一建機(jī)電實務(wù)案例考點

PAGE2各種管材的用途:水管主要采用聚氯乙烯制作;煤氣管采用中高密度聚乙烯制作；熱水管采用氯化聚氯乙烯或聚丁烯制作；泡沫塑料特別適用于屋頂和外墻隔熱保溫材料.環(huán)氧樹脂涂塑鋼管適用于給排水及海水、溫水、油、氣體等介質(zhì)的輸送;聚氯乙烯（PVC）涂塑鋼管適用于排水及海水、油、氣體等介質(zhì)的輸送.設(shè)備基礎(chǔ)施工測量方法：設(shè)置大型設(shè)備內(nèi)控制網(wǎng)→基礎(chǔ)定位，繪制大型設(shè)備中心線測設(shè)圖→基礎(chǔ)底層放線→設(shè)備基礎(chǔ)上層放線流動式起重機(jī)的選用步驟:根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定起重機(jī)的站車位置(幅度)；根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位高度、設(shè)備尺寸、吊索高度等和站車位置（幅度）,查起重機(jī)特性曲線，確定其臂長；根據(jù)已確定的幅度、臂長,查起重機(jī)特性曲線,確定起重機(jī)的承載能力；如起重機(jī)承載能力大于被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的重量，則選擇合格，否則重選.吊裝方法的選擇原則：安全可靠，經(jīng)濟(jì)可行施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇原則:切合需要，實際可能,經(jīng)濟(jì)合理。平衡梁的作用:保持被吊設(shè)備的平衡，避免吊索損壞設(shè)備；縮短吊索的高度,減小動滑輪的起吊高度;減少設(shè)備起吊時所承受的水平壓力，避免損壞設(shè)備；多機(jī)抬吊時，合理分配或平衡各吊點的荷載。

吊裝方案的管理采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法且單件起吊重量在10KN及以上的吊裝方案和起重機(jī)械安裝工程的吊裝方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法且單件起吊重量在100KN及以上；起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.實行總承包管理的項目，由總承包單位組織專家論證會.起重吊裝作業(yè)失穩(wěn)的原因及預(yù)防措施：起重機(jī)械失穩(wěn)：超載、支腿不穩(wěn)定、吊臂偏心過大、機(jī)械故障等。預(yù)防措施：嚴(yán)格機(jī)械檢查；嚴(yán)禁超載;打好支腿并用道木和鋼板墊實基礎(chǔ),確保支腿穩(wěn)定；吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)的主要原因:多機(jī)吊裝不同步，不同起重能力的多機(jī)吊裝載荷分配不均,多動作、多崗位指揮協(xié)調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風(fēng)繩、地錨失穩(wěn)。預(yù)防措施：盡量采用同機(jī)型吊車、同吊裝能力的吊車；通過主副指揮來實現(xiàn)多機(jī)吊裝同步;制定周密指揮和操作程序進(jìn)行演練達(dá)到指揮協(xié)調(diào)一致；纜風(fēng)繩和地錨嚴(yán)格按吊裝方案和工藝計算設(shè)置,設(shè)置完成后進(jìn)行檢查并做記錄.3、吊裝設(shè)備或構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因:設(shè)計與吊裝時受力不一致，設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小.預(yù)防措施:對細(xì)長、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設(shè)備進(jìn)行加固加強(qiáng)；對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進(jìn)行加固或加大截面.焊條的選用原則：按焊接材料的力學(xué)性能和化學(xué)成分;按焊接的使用性能和工作條件；按焊件的結(jié)構(gòu)特點和受力狀態(tài)。焊接設(shè)備選用原則:1、安全性；2、經(jīng)濟(jì)型；3、先進(jìn)性；4、適用性焊后外觀檢驗：利用低倍放大鏡或肉眼觀察焊縫表面是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷;用焊接檢驗尺測量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯邊等；用樣板和量具測量焊件收縮變形、彎曲變形、波浪邊形、角變形等。

焊接殘余應(yīng)力及焊接變形的相關(guān)內(nèi)容：焊接殘余應(yīng)力的危害影響構(gòu)件承受靜載能力、影響結(jié)構(gòu)脆性斷裂、影響結(jié)構(gòu)的疲勞強(qiáng)度、影響結(jié)構(gòu)的剛度和穩(wěn)定性、易產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕開裂、影響構(gòu)件精度和尺寸的穩(wěn)定性降低焊接應(yīng)力的措施設(shè)計措施：1、盡量減少焊縫的數(shù)量和尺寸，在減小變形量的同時降低焊接應(yīng)力;

2、防止焊縫過于集中，從而避免焊接應(yīng)力峰值疊加;

3、要求較高的容器接管口，宜將插入式改為翻邊式.工藝措施:采用較小的焊接線能量;2、合理安排裝配焊接順序；3、層間進(jìn)行錘擊，使焊縫得到延展,從而降低焊接應(yīng)力;4、預(yù)熱拉伸補(bǔ)償焊縫收縮;5、焊接高強(qiáng)鋼時，選用塑性較好的焊條；6、采用整體預(yù)熱;7、降低焊縫中的含氫量及焊后進(jìn)行消氫處理，減小氫致集中應(yīng)力；8、采用熱處理的方法.預(yù)防焊接變形的措施合理的焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計：1、合理安排焊縫位置；2、合理選擇焊縫尺寸和形狀；3、盡可能減少焊縫數(shù)量，減小焊縫長度采取合理的裝配工藝措施：1、預(yù)留收縮余量法；2、反變形法;3、剛性固定法；4、合理選擇裝配程序采取合理的焊接工藝措施:1、合理的焊接方法;2、合理的焊接規(guī)范;3、合理的焊接順序和方向;4、進(jìn)行層間錘擊(打底層不適于錘擊)設(shè)備基礎(chǔ)的分類按材料組成不同分類素混凝土基礎(chǔ)、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、墊層基礎(chǔ)按埋置深度不同分類淺基礎(chǔ)擴(kuò)展基礎(chǔ)、聯(lián)合基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)深基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)、沉井基礎(chǔ)按結(jié)構(gòu)形式不同分類大塊式、箱式、框架式機(jī)械設(shè)備安裝的一般施工程序:

設(shè)備開箱檢查→基礎(chǔ)放線→設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收→墊鐵設(shè)置→設(shè)備吊裝就位→安裝精度調(diào)整與檢測→設(shè)備固定與灌漿→零部件裝配→潤滑與設(shè)備加油→設(shè)備試運轉(zhuǎn)→工程驗收設(shè)備基礎(chǔ)主要質(zhì)量通?。涸O(shè)備基礎(chǔ)上平面標(biāo)高超差；預(yù)埋地腳螺栓的位置、標(biāo)高及露出基礎(chǔ)的長度超差；預(yù)留地腳螺栓孔深度超差，致使地腳螺栓無法正確埋設(shè).成套配電裝置檢查和驗收要求：設(shè)備的油漆應(yīng)完整無損,外殼亦無變形及損傷；設(shè)備和器材的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，附件、備件的供應(yīng)范圍和數(shù)量應(yīng)符合合同要求，而且元件外觀無機(jī)械損傷；技術(shù)文件應(yīng)齊全;柜體幾何尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。影響設(shè)備安裝精度的因素:基礎(chǔ)的施工質(zhì)量,包括基礎(chǔ)的外形幾何尺寸、位置、不同平面的標(biāo)高、上平面的平整度等;基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)形式、埋置深度、強(qiáng)度、沉降量、傾斜度及抗震性能等;墊鐵、地腳螺栓的安裝質(zhì)量（精度）;包括墊鐵本身的質(zhì)量、墊鐵的接觸質(zhì)量、二次灌漿質(zhì)量；地腳螺栓的位置、標(biāo)高、垂直度以及緊固力矩；設(shè)備測量基準(zhǔn)的選擇;散裝設(shè)備的裝配精度；測量器具的選擇；設(shè)備制造質(zhì)量的影響；環(huán)境的影響;操作者的技術(shù)水平及操作產(chǎn)生的誤差.輸配電線路施工的一般程序：

勘測定位→基礎(chǔ)施工→桿塔組立→放線施工→導(dǎo)線連接→竣工驗收檢查

管道安裝中閥門檢驗的相關(guān)要求：

1、輸送劇毒流體、有毒流體、可燃流體管道的閥門,輸送設(shè)計壓力＞1MPa或設(shè)計壓力≤1MPa且設(shè)計溫度低于—29℃或高于186℃非可燃流體、無毒流體管道的閥門，應(yīng)逐個進(jìn)行殼體壓力試驗和密封試驗，不合格者不得使用。

2、輸送設(shè)計壓力小于等于1MPa且設(shè)計溫度為—29～186℃的非可燃流體、無毒流體、管道的閥門，應(yīng)從每批中抽查10％,且不得少于1個，進(jìn)行殼體壓力試驗和密封試驗。當(dāng)不合格時,應(yīng)加倍抽查;仍不合格時，該批閥門不得使用。3、閥門的殼體試驗壓力不得小于公稱壓力的1。5倍,試驗時間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗宜以公稱壓力進(jìn)行,以閥瓣密封面不漏為合格。

4、試驗合格的閥門，應(yīng)及時排盡內(nèi)部積水并吹干。除需要脫脂的閥門外，密封面上應(yīng)涂防銹油，關(guān)閉閥門,封閉出入口，作出明顯的標(biāo)記,并按規(guī)定的格式填寫“閥門試驗記錄”.

5、公稱壓力小于1MPa，并且公稱直徑大于或等于600mm的閘閥，可不單獨進(jìn)行殼體壓力試驗和閘板密封試驗。殼體壓力試驗宜在系統(tǒng)試壓時按管道系統(tǒng)的試驗壓力進(jìn)行試驗，閘板密封試驗可采用色印等方法進(jìn)行檢驗，接合面上的色印應(yīng)連續(xù)。

6、帶有蒸汽夾套的閥門，夾套部分應(yīng)以1。5倍的蒸汽工作壓力進(jìn)行壓力試驗.

7、安全閥應(yīng)按設(shè)計文件規(guī)定的開啟壓力進(jìn)行調(diào)試.調(diào)壓時壓力應(yīng)穩(wěn)定，每個安全閥啟閉試驗不得少于3次，調(diào)試后應(yīng)按規(guī)定填寫“安全閥最初調(diào)試記錄”。管道安裝的現(xiàn)場條件:1、設(shè)計圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢并已批準(zhǔn);

2、與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格,滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù).臨時供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求；

3、技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄；

4、與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計要求;

5、必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，并驗收合格,具備有關(guān)的技術(shù)證件；

6、管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈,并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計要求.管道組成件及管道支承件等已檢驗合格;

7、管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可.管道施工前,安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。管道安裝的施工程序：熱力管道安裝要求：

1、熱力管道通常采用架空敷設(shè)或地溝敷設(shè)。為了便于排水和放氣，管道安裝時均應(yīng)設(shè)置坡度，室內(nèi)管道的坡度為0。002,室外管道的坡度為0。003。每段管道最低點要設(shè)排水裝置，最高點應(yīng)設(shè)放氣裝置。

2、補(bǔ)償器豎直安裝時，如管道輸送的介質(zhì)是熱水，應(yīng)在補(bǔ)償器的最高點安裝放氣閥,在最低點安裝放水閥.如果輸送的介質(zhì)是蒸汽，應(yīng)在補(bǔ)償器的最低點安裝疏水器或放水閥。

3、兩個補(bǔ)償器之間以及每一個補(bǔ)償器兩側(cè)應(yīng)設(shè)置固定支架。

4、彈簧支架一般裝在有垂直膨脹伸縮而無橫向膨脹伸縮之處，安裝時必須保證彈簧能自由伸縮。長輸管道施工程序:清理管口→組裝焊接→焊接質(zhì)量檢查與返修→補(bǔ)口檢漏補(bǔ)傷→管溝開挖整體到貨塔器的一般安裝程序：現(xiàn)場檢查驗收，擺放在吊裝要求位置→吊耳制作安裝,設(shè)置吊裝機(jī)具→基礎(chǔ)驗收、設(shè)置墊鐵→整體吊裝、找正、緊固地腳螺栓、墊鐵點固及二次灌漿產(chǎn)品焊接試板的制作要求:試板的原材料必須合格，且應(yīng)與容器用材具有相同鋼號、相同規(guī)格和相同熱處理狀態(tài).試板應(yīng)設(shè)置在筒節(jié)縱向焊縫的延長部位,與筒節(jié)同時施焊；試板應(yīng)由施焊容器的焊工，采用施焊容器時相同條件與相同焊接工藝焊接.有熱處理要求的容器，試板應(yīng)隨容器一起進(jìn)行熱處理；試板的識別標(biāo)記,包括：工作令號或容器編號；材料鋼號;焊工鋼印號；試板尺寸：應(yīng)滿足試驗所需的試樣類別和數(shù)量的截取要求。對接接頭試板尺寸：長度≥300mm，寬度應(yīng)≥250mm;試板的焊接接頭經(jīng)外觀檢查合格后應(yīng)100％射線檢測合格。金屬儲罐控制焊接變形的工藝措施：中幅板采用搭接接頭時，先焊短焊縫,后焊長焊縫,初層焊道應(yīng)采用分段退焊或跳焊法;弓形邊緣板對接焊縫的初層焊，宜采用焊工均勻分布、對稱施焊的方法；罐底邊緣板與中幅板之間的收縮縫，第一層焊接，采用分段退焊法或跳焊法；罐底與罐壁連接的角焊縫，由數(shù)對焊工對稱均勻分布，從罐內(nèi)、外沿同一方向進(jìn)行分段焊接。初層焊道采用分段退焊或跳焊法。

發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝程序：定子就位→定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗→發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子→氫冷器安裝→端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝→勵磁機(jī)安裝→對輪復(fù)找中心并連接→整體氣密性試驗等鋼架安裝程序：基礎(chǔ)劃線→柱底板安裝找正→立柱、垂直支撐、水平梁、水平支撐安裝→整體找正→高強(qiáng)度螺栓終緊→平臺、扶梯、欄桿安裝自動化儀表工程中綜合控制系統(tǒng)的安裝條件：基礎(chǔ)底座安裝完畢；地板、頂棚、內(nèi)墻、門窗施工完畢;空調(diào)系統(tǒng)已投入運行；供電系統(tǒng)及室內(nèi)照明施工完畢并已投入運行；接地系統(tǒng)施工完畢，接地電阻符合設(shè)計規(guī)定.對防腐蝕材料的要求：涂料施工時發(fā)現(xiàn)顏料出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象，原因有:涂料長期儲存，儲存溫度高；使用不適當(dāng)?shù)南♂寗┗蜻^量稀釋造成。采取的防止措施：應(yīng)加強(qiáng)庫內(nèi)管理；改善儲存狀況;控制涂料調(diào)配;工業(yè)爐工序交接證明書的內(nèi)容:爐子中心線和控制標(biāo)高的測量記錄以及必要的沉降觀測點的測量記錄;隱蔽工程的驗收合格證明；爐子冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗合格的證明;鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測記錄;可動爐子或爐子可動部分的試運轉(zhuǎn)合格的證明；爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明；上道工序成果的保護(hù)要求。工業(yè)爐驗收階段的主要工作：工業(yè)爐內(nèi)襯施工完畢后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收；明確參加驗收的單位和人員,準(zhǔn)備記錄表和專用檢查工具，配備配合人員；確定驗收范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法;對工業(yè)爐進(jìn)行全面驗收。烘爐階段的主要工作：制定工業(yè)爐的烘爐計劃；準(zhǔn)備烘爐用機(jī)械和工機(jī)具；編制烘爐期間筑爐專業(yè)的施工作業(yè)計劃，按計劃進(jìn)行烘爐期間的配合施工；嚴(yán)格烘爐期間的監(jiān)控檢查工作;烘爐結(jié)束后應(yīng)及時組織生產(chǎn).工業(yè)爐冬期施工的一般規(guī)定：1、耐火磚和預(yù)制塊在砌筑前,應(yīng)預(yù)熱至0℃以上.耐火泥漿、耐火可塑料、耐火噴涂料和水泥耐火澆注料等在施工時的溫度，均不應(yīng)低于5℃。但黏土結(jié)合耐火澆注料、水玻璃耐火澆注料、磷酸鹽耐火澆注料施工時的溫度，不宜低于10℃；

2、調(diào)制耐火澆注料的水可以加熱，加熱溫度為:硅酸鹽水泥耐火澆注料的水溫不應(yīng)超過60℃；高鋁水泥耐火澆注料的水溫不應(yīng)超過30℃。水泥不得直接加熱；

3、耐火澆注料施工過程中,不得另加促凝劑；

4、水泥耐火澆注料的養(yǎng)護(hù)，可采用蓄熱法或加熱法。加熱硅酸鹽水泥耐火澆注料的溫度不得超過80℃;加熱高鋁水泥耐火澆注料的溫度不得超過30℃；

5、黏土、水玻璃和磷酸鹽耐火澆注料的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)采用干熱法。加熱水玻璃耐火澆注料的溫度，不得超過60℃.工業(yè)爐質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批應(yīng)按部位的層數(shù)、施工段、膨脹縫等進(jìn)行劃分;分項工程應(yīng)按工業(yè)爐的結(jié)構(gòu)組成或區(qū)段進(jìn)行劃分,當(dāng)砌體工程量小于100m3時,可將一座（臺)爐作為一個分項工程;分部工程應(yīng)按工業(yè)爐的座(臺)進(jìn)行劃分.當(dāng)一個分部工程較大,且可以分成兩個或兩個以上自為獨立的工程項目時可各自成為一個子分部工程.當(dāng)一份分部工程中僅有一個分項工程時，則該分項工程即為分部工程;單位工程應(yīng)按一個獨立生產(chǎn)系統(tǒng)的工業(yè)爐砌筑工程劃分。當(dāng)一個單位工程較大,且可以分成兩個或兩個以上自為獨立的工程項目時可各自成為一個子單位工程;當(dāng)一個單位工程中僅有一個分部工程時，則該分部工程即為單位工程；工業(yè)爐砌體工程量小于500m3時,工業(yè)爐砌筑工程可作為一個分部工程與其他專業(yè)或其他建筑安裝工程一并作為一個單位工程。有數(shù)座（臺）工業(yè)爐時,數(shù)座（臺)工業(yè)爐砌筑可作為一個單位工程，而將每座（臺）工業(yè)爐砌筑作為一個分部工程。工業(yè)爐的質(zhì)量驗收程序和組織：檢驗批專職質(zhì)量檢查員填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”并簽字后報驗，監(jiān)理工程師組織建設(shè)(監(jiān)理）和施工三個單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行驗收。分項工程專職質(zhì)量檢查員填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”,交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報驗。監(jiān)理工程師組織建設(shè)（監(jiān)理）和施工三個單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行驗收。分部工程專職質(zhì)量檢查員填寫“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”，交項目經(jīng)理簽字后報驗。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）組織建設(shè)、監(jiān)理、施工三個單位的項目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗收。單位工程施工單位填寫“單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄”報驗,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織所有參建單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，驗收結(jié)論由監(jiān)理(建設(shè)）單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商定，建設(shè)單位填寫。建筑管道工程分類：按安裝部位劃分可分為室內(nèi)管道和室外管道。室內(nèi)管道工程包括：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)；室外管道工程包括:室外給水、排水、供熱管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)、游泳池系統(tǒng)。建筑管道安裝程序：施工準(zhǔn)備→配合土建預(yù)留、預(yù)埋→管道測繪放線→管道元件檢驗→管道支架制作安裝→管道加工預(yù)制→管道安裝→系統(tǒng)試驗→防腐絕熱→系統(tǒng)清洗→試運行→竣工驗收高層建筑管道常用的連接方法：螺紋連接:鍍鋅鋼管、鋼塑復(fù)合管一般采用；法蘭連接：直徑較大的管道采用,一般用在主干道連接閥門、止回閥、水表、水泵等處；焊接：適用于不鍍鋅鋼管，多用于明裝管道和直徑較大的管道；溝槽連接：用于消防水、空調(diào)冷熱水、給水、雨水等直徑≥100mm的管道；卡套式連接：鋁塑復(fù)合管一般采用螺紋卡套壓接;卡壓連接:有保護(hù)水質(zhì)衛(wèi)生、抗腐蝕性強(qiáng)、安裝方便、連接可靠及經(jīng)濟(jì)合理等優(yōu)點；熱熔連接：PPR管采用；承插連接：用于給水排水鑄鐵管及管件的連接.柔性連接采用橡膠圈密封，剛性連接采用石棉水泥或膨脹性填料密封。建筑電氣通電試運行的基本條件:按工程承包范圍提供的施工設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知文件已全部完工;所有電氣交接試驗已完成，并取得書面試驗報告,報告的結(jié)論為合格可以受電；按工程所在地供電管理部門規(guī)定，對高低壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結(jié)論為可以受電。并對電力進(jìn)線供電計量儀表進(jìn)行檢定且合格；4、通電試運行的計劃或方案或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件已獲批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)；

5、包括消防設(shè)施在內(nèi)的安全防范技術(shù)措施已落實到位,并制訂了防范用的應(yīng)急預(yù)案;

6、參與通電試運行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運行前安全交底和技術(shù)交底已完成。

通風(fēng)與空調(diào)安裝程序：施工前的準(zhǔn)備→風(fēng)管、部件、法蘭的預(yù)制和組裝→風(fēng)管、部件、法蘭的預(yù)制和組裝的中間質(zhì)量驗收→支吊架制作安裝→風(fēng)管系統(tǒng)安裝→通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝→空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝→通風(fēng)空調(diào)設(shè)備試運轉(zhuǎn)、單機(jī)調(diào)試→風(fēng)管、部件及空調(diào)設(shè)備絕熱施工→通風(fēng)與空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試→通風(fēng)與空調(diào)工程竣工驗收→通風(fēng)與空調(diào)工程綜合效能測定與調(diào)整風(fēng)管系統(tǒng)制作的技術(shù)要求：金屬風(fēng)管如果鋼板的厚度不符合要求,咬口形式選擇不當(dāng),沒有按照規(guī)范要求采取加固措施,或加固的方式、方法不當(dāng)，會造成金屬風(fēng)管剛度不夠，易出現(xiàn)管壁不平整，風(fēng)管在兩個吊架之間易出現(xiàn)撓度;非金屬復(fù)合風(fēng)管，若板材外層的鋁箔損壞或粘結(jié)不牢、板材拼接處未做好密封處理、膠粘劑量不足或過稠，都會造成風(fēng)管漏氣,而造成系統(tǒng)風(fēng)量不足、冷量或熱量損失，達(dá)不到預(yù)期的使用效果.建筑智能化安裝程序:智能化需求調(diào)研→智能化方案設(shè)計與評審→招標(biāo)文件的制定→工程承包商的確定→設(shè)備供應(yīng)商的確定→施工圖深化設(shè)計→工程實施及質(zhì)量控制→工程檢測→管理人員培訓(xùn)→工程驗收開通→投入運行電梯安裝程序:電梯井道土建工程進(jìn)行檢測→預(yù)留孔洞設(shè)置防護(hù)欄桿，機(jī)房通向井道的預(yù)留孔設(shè)置臨時蓋板→井道放基準(zhǔn)線后安裝導(dǎo)軌→機(jī)房設(shè)備安裝,井道內(nèi)配管配線→轎廂組裝后安裝層門等相關(guān)附件→通電空載試運行合格后負(fù)載試運行→整理各項記錄，準(zhǔn)備申報準(zhǔn)用

電梯準(zhǔn)用程序：電梯安裝單位自檢試運行結(jié)束后，整理記錄，并向制造單位提供,由制造單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗和調(diào)試；校驗和調(diào)試符合要求后，由制造單位向經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)報驗要求監(jiān)督檢驗；監(jiān)督檢驗合格，電梯可以交付使用，獲得準(zhǔn)用許可后，按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。電梯施工安全技術(shù)措施要點：

1、層門洞（預(yù)留孔）靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅固的欄桿，欄桿的高度不小于1.2m，并設(shè)置警示標(biāo)志；

2、用臨時蓋板封堵機(jī)房預(yù)留孔，并在機(jī)房內(nèi)墻壁上設(shè)有警示標(biāo)語;3、電梯井道內(nèi)設(shè)腳手架進(jìn)行施工作業(yè)時,腳手架搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可使用。如腳手架、腳手板是可燃材料構(gòu)成的,要考慮適當(dāng)?shù)姆阑鸫胧?、井道內(nèi)作業(yè)人員要熟知高空作業(yè)的各項規(guī)定,并在作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行。電梯安裝單位提供的安裝資料：1、安裝許可證和安裝告知書，許可證范圍能夠覆蓋所施工電梯的相應(yīng)參數(shù);

2、審批手續(xù)齊全的施工方案；

3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員持有的特種設(shè)備作業(yè)證；

4、施工過程記錄和自檢報告，要求其檢查和試驗項目齊全、內(nèi)容完整；

5、變更設(shè)計證明文件;6、安裝質(zhì)量證明文件。

壓力容器的范圍：最高工作壓力≥0。1MP，且壓力與容積的乘積≥2.5MPL的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點的液體的固定式容積和移動式容器;盛裝公稱工作壓力≥0。2MP，且壓力與容積的乘積≥1。0MPL的氣體、液體氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點≤60℃液體的氣瓶；氧艙等。特種設(shè)備的開工許可：特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門,告知后即可施工.書面告知應(yīng)提交的材料包括：特種設(shè)備安裝改造維修告知書;施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案;工程合同；安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書；機(jī)電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。計量檢定的分類按其檢定的目的和性質(zhì)分為：首次檢定、后續(xù)檢定、使用中檢定、周期檢定、仲裁檢定。后續(xù)檢定包括：強(qiáng)制性周期檢定、修理后檢定、周期檢定有效期內(nèi)的檢定。電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則：1、避免或減少損失的原則；2、協(xié)商原則；3、在先原則;4、依法一次性補(bǔ)償原則。電力設(shè)施與公共設(shè)施相互妨礙的處理原則：無論哪方設(shè)施興建在先,都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商；

2、雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定；

3、矛盾雙方主管機(jī)關(guān)出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才能施工；工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗收評定分項工程由建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師）組織施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；驗收內(nèi)容包括:主控項目、一般項目及觀感質(zhì)量；主控項目包括：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等；結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等檢驗數(shù)據(jù)、工程性能檢測。如管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗；風(fēng)管系統(tǒng)的測定；電梯的安全保護(hù)及試運行等.分部工程由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師)組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；檢查評定結(jié)論由施工單位填寫,驗收結(jié)論由建設(shè)（監(jiān)理）單位填寫。單位工程由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；檢查記錄由施工單位填寫,驗收結(jié)論應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理)單位填寫。工業(yè)安裝分項工程質(zhì)量驗收:分項工程質(zhì)量驗收分為“合格"或“不合格"兩個等級；分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗項目均能符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程的質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全;分項工程質(zhì)量驗收記錄應(yīng)由施工單位質(zhì)量檢驗員填寫，驗收結(jié)論由建設(shè)(監(jiān)理）單位填寫.填寫的主要內(nèi)容：檢驗項目；施工單位檢驗結(jié)果；建設(shè)（監(jiān)理)單位驗收結(jié)論.結(jié)論為“合格”或“不合格".記錄表簽字人為施工單位專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師。建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定中總承包單位、分包單位的責(zé)任：分包單位對所承擔(dān)的工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行自我檢查評定，總承包單位應(yīng)派人參加；驗評合格后，分包單位應(yīng)將工程的有關(guān)資料移交給總承包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時,總承包、分包單位的有關(guān)人員應(yīng)參加驗收.建筑安裝工程質(zhì)量驗收的劃分建筑電氣工程室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝通風(fēng)與空調(diào)工程送排風(fēng)、防排煙、除塵、空調(diào)風(fēng)、凈化空調(diào)、制冷設(shè)備、空調(diào)水系統(tǒng)室外工程室外建筑環(huán)境和室外安裝;室外安裝分為給水排水與采暖和電氣子單位工程建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定為“不合格”時工程處理的辦法：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收;經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程,嚴(yán)禁驗收.建造師注冊執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：通風(fēng)空調(diào)工程大型單位工程造價≥1000萬，建筑面積≥2萬㎡,空調(diào)制冷量≥800冷噸中型單位工程造價200-1000萬，建筑面積1-2萬㎡，空調(diào)制冷量300-800冷噸一般機(jī)電工程大型單項工程造價＞1500萬中型單項工程造價200—1500萬石油天然氣管道輸油工程大型年產(chǎn)量≥600萬噸,管線長度≥120km中型年產(chǎn)量300-600萬噸,管線長度＜120km城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ檀笮蜕a(chǎn)能力≥3億m3/年中型生產(chǎn)能力1-3億m3/年冶金工程轉(zhuǎn)爐工程產(chǎn)量≥120t/d或投資≥2億元的轉(zhuǎn)爐工程為大型工程;產(chǎn)量＜120t/d或投資＜2億元的為中型工程冷軋工程生產(chǎn)能力≥80萬t或投資≥8億元的為大型工程電力工程火電機(jī)組30萬kw以上為大型工程；10—30萬kw為中型送變電工程單項合同額800萬以上的為大型工程；400—800萬為中型工程建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的工作程序：檢驗批項目專業(yè)質(zhì)檢員檢查評定合格，填寫驗收記錄,報監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收分項工程項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗評，填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗收分部工程項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗評，填寫驗收記錄，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行驗收。單位工程由施工單位組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗評，合格后向建設(shè)單位報驗，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收.一級建造師施工管理簽章文件:機(jī)電安裝、電力工程和冶煉工程分為7類管理文件包括：施工組織管理、施工進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場環(huán)保文明施工管理、成本費用管理；石油化工工程是6類,其中安全管理和現(xiàn)場環(huán)保文明施工管理合二為一。1H420010機(jī)電工程項目及其建設(shè)程序工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為七個分部工程：設(shè)備安裝、管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、設(shè)備及管道防腐蝕、設(shè)備與管道絕熱、工業(yè)爐砌筑工程。建筑機(jī)電工程劃分為五個分部工程：建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑。施工管理中的“四控制、兩管理"指質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度控制、合同管理、現(xiàn)場管理。機(jī)電工程建設(shè)項目以項目建設(shè)的性質(zhì)劃分：新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、復(fù)建項目、遷建項目。機(jī)電工程項目建設(shè)的特征：1、設(shè)備制造的延續(xù)；2、散件裝置的組合；3、制作與安裝的結(jié)合；4、特有的長途沿線作業(yè)建設(shè)項目普遍的特點：工程實體的單件性、固著性、建設(shè)的長期性；機(jī)電工程項目特有的是：設(shè)計的多樣性、工程運行的危險性、環(huán)境條件苛刻性.工程建設(shè)中合理利用土地的要求:隨著土地資源日趨緊張和投資控制日益嚴(yán)格，工程的布局更緊湊，因此供施工用的場地變少,要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地的安排、施工運輸?shù)缆芳奥窂揭?guī)劃等要求更為嚴(yán)格合理.機(jī)電工程試運行的目的：機(jī)電工程要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，方可驗證其設(shè)計、工程設(shè)備制造、施工安裝等質(zhì)量的優(yōu)劣。對建筑安裝的機(jī)電工程，要驗證其是否能滿足建筑物預(yù)期功能的需要；對工業(yè)安裝的機(jī)電工程，要驗證其是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計預(yù)期要求為主要考核指標(biāo)。實行工程建設(shè)總承包的機(jī)電工程項目，在交工驗收過程中,依據(jù)承包合同約定，承包方要對業(yè)主的維護(hù)修理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并編制整個機(jī)電工程的維護(hù)保養(yǎng)和使用說明書，尤其是采用進(jìn)口設(shè)備材料的機(jī)電工程，尚應(yīng)對提供的外文圖紙資料譯成中文，符合國際慣例。項目決策階段的主要內(nèi)容：項目決策階段是項目進(jìn)入建設(shè)程序的最初階段,主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告.機(jī)電工程建設(shè)項目實施階段的主要內(nèi)容：包括勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序?？尚行匝芯康膬?nèi)容和要求：（一方案、一必要、一估算、兩評價、六分析)建設(shè)方案、項目建設(shè)的必要性、投資估算、環(huán)境影響評價、社會評價、市場分析、資源利用率分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析與不確定性分析等。要求有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性.

“三階段設(shè)計”及相應(yīng)的設(shè)計深度要求:一般項目設(shè)計,按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行，對技術(shù)比較復(fù)雜、無同類型項目設(shè)計經(jīng)驗可借鑒,則在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計，通過后才能進(jìn)行施工圖設(shè)計。大型機(jī)電工程項目在初步設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計，應(yīng)滿足初步設(shè)計展開的需要，滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排和土地征用的需要.初步設(shè)計的深度要求是:初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要.施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購、非標(biāo)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。

智能化及通風(fēng)、空調(diào)工程要求投標(biāo)單位能進(jìn)行深化設(shè)計作為對施工設(shè)計的補(bǔ)充，深化設(shè)計的設(shè)計文件，亦要由原設(shè)計單位審查確認(rèn)或批準(zhǔn)。項目施工：是形成工程實體的關(guān)鍵程序，因此管理的重點是進(jìn)度、質(zhì)量、安全,從而降低工程建設(shè)的投資或成本.最終要通過試運行或試生產(chǎn)全面檢驗設(shè)計的正確性、設(shè)備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營運管理的有效性，進(jìn)入機(jī)電工程項目建設(shè)竣工驗收階段。

1H420020機(jī)電工程項目管理的任務(wù)建設(shè)項目管理旨在對資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào),以期項目建設(shè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制包括質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo).以安全管理為例,說明總、分包之間的閉口管理流程:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責(zé)→分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施→分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。進(jìn)度計劃管理：機(jī)電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)?？傮w建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標(biāo)要求,并報總承包單位審核確認(rèn).工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn),總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中；總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等,并要告知各分包單位，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。試運行準(zhǔn)備:包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面。

試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

試運行的組織準(zhǔn)備工作包括:組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;必要時制定試運行管理制度.試運行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃,物資需要量計劃應(yīng)含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料.還包括檢測用工具和儀器儀表.機(jī)電工程建設(shè)項目的采購活動包括：服務(wù)采購（招標(biāo)規(guī)模50萬）、工程采購（200萬）、貨物采購（100萬）。貨物采購策劃與采購計劃：1、在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計階段應(yīng)制訂貨物采購計劃；2、貨物采購計劃要與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系;3、要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃;4、要分析市場現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期,確定采購批量或供貨的最佳時機(jī)?？紤]貨物運距及運輸方法和時間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。

貨物采購的方式:招標(biāo)采購、直接采購、詢價采購三種方式。

招標(biāo)采購方式適用于：大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。直接采購方式適用于:所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源,為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物。詢價采購方式適用于:現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購,通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購.

設(shè)備采購合同的管理：

大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件,必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn).

設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等.材料采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等.1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)電工程項目招標(biāo)方式：公開招標(biāo)針對不特定的組織資格預(yù)審在招標(biāo)公告發(fā)出后先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查合格者才可購買標(biāo)書.資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告應(yīng)同時發(fā)出資格后審招標(biāo)單位開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查邀請招標(biāo)針對特定的組織要履行相應(yīng)的手續(xù)資格預(yù)審的內(nèi)容：

1。具有獨立簽訂合同的權(quán)利.

2。具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況,設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)從業(yè)人員。沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況.

4.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題.

5。法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件.機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：

1.項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn);

2.有相應(yīng)的資金或資金來源已落實，并在招標(biāo)文件中如實載明;

3。招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

4。初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)；

5。招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)；

6。有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。廢標(biāo)的幾種情形：

1。未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書

2.投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷,如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。

3.弄虛作假或串通報價的標(biāo)書.

4。低于成本報價的標(biāo)書.

5。評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。

6。未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書.機(jī)電工程投標(biāo)程序：研究招標(biāo)文件→詳細(xì)的調(diào)查研究→復(fù)核工程量→編制投標(biāo)文件→提交投標(biāo)文件機(jī)電工程施工投標(biāo)條件:機(jī)電工程項目已具備招標(biāo)條件。投標(biāo)人資格已符合規(guī)定,并對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng).投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件.投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求提交了投標(biāo)保證金.技術(shù)標(biāo)中重點編制以下內(nèi)容:

1、設(shè)計方案描述（含E的項目)：突出設(shè)計的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進(jìn)性；設(shè)備采購（含P的項目)：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法;監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施；

3、材料采購的質(zhì)量控制方案;

4、施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝和施工機(jī)械；

5、施工組織設(shè)計：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案;按招標(biāo)文件要求需要加蓋有關(guān)印鑒；按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。確定正確的投標(biāo)策略：在信譽、低價、縮短工期、改進(jìn)設(shè)計、先進(jìn)、特殊的施工方案中體現(xiàn).技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢,在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標(biāo)法、先虧后盈法等方式.固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死,即不再因環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。采用固定總價合同的條件是:工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。1H420040機(jī)電工程項目合同管理建設(shè)工程合同的分類：勘察、設(shè)計、施工承包合同；工程監(jiān)理、咨詢合同等屬于委托合同.施工承包合同條件：除合同外，還包括中標(biāo)通知書,投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。合同文件的優(yōu)先順序：原則上把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面。

1、協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議）；2、中標(biāo)通知書;3、投標(biāo)書及其附件;4、專用合同條款；5、通用合同條款；6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；7、圖紙；8、工程量清單;9、工程報價單或預(yù)算書等。施工總承包單位的工作：向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工及運輸?shù)囊?負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任,同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生;分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式:合同主體不合格；2、合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序；3、合同條款不完備或存在單方面的約束性；4、簽訂固定總價合同或墊資合同；5、業(yè)主違約，拖欠工程款；6、履約過程中的變更、簽證風(fēng)險;7、業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商。合同風(fēng)險的類型：材料、設(shè)備風(fēng)險（價格上漲）人員風(fēng)險（資格、經(jīng)驗、技術(shù)等)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險（內(nèi)外部協(xié)調(diào)）政治及社會風(fēng)險自然環(huán)境風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險如何保證分包合同與總包合同的履行：簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任.分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。合同變更的成立條件：合同關(guān)系已經(jīng)存在;合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等.設(shè)計變更主要包括更改有關(guān)變高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。索賠的起因：合同一方違約,不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等,設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；合同變更；工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等;不可抗力因素.承包商向業(yè)主的索賠：有因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價款方面的索賠;有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠;財務(wù)費用補(bǔ)償?shù)乃髻r。承包商可以提起索賠的事件:發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更造成的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。索賠成立的前提條件:與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加和工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的最主要依據(jù)；訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程建設(shè)慣例。索賠的一般程序和方法：索賠意向通知→索賠資料的準(zhǔn)備→索賠文件的提交→索賠文件的審核→發(fā)包人審查→協(xié)商工程分包的履行與管理：總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理;總承包方應(yīng)派代表對分包方進(jìn)行管理,并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求,從而保證總承包方的利益和信譽；分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包方預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收;總承包方應(yīng)及時檢查、審核分包方提供的所有技術(shù)或管理等文件資料，提出審核意見并批復(fù);若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任；分包工程竣工驗收后，總包方組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評價。在簽訂采購合同前，對供應(yīng)商做哪些后續(xù)工作：應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，若廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力滿足要求，產(chǎn)品也通過了3C強(qiáng)制認(rèn)證,則應(yīng)寫出供方評價報告,按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名錄，再簽訂供貨合同。分析合同的重點：分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)；分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù),發(fā)包人的責(zé)任,合同價格,施工工期,違約責(zé)任,驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。1H420050機(jī)電工程項目采購管理項目采購工作的階段劃分:采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”原則.分為三個階段:準(zhǔn)備階段、實施階段、收尾階段。準(zhǔn)備階段包括：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。實施階段包括：接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?收尾階段包括:交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。采購策略應(yīng)考慮以下方面：采購方式調(diào)查，確定采購方式：即使用公開招標(biāo)、邀請報價還是單獨合同談判的方式進(jìn)行采購；供貨商的能力調(diào)查,調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里；供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查,供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)爆滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求；供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運輸是否便利,是否可能對交貨期造成影響；供貨商是否為合格供方等。采購工作的保證：質(zhì)量安全保證：人身安全和項目運行安全保證,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行,合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式.進(jìn)度保證：項目整體進(jìn)度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。經(jīng)濟(jì)保證:綜合節(jié)省直接材料費與項目總體成本，考慮經(jīng)濟(jì)效益,總成本最低。詢報價工作程序：選擇合格供應(yīng)商→詢價文件的編制→詢價和報價的接收→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認(rèn)（按項目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同詢價技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、詢價圖紙及其技術(shù)要求、特殊要求和注意事項。設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容包括：（總包單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購時）

1、制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施。

2、明確設(shè)備監(jiān)造單位.

3、明確設(shè)備監(jiān)造過程.

4、明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作.

5、明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求.

設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故時,應(yīng)如何處理，其技術(shù)文件有哪些？需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，技術(shù)文件包括：

1、監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱,包括主要程序清單；

2、設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序；

3、監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等.設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：

1、設(shè)備訂貨合同，應(yīng)明確付款貨幣名稱、人民幣與外幣的匯率比及時間、進(jìn)出口資質(zhì)；

2、設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊；

3、總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

設(shè)備驗收的程序:設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收;現(xiàn)場驗收一般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的規(guī)定:設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加；

2、進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查,要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實施；

3、設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗收工作。設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容：設(shè)備的外包裝檢查,看有無破損,規(guī)格型號應(yīng)符合采購合同要求；設(shè)備實體的檢查，看有無破損；備品備件是否齊全；隨機(jī)文件檢查,包括裝箱清單、安裝說明書和質(zhì)量保證資料，看是否齊全.1H420060機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計的編制與實施施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件；相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;施工組織設(shè)計綱要；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項目的資料和經(jīng)驗等;項目內(nèi)外的環(huán)境條件.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：1、工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量;

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等）；

3、項目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系；

4、人力資源計劃、大型機(jī)械設(shè)備計劃；

5、施工總進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）;

6、主要施工方案簡述；

7、項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容.施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容：工程特點難點、主要施工工藝與施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案的主要內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。吊裝方案的主要內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計算(包括受力分析與計算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)、進(jìn)度計劃、資源計劃、安全技術(shù)措施、風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案等。吊裝方案的編制依據(jù)：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范;施工組織總設(shè)計；被吊裝設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場情況。施工方案的類型:可分為專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案。專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程（含多專業(yè)配合工程)實施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。專項工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。專項工程施工方案需經(jīng)“兩總"簽字，并派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。總承包單位應(yīng)注意哪些內(nèi)外聯(lián)系環(huán)節(jié)：總承包單位與分包單位之間,土建與安裝之間,安裝工程各專業(yè)之間；總承包與建設(shè)單位之間、與設(shè)計單位之間、與設(shè)備制造廠商之間、與監(jiān)理單位之間、與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、市政、供電、消防部門之間。施工方案交底的范圍及內(nèi)容:范圍分項、專項工程的施工方案、采用“四新”的項目以及特殊環(huán)境、特殊作業(yè)等都須向施工作業(yè)人員交底內(nèi)容施工程序和順序、施工工藝、操作方法要領(lǐng)、質(zhì)量控制措施、安全措施等吊裝方法的選用步驟:技術(shù)可行性論證——對多個吊裝方法進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性論證.安全性分析-—吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全的因素和解決的方法并分析其可靠性；進(jìn)度分析——吊裝工作往往制約著整個工程的進(jìn)度，所以必須對不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進(jìn)度；成本分析-—對安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低成本核算，獲取合理利潤.根據(jù)具體情況作綜合選擇。施工總平面圖設(shè)計的原則:1、利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施;

2、科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；

3、合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運輸；

4、生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置;

5、臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求,盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響.

施工總平面圖設(shè)計的步驟：1、確定項目主要設(shè)備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路；

2、確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置；

3、確定主要道路和次要道路,保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資;

4、確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置;

5、調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。

安全教育和培訓(xùn)的類型:1、對各施工人群進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育;2、結(jié)合工程施工階段的變化，適時進(jìn)行安全教育；3、特殊工種的專門教育與培訓(xùn)；4、對發(fā)生事故或前兆事故的人員進(jìn)行重點教育；5、節(jié)假日前后的安全教育；6、受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時進(jìn)行安全教育；7、深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：來自發(fā)包方面的信息;來自市場方面的信息；來自企業(yè)決策人的意見；招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；發(fā)包人提供的信息和資料;市場信息；企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見.項目管理規(guī)劃大綱與實施規(guī)劃的異同點：都是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，不同點表現(xiàn)在：編制的時間段不同——規(guī)劃大綱在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫；實施規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項目經(jīng)理部編寫。編寫依據(jù)不同--實施規(guī)劃的編寫依據(jù)是項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等。在項目管理中的作用不同—-規(guī)劃大綱是中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一;實施規(guī)劃用于指導(dǎo)項目的實施管理.規(guī)劃目標(biāo)不同.消防工程驗收所需的資料應(yīng)包括:原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計施工圖紙，竣工圖紙；提供建筑消防設(shè)施、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測報告等；提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告；提供裝修材料燃燒性能等級證明；提供電氣設(shè)施消防安全檢測報告;經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告；本單位或工程的各項防火安全管理制度、應(yīng)急方案、防火安全管理組織機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。1H420070機(jī)電工程項目施工資源管理

動態(tài)管理指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程.勞動力的動態(tài)管理其應(yīng)遵循的基本原則為：

1、動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。

2、動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動.

3、動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

4、動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。

特種作業(yè)人員要求定義：直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。包括：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工、司爐工、水處理工、壓力容器操作工、爆破作業(yè)人員、探傷工等.資格條件要求：參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。

培訓(xùn)要求：在獨立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。管理要求:必須持證上崗;操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審，對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備：施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定；2、項目部負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工.項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

3、項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗.材料管理的環(huán)節(jié)：采購、進(jìn)場驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收及不合格品處置等環(huán)節(jié).設(shè)備管理的環(huán)節(jié)：開箱驗收、存儲、保管、運輸安裝、調(diào)試。材料送檢的規(guī)定：根據(jù)《建筑法》與《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》無論是發(fā)包人供應(yīng)的材料還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料,承包人均有送檢的義務(wù);材料的送檢費用應(yīng)由材料采購方支付。材料發(fā)放,使用回收的程序：用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃,并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料；按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料；施工完后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。ABC分類法、價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：ABC分類法：找出材料管理的重點；價值工程：明確降低成本的對象,改進(jìn)設(shè)計和研究材料代用.材料進(jìn)場驗收要求：在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。施工機(jī)械設(shè)備管理要求：進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好,做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序；強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修.提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項目的機(jī)械使用成本;執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制；嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè),防止機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求:嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運行；特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍；逐步達(dá)到本級別“四懂三會”的要求(懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）；做好機(jī)械設(shè)備運行記錄,填寫項目真實、齊全、準(zhǔn)確.施工文件是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。工程檔案的主要內(nèi)容:一般施工記錄，如施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志；

2、圖紙變更記錄：圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商；

3、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書,設(shè)備安裝記錄,設(shè)備試運行記錄,設(shè)備明細(xì)表；

4、預(yù)檢記錄；

5、隱蔽工程檢查記錄；

6、施工試驗記錄；

7、質(zhì)量事故處理記錄;

8、工程質(zhì)量檢驗記錄:檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；

9、其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實物照片及音像、光盤等。

注:工程質(zhì)量檢查記錄不屬于工程檔案。大件設(shè)備公路運輸措施會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；必要時采取加固措施,確保地下管線安全無損；按橋梁的設(shè)計負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行檢測、計算,并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施.大件設(shè)備現(xiàn)場運輸、卸載的措施道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力;沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、綠地恢復(fù)等。1H420080機(jī)電工程項目施工協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類:與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化為和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進(jìn)度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計劃要求；

2、與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)施工資源分人力資源、施工機(jī)械、設(shè)備和材料、施工技術(shù)資料、施工資金資源等；施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益,尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用.

內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式:例行的管理協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令.申領(lǐng)動火作業(yè)證的流程：總包單位要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證；對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時、定點實時檢測,含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè);在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)；配置相應(yīng)的消防設(shè)施。項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式:分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議,提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施;總承包方負(fù)責(zé)分承包方管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項；分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應(yīng)即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理.與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位有:工程設(shè)計單位；與工程試運轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位；交通市政運輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、車站、港口、碼頭等管理單位；通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位；其他。1H420090機(jī)電工程項目施工進(jìn)度管理影響施工進(jìn)度的因素：除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位的工作進(jìn)度;施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等,不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款,拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)；設(shè)計變更或是業(yè)主提出了新的要求；在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題;各種風(fēng)險因素的影響（設(shè)備、材料價格上漲，合同是總價合同）施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)與控制能力的影響。施工進(jìn)度計劃的落實：工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位,要求分包單位按計劃工期進(jìn)一步分解；對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況,成本狀況，管理情況等；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整,形成新的計劃，進(jìn)行控制；施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法:縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間；在不違反工藝規(guī)律的前提下改變工作之間的邏輯關(guān)系，將依次作業(yè)改為平行搭接作業(yè)；作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等優(yōu)化施工方案機(jī)電工程項目施工進(jìn)度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等；常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖；施工進(jìn)度偏差的分析：分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作;分析進(jìn)度偏差是否大于總時差;分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差；重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整；分析偏差采用的計劃表達(dá)形式,用橫道圖表達(dá)的計劃只要將計劃線的長度與實際進(jìn)度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容、原則和步驟：內(nèi)容:施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)；原則:調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作,該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的；步驟:分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果,確定調(diào)整對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策;確定調(diào)整后實施的新施工進(jìn)度計劃。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如何進(jìn)行比較?以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)建立目標(biāo)計劃→定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進(jìn)度并與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較→調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門法定手續(xù)的程序及監(jiān)督檢驗的內(nèi)容：法定手續(xù)的程序包括列出計劃、依照報檢、過程監(jiān)督、最終準(zhǔn)用；監(jiān)督檢驗的內(nèi)容：安全技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)督檢驗項目:材料、焊接工藝、焊工資格、力學(xué)性能、化學(xué)成分、無損探傷、水壓試驗、載荷試驗、出廠編號和監(jiān)檢鋼印等重要項目；對出廠技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn);對受檢單位質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行抽查。1H420100機(jī)電工程項目施工成本管理成本計劃實施的步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核成本控制的原則：成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則,成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制：優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論,制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；編制成本計劃并進(jìn)行分解；作出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。施工階段項目成本的控制：對分解的計劃成本進(jìn)行落實；記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響.

項目成本控制的方法:以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本;按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一.施工成本控制措施：人工費成本的控制。嚴(yán)密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間;嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理,控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本;

3。材料采購成本的控制.從量和價兩個方面控制,材料消耗數(shù)量的控制，尤其是項目含材料費的工程,如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝.材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料；

4。施工機(jī)械成本的控制.優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率.按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用;

5。其他直接費的控制。以收定支,嚴(yán)格控制;

6.間接費用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費用支出要用指標(biāo)控制;

7.為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。

項目成本失控內(nèi)部因素分析:施工項目成本失控內(nèi)部因素分析工作效率低人工（人工成本）直接工程費機(jī)械（機(jī)械費)缺乏科學(xué)組織施工施工方案缺乏優(yōu)化選擇生產(chǎn)要素不能做到優(yōu)化組合不重視作業(yè)組織形式選擇各項技術(shù)組織措施不利措施費非生產(chǎn)人員比重大現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費合同變更未索賠間接費施工方案的經(jīng)濟(jì)評價：常用方法是綜合評價法常見經(jīng)濟(jì)分析的施工方案有：特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大,多交叉的工程的施工組織方案;特殊作業(yè)方案;現(xiàn)場預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；采用“四新”的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：技術(shù)的先進(jìn)性比較——技術(shù)效率比較：吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等;焊接技術(shù)中能否適應(yīng)母材,焊接速度，熔敷效率,適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等；經(jīng)濟(jì)合理性比較；重要性比較。1H420110機(jī)電工程項目施工預(yù)算

工程量清單的組成：工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。包括分部分項工程量清單,措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費、稅金項目清單組成。其他項目清單的具體內(nèi)容一般有:暫列金額；暫估價,包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工;總承包服務(wù)費.分部分項工程費、措施項目費、其他項目費均采用綜合單價計價,包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費、利潤、風(fēng)險費。工程量清單中價款調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定：分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目①合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；②合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；③合同中無法找到適用和類似的項目單價時，應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)時的基礎(chǔ)資料,按成本加利潤的原則,在消耗量定額及工、料、機(jī)價格的基礎(chǔ)上考慮中標(biāo)價與控制價下浮率重新組價。非承包人原因引起的工程量增減①工程量清單項目工程量的變化幅度≤10%時,其綜合單價不作調(diào)整;②工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0。1％時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費均應(yīng)作調(diào)整；③工程量變化造成規(guī)費、稅金等變化的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整；④調(diào)整原則：增加部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價低，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價高；⑤由承包人提出新的綜合單價和措施項目費,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整.綜合單價法—-指分項工程單價綜合了直接工程費及以外的多項費用全費用綜合單價人、材、機(jī)、管理費、利潤、規(guī)費、稅金、風(fēng)險費預(yù)算造價=Σ（分項工程量×分項工程全費用單價）+措施項目完全價格清單綜合單價人、材、機(jī)、管理費、利潤、風(fēng)險費預(yù)算造價=Σ（分項工程量×分項工程不完全單價）+措施項目不完全價格+規(guī)費+稅金實物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟：編制前的準(zhǔn)備工作→熟悉圖紙和預(yù)算定額→了解施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場情況→劃分工程項目和計算工程量→套用定額消耗量，計算人工、材料、機(jī)械臺班消耗量→計算并匯總單位工程的人工費、材料費和施工機(jī)械臺班費→計算其他費用,匯總工程造價注：計算費用使用的是當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯すと諉蝺r、材料單價、機(jī)械臺班單價。1H420120機(jī)電工程項目施工結(jié)算工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)；建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范;施工承發(fā)包合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料設(shè)備采購合同；招投標(biāo)文件；工程竣工圖或施工圖、施工圖紙會審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀(jì)要;經(jīng)批準(zhǔn)的開竣工報告或停復(fù)工報告；雙方確認(rèn)的工程量；雙方確認(rèn)追加的工程價款；雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款;其他依據(jù)。質(zhì)量保證金如何規(guī)定：指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回及價格調(diào)整的金額。工程竣工結(jié)算的前提條件：該項目已完工并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢,并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢;設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；因建設(shè)單位原因造成施工單位