項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告(一)項(xiàng)目背景資料。簡要說明項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容和用途(主要解決的問題)、資金來源與預(yù)算安排、項(xiàng)目歷年安排等情況。(二)項(xiàng)目資金細(xì)化分配情況。(三)項(xiàng)目政策依據(jù)。簡要說明項(xiàng)目符合政府和本部門中長期規(guī)劃，符合中央、省(市、縣)政府有關(guān)政策情況。二、項(xiàng)目績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況主要說明項(xiàng)目年度預(yù)期績效目標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)設(shè)定情況(指標(biāo)構(gòu)成及分值權(quán)重)及設(shè)定原因。三、績效評價(jià)組織情況(一)績效評價(jià)目的。(二)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法。(三)績效評價(jià)實(shí)施過程。1、前期準(zhǔn)備。2、組織實(shí)施。3、分析評價(jià)。四、績效評價(jià)指標(biāo)分析情況(一)項(xiàng)目管理績效情況分析。根據(jù)項(xiàng)目管理績效評價(jià)表中各指標(biāo)得分對項(xiàng)目的立項(xiàng)定位、預(yù)算編制、組織實(shí)施、績效評價(jià)情況進(jìn)行分析。(二)項(xiàng)目結(jié)果績效情況分析。針對產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)完成情況進(jìn)行績效分析，重點(diǎn)說明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治效益及對環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)性影響等情況。(三)分析要有因果關(guān)系，內(nèi)容完整、邏輯清晰、勾稽關(guān)系嚴(yán)密。五、項(xiàng)目綜合評價(jià)等級和評價(jià)結(jié)論(一)項(xiàng)目綜合評價(jià)得分及評價(jià)等級(分優(yōu)、良、可、差四個(gè)等級，分別對應(yīng)不同的分值)。(二)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論。六、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題和建議主要描述項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)過程中存在的問題和采取的改進(jìn)措施，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議。七、績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用重點(diǎn)說明應(yīng)用績效評價(jià)結(jié)果，改進(jìn)管理、合理預(yù)算安排、實(shí)施獎(jiǎng)懲和問責(zé)以及對績效評價(jià)結(jié)果公開等情況。八、附件(一)附表(表格附后)。(二)其他資料。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:1.相關(guān)單位項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告復(fù)印件。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)管理制度。3.輔助說明事項(xiàng)的材料、圖片(如調(diào)查問卷、訪談?dòng)涗浀?。4.其他相關(guān)資料?？冃гu價(jià)報(bào)告附表填寫說明一、封面(一)項(xiàng)目名稱:按財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)文件的項(xiàng)目名稱填寫。(二)項(xiàng)目編碼:按財(cái)政項(xiàng)目庫編碼填寫。(三)項(xiàng)目承擔(dān)單位:填項(xiàng)目的具體組織實(shí)施單位(如果是多個(gè)單位承擔(dān)的項(xiàng)目，填牽頭單位名稱)。(四)評價(jià)類型."階段評價(jià)"指跨年度項(xiàng)目且下年度預(yù)算繼續(xù)安排資金的項(xiàng)目，"結(jié)束評價(jià)"指非跨年度項(xiàng)目或跨年度項(xiàng)目已經(jīng)完成投資，下年度預(yù)算不再安排資金的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目基本情況表(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:為該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員。(二)項(xiàng)目收支科目和項(xiàng)目類型:按照預(yù)算文本內(nèi)容填寫。三、項(xiàng)目管理績效評價(jià)表(一)各項(xiàng)指標(biāo)需根據(jù)實(shí)際情況描述實(shí)現(xiàn)程度，并根據(jù)實(shí)際情況打分，并簡單寫出扣分的原因。(二)所有參與打分人員分別填寫本表并簽字(專家評價(jià)的項(xiàng)目，由專家簽字;非專家評價(jià)項(xiàng)目，由部門評價(jià)負(fù)責(zé)人簽字)，做為績效評價(jià)報(bào)告附件。(三)績效指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)說明四、項(xiàng)目管理績效評分匯總表(一)匯總各評分專家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其力口權(quán)平均數(shù)，做為管理評價(jià)得分，根據(jù)得分填寫管理評價(jià)等級。(二)管理評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表:等級分值范圍優(yōu)90-100良70-90(不含)可60-70(不含)差60以下(三)凡不便于定量評價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評價(jià)，專家數(shù)量由部門根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間;對確實(shí)不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項(xiàng)目，可說明充足原因后自行評價(jià)，此表不再填寫。五、項(xiàng)目結(jié)果績效評價(jià)表此表所有結(jié)果績效指標(biāo)總分值為100分，評價(jià)工作小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和已經(jīng)確定的績效指標(biāo)，按照指標(biāo)重要程度分配分值。如果個(gè)別項(xiàng)目效果指標(biāo)可衡量性差，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少效果指標(biāo)分值，增加產(chǎn)出指標(biāo)分值。在績效評價(jià)報(bào)告中須列明各指標(biāo)分值分配方法和原則，并說明充足的理由。(一)產(chǎn)出指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)反映部門根據(jù)既定目標(biāo)完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況，可進(jìn)一步細(xì)化為:完成的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量;提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果;提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況等，有多個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)的分別標(biāo)明。(二)效果指標(biāo)反映與既定績效目標(biāo)相關(guān)的、財(cái)政支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治效益、對環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)性影響，以及成本效益比等。以上指標(biāo)分別根據(jù)評價(jià)項(xiàng)目填寫實(shí)際確定的各項(xiàng)具體指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)預(yù)期績效目標(biāo)值評判實(shí)際達(dá)到的績效目標(biāo)給出適當(dāng)?shù)梅?，并充分考慮以下幾方面:項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的年度績效目標(biāo)、項(xiàng)目是否在長期績效目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期進(jìn)展、是否有助于政府戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)所有評價(jià)項(xiàng)目須填寫本表。所有參與打分人員分別填寫本表并簽字(專家評價(jià)的項(xiàng)目，由專家簽字;非專家評價(jià)項(xiàng)目，由部門評價(jià)負(fù)責(zé)人簽字)，做為績效自評報(bào)告附件。(四)結(jié)果評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表:等級分值范圍優(yōu)90-100良70-90(不含)可60-70(不含)差60以下六、項(xiàng)目結(jié)果績效評分匯總表(一)匯總各評分專家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其力口權(quán)平均數(shù)，做為該項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)得分，根據(jù)得分填寫結(jié)果評價(jià)定級。(二)結(jié)果評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表:等級分值范圍優(yōu)90-100良70-90(不含)可60-70(不含)差60以下(三)凡不便于定量評價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評價(jià)，專家數(shù)量由部門根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間;對確實(shí)不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項(xiàng)目，可說明充足原因后自行評價(jià)，此表不再填寫。七、績效評價(jià)綜合意見表(一)評價(jià)定級:根據(jù)項(xiàng)目評價(jià)綜合得分填寫綜合績效評價(jià)等級。(二)項(xiàng)目綜合得分=管理績效得分合計(jì)x40%+結(jié)果績效指標(biāo)得分合計(jì)x60%。(三)項(xiàng)目綜合得分與綜