2024年人事年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事年終工作總結(jié)范文在過(guò)去的____年中，我們見(jiàn)證了公司和團(tuán)隊(duì)顯著的變革與發(fā)展，品牌實(shí)力持續(xù)快速提升，同事們也在不斷進(jìn)步，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力拼搏。新的一年已然到來(lái)，帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)跍?zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我有幸參與并見(jiàn)證了其從無(wú)到有，從初期的不完善到如今的成熟穩(wěn)定。自____年以來(lái)，部門規(guī)模逐步擴(kuò)大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極大的鼓舞。過(guò)去，人們對(duì)人力資源部門可能知之甚少，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。由于人力資源部人力有限，一些工作未能全面展開(kāi)，主要集中在基礎(chǔ)工作上。今年在莫總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.資料收集與管理我們對(duì)員工的人事檔案和其他資料進(jìn)行了收集和管理，以完善信息，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在此過(guò)程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.勞動(dòng)合同管理我們處理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)，盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在新的一年抓住機(jī)會(huì)，完成好合同簽署工作。3.考勤和請(qǐng)休假管理我們根據(jù)公司制度和國(guó)家規(guī)定管理員工的考勤和請(qǐng)休假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。今年我們對(duì)考勤制度進(jìn)行了重申和改進(jìn)，以解決部分員工在新考勤制度下的困擾。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度我們處理員工的獎(jiǎng)懲事宜，對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.福利制度實(shí)施公司今年開(kāi)始逐步實(shí)施福利制度，如擴(kuò)展了品牌推廣用煙的享受范圍，為員工購(gòu)買了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的工作積極性和安全感。6.促銷人員管理我們接手了促銷人員的管理工作，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)需要加強(qiáng)管理的必要性。計(jì)劃在下一季度重新制定管理制度，以提高促銷隊(duì)伍的規(guī)范性和穩(wěn)定性。7.招聘與任用事務(wù)我們負(fù)責(zé)招聘啟事的發(fā)布、應(yīng)聘資料的收集和面試安排等工作，同時(shí)跟蹤新員工的工作情況。8.員工關(guān)系建設(shè)我們協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織各類員工活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使之更加人性化和合理化，符合公司以人為本的人才理念。對(duì)于我個(gè)人而言，下一步的重點(diǎn)是在做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。我將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來(lái)證明自己的價(jià)值。____年人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將以實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)來(lái)迎接新的一年。2024年人事年終工作總結(jié)范文（二）在過(guò)去的____年中，我們見(jiàn)證了公司和團(tuán)隊(duì)顯著的變革與發(fā)展，品牌實(shí)力持續(xù)快速提升，同事們也在不斷進(jìn)步，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力拼搏。新的一年已然到來(lái)，帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)跍?zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我有幸參與并見(jiàn)證了其從無(wú)到有，從初期的不完善到如今的成熟穩(wěn)定。自____年以來(lái)，部門規(guī)模逐步擴(kuò)大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極大的鼓舞。過(guò)去，人們對(duì)人力資源部門可能知之甚少，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。由于人力資源部人力有限，一些工作未能全面展開(kāi)，主要集中在基礎(chǔ)工作上。今年在莫總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.資料收集與管理我們對(duì)員工的人事檔案和其他資料進(jìn)行了收集和管理，以完善信息，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在此過(guò)程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.勞動(dòng)合同管理我們處理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)，盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在新的一年抓住機(jī)會(huì)，完成好合同簽署工作。3.考勤和請(qǐng)休假管理我們根據(jù)公司制度和國(guó)家規(guī)定管理員工的考勤和請(qǐng)休假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。今年我們對(duì)考勤制度進(jìn)行了重申和改進(jìn)，以解決部分員工在新考勤制度下的困擾。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度我們處理員工的獎(jiǎng)懲事宜，對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.福利制度實(shí)施公司今年開(kāi)始逐步實(shí)施福利制度，如擴(kuò)展了品牌推廣用煙的享受范圍，為員工購(gòu)買了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的工作積極性和安全感。6.促銷人員管理我們接手了促銷人員的管理工作，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)需要加強(qiáng)管理的必要性。計(jì)劃在下一季度重新制定管理制度，以提高促銷隊(duì)伍的規(guī)范性和穩(wěn)定性。7.招聘與任用事務(wù)我們負(fù)責(zé)招聘啟事的發(fā)布、應(yīng)聘資料的收集和面試安排等工作，同時(shí)跟蹤新員工的工作情況。8.員工關(guān)系建設(shè)我們協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織各類員工活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使之更加人性化和合理化，符合公司以人