企業(yè)員工薪資獎勵制度

第第頁企業(yè)員工薪資嘉獎制度企業(yè)嘉獎制度目的本制度依據(jù)員工薪資嘉獎福利制度及人事管理制度規(guī)定，訂立員工工資的有關事項。工資原則員工薪資福利嘉獎，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)更改，本人執(zhí)行所擔負工作的本領、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對象辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料子庫管部搬運等不適用本制度，另行訂立與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。一、薪資構成工資包含基準內(nèi)工資、基準外工資（或臨時工資、兼職工資）、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等構成。1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼（交通/誤餐/工具補貼）2、基準外工資：加班費+缺勤工資1）周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。2）缺勤時的處理（含病、事假）：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中（含獎金）扣除。計算：缺勤工資扣除額=（基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼）*缺勤n日/當月應出勤天數(shù)3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以（在職或?qū)嵙暽┒唐趦?nèi)完成，視出勤情況或任務的難易度決議，報總經(jīng)理審批。5、獎金/提成：依據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為自動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等；其他為從動性崗位。1）自動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司依據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一訂立，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，假如有年度提成，則隨最終一個月的基本工資發(fā)放，實在事項各相關部門另文公布。2）從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管依據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級（參照表一），獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司依據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準（x月薪），并經(jīng)年終考評后發(fā)放。6、行政獎懲：全部主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批判，涉及金額50500元不等（以50元為一級遞增），獎懲決議由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)（截止到當月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月）。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作過錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自身掌握（應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫妫?、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于全部在職員工（工廠除外）。實在標準為三年以上（含三年）按50元/月發(fā)放，六年以上（含六年）按80元/月發(fā)放，八年以上（含八年）按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲（以上工資的構成均為含稅工資）10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應承當部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。11、其他扣除金（下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除）：1）個人工資所得稅；2）小靈通話費個人承當部分；3）與公司借款應清還部分；4）員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；5）員工在職時公司已提前繳納的相關費用（如檔案、戶籍、保險等）。二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法1）獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/依據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高處與低處，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否定權，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權和否定權，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。2）獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴格性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必需有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調(diào)整（其中一次為轉(zhuǎn)正定級）。注：原則上在試用期內(nèi)無獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參加月度考核。3）獎金的考核參加年薪到月制的員工月獎需依照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級訂立填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。三、工資的歸還與處理1、虛假、誤算等超領時，必需在發(fā)現(xiàn)后立刻歸還。2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權。四、離職時的工資1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結(jié)算至公司決議之日起（嚴重違紀）。2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超出半年按半年計算，不滿半年不計算。3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工，以曠工處理。注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應履行的義務。五、薪資計算期間及支出日1、員工工資結(jié)算周期為（上月26日至當月25日），當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。六、福利支出1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務大小一律強制辦理社會保險，（從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理），公司及個人承當部分的比例按國家相關規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納（公司及個人各承當一半），若本人自動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出加添一個基數(shù)，本人應承當部分相應加添。2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承當。3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支出，戶藉費掛靠費也由公司承當，但員工須在公司服務最少滿一年。4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。5、主管（主管及以上）每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假（需總經(jīng)理批準），當年有效，不休不補。6、公司的活動：1）每年組織一次春游；2）六一兒童節(jié)親子活動；3）緊要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；4）不定期觀觀看電影；5）各種形式的俱樂部；6）年底員工聯(lián)誼；7）其他。7、員工生日、婚慶，公司將有相應的恭賀。8、公司中午供應午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必需擇一，不能同時。9、全部員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。篇2:集團優(yōu)秀員工評比及嘉獎管理方法20**年亞達集團優(yōu)秀員工評比及嘉獎管理方法為了鼓舞先進，充分發(fā)揮模范模范作用，不絕加強企業(yè)向心力和凝集力，特訂立此方法。一、適用范圍本方法適用于集團各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級（含）以上人員不參加評比。二、評比條件1、基本條件優(yōu)秀員工必需具備以下條件。連續(xù)工作1年以上；遵守考勤紀律，月出勤率平均在95%以上；品德端正，遵紀守法，工作認真負責，樂觀自動，聽從整體布置，愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。2、優(yōu)先評比條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)省本錢，提高效率。B、個人為公司取得重點社會榮譽，獲得重點嘉獎和稱贊。C、努力提高自身素養(yǎng)，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或?qū)W位。三、評比時間評比時間為每年1月份，一年集中評比一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部優(yōu)秀員工評比并上報總部行政部。四、評比人數(shù)原則上集團總部2名、亞達工廠3名、鑫達2名、亞鑫1名五、評比方式：由部門員工無記名推選與部門經(jīng)理介紹確認相結(jié)合。福建亞達集團有限公司20**年1月8日亞達集團優(yōu)秀員工候選人評定表姓名性別年齡籍貫政治面貌婚姻情形聯(lián)系電話所在部門獲得獎項入職時間擔負職務緊要事跡︵不少于300字︶部門經(jīng)理看法分管副總看法總經(jīng)理看法評比結(jié)論此表一式二份,可復制。篇3:實業(yè)公司員工嘉獎細則實業(yè)公司員工嘉獎細則第1條為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工予以嘉獎，以激勵員工奮勉向上，特訂立本制度。第2條創(chuàng)造獎：本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎。1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；2、在獨創(chuàng)方面尚未實現(xiàn)發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；3、從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省本錢、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。4、參加公司組織的大賽，獲得優(yōu)異名次，為公司贏得嘉獎、效益的。第3條功績獎：本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：1、對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；2、在公司努力工作10個周期年度的；3、提高本公司的聲譽有特殊功績者；4、特別事變時，如禍害事故等，能隨機應變，采取恰當措施者；5、冒風險，救助公司資產(chǎn)及人員脫離危難者；6、對本公司的損害能防患于未然者；7、有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者。第4條其他獎項：本條款作為對第九章嘉獎決議的增補獎項，本條列適用金戈公司全部員工：1、敬業(yè)、愛崗，為公司在業(yè)內(nèi)取得良好口碑者；2、受苦耐勞、工作業(yè)績突出；3、能嫻熟掌握除英語外的其他任何一門外語，并取得；4、全年無任何缺勤在年底考核時進行酌情加獎；第5條嘉獎方式：本公司的嘉獎分為榮譽、獎金、獎品；第6條審查手續(xù)嘉獎事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總；第