質(zhì)量日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；監(jiān)理公司的周報(bào)、月報(bào)上報(bào)準(zhǔn)

確及時(shí)，結(jié)合檢查情況進(jìn)行分析，制定措施，落實(shí)到位。

G.嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在質(zhì)量方面有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

H.參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等過程。

4.2.5進(jìn)度管理：

為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，必須展開相關(guān)的

監(jiān)督管理，適時(shí)分析、調(diào)整控制、協(xié)調(diào)施工過程中影響進(jìn)度計(jì)劃的因素

和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施減少或避免對(duì)工程進(jìn)度的影響，保證LNG項(xiàng)目

進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

A.根據(jù)確定的進(jìn)度目標(biāo)，審查承包商的周、月、季度、總的施工進(jìn)度計(jì)

劃，審核組織是否合理，措施是否可行。

B.嚴(yán)格依據(jù)p3軟件審核計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

的偏差的原因及其對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響。相應(yīng)采取進(jìn)度調(diào)整措

施，調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃并開始執(zhí)行，并繼續(xù)分析檢查做到持續(xù)控制、持續(xù)

改進(jìn)。

C.要求監(jiān)理公司履行監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，對(duì)承包商施工進(jìn)度進(jìn)行督

促。監(jiān)理公司每周定期召開施工進(jìn)度落實(shí)、分析、調(diào)整會(huì)議，做到及時(shí)

發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整、及時(shí)落實(shí)。

D.根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)展需求，適時(shí)檢查承包商的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、

施工方法等方面的配置或選擇上是否滿足進(jìn)度需要，提出高效進(jìn)度計(jì)劃

保證措施方案，合理調(diào)配調(diào)控承包商可利用的施工資源。

E.會(huì)同監(jiān)理做好審核審查承包商做好標(biāo)段內(nèi)的甲供材料申請領(lǐng)用計(jì)劃，

做好自購料的購買計(jì)劃，確保在材料方面不影響工期。

F.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，每周承包商應(yīng)根基上報(bào)的周計(jì)劃進(jìn)行自檢，

并依據(jù)P3進(jìn)行分析。每兩周現(xiàn)場分部、監(jiān)理分部、承包商計(jì)劃工程師依

據(jù)P3進(jìn)行檢查分析，并出據(jù)檢查報(bào)告，提出措施，抄報(bào)給公司計(jì)劃部。

每月底由公司管線總顧問、計(jì)劃顧問、團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理、承包商項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，出具報(bào)告后上報(bào)公司總部后召開進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整會(huì)

議。由公司副總裁主持會(huì)議，要求公司各職能部門、CPPE代表參加。

三級(jí)檢查程序附下：

承包商卷周進(jìn)度檢查

調(diào)

整

提出改進(jìn)調(diào)整措施方案

監(jiān)理公司存檔出具檢查報(bào)告改

進(jìn)

福周監(jiān)理施工會(huì)議檢查落實(shí)

P3計(jì)

劃

現(xiàn)場分部施工經(jīng)理、監(jiān)理分部負(fù)責(zé)人、承包商計(jì)劃工程師每二周檢查進(jìn)

入

承

現(xiàn)場分部存檔監(jiān)理公司存檔監(jiān)理分部出具檢查報(bào)告包

商

里

報(bào)送公司計(jì)劃顧問、計(jì)劃工程師及管線息部程

碑

時(shí)

公司管線部息顧問組織、計(jì)劃顧問、團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理、承包商項(xiàng)目經(jīng)理間

表

計(jì)劃顧問組蛆進(jìn)度分析會(huì)報(bào)送公司票部抄送監(jiān)理公司

公司副總益召開承包商及公司各部門協(xié)調(diào)會(huì)議

4.2.6信息文控管理：

為更好地完善LNG工程的各類信息的收集、儲(chǔ)存、加工整理、傳遞

與使用等過程，及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位及各

類人員提供所需的綜合程度的不同信息，反映實(shí)施中暴露的各類問題，

以便于在工程實(shí)施階段正確的作出進(jìn)行各種決策，及時(shí)的檢查決策的執(zhí)

行結(jié)果，為工程建設(shè)的總目標(biāo)做好基礎(chǔ)服務(wù)。

A.熟悉和建立信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息暢通。規(guī)范信息流程，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

信息格式。目前管道施工總部已制定了通知、信函、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、

備忘錄、傳真等標(biāo)準(zhǔn)格式，同時(shí)工程報(bào)表已統(tǒng)一了日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)格

式。

B.應(yīng)對(duì)總部下發(fā)的指令要求和監(jiān)理公司、承包商、檢測公司、設(shè)計(jì)等上

報(bào)的文件狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。規(guī)定期限的文件，進(jìn)行跟蹤確定是否按期完

成。未按期完成的，查清原因，要求或提出解決措施。

C.現(xiàn)場分部將接收的所有信息按照公司總部的文件編碼原則進(jìn)行編碼，

大體確定為：

工程施工類：監(jiān)理公司、承包商、檢測公司、設(shè)計(jì)上報(bào)的技術(shù)文件；總

部、分部下達(dá)的指令、通知、傳真。在此基礎(chǔ)上細(xì)化為HSE、QA/QC、

進(jìn)度技術(shù)、投資等。

工程管理類：總部下達(dá)的各項(xiàng)指令、要求，更新的規(guī)章制度，職能部門

的更新的管理規(guī)定，會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、信函

工程報(bào)表類：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。

D.公司總部一些文件的編號(hào)：GDLNG-TL-PX-F-XXX,GDLNG-TL-PX-X-

XXX,GDLNG-TL-PX-MO-XXX,GDLNG-TL-PX-MM-XXX,GDLNGTL-PX-LE-XXX,

GDLNG-TL-HDD1-FX-XXX,GDLNG-TL-HDD1-X-XXX,GDLNG-TL-HDD2-M0-

XXX,GDLNG-TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL-HDD2-FX-XXX,GDLNG-TL-HDD2-X-

XXX;GDLNG-TL-HDD2-M0-XXX,GDLNG-TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL-TUN-F-

XXX,GDLNG-TL-TUN-X-XXX,GDLNG-TL-TUN-MO-XXX,GDLNG-TL-TUN-MM-

XXX,GDLNG-TL-TUN-LE-XXX,

TL代表干線、PX代表標(biāo)段號(hào)、FX代表傳真、X代表傳送號(hào)、代表會(huì)

議紀(jì)要、M0代表備忘錄、LE代表信函、XXX代表文件流水號(hào)、HDD1代表

東莞、佛山定向鉆穿越（江蘇油建）、HDD2代表廣州穿越（管道局穿

越公司）、TUN代表盾構(gòu)。

F.現(xiàn)場的文控管理應(yīng)執(zhí)行收發(fā)制度，做好記錄，以備查詢。

G.現(xiàn)場分部各專業(yè)工程師編制的報(bào)告、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)需經(jīng)標(biāo)段施工

經(jīng)理審核后，報(bào)送公司總部或總部職能部門。

H.為取信與外部環(huán)境，決定現(xiàn)場分部使用印章，印章的規(guī)格由公司設(shè)計(jì)

并刻制，啟用時(shí)由總部下發(fā)通知，分部印章使用范圍為一般性公函、文

件，對(duì)于合同和商務(wù)文件不具有效力。使用時(shí)由使用者提出申請單，施

工經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，印章日常保管由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)，工程竣工后

上繳至公司總部。

427投資管理：

為節(jié)約工程投入資金、避免糾紛、分清責(zé)任，在施工現(xiàn)場應(yīng)清晰的

了解涉及到工程資金方面的資料數(shù)據(jù)，為總部提供相應(yīng)技術(shù)支持文件。

A.嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、工程變更是否合理，及時(shí)收集、整理有關(guān)設(shè)計(jì)變

更、工程變更的施工資料，隨時(shí)向總部提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持文件。

B.嚴(yán)格審核承包商每月實(shí)際完成工作量，為總部撥付進(jìn)度款提供技術(shù)支

持資料。

C.加強(qiáng)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)有些地段在無規(guī)劃、無設(shè)計(jì)施工圖的條件下

進(jìn)行施工，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在線位段從村、鎮(zhèn)、區(qū)、市及規(guī)劃和現(xiàn)場位

置多方面了解使用情況信息。

D.承包商在可能認(rèn)為工作量的實(shí)質(zhì)性改變方面，提高管理意識(shí)和方法，

分部應(yīng)取得完整詳細(xì)的施工資料。例如目前的公路穿越原設(shè)計(jì)為大開挖

方法，現(xiàn)在依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門的要求必須采用頂管方法。要求收集

穿越公路的長度、地質(zhì)情況等施工資料。

F.監(jiān)督控制本標(biāo)段監(jiān)理分部的人員調(diào)配情況。

4.2.8竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的最后一道程序，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、

檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)和使用的

標(biāo)志。為做好本工程竣工驗(yàn)收工作，首先編制完整規(guī)范的竣工驗(yàn)收實(shí)施

辦法。內(nèi)容應(yīng)包含：

A.確定竣工驗(yàn)收依據(jù)。

B.確定竣工驗(yàn)收條件。

C.確定竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收級(jí)別和驗(yàn)收組織。

D.確定竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收程序。

E.確定竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料和文件。

5.現(xiàn)場分部人員的崗位職責(zé)：

5.1施工經(jīng)理崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，是本標(biāo)段的第一

責(zé)任人。

B.管理和指導(dǎo)所有現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的辦公、生活和后勤

服務(wù)工作。接受公司總部和職能部門的有關(guān)指令或要求，接受職能部門

給予現(xiàn)場的技術(shù)支持。

C.檢查監(jiān)督本區(qū)段監(jiān)理公司的工作和履行合同的情況，監(jiān)控指導(dǎo)承包商

施工過程的實(shí)施情況，審查承包商合同履行率。

D.組織協(xié)調(diào)本標(biāo)段的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商的三方的工作關(guān)系，保證工程

施工順利進(jìn)行。

E.審核批準(zhǔn)一般性的工作變更或設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)備正當(dāng)?shù)乃髻r資料指令和

設(shè)計(jì)變更指令。

F.審核本標(biāo)段承包商的工程量的變更、簽證、月工程完成量。向總部提

供技術(shù)支持文件。

G.準(zhǔn)確及時(shí)向公司總部提供本標(biāo)段的工程信息，組織和配合本標(biāo)段工程

的竣工驗(yàn)收工作。

5.2現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)：

A.協(xié)助現(xiàn)場施工經(jīng)理進(jìn)行本標(biāo)段施工過程的管理工作，加強(qiáng)與施工單

位、監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，確保工程進(jìn)度。

B.向施工單位提供大鵬液化天然氣公司內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程，并

確保施工單位正確實(shí)施。

C.監(jiān)控和審核施工單位每月的甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，與公司物資供應(yīng)部門

協(xié)調(diào)并確保順利實(shí)施

D.在施工現(xiàn)場線位需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的情況下，協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)單

位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，以確保提交合理的設(shè)計(jì)方案。

E.監(jiān)督和審查監(jiān)理公司及施工單位上報(bào)的技術(shù)文件。

F.編制本標(biāo)段的綜合施工月報(bào)，報(bào)施工經(jīng)理審核后，上報(bào)公司總部。

G.兼職現(xiàn)場文控的管理工作。

5.3HSE工程師:

A.積極參加現(xiàn)場HSE會(huì)議。

B.保證工具箱會(huì)議按要求進(jìn)行。

C.對(duì)承包商工作區(qū)域進(jìn)行計(jì)劃或未計(jì)劃的審計(jì)。

D.記錄優(yōu)秀的和不足的HSE行為，包括分發(fā)安全獎(jiǎng)。

E.進(jìn)行事故調(diào)查。

F.利用合適的執(zhí)行機(jī)制（HSE通知，改進(jìn)通知，停止工作通知，外部服

務(wù)標(biāo)簽等）溝通不履行HSE規(guī)則和程序。

G.審閱承包商下月工作計(jì)劃，保證該計(jì)劃充分考慮到HSE；

H.協(xié)助對(duì)承包商人員培訓(xùn)和對(duì)其它要求提供支持.

I.編制本標(biāo)段的安全周報(bào)、月報(bào)。

J.協(xié)助施工經(jīng)理，建立一套可行的HSE事故預(yù)防機(jī)制。

5.4QA/QC工程師崗位職責(zé)：

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的方

針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

B、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程的質(zhì)量控制，組織本區(qū)段工程質(zhì)量按照質(zhì)量管理體系

要求運(yùn)行、實(shí)施，保證工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

C、按本工程質(zhì)量管理目標(biāo)、方針的要求，建立本區(qū)段管理網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)辦

法。

D、檢查監(jiān)督本區(qū)段監(jiān)理的工作情況，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真組織本區(qū)段質(zhì)

量人員貫徹和執(zhí)行。

E、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，與工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位共同把好工程質(zhì)量

關(guān)。

F、負(fù)責(zé)向總部匯報(bào)本區(qū)段檢測計(jì)劃和停檢點(diǎn)的報(bào)檢工作。

G、掌握和控制工程質(zhì)量，綜合分析工程全面情況和存在的問題，定期印

發(fā)情況反映或工程簡報(bào)，向管線項(xiàng)目部質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

H、負(fù)責(zé)本區(qū)段竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

I、參與本區(qū)段工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

J、負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的難題，對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)向業(yè)主總部質(zhì)量經(jīng)理匯

報(bào)。

K、按時(shí)參加總部的質(zhì)量例會(huì)并及時(shí)向本區(qū)段傳達(dá)貫徹。

L、負(fù)責(zé)管理管線跟蹤系統(tǒng)。

M、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.現(xiàn)場分部的管理權(quán)限：

為了實(shí)現(xiàn)GDDPLNG輸氣干線工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程施工在高質(zhì)

量、低風(fēng)險(xiǎn)、連續(xù)、均衡的原則下進(jìn)行，更好地強(qiáng)化施工單位的服務(wù)質(zhì)

量和服務(wù)意識(shí)，有效的控制和監(jiān)督工程施工的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，明確和

加強(qiáng)現(xiàn)場分部對(duì)承包商的管理力度和約束力，特依據(jù)《施工合同》約

定、公司的《HSE程序》、《管線項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》等專用條款、規(guī)

定，特制定了現(xiàn)場項(xiàng)目分部對(duì)承包商的管理權(quán)限。

6.1違約或違規(guī)處理方式

依據(jù)《施工合同》、公司的《HSE管理程序》、《管線項(xiàng)目質(zhì)量管理

辦法》，現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)或接到監(jiān)理分部的報(bào)告承包商在工程的HSE、質(zhì)

量、進(jìn)度、投資等方面違反有關(guān)條款、規(guī)定，承包商采取拖延或拒絕整

改的方式，現(xiàn)場分部處理程序?yàn)椋?/p>

6.1.1現(xiàn)場口頭提出整改；

6.1.2書面通知整改；

6.1.3通報(bào)批評(píng)；

6.1.4適時(shí)增加或調(diào)配承包商施工的人員、機(jī)具、設(shè)備；

6.1.5更換人員；

6.1.6停工；

6.1.7機(jī)組暫時(shí)停工，整改合格后復(fù)工；

6.1.8撤換機(jī)組;

6.1.9向工程副總裁提出改變原有的合同范圍的建議，在其批準(zhǔn)的情況

下，由合同管理部門向承包商發(fā)出合同變更通知書。

6.1.10向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管

理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

6.2有關(guān)違約或違規(guī)狀態(tài)處理范圍

621增加或調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、機(jī)具、設(shè)備：依據(jù)《施工合同》第九

條第9.7款、第二十一條之約定，現(xiàn)場分部根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際需求量，

發(fā)現(xiàn)原有人員、機(jī)具、設(shè)備已不能滿足工程進(jìn)度的需要，可直接向承包

商發(fā)出增加施工設(shè)備、人員及其它資源的指令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出

的指令，則可向工程副總裁提出違約索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由

合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

622更換人員：依據(jù)《施工合同》第九條第9.6款之約定，現(xiàn)場分部發(fā)

現(xiàn)承包商各級(jí)人員不能滿足工作需要或工作嚴(yán)重失誤，由現(xiàn)場分部施工

經(jīng)理下達(dá)指令給監(jiān)理總部簽署48小時(shí)驅(qū)逐令或人員更換令。如果承包商

不執(zhí)行發(fā)出的指令，則可向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)

的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

6.2.3停工：依據(jù)《施工合同》第十五條、第三H-一條之約定，監(jiān)理分部

或現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)承包商出現(xiàn)嚴(yán)重違約或違規(guī)的情況，在征得工程副總裁

的同意后，可責(zé)令其立即停工整改，如果情況緊急，可立即通知承包商

停止工作并及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)告工程副總裁。如承包商拒絕整改或整改

連續(xù)兩次不合格或同一機(jī)組連續(xù)兩次出現(xiàn)嚴(yán)重違約或違規(guī)，由現(xiàn)場分部

施工經(jīng)理下達(dá)撤換機(jī)組令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，則可向工程

副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承

包商發(fā)出索賠通知書。

624改變原有的合同工作范圍：依據(jù)《施工合同》第二十一條款之約

定，如承包商違反有關(guān)規(guī)定并未能采取有效的補(bǔ)救措施，由監(jiān)理分部及

現(xiàn)場分部各專業(yè)工程師提交詳細(xì)書面報(bào)告，報(bào)現(xiàn)場施工經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)

送公司總部，申請改變承包商原有合同內(nèi)的工作范圍。

6.3處理違約或違規(guī)程序

631第6.1.6條，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)場

分部施工經(jīng)理下達(dá)指令給監(jiān)理總部簽發(fā)；復(fù)工時(shí)承包商按程序遞交復(fù)工

報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理同意，由監(jiān)理總部簽發(fā)。

6.3.2第6.1.7-8條，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)

場分部施工經(jīng)理核實(shí)后報(bào)送公司總部項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)生效。

6.3.3第6.1.9條由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)場分

部施工經(jīng)理核實(shí)后，向公司總部遞交申請報(bào)告及詳細(xì)的申請書，得到總

部批準(zhǔn)后生效。

7.用于現(xiàn)場管理的基本表格：

7.1表格清單：

序表格名稱

號(hào)

1文件接受單

2通知

3傳真

4備忘錄

5會(huì)議紀(jì)要

6信函

7使用印章申請

8業(yè)主質(zhì)量工程師通知單

9業(yè)主質(zhì)量出發(fā)申請單

10業(yè)主質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請單

11限期整改通知

12安全檢查記錄

13承包商施工人員違規(guī)情況單

14違規(guī)記錄

7.2基本表格模板:

文件接收單

DocumentsTransmittalForm

編號(hào)Ref.：

交接日期/Dateof

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接收方/Receiver:

提供方/Sender:

文件編號(hào)文件類型文件內(nèi)容頁數(shù)份數(shù)保密級(jí)備注

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初燕群(ChuYanqun)

副總裁兼管線項(xiàng)目總經(jīng)理

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會(huì)議紀(jì)要

文件號(hào)：GDLNG-TL-xx-MOM-xxxx

日期：

會(huì)議主題：

地點(diǎn)：時(shí)代金融中心1026會(huì)議室

總頁數(shù)：2

會(huì)議主持人:

參加人員：

紀(jì)要整理：

電子拷貝：

日期:

簽發(fā)人:

使用印章申請

頁數(shù):

文件

名稱

部門日期

申請批準(zhǔn)人

人

主題

詞

業(yè)主質(zhì)量工程師通知單

工程名稱編號(hào)

受檢單位

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目：

請監(jiān)理根據(jù)問題級(jí)別，于_______年—月—日，提出處理措施。

現(xiàn)場質(zhì)量工程師（簽字）：日期：

標(biāo)段施工經(jīng)理（簽字）：日期：

監(jiān)理執(zhí)行措施：

請承包商于______年_月_日完成整改。

標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：

承包商整改結(jié)果：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期：

核查意見:

整改結(jié)論：口同意驗(yàn)收口繼續(xù)整改

業(yè)主工程師：標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人：日期:

業(yè)主質(zhì)量處罰申請單

工程名稱文件編號(hào)

處罰單位

不符合項(xiàng)描述：

年月日

處罰意見：

現(xiàn)場質(zhì)量工程師:

年月日

處罰意見:

標(biāo)段施工經(jīng)理：

年月日

業(yè)主質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請單

工程名稱文件編號(hào)

獎(jiǎng)勵(lì)單位（個(gè)人）

描述：

年月日

獎(jiǎng)勵(lì)意見:

現(xiàn)場質(zhì)量工程師：

年月