論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

PAGEPAGE1論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要怎么理解?怎樣提高？是今天要探討的問題.一直以來(lái)，關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下讓我們來(lái)探討一下。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)心的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在，例如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制.一個(gè)成功的企業(yè)必定有其核心能力,這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮,而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身?yè)碛械恼純?yōu)勢(shì)地位的資源和能力。由此可見，企業(yè)應(yīng)該先以求得生存和取得利潤(rùn)為目的建立一般能力,然后再以更好的生存和取得成功為目的盡力培養(yǎng)建立核心能力。隨后企業(yè)可以分析了解市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的變化，并通過(guò)各種戰(zhàn)略方式的選擇和實(shí)施，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力壯大起來(lái),方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。從本質(zhì)上講,企業(yè)是一系列資源和能力的集合體。因此，每一個(gè)企業(yè)都在其行業(yè)(或板塊）市場(chǎng)上保持有自身一、兩處較為優(yōu)勢(shì)的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊中具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本企業(yè)最擅長(zhǎng)的能力，能使企業(yè)生存或有一定的發(fā)展,這樣便可看作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又可分為兩種子核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)所在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)板塊中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)所擁有的在所處行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力。而板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)在行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)（戰(zhàn)略板塊）上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所具有的數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢(shì)能力。板塊是由一個(gè)行業(yè)中業(yè)務(wù)相近相同的企業(yè)群組成的。他們構(gòu)成一組彼此在同一特定目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，形成戰(zhàn)略板塊，包括企業(yè)自身的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、政府許可、渠道控制、營(yíng)銷隊(duì)伍和服務(wù)等管理與技能，形成不同于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和行為特點(diǎn)。如果企業(yè)原有的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力相一致，通過(guò)進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應(yīng)獲得相應(yīng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.如果企業(yè)在此情況下還能夠隨著環(huán)境變化而變化，并隨機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)性，該企業(yè)就能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展.假如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力二者不一致，企業(yè)便應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式，對(duì)原企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以彌補(bǔ)和增強(qiáng)，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。更詳細(xì)地說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下,以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過(guò)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)或某一方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期獲利的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有,那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等.例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國(guó)企業(yè)所模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競(jìng)爭(zhēng)力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。通常來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來(lái)源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵所在，而且是獨(dú)一無(wú)二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地.三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力.在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰.我國(guó)加入世貿(mào)組織后，將更廣泛地參與經(jīng)濟(jì)全球化,我國(guó)企業(yè)既有加快發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到不斷提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑尤其迫切.（一）創(chuàng)造良好環(huán)境為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)我國(guó)曾經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的封建社會(huì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)根深蒂固，又長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤比較薄弱.盡管改革開放以來(lái)人們的觀念已發(fā)生了較大變化，但在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的思想意識(shí)、僵化體制和管理方式,對(duì)今天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍有一定影響，觀念更新和思想解放的任務(wù)還很重。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都需要與國(guó)際規(guī)則、國(guó)際慣例接軌。這就要求企業(yè)做學(xué)習(xí)型的企業(yè),吸收各國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì),以經(jīng)營(yíng)理念的更新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。體制缺陷、市場(chǎng)機(jī)制不健全是束縛企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部障礙.當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等要素市場(chǎng)發(fā)育還不完善,各類市場(chǎng)之間的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系尚未確立,這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、不充分、無(wú)秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,從而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的殘缺和扭曲.因此，必須全面、深入地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。改革的目的是降低企業(yè)生存與發(fā)展的體制成本，提高體制的運(yùn)行效率和活力,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供理想的制度資源.改革的著力點(diǎn)應(yīng)是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，清理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的規(guī)章制度，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境;杜絕政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù),依法規(guī)范政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者關(guān)系,完善市場(chǎng)體系,健全市場(chǎng)主體，讓各類企業(yè)展開公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);打破地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷，把政府的主要職能轉(zhuǎn)到培育規(guī)范、有序、公平的市場(chǎng)環(huán)境和秩序上來(lái)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展壯大一批核心能力強(qiáng)的跨國(guó)公司，是擴(kuò)大對(duì)外開放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的迫切需要。兼并、聯(lián)合、重組是企業(yè)成長(zhǎng)壯大之路。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)弱結(jié)合，能夠迅速帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力的擴(kuò)張，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力.因此,應(yīng)打破部門、地區(qū)、所有制界限,在有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)走聯(lián)合之路，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)的航空母艦.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律表明，提高產(chǎn)業(yè)集中度是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。某一領(lǐng)域相關(guān)度高的產(chǎn)業(yè)適當(dāng)集中,可以促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)育、技術(shù)交流、專業(yè)化生產(chǎn),使集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率，并使其創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力得以放大和擴(kuò)張。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵、汽車、紡織等行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低,布局不合理。因此，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市嘗戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。跨國(guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。不斷推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。1、盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立合理的內(nèi)在機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制,提高企業(yè)運(yùn)行效率和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制科學(xué)化、柔性化.雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿效的能力，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化無(wú)常，今天不易仿效的，明天就可能不再是“獨(dú)家專利”。因此，企業(yè)要有時(shí)刻適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備,構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷手段等不斷加以調(diào)整.2、發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化.企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來(lái)的精神財(cái)富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)目標(biāo)等。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深厚的底蘊(yùn),它通過(guò)蘊(yùn)藏于企業(yè)活動(dòng)背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為.企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響范圍與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此,企業(yè)應(yīng)注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。3、企業(yè)必須擁有獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源.領(lǐng)先于人的專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)核。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過(guò)對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用,不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提升企業(yè)核心HYPERLINK”http：//"\o”compete,競(jìng)爭(zhēng)"競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑是人力資源整合當(dāng)今社會(huì)，不斷有新的企業(yè)充斥市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨著若干挑戰(zhàn)。全球化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)、通過(guò)增長(zhǎng)獲取HYPERLINK”/list/special550_more.shtml”\t”_blank"利潤(rùn)及應(yīng)變能力等等。但在克服未來(lái)挑戰(zhàn)的歷程中，_blank”人力資源管理是關(guān)鍵所在.對(duì)于為提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來(lái)成功的鑰匙.所有的挑戰(zhàn)都證實(shí)了為什么人力資源是關(guān)鍵，所有的挑戰(zhàn)都需要各部門\t”_blank”管理者和人力資源人士的合作,所有的挑戰(zhàn)都提出了關(guān)于人力資源行為和人士的議題及角色的問題，所有的挑戰(zhàn)都需要用新的方式來(lái)運(yùn)作人力資源。概括地說(shuō)，這些挑戰(zhàn)要求人力資源行為附加可衡量的價(jià)值，要求人力資源起到提供有效產(chǎn)出的作用，要求人力資源人士制定新行業(yè)的規(guī)則、扮演新的角色并展示新的競(jìng)爭(zhēng)能力。從根本上來(lái)說(shuō),新的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需要對(duì)人力資源的行為及職能采取新的思考方式.企業(yè)的人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、_blank"信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系.人力資源整合，是http：///list/2—6。shtml"\t”_blank"人力資源管理者,日益認(rèn)識(shí)到人力資源整合對(duì)提升企業(yè)HYPERLINK”/list/2-15。shtml”\t”_blank"核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。通過(guò)明確地、有意識(shí)地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織_blank”人力資源管理工作的績(jī)效，有目的地進(jìn)行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮HYPERLINK”http：///list/special628_more.shtml"\t”_blank”企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，并對(duì)相應(yīng)的各種管理活動(dòng)，予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強(qiáng)企業(yè)HYPERLINK”http：///list/special788_more。shtml”\t”_blank”核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下是某成功HYPERLINK”/list/2—6.shtml"\t”_blank”人力資源管理的經(jīng)驗(yàn):日本的_blank"人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時(shí)期形成的。企業(yè)在HYPERLINK”/list/2—6.shtml"人力資源管理中不注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨(dú)到的\t"_blank”人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)，這是無(wú)須懷疑的。近來(lái)關(guān)于改革這些HYPERLINK”http：///list/2-6。shtml"\t”_blank”人力資源管理模式的討論也從未間斷過(guò)。一般來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)HYPERLINK”http：///list/2-6。shtml”\t"_blank”人力資源管理模式的基本特點(diǎn)是：1、重視員工培訓(xùn)日本企業(yè)聘用員工時(shí)，不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì).其基本思想是,高素質(zhì)的員工可以通過(guò)企業(yè)自己的培訓(xùn),勝任所有的工作。為了保證獲得高素質(zhì)的員工，日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作。在不同學(xué)校之間，企業(yè)認(rèn)為好學(xué)校的學(xué)生比較好，更加愿意優(yōu)先錄用。學(xué)校從自身利益出發(fā)，也是很愿意與企業(yè)合作，盡量向企業(yè)提供關(guān)于學(xué)生的準(zhǔn)確信息.日本企業(yè)因?yàn)樵贖YPERLINK”/list/special615_more。shtml”\t”_blank”招聘時(shí)重個(gè)人素質(zhì)輕特殊技能，因此在培訓(xùn)HYPERLINK”/list/special627_more.shtml"新員工上要花更大的工夫.員工在培訓(xùn)中，不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的“硬技能”，而且還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的HYPERLINK”http：///list/2—19。shtml”\t”_blank"HYPERLINK”http：///list/special790_more。shtml"\t"_blank”管理制度，上下左右關(guān)系和行為準(zhǔn)則等很多“軟知識(shí)"和“軟技能”。這些軟知識(shí)和軟技能的一個(gè)特點(diǎn)是,只有員工繼續(xù)在本企業(yè)就業(yè)時(shí)，這些知識(shí)和技能才能發(fā)揮作用,幫助員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、注重內(nèi)部提拔日本企業(yè)里有新的工作時(shí)，會(huì)盡量培訓(xùn)已有的員工,通過(guò)內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)滿足需要。在日本企業(yè)中,外部HYPERLINK”/list/special615_more。shtml”\t”_blank"招聘來(lái)的管理人員，無(wú)論其能力多強(qiáng)，沒有一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系,和上下左右建立起密切的工作和個(gè)人關(guān)系，都是很難開展工作的。因此在日本企業(yè)中，員工的使用上有“有限人員”和“按部就班,內(nèi)部提拔”特點(diǎn)。就是員工要從基層進(jìn)入企業(yè)，然后在按部就班提拔的過(guò)程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個(gè)人關(guān)系，為以后從事管理工作創(chuàng)造條件.3、提倡終身就業(yè)從企業(yè)這方面來(lái)看，在對(duì)員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)以后,一般也不愿意員工離開企業(yè)，因此,即使是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),日本企業(yè)也不輕易解雇工人。這樣員工在企業(yè)終身就業(yè)，其利益就和企業(yè)完全拴在一起了。另外，由于員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的及時(shí)了解和對(duì)企業(yè)的依賴，使員工更加愿意也更加容易與企業(yè)合作，這樣就形成了日本企業(yè)中合作性的勞資關(guān)系。日本企業(yè)HYPERLINK”/list/2-6。shtml"人力資源管理模式的獨(dú)特及其在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高度發(fā)展時(shí)期的巨大作用，引起了人們對(duì)這種管理模式的極大興趣.日本企業(yè)獨(dú)特\t”_blank”人力資源管理模式的出現(xiàn)，固然有其特殊的歷史文化淵源,如強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)體主義精神。但戰(zhàn)敗后的經(jīng)濟(jì)慘狀，迫使日本企業(yè)尋求一種靈活的、大規(guī)模的生產(chǎn)方式,要使企業(yè)內(nèi)部的HYPERLINK”/list/2—19.shtml"\t”_blank”HYPERLINK”/list/special790_more。shtml”\t”_blank”管理制度必須相應(yīng)的靈活。分工不能太細(xì)，規(guī)章制度也不能太多,這樣才能隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，把勞動(dòng)力在不同的部門和工種之間來(lái)回的調(diào)動(dòng).靈活的大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了在這種生產(chǎn)制度下，普通工人的素質(zhì)和HYPERLINK”http：///list/special601_more。shtml"\t”_blank”責(zé)任心對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。如何保證工人的利益，使工人忠于企業(yè)，愿意積極的掌握技術(shù)，盡最大的努力保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的高質(zhì)量等等，都需要企業(yè)為工人提供如終身就業(yè)的保障等一系列的HYPERLINK”/list/2-6.shtml"\t”_blank”人力資源管理模式。以下是對(duì)企業(yè)_blank”人力資源管理的幾點(diǎn)建議：1、以人為本實(shí)施人力資源戰(zhàn)略:企業(yè)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；