生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)匯編

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1、直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作目標(biāo),并組織實(shí)施。4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人員。5、根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好人力資源管理工作。6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要.8、組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。9、定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全.10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。11、制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、6S培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用管理制度,嚴(yán)格控制料廢、工廢及其他各種形式的損耗,提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。13、搞好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象.14、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。15、制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé).16、嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人"的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。17、做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議.18、組織召開(kāi)“生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過(guò)"的原則,及時(shí)分析、處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。19、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、人事部、財(cái)務(wù)部搞好各項(xiàng)工作,讓“內(nèi)部客戶(hù)"滿(mǎn)意。20、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率、料耗、模具和設(shè)備狀態(tài)以及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)、溝通、處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。21、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。22、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。23、做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況.24、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作.25、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。26、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要.編制:審核：批準(zhǔn):生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作，并服從相關(guān)工作安排和管理。2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理工作，組織召開(kāi)每日生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)并做匯總報(bào)告,記錄會(huì)議討論要點(diǎn)及相關(guān)決議。3、根據(jù)公司的年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)結(jié)合上一年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況制定本年度生產(chǎn)、物資采購(gòu)、能耗等的總體計(jì)劃安排。4、接收銷(xiāo)售訂單信息，組織評(píng)審；編排并制定生產(chǎn)計(jì)劃,物資供應(yīng)計(jì)劃；下達(dá)并跟進(jìn)、督促各類(lèi)計(jì)劃的安排和落實(shí)。5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，物資供應(yīng)情況，銷(xiāo)售訂單調(diào)整變更情況，及時(shí)、合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以達(dá)成出貨要求.6、生產(chǎn)遇到阻礙時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織各部門(mén)，設(shè)法解決或調(diào)整，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行.7、在切實(shí)做好庫(kù)存產(chǎn)品及呆滯物資合理利用工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好物資最低安全庫(kù)存、生產(chǎn)實(shí)際需求及物資呆滯風(fēng)險(xiǎn)三者的平衡。8、按時(shí)組織相關(guān)人員,匯總各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃化完成情況,操作者工作效率變化情況、設(shè)備實(shí)際利用情況、物資及時(shí)供應(yīng)情況，生產(chǎn)異常情況,物資損耗情況，庫(kù)存水平及呆滯情況，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分析結(jié)果，為其作生產(chǎn)決策和安排提供依據(jù)。編制：審核：批準(zhǔn)：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作，并服從相關(guān)工作安排和管理。2、由生產(chǎn)計(jì)劃處接收生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)至各班組,合理配置各班組人員，協(xié)調(diào)組織并指導(dǎo)各班組有序運(yùn)作、均衡生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)特殊、緊急訂單的臨時(shí)生產(chǎn)安排和調(diào)度.4、協(xié)助各班組確定每日班產(chǎn)計(jì)劃安排,并組織落實(shí).5、管控各班組班前班后宣導(dǎo)會(huì),適時(shí)參與，宣導(dǎo)品質(zhì)、6S、每日生產(chǎn)狀況及公司相關(guān)政策等相關(guān)信息。6、監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，監(jiān)測(cè)異常，限時(shí)改進(jìn),提供6S整體規(guī)劃建議。7、執(zhí)行走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常和突發(fā)事態(tài)（品質(zhì)、人員、設(shè)備、6S等)。8、根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排加班并報(bào)批后執(zhí)行；合理安排人力，做好考勤和當(dāng)班各項(xiàng)報(bào)表簽核。9、通過(guò)與下屬員工溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)合理訴求，提高員工滿(mǎn)意度、工作熱性和效率；培育下屬，組織各班組做好新員工崗前培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)、處理員工間關(guān)系提高凝聚力；努力打造優(yōu)質(zhì)、高效的一線生產(chǎn)團(tuán)隊(duì).編制:審核：批準(zhǔn)：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，申領(lǐng)物料，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成領(lǐng)班下達(dá)的任務(wù)。2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作指導(dǎo)規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí).6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程.8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11、對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，午休、下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。12、聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。13、對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15、對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)領(lǐng)班處理。16、在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。做好新員工崗前培訓(xùn)。17、經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)班反饋建議，提出改進(jìn)。18、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。編制：審核：批準(zhǔn)：生產(chǎn)文員崗位職責(zé)1、配合領(lǐng)班傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并落實(shí)至各班組.2、協(xié)助領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，記錄制作各類(lèi)報(bào)表（生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表、周報(bào)、月報(bào)、出勤工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表等）；配合生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)分析工作.3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)必要生產(chǎn)數(shù)據(jù)的ERP系統(tǒng)記錄錄入并做好維護(hù)、查詢(xún)等工作。4、負(fù)責(zé)打印各班組各類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)簽、裝箱單及其他生產(chǎn)宣導(dǎo)文檔.5、負(fù)責(zé)收集、整理、保存、打印、分發(fā)、布告各類(lèi)操作指導(dǎo)書(shū)、品質(zhì)管控文案、生產(chǎn)相關(guān)管理制度、其他公司發(fā)文以及重要郵件通知等。6、負(fù)責(zé)車(chē)間勞保用品、辦公用品等的領(lǐng)取、暫管、發(fā)放.7、協(xié)助領(lǐng)班做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。編制：審核:批準(zhǔn):作業(yè)員崗位職責(zé)1、在領(lǐng)班和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。3、嚴(yán)格按照所在工序操作指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。5、增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成.6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做"的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次、不同版別等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)須向后工序員工交代清楚。7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級(jí)報(bào)告,不得隱瞞或擅自處理。8、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作、作業(yè)或未經(jīng)培訓(xùn)操作機(jī)械。9、定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。愛(ài)護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。10、注意節(jié)能，水、電。完成作業(yè)、午休、下班時(shí)關(guān)閉好閥門(mén)、開(kāi)關(guān)。11、強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn),做好防火、防盜等工作。12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。13、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。編制：審核：批準(zhǔn):倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3、存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記。4、領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6、車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.7、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。9、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨損、毀。12、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.13、上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作.14、倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從.15、倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件、物資帶出廠外.17、倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18、倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。19、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。編制：審核:批準(zhǔn):倉(cāng)庫(kù)收貨員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照收、發(fā)貨程序,規(guī)范進(jìn)行卸貨、裝車(chē)等工作。2、維護(hù)保養(yǎng)電動(dòng)叉車(chē)、柴油叉車(chē)等，持證上崗，規(guī)范操作。3、負(fù)責(zé)整理周轉(zhuǎn)區(qū)貨物，按劃定區(qū)域規(guī)范存儲(chǔ)貨品，保證貨品物資碼放有序，通道順暢。4、協(xié)助整理車(chē)間領(lǐng)用物資，按請(qǐng)領(lǐng)配送單協(xié)助整理、配送物資.5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的衛(wèi)生、防火、防盜、防損、防毀等工作.6、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.7、上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作.8、按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，