2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（三篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)1、計劃的執(zhí)行力度需強化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開展，從而以最小的成本實現(xiàn)最大效益。然而，過去的工作中，不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對專業(yè)技能的高要求。盡管我入職數(shù)月，對置業(yè)顧問的高標(biāo)準(zhǔn)要求，即要求形象氣質(zhì)俱佳，又要求經(jīng)驗豐富，但我們目前僅依賴____網(wǎng)進行招聘。然而，這類網(wǎng)站的簡歷多為經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運行。3、培訓(xùn)體系需進一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有欠缺，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評估機制需改進。雖然我們建立了全面的員工考核機制，包括轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗和解聘等，但缺乏有效的量化和客觀的考核數(shù)據(jù)，因此全面評估工作仍有待加強。此外，我在管理制度體系的建立和部門協(xié)調(diào)力度方面，需要提高推進力度和效率，確保所有工作按時完成，增強獎懲的公正性。激勵員工的方法之一是獎懲有度。對表現(xiàn)出色、貢獻突出的員工進行表彰和獎勵，這是對員工成績的肯定，也是激發(fā)其他員工積極性的有效手段。同時，對于違反規(guī)定、工作延誤的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。當(dāng)然，懲罰的目的是為了糾正錯誤，鼓勵員工全心投入工作，為每一項任務(wù)提交滿意的成果。自我評估：1、我需要更好地結(jié)合人事工作的原則性和行政工作的穩(wěn)定性，提升這兩方面的工作效果。2、在行政工作中，有時我在問題處理上不夠周全和細致，需要提升業(yè)務(wù)能力和全面性。____年工作計劃：1、在每月的工作計劃中，將突出____個關(guān)鍵任務(wù)，以創(chuàng)新方式改變行政部被動等待的工作模式。2、人力資源管理：通過日常信息收集，完成行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門的人力需求，進行人員招聘，加大招聘力度，拓寬招聘渠道。定期與員工面談，解決難題，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，同時通過制度和文化培訓(xùn)，建立員工的歸屬感。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進出的有序管理。3、在培訓(xùn)工作中，我將首先提升自身能力，激發(fā)員工的積極性，建立良好的工作氛圍。鼓勵員工自我提升，建立與員工的信任關(guān)系，打造協(xié)調(diào)一致的團隊。4、強化行政服務(wù)，以創(chuàng)新和改進工作方法提升效率，增強服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，提高辦事效率，確保行政部工作高效、有序。我希望未來能以更高的熱情投入工作，同時在工作中找到更多的滿足感。感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持、指導(dǎo)和幫助，我將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，以堅定的決心和飽滿的熱情，為____的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（二）過去的三年中，銳奇電子有限公司的運營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計劃為藍本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，并制定了詳細的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時，我們持續(xù)根據(jù)實際運營狀況和工作重點，對各部門的定員定編進行適時調(diào)整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計是進行薪酬計算、個人所得稅、福利費等工作的前提，任何錯誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時警惕過度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級別員工過多問題，適時進行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運營提供了有力支持?？偨Y(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識到存在一些不足，如管理制度體系的推進力度不夠，部門協(xié)調(diào)和分工有待改進，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，強化內(nèi)部管理，改進不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于____年____月____日成為____的一員，擔(dān)任人事主管的職責(zé)。入職以來，我始終遵守公司的各項規(guī)定，積極參與并完成各項任務(wù)，目前____個月的試用期已滿，我依據(jù)公司規(guī)章制度，正式提出轉(zhuǎn)為正式員工的申請。在這段期間，我有幸參加了由集團組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，這對我工作技能的提升起到了顯著作用。同時，我深感____公司的企業(yè)文化魅力，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持表示由衷的感謝。以下是我近幾個月工作成果的總結(jié)：1.人力資源調(diào)配：遵循各部門的人力需求，我通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等方式，有效地進行了人員招聘工作。2.員工培訓(xùn)：在部門經(jīng)理的支持下，我成功推動了《培訓(xùn)管理制度》的制定、修訂、審核和實施，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)框架和員工培訓(xùn)檔案，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.考勤管理：針對考勤流程的改進，我嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，顯著改善了各部門的考勤狀況。在準(zhǔn)確處理員工考勤的同時，確保了年度假期的合理安排，避免了大規(guī)模集中休假的情況。4.薪酬調(diào)查：鑒于公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的更新需求，我與團隊共同進行了市場薪酬調(diào)查，為制定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5.員工關(guān)系：我定期與各部門負責(zé)人溝通，關(guān)注員工的思想動態(tài)，及時解決員工的問題，營造了認(rèn)可員工價值的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作積極性。6.日常人事服務(wù)：作為支持性角色，我致力于為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，營造家一般的氛圍，增強員工的歸屬感。例如，我們定期為員工慶祝生日，以及組織年度體檢，以關(guān)心員工的身心