改善提案管理辦法

XXXX精密機(jī)械有限公司作業(yè)文件Q/XX.ZY.XM02改善提案管理辦法共5頁第4頁第A版第0次修改改善提案管理辦法一、目的為進(jìn)一步提高全員參與改善的氛圍與鼓勵(lì)員工積極提出工作上的改善提案，現(xiàn)制定全員改善提案運(yùn)作及獎(jiǎng)勵(lì)制度，以推動(dòng)公司的全員持續(xù)改善，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同持續(xù)發(fā)展。二、適用對象嘉泰公司所屬各部門員工。三、方針鼓勵(lì)小改善用改善提案方式進(jìn)行自主改善，大提案走或精益項(xiàng)目(或QCC).四、改善提案范圍生產(chǎn)線改善、工作流程、生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期、輔助夾具、搬運(yùn)工具、成本節(jié)約、工作環(huán)境、安全、公司流程、食堂宿舍、水電節(jié)能、員工士氣等有利于公司發(fā)展的事項(xiàng).改善提案實(shí)施注意事項(xiàng)：1)涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)、材料配比、成分變更等提案需經(jīng)相應(yīng)部門簽字確認(rèn)意見后方可實(shí)施;2)涉及整體流程變更、機(jī)械設(shè)備、模具修改，須經(jīng)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)管等相關(guān)部門簽字確認(rèn)意見后方可實(shí)施。五、改善提案推行組織與職責(zé)1）提案委員會(huì)組織架構(gòu)2)委員會(huì)成員職責(zé)：制定改善運(yùn)作策略；指導(dǎo)改善提案的實(shí)際工作;為改善提案制度的運(yùn)作提供資源及協(xié)助解決重大難題;評(píng)審改善提案的得獎(jiǎng)?wù)吲c科組。2)精益辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌改善提案制度的日常運(yùn)作；組織改善提案檢討會(huì)議，確定新的改善提案跟進(jìn)及回顧未完成改善提案的進(jìn)行與總結(jié)效益性；監(jiān)控各科對改善提案制度執(zhí)行情況（含該部門提出的改善方案與屬于該部門跟進(jìn)的改善提案）;不定期與相關(guān)部門溝通，了解各部門的最新提案進(jìn)度;定期向委員會(huì)成員匯報(bào)改善提案的工作現(xiàn)況.3）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：經(jīng)常性向部門員工宣傳公司改善提案制度政策,鼓勵(lì)員工積極提案；負(fù)責(zé)達(dá)成部門的改善提案目標(biāo)要求；跟進(jìn)屬于自己部門負(fù)責(zé)的改善提案并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成回復(fù)；參與改善運(yùn)作委員會(huì)的工作，落實(shí)委員會(huì)各項(xiàng)工作;各部門負(fù)責(zé)人如不認(rèn)真落實(shí)跟進(jìn)改善提案，造成的損失，將視情況輕重給予相應(yīng)處理。六、改善提案工作流程1）提案的初評(píng)改善提案登記表由提出者填寫后交直屬上級(jí)主管初審送精益辦。（改善提案表可在精益辦或公司前臺(tái)領(lǐng)?。?）每月提案收件截止1、每月20日~30日由各部門集中收集、一次處理員工改善提案，統(tǒng)計(jì)周期為每月20日至次月20日期間員工提出的改善提案。2按每個(gè)月為一評(píng)審時(shí)段,每月30日（遇節(jié)假日提前）為精益辦當(dāng)月提案收件截止日期.此將作為每月對部門負(fù)責(zé)人改善指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。3、次月1日～5日精益辦將集中公布各部門、班組上月改善成情況、個(gè)人提案獎(jiǎng)懲情況，改善提案落實(shí)情況等.4、每月10日前精益辦將提案獎(jiǎng)金報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，并將獎(jiǎng)金發(fā)放至各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)金發(fā)放給提案獲獎(jiǎng)員工。3）改善提案改善流程六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)分為月度獎(jiǎng)勵(lì)和年度績優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)兩種。月度獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)月已結(jié)案實(shí)施績效評(píng)審得分給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）年度獎(jiǎng)勵(lì)由精益辦公室對該年度所完成的提案進(jìn)行評(píng)比給予獎(jiǎng)勵(lì)3）評(píng)分基準(zhǔn)1、凡經(jīng)各部門主管認(rèn)可實(shí)施后的改善案,HYPERLINK”提案審查基準(zhǔn)。doc"均可依此基準(zhǔn)評(píng)定;2、提案審查基準(zhǔn)按以下項(xiàng)目及比率綜合評(píng)定，依本辦法的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì).4）評(píng)審權(quán)限各級(jí)主管評(píng)審權(quán)限如下：1、“10級(jí)獎(jiǎng)”由其直屬上級(jí)主管初核,部門經(jīng)理核定，精益辦復(fù)核;2、“9級(jí)、8級(jí)、7級(jí)、6級(jí)獎(jiǎng)”由其直屬上級(jí)主管初核，部門經(jīng)理核定，精益辦復(fù)核；3、“5級(jí)獎(jiǎng)"或以上級(jí)由精益辦匯整后送呈提案委員會(huì)審議；4、對于特別優(yōu)秀的提案（改善著眼點(diǎn)好,節(jié)省金額巨