2024年人事行政工作計(jì)劃（二篇）

第2頁共2頁2024年人事行政工作計(jì)劃一、辦公與勞保用品的管理（一）采購流程1.我們將基于上月各部門提交的物品需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，并經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的審核與批準(zhǔn)。同時(shí)，我們將統(tǒng)計(jì)本月各部門物品的使用情況及剩余量，以確保按需采購，合理控制庫存量。2.若月中有部門急需采購物品，必須填寫并提交采購申請單，待審批通過后方可進(jìn)行采購。3.在采購過程中，我們將采取多渠道比價(jià)策略，力求尋找質(zhì)量上乘且價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商，以有效降低采購成本。（二）物品出入庫管理1.我們將明確辦公用品和勞保用品的出入庫流程，確保所有入庫物品均登記在冊，并填寫入庫單。同時(shí)，對于領(lǐng)出的物品，必須填寫出庫單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以確保賬物相符。2.針對上月工作中出現(xiàn)的問題，我們將進(jìn)行整理與改進(jìn)，以提高月終報(bào)表的準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”政策，對各部門辦公與勞保用品的領(lǐng)用進(jìn)行管控，以避免不必要的浪費(fèi)。（三）物品使用管理我們將采取合理方法對各部門每月的辦公用品使用量進(jìn)行監(jiān)控與管理，以便各部門更好地制定辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并有效控制浪費(fèi)現(xiàn)象。二、合同檔案管理公司將對所有簽收的合同進(jìn)行分類歸檔，包括手寫檔案與電子檔案記錄，以便于保存和查閱。同時(shí)，我們將做好各部門月終或季度資料的存檔工作，按照部門、時(shí)間和類別進(jìn)行分類存檔。三、車輛調(diào)度管理我們將合理調(diào)配車輛使用，確保各部門用車需求得到及時(shí)、合理的滿足。同時(shí)，我們將定期對車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作，以確保出車安全。四、安全保衛(wèi)管理我們將加大對進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，并每天進(jìn)行例行檢查。同時(shí)，我們將增加夜間巡邏次數(shù)以確保安全。我們還將定期檢查廠區(qū)的電源區(qū)域以確保員工安全用電。為提高保安的安保能力和整體素質(zhì)我們將為保安提供安全防衛(wèi)知識培訓(xùn)并整頓保安隊(duì)伍以確保安全無事故。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理我們將加強(qiáng)對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度以確保環(huán)境整潔。同時(shí)每天對廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查并及時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域以維護(hù)良好的綠化環(huán)境。此外我們還將定期對廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修以確保其正常使用。2024年人事行政工作計(jì)劃（二）一、人力資源調(diào)配管理本年度，我們將著重優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。1.根據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將挑選部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，派遣至工業(yè)園，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。2.我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布人事調(diào)動指令，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理我們將有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上，我們將推行新的管理策略，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期(____年)和短期(____年)合同，同時(shí)對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以適應(yīng)公司需求。三、人事考核評估為準(zhǔn)確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價(jià)制度，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們將制定并執(zhí)行人事評價(jià)制度，對不合格員工進(jìn)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以維持高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四、獎懲管理我們將結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎勵。同時(shí)，對違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備基于公司現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們計(jì)劃參加全國性或區(qū)域性的人才交流會，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。預(yù)計(jì)在____年招聘大學(xué)本科畢業(yè)生約____名，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才資源的日益重視，我們將重視并處理好員工職稱評定和職業(yè)資格證的年審工作。1.有效辦理____年度員工職稱申報(bào)手續(xù)，重點(diǎn)處理初級和中級職稱人員的申請。2.按照勞動部門規(guī)定，做好職業(yè)資格證書的年審，適時(shí)進(jìn)行資格證的申報(bào)和辦理。七、其他人事管理工作1.確保員工季度勞保和勞動用品的發(fā)放管理，及時(shí)補(bǔ)充勞保