《企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)

《企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)課程編號：課程名稱：企業(yè)管理課程性質(zhì)：必修課課程學(xué)分：4課程學(xué)時：64授課對象：本科學(xué)生授課學(xué)期：第X學(xué)期一、課程目標(biāo)1.理論目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本理論和方法，使學(xué)生掌握企業(yè)管理的核心概念、基本原理和主要方法。2.實踐目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生運用企業(yè)管理理論解決實際問題的能力，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。3.綜合素質(zhì)目標(biāo)：通過課程學(xué)習(xí)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。二、課程內(nèi)容1.企業(yè)管理導(dǎo)論1.1企業(yè)管理的基本概念和特點1.2企業(yè)管理的職能和任務(wù)1.3企業(yè)管理的發(fā)展歷程和趨勢2.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念和類型2.2企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析3.企業(yè)組織管理3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型3.2企業(yè)組織設(shè)計與管理3.3企業(yè)組織變革與創(chuàng)新4.企業(yè)人力資源管理4.1人力資源管理的基本概念和職能4.2人力資源規(guī)劃與招聘4.3績效管理、薪酬管理和員工培訓(xùn)5.企業(yè)市場營銷管理5.1市場營銷的基本概念和過程5.2市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇5.3市場營銷策略與案例分析6.企業(yè)生產(chǎn)與運作管理6.1生產(chǎn)與運作管理的基本概念6.2生產(chǎn)計劃與控制6.3企業(yè)供應(yīng)鏈管理7.企業(yè)財務(wù)管理7.1財務(wù)管理的基本概念和職能7.2資金籌集與管理7.3成本管理與財務(wù)分析8.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理8.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的基本概念8.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理過程8.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析9.企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展9.1企業(yè)社會責(zé)任的基本概念和內(nèi)容9.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略9.3企業(yè)社會責(zé)任實踐案例分析三、教學(xué)方法1.講授法：教師系統(tǒng)講解課程內(nèi)容，結(jié)合案例分析，幫助學(xué)生理解理論知識。2.討論法：組織學(xué)生分組討論，激發(fā)學(xué)生的思維，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力。3.案例分析法：通過企業(yè)案例分析，讓學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際問題。4.實踐教學(xué)法：組織學(xué)生參觀企業(yè)，進(jìn)行實地調(diào)研，增強(qiáng)學(xué)生的實踐能力。四、考核方式1.平時成績（30%）：包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)、討論等。2.期末考試（70%）：閉卷考試，全面考察學(xué)生對課程內(nèi)容的掌握程度。1.教材：《企業(yè)管理》（第X版），出版社，年?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，出版社，年。《人力資源管理》，出版社，年?！妒袌鰻I銷管理》，出版社，年?！敦攧?wù)管理》，出版社，年。六、課程安排1.第12周：企業(yè)管理導(dǎo)論2.第34周：企業(yè)戰(zhàn)略管理3.第56周：企業(yè)組織管理4.第78周：企業(yè)人力資源管理5.第910周：企業(yè)市場營銷管理6.第1112周：企業(yè)生產(chǎn)與運作管理7.第1314周：企業(yè)財務(wù)管理8.第1516周：企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理9.第1718周：企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展10.第1920周：復(fù)習(xí)與考試七、教學(xué)要求1.學(xué)生應(yīng)按時參加課程學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講，積極參與課堂討論。2.學(xué)生應(yīng)完成課后作業(yè)，做好復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，為考試做好準(zhǔn)備。八、課程評價1.教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況和考試成績，綜合評定學(xué)生的課程成績。2.學(xué)生應(yīng)通過課程學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和實踐能力，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。3.教師應(yīng)關(guān)注學(xué)生的成長，及時了解學(xué)生的需求和困惑，提供必要的指導(dǎo)和幫助。九、附則1.本教學(xué)大綱自發(fā)布之日起實施。2.本教學(xué)大綱的解釋權(quán)歸學(xué)院所有?！镀髽I(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)課程編號：課程名稱：企業(yè)管理課程性質(zhì)：必修課課程學(xué)分：4課程學(xué)時：64授課對象：本科學(xué)生授課學(xué)期：第X學(xué)期一、課程目標(biāo)1.理論目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本理論和方法，使學(xué)生掌握企業(yè)管理的核心概念、基本原理和主要方法。2.實踐目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生運用企業(yè)管理理論解決實際問題的能力，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。3.綜合素質(zhì)目標(biāo)：通過課程學(xué)習(xí)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。二、課程內(nèi)容1.企業(yè)管理導(dǎo)論1.1企業(yè)管理的基本概念和特點1.2企業(yè)管理的職能和任務(wù)1.3企業(yè)管理的發(fā)展歷程和趨勢2.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念和類型2.2企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析3.企業(yè)組織管理3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型3.2企業(yè)組織設(shè)計與管理3.3企業(yè)組織變革與創(chuàng)新4.企業(yè)人力資源管理4.1人力資源管理的基本概念和職能4.2人力資源規(guī)劃與招聘4.3績效管理、薪酬管理和員工培訓(xùn)5.企業(yè)市場營銷管理5.1市場營銷的基本概念和過程5.2市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇5.3市場營銷策略與案例分析6.企業(yè)生產(chǎn)與運作管理6.1生產(chǎn)與運作管理的基本概念6.2生產(chǎn)計劃與控制6.3企業(yè)供應(yīng)鏈管理7.企業(yè)財務(wù)管理7.1財務(wù)管理的基本概念和職能7.2資金籌集與管理7.3成本管理與財務(wù)分析8.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理8.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的基本概念8.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理過程8.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析9.企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展9.1企業(yè)社會責(zé)任的基本概念和內(nèi)容9.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略9.3企業(yè)社會責(zé)任實踐案例分析三、教學(xué)方法1.講授法：教師系統(tǒng)講解課程內(nèi)容，結(jié)合案例分析，幫助學(xué)生理解理論知識。2.討論法：組織學(xué)生分組討論，激發(fā)學(xué)生的思維，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力。3.案例分析法：通過企業(yè)案例分析，讓學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際問題。4.實踐教學(xué)法：組織學(xué)生參觀企業(yè)，進(jìn)行實地調(diào)研，增強(qiáng)學(xué)生的實踐能力。四、考核方式1.平時成績（30%）：包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)、討論等。2.期末考試（70%）：閉卷考試，全面考察學(xué)生對課程內(nèi)容的掌握程度。1.教材：《企業(yè)管理》（第X版），出版社，年?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，出版社，年?！度肆Y源管理》，出版社，年?！妒袌鰻I銷管理》，出版社，年?！敦攧?wù)管理》，出版社，年。六、課程安排1.第12周：企業(yè)管理導(dǎo)論2.第34周：企業(yè)戰(zhàn)略管理3.第56周：企業(yè)組織管理4.第78周：企業(yè)人力資源管理5.第910周：企業(yè)市場營銷管理6.第1112周：企業(yè)生產(chǎn)與運作管理7.第1314周：企業(yè)財務(wù)管理8.第1516周：企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理9.第1718周：企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展10.第1920周：復(fù)習(xí)與考試七、教學(xué)要求1.學(xué)生應(yīng)按時參加課程學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講，積極參與課堂討論。2.學(xué)生應(yīng)完成課后作業(yè)，做好復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，為考試做好準(zhǔn)備。八、課程評價1.教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況和考試成績，綜合評定學(xué)生的課程成績。2.學(xué)生應(yīng)通過課程學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和實踐能力，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。3.教師應(yīng)關(guān)注學(xué)生的成長，及時了解學(xué)生的需求和困惑，提供必要的指導(dǎo)和幫助。九、附則1.本教學(xué)大綱自發(fā)布之日起實施。2.本教學(xué)大綱的解釋權(quán)歸學(xué)院所有。《企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)課程編號：課程名稱：企業(yè)管理課程性質(zhì)：必修課課程學(xué)分：4課程學(xué)時：64授課對象：本科學(xué)生授課學(xué)期：第X學(xué)期一、課程目標(biāo)1.理論目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本理論和方法，使學(xué)生掌握企業(yè)管理的核心概念、基本原理和主要方法。2.實踐目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生運用企業(yè)管理理論解決實際問題的能力，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。3.綜合素質(zhì)目標(biāo)：通過課程學(xué)習(xí)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。二、課程內(nèi)容1.企業(yè)管理導(dǎo)論1.1企業(yè)管理的基本概念和特點1.2企業(yè)管理的職能和任務(wù)1.3企業(yè)管理的發(fā)展歷程和趨勢2.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念和類型2.2企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析3.企業(yè)組織管理3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型3.2企業(yè)組織設(shè)計與管理3.3企業(yè)組織變革與創(chuàng)新4.企業(yè)人力資源管理4.1人力資源管理的基本概念和職能4.2人力資源規(guī)劃與招聘4.3績效管理、薪酬管理和員工培訓(xùn)5.企業(yè)市場營銷管理5.1市場營銷的基本概念和過程5.2市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇5.3市場營銷策略與案例分析6.企業(yè)生產(chǎn)與運作管理6.1生產(chǎn)與運作管理的基本概念6.2生產(chǎn)計劃與控制6.3企業(yè)供應(yīng)鏈管理7.企業(yè)財務(wù)管理7.1財務(wù)管理的基本概念和職能7.2資金籌集與管理7.3成本管理與財務(wù)分析8.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理8.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的基本概念8.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理過程8.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析9.企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展9.1企業(yè)社會責(zé)任的基本概念和內(nèi)容9.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略9.3企業(yè)社會責(zé)任實踐案例分析三、教學(xué)方法1.講授法：教師系統(tǒng)講解課程內(nèi)容，結(jié)合案例分析，幫助學(xué)生理解理論知識。2.討論法：組織學(xué)生分組討論，激發(fā)學(xué)生的思維，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力。3.案例分析法：通過企業(yè)案例分析，讓學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際問題。4.實踐教學(xué)法：組織學(xué)生參觀企業(yè)，進(jìn)行實地調(diào)研，增強(qiáng)學(xué)生的實踐能力。四、考核方式1.平時成績（30%）：包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)、討論等。2.期末考試（70%）：閉卷考試，全面考察學(xué)生對課程內(nèi)容的掌握程度。1.教材：《企業(yè)管理》（第X版），出版社，年?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，出版社，年?！度肆Y源管理》，出版社，年?！妒袌鰻I銷管理》，出版社，年。《財務(wù)管理》，出版社，年。六、課程安排1.第12周：企業(yè)管理導(dǎo)論2.第34周：企業(yè)戰(zhàn)略管理3.第56周：企業(yè)組織管理4.第78周：企業(yè)人力資源管理5.第910周：企業(yè)市場營銷管理6.第1112周：企業(yè)生產(chǎn)與運作管理7.第1314周：企業(yè)財務(wù)管理8.第1516周：企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理9.第1718周：企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展10.第1920周：復(fù)習(xí)與考試七、教學(xué)要