精益化管理知識應(yīng)知應(yīng)會考試題及答案（新版）

精益化管理知識應(yīng)知應(yīng)會考試題及答案（新版）單選題1.準(zhǔn)時化生活解決的（）,生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售鏈相互脫節(jié)的問題。A、生產(chǎn)組織混亂B、現(xiàn)場管理粗放C、運(yùn)行效率不高D、現(xiàn)場浪費(fèi)參考答案：A2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)最適合的是（）企業(yè)。A、國外企業(yè)B、單一型企業(yè)C、煤炭企業(yè)D、流程性企業(yè)參考答案：D3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式何時在日本研究和開發(fā)出來?（）A、二十世紀(jì)一二十年代B、二十世紀(jì)三四十年代C、二十世紀(jì)四五十年代D、二十世紀(jì)五六十年代參考答案：C4.質(zhì)量體系表現(xiàn)為（）。A、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、證據(jù)C、質(zhì)量體系文件D、通行證參考答案：C5.制造周期是指收到客戶訂單到（）之間的時間向隔。A、采購原材料B、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃C、產(chǎn)品入庫D、收到客戶付款參考答案：D6.只有通過（）環(huán)節(jié)，5S才能得以維持和提高。A、整頓B、清潔C、清掃D、素養(yǎng)參考答案：D7.整頓主要是排除什么浪費(fèi)?（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：A8.在時間上，（）是標(biāo)準(zhǔn)化工作的起止點(diǎn)?A、開始點(diǎn)B、結(jié)束點(diǎn)C、FPSD、0.7參考答案：C9.在清潔工作中，應(yīng)該（）。A、清除工作中無用的物品B、將物品擺放得整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D、將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比參考答案：D10.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常贏利，則對利潤影響程度最高的因素是（）。A、單價B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本參考答案：A11.在工廠的七大浪費(fèi)中，號稱是“萬惡之源”的浪費(fèi)是（）。A、動作浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、庫存浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)參考答案：C12.在服務(wù)型企業(yè)中，從（）著手，定義價值，然后再繪制為顧客創(chuàng)造價值的流程那么,辨識流程的工作就會容易得多。A、計(jì)劃B、顧客C、員工D、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B13.魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題（）的方法。A、解決辦法B、解決思路C、根本目的D、根本原因參考答案：D14.以下是正確的設(shè)備管理觀念的是（）。A、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要移動率，不要可動率D、要注重團(tuán)隊(duì)合作參考答案：D15.以下哪項(xiàng)不是精益化管理的理念?（）A、由生產(chǎn)成本定義產(chǎn)品價值B、以拉動代替推動C、強(qiáng)調(diào)價值的流動D、追求盡善盡美參考答案：A16.以下不屬于自主保企四大基本功的是（）。A、設(shè)備的整頓和掌醒設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的繁固和掌揮設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)參考答案：A17.以下不屬于精益生產(chǎn)看板分類的是（）。A、管理看板B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板D、特殊看板參考答案：A18.以下不是準(zhǔn)時制采購的方法的是（）。A、建立中轉(zhuǎn)庫B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛參考答案：C19.以下不是U型線的原則的是（）。A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個流原則D、作業(yè)公平原則參考答案：C20.以減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益為重點(diǎn)，全方位開展挖潛提效，這是堅(jiān)持精益化管理的（）原則。A、效益性B、數(shù)量化C、實(shí)事求是D、消除浪費(fèi)參考答案：D21.一些成功的改進(jìn)研討會著重使用（）方法來建立追蹤與控制流程的制度。A、視覺管理B、流程管理C、計(jì)劃管理D、目標(biāo)管理參考答案：A22.一物一位，物歸其位是指5S的（）的階段A、整頓B、清潔C、清掃D、整理參考答案：A23.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理分配，使產(chǎn)品生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備參考答案：A24.一個簡單的發(fā)明與簡單的概念促成了影響深遠(yuǎn)的發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該在流程中內(nèi)建（）。A、品質(zhì)管理B、素質(zhì)管理C、效益管理D、人才管理參考答案：A25.業(yè)務(wù)流程的六西格瑪水平是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)出物中的（）計(jì)算的。A、標(biāo)準(zhǔn)B、周期C、差異D、缺陷水平參考答案：D26.要因分析中，使用的魚骨圖中的大圖，有時我們也用X標(biāo)示，為了便于分析，他們的關(guān)系為（）。A、相互獨(dú)立，完全窮盡B、不必獨(dú)立，不必窮盡C、不必獨(dú)立，但須窮盡D、必須獨(dú)立，不必窮盡參考答案：A27.效率效益提升；三是資源配置高效，現(xiàn)場規(guī)范有序；四是管理體系完善，管理水平改進(jìn)；五是信息化水平提升，工作效率提高；六是員工素質(zhì)增強(qiáng)，促進(jìn)共同發(fā)展。做好5S管理制度工作的關(guān)鍵是（）。A、現(xiàn)場5S管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對員工的壓力式管理參考答案：A28.現(xiàn)狀把握的核心是（）。A、了解問題的本質(zhì)B、尋找偏差C、分析初步原因D、清楚闡述問題參考答案：B29.現(xiàn)地現(xiàn)物則倡導(dǎo)無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于（）進(jìn)行管理。A、事實(shí)B、現(xiàn)象C、理論D、困難參考答案：A30.現(xiàn)代制造業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化，主要建立在工業(yè)工程原理之上，最早提出該原理的是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特參考答案：A31.下述情形符合動作經(jīng)濟(jì)原則的是（）。A、雙手交叉取物B、彎腰取工件C、轉(zhuǎn)身D、減少動作復(fù)雜程度參考答案：D32.下面哪個不屬于精益分析的主要研究內(nèi)容?（）A、有無多余或重復(fù)的作業(yè)B、運(yùn)輸或搬運(yùn)是否過多C、人操作時的身體動作D、等待是否過多參考答案：C33.下列屬于精益生產(chǎn)中庫存浪費(fèi)的特征有（）。A、工序間的存貨B、不必要的精加工C、質(zhì)量檢驗(yàn)臺D、進(jìn)貨檢驗(yàn)參考答案：A34.下列關(guān)于精益化管理與提質(zhì)增效的說法正確的是（）。A、精益化管理是提質(zhì)增效活動的重要抓手和成果鞏固的管理工具B、精益化管理與提質(zhì)增效無關(guān)系C、必須實(shí)行提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)精益化管理D、精益管理，目的是效，關(guān)鍵在質(zhì)參考答案：A35.下列關(guān)于精益工程管理核心思想說法正確的是（）。A、精益工程以精益思想原則為指導(dǎo)，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，對工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、工期最短、資源消耗最少的條件下建造移交工程項(xiàng)目B、精益工程管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到降低成本、提高效率的生產(chǎn)管理方式。C、精益工程管理是通過對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化量化，分清職責(zé)、落實(shí)到人，對各種危險有害因素進(jìn)行有效掌握的控制D、以上說法都對參考答案：A36.我們將生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清理，但是在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中還要保持現(xiàn)場衛(wèi)生，這個過程在5S中屬于哪一項(xiàng)的范疇?（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃參考答案：C37.為了實(shí)現(xiàn)（）,當(dāng)產(chǎn)量變化時需要變更現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，培養(yǎng)多能工。A、省人化B、定員化C、少人化D、減員化參考答案：C38.推行設(shè)備U型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)，人與設(shè)備分離和（）。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)參考答案：A39.推行目標(biāo)管理關(guān)鍵在于（）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、下屬C、員工D、基層參考答案：A40.推行精益管理的難點(diǎn)主要是（）。A、實(shí)施方案的制定B、實(shí)施過程的督導(dǎo)C、實(shí)施結(jié)果的評價D、思想觀念的轉(zhuǎn)變參考答案：D41.通過改善提案活動，使員工盡量關(guān)注的問題是（）。A、普遍存在的問題B、自己身邊的問題C、別人的問題D、公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題參考答案：B42.特性測量結(jié)果只有合格與不合格兩種情況的離散性數(shù)據(jù)，一般服從（）。A、二項(xiàng)分布B、T分布C、泊松分布D、指數(shù)分布參考答案：A43.所謂分層（也叫層別法）,其核心是（）。A、把問題要分成幾部分，便于小組成員分工執(zhí)行B、從不同的角度看問題，以便更完整地看清問題本質(zhì)C、把問題分成幾個階段，明確每個階段的時間期限D(zhuǎn)、明確問題難易，以便分類解決參考答案：B44.隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（）。A、零基預(yù)算B、滾動預(yù)算C、增量預(yù)算D、彈性預(yù)算參考答案：D45.使用工具（）來定義非周期性的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單B、作業(yè)指導(dǎo)書C、標(biāo)準(zhǔn)化操作單D、作業(yè)要素單參考答案：A46.使現(xiàn)場煥然一新可通過（）解決。A、尋寶活動B、紅牌作戰(zhàn)C、洗澡活動D、油漆作戰(zhàn)參考答案：D47.實(shí)施精益化管理，建立（）個目標(biāo)要求。A、3B、4C、5D、6參考答案：D48.實(shí)施“看板方法“基礎(chǔ)是（）。A、按時化B、自動化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)參考答案：A49.什么不是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)（）?A、低成本B、無廢品C、零庫存D、產(chǎn)品單一化參考答案：D50.設(shè)備零故障管理以（）為主?A、選用貴重設(shè)備B、定期大修C、預(yù)防性修理D、更換故障設(shè)備參考答案：C51.如何消除動作上的浪費(fèi)（）。A、改進(jìn)工位布置和操作方法B、調(diào)整勞動分工C、嚴(yán)密組織生產(chǎn)D、合理組織物流參考答案：A52.如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的員工?（）A、天天在忙的B、做事條理清楚，盡管每天不在忙碌，但都把事情處理的井井有條C、員工的工作場所在視覺上混亂無章D、讓他在本人的計(jì)算機(jī)里找個東西花費(fèi)很多時間參考答案：B53.任何改進(jìn)流程的第一步是讓團(tuán)隊(duì)識別出（）,已經(jīng)滿足這些需求的支持或創(chuàng)造價值的流程。A、顧客的需求B、無用的流程C、流程的負(fù)責(zé)人D、有用的流程參考答案：A54.確?，F(xiàn)場干凈整潔可通過（）解決。A、尋寶活動B、紅牌作戰(zhàn)C、洗澡活動D、油漆作戰(zhàn)參考答案：C55.全面預(yù)算定額管理”是企業(yè)推行精益管理，降低成本、提高效益的重要途徑和基礎(chǔ)保證，推行時間建議（）個月。A、12-18個月B、6-12個月C、12-24個月D、24-36個月參考答案：C56.企業(yè)什么地方需要整理整頓?（）A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、企業(yè)的每個地方D、倉庫參考答案：C57.企業(yè)開展精益工作的切入點(diǎn)是（）。A、現(xiàn)場5S改善B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C、合理化建議D、TPM工作參考答案：A58.企業(yè)精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在（）。A、銷售B、計(jì)劃C、采購D、倉庫參考答案：A59.企業(yè)精益管理工作必須緊緊依靠企業(yè)（）支持，運(yùn)用精益管理的思想理念，開展全方位、全過程、立體化的精準(zhǔn)考核。A、分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要領(lǐng)導(dǎo)C、基層隊(duì)組D、中層干部參考答案：B60.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指以提高（）為目標(biāo)，以搞好生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營銷等各項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，制定、貫徹實(shí)施和管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。A、創(chuàng)造價值B、持續(xù)改善C、精益求精D、經(jīng)濟(jì)效益參考答案：D61.企業(yè)必須動員（）積極參與對標(biāo)管理、從管理理念、管理方法、管理手段上與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力。A、單位領(lǐng)導(dǎo)B、中層干部C、技術(shù)人員D、全體員工參考答案：D62.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間盡可能趨近于（）。A、各工位的平均作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時間C、各工位中最長的作業(yè)時間D、節(jié)拍時間參考答案：D63.能對應(yīng)生產(chǎn)臺數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對的體制稱為（）。A、省人化B、少人化C、定員化D、定崗法參考答案：B64.目視管理是實(shí)現(xiàn)（）為目的的一種管理方式。A、降低成本B、提升效率C、過程控制D、提升滿意度參考答案：C65.目標(biāo)設(shè)定的核心是（）。A、設(shè)定分目標(biāo)B、修正總目標(biāo)C、對SDA主題進(jìn)行修改D、便于要因分析參考答案：A66.目標(biāo)管理以（）為起點(diǎn)。A、發(fā)現(xiàn)問題B、分析現(xiàn)狀C、制定目標(biāo)D、設(shè)立機(jī)構(gòu)參考答案：C67.六西格瑪管理是一種（）的管理模式。A、自上而下B、自下而上C、扁平式D、平行式參考答案：A68.六西格瑪管理廣泛采用（）。A、項(xiàng)目制B、流程圖C、標(biāo)準(zhǔn)D、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具參考答案：D69.六西格瑪管理的核心特征是（）的雙贏以及經(jīng)營風(fēng)險的降低。A、干部與員工B、組織與員工C、顧客與組織D、企業(yè)與干部參考答案：C70.六西格瑪管理誕生于20世紀(jì)（）年代。A、60B、70C、80D、90參考答案：C71.六西格瑪管理產(chǎn)生的效益是（）。A、即時的B、不明顯的C、循序漸進(jìn)的D、隱性的參考答案：C72.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是（）。A、一個流B、看板C、設(shè)備D、多能工參考答案：A73.拉動系統(tǒng)是按照（）的數(shù)量來管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。A、計(jì)劃B、需求C、消耗D、班長要求參考答案：C74.拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的（）。A、政府要求B、計(jì)劃C、上級要求D、顧客參考答案：D75.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達(dá)物料需求信息的物流管理方法。A、手工B、信息C、運(yùn)輸D、計(jì)算機(jī)參考答案：A76.看板方法的根源在于（）。A、改善服務(wù)B、精益生產(chǎn)C、績效管理D、工作流動參考答案：B77.開展持續(xù)改進(jìn)的前提是（）。A、目視化B、多能工C、標(biāo)準(zhǔn)化D、自主保全參考答案：C78.開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，休現(xiàn)了個人的文明禮貌屬于5S管理的（）。A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)參考答案：D79.均衡化生產(chǎn)包括（）。A、產(chǎn)量均衡和計(jì)劃均衡B、產(chǎn)量均衡和種類均衡C、人員均衡和產(chǎn)量均衡D、人員均衡和種類均衡參考答案：B80.精益需要兩條腿走路：一條腿是持續(xù)改善；另一條腿是（）。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、人員培養(yǎng)C、縮短交貨周期D、消滅浪費(fèi)參考答案：B81.精益思想是起源于（）的一種管理哲學(xué)。A、美國福特公司B、日本豐田公司C、德國奔馳公司D、美國麻省理工學(xué)院參考答案：B82.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是（）。A、嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)B、適當(dāng)超量生產(chǎn)C、用拉動替代推動式管理D、收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)參考答案：C83.精益生產(chǎn)重點(diǎn)是不斷的進(jìn)行（）,建立健全完善的物流系統(tǒng)，履行平準(zhǔn)化生產(chǎn)并不斷進(jìn)步，在有關(guān)職能平臺和周邊重要供應(yīng)商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基礎(chǔ)。A、績效考核B、績效獎勵C、現(xiàn)場改善D、職能管控參考答案：C84.精益生產(chǎn)重點(diǎn)是不斷的進(jìn)行（）,建立健全完善的物流系統(tǒng)，履行平準(zhǔn)化生產(chǎn)并不斷進(jìn)步，在有關(guān)職能平臺和周邊重要供應(yīng)商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基本。A、績效考核B、績效獎勵C、現(xiàn)場改善D、職能管控參考答案：C85.精益生產(chǎn)中，價值流的流動需要靠（）來拉動。A、下游顧客的需求B、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃C、生產(chǎn)指令D、產(chǎn)品的流動周轉(zhuǎn)參考答案：A86.精益生產(chǎn)思想中的庫存是指（）。A、存放在倉庫中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲備物資參考答案：D87.精益生產(chǎn)是（）的生產(chǎn)方式。A、多品種、小批量B、大批量、多品種C、單一品種、大批量D、單一品種、小批量參考答案：A88.精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上是否有根本區(qū)別（）。A、有，在于對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求B、沒有，兩者完全一致C、有時有，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)確定D、不確定參考答案：A89.精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在（）。A、銷售B、計(jì)劃C、采購D、倉庫參考答案：A90.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化?（）A、生產(chǎn)最大化B、效益最大化C、規(guī)模最大化D、利益最大化參考答案：D91.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）。A、價值流和一個流B、消除浪費(fèi)和不良品C、準(zhǔn)時化和自動化D、準(zhǔn)時化和56參考答案：C92.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（）。A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型參考答案：D93.精益生產(chǎn)的經(jīng)常思想是（）。A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型參考答案：D94.精益化管理是全員、全過程、全面管理，必須致力于（）的全面提高，充分挖掘其潛能，從根本上保障精益化管理的順利實(shí)施。A、員工素質(zhì)B、消除浪費(fèi)和不良品C、效率D、結(jié)果參考答案：A95.精益化管理是（）為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)工作。A、以優(yōu)化制度B、以價值創(chuàng)造C、以強(qiáng)化管理D、以提高收入?yún)⒖即鸢福築96.精益管理以（）為根本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段。A、員工B、企業(yè)C、管理者D、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：A97.精益管理實(shí)踐中最重要的部分是（）。A、聽取別人的意見B、協(xié)調(diào)和激勵C、去現(xiàn)場解決實(shí)際問題D、以上都不對參考答案：C98.精益管理的落腳點(diǎn)、執(zhí)行者是（）。A、員工B、領(lǐng)導(dǎo)C、干部D、隊(duì)組參考答案：A99.精益管理的（）是指精益是全體員工參與的持續(xù)改善行動。A、道B、法C、術(shù)D、行參考答案：D100.精益管理的（）是一個信仰。A、道B、法C、術(shù)D、行參考答案：A101.精益公司最痛恨的揮霍是：（）。A、制造過多B、庫存C、返工D、多余動作參考答案：B102.精益改善提案對于提案者來說，（）。A、獎勵、尊重、晉升、改善后的工作輕松B、下屬尊重、上級認(rèn)可C、塑造改善企業(yè)文化D、降本增效參考答案：A103.精益改善提案對于管理者來說，（）。A、獎勵、尊重、晉升、改善后的工作輕松B、下屬尊重、上級認(rèn)可C、塑造改善企業(yè)文化D、降本增效參考答案：B104.精益改善提案等級評定辦法要從公司（）出發(fā)，聚焦KPI。A、經(jīng)營目標(biāo)B、管理流程C、企業(yè)愿景D、管理標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A105.精益的本質(zhì)是什么?（）A、改善質(zhì)量B、增加產(chǎn)量C、徹底消除浪費(fèi)D、縮短交貨期參考答案：C106.精益（）是指通過精益生產(chǎn)的推動和改善，建立起培養(yǎng)精益管理和改善的人才梯隊(duì)管理體系。A、設(shè)備管理B、研發(fā)管理C、人才育成D、班組管理參考答案：C107.經(jīng)濟(jì)價值達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的就可以列入戰(zhàn)略級項(xiàng)目（）。A、50萬B、100萬C、300萬D、800萬參考答案：D108.進(jìn)行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的不包括（）。A、使工作場所一目了然B、營造整齊的工作環(huán)境C、縮短尋找物品的時間D、清除過多的積壓品參考答案：D109.解決問題的四大基本思路不包括（）。A、重視事實(shí)與數(shù)據(jù)B、強(qiáng)調(diào)分層研究C、強(qiáng)調(diào)因果分析D、強(qiáng)調(diào)偏差研究參考答案：C110.較長的制造周期意味著（）。A、較高的產(chǎn)品價值B、較高的成本C、較好的質(zhì)量D、較低的成本參考答案：B111.將價值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上，是一種（）顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A、直接B、感覺C、間接D、視覺參考答案：D112.價值流圖是查找與發(fā)現(xiàn)（）的精益改善工具。A、消耗B、使用C、浪費(fèi)D、改善參考答案：C113.價值流分析的結(jié)果是形成三個文獻(xiàn)，不包括（）。A、價值流現(xiàn)狀圖B、總結(jié)報告C、價值流未來圖D、實(shí)施計(jì)劃參考答案：B114.假如要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方法管理手段，首先就要（）。A、熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、推進(jìn)5S活動C、開展TPM活動D、開展創(chuàng)新改善提案參考答案：B115.加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，在（）方面上爭做示范樣板。A、3B、4C、5D、6參考答案：D116.貨品應(yīng)整齊疊放并遠(yuǎn)離通道，這屬于5S中（）的要求。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B117.合理信息共享，排除數(shù)據(jù)失真、信息傳遞不及時造成的損失，消除（）浪費(fèi)。A、時間B、空間C、動作D、管理參考答案：D118.國際上普遍把物流稱為（）。A、降低成本的最后邊界B、增加成本的工作C、對成本沒有影響的工作D、以上都不對參考答案：A119.規(guī)范作業(yè)是以（）為中心。A、消除作業(yè)的浪費(fèi)B、人的動作C、操作流程D、有序作業(yè)參考答案：B120.關(guān)鍵路線是（）。A、活動（作業(yè)）最多的路線B、活動時間持續(xù)最長的路線C、存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D、成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線參考答案：B121.公司應(yīng)當(dāng)利用哪些方法和工具對員工進(jìn)行說明及教育：（）。A、邀請專家或老師講課B、利用晨會時間C、利用宣傳欄版本等形式D、以上都是參考答案：D122.公司什么地方需要整理整頓?（）A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫參考答案：C123.甘特圖創(chuàng)造者甘特提出，工作控制中的關(guān)鍵因素是（）。A、人B、機(jī)C、料D、時間參考答案：D124.豐田生產(chǎn)方法基礎(chǔ)思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大根本B、提升生產(chǎn)效率C、根本杜絕浪費(fèi)D、按時化、自動化參考答案：D125.分析現(xiàn)狀這個步驟最后且最重要的工作是識別出哪些是（）。A、不能創(chuàng)造價值的活動B、創(chuàng)造價值的活動C、不能創(chuàng)造價值，但必要的活動DD、可以改善的活動參考答案：B126.分層審核的目的（）。A、是否有標(biāo)準(zhǔn)B、是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C、是否知道標(biāo)準(zhǔn)D、是否培訓(xùn)了標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B127.方針管理是以（）為核心經(jīng)營管理。A、質(zhì)量B、目標(biāo)C、政策D、目的參考答案：A128.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A、產(chǎn)品成本B、固定成本之和C、可控成本之和D、不可控成本之和參考答案：C129.對零件加工投入超出用戶需求部分浪費(fèi)屬于（）。A、不良品B、等候C、搬運(yùn)D、過分加工參考答案：D130.對標(biāo)管理是提升精益化管理水平的重要工具，汾西礦業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)對標(biāo)管理實(shí)施方案，緊盯戰(zhàn)略管理、（）、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理等重點(diǎn)領(lǐng)域A、煤礦管理B、組織管理C、生產(chǎn)管理D、企業(yè)管理參考答案：B131.地面不應(yīng)有油污和水漬，這屬于5S中（）的要求。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：C132.德爾菲法是一種采用（）分別將所需解決的問題單獨(dú)發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見。A、排列圖法B、二八法則C、集中探討方式D、通訊方式參考答案：D133.導(dǎo)入SMED（SingleMinuteExchangeofDie快速換模）的步驟不包括（）。A、區(qū)分內(nèi)部和外部的要素B、將外部作業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部C、減少內(nèi)部工作D、減少外部作業(yè)參考答案：B134.單位缺陷數(shù)、機(jī)會缺陷率、百萬機(jī)會缺陷率屬于（）績效指標(biāo)。A、計(jì)點(diǎn)B、計(jì)數(shù)C、計(jì)件D、計(jì)量參考答案：A135.產(chǎn)品價值由（）定義。A、生產(chǎn)者B、定價者C、評委D、客戶參考答案：D136.采用工作場所的視覺管理與人員導(dǎo)向，同時又運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與長處的是?（）A、運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏B、使作可靠的、已徑過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程C、工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)D、實(shí)施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩參考答案：A137.不精益的流程，會使流程與流程之間（）。A、暢通B、更協(xié)調(diào)C、缺乏協(xié)調(diào)D、節(jié)約時間參考答案：C138.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指以（）為中心。A、人B、機(jī)C、料D、法參考答案：A139.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的快竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練B、使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過改進(jìn)研討會來教導(dǎo)，并促成快速變革D、根據(jù)價值流程來架構(gòu)管理工作參考答案：B140.把同類的材料放置在相同的位置，使員工容易找到，這屬于5S中的（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B141.把不用的物料搬走，以免阻塞通道影響火警逃生屬于5S的（）。A、整理B、整頓C、安全D、素養(yǎng)參考答案：A142.TPM管理中認(rèn)為故障就是（）。A、人有意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計(jì)中障礙C、設(shè)備利用中障礙D、設(shè)備改造中障礙參考答案：C143.TPM的特點(diǎn)不包括（）。A、全部由維修人員負(fù)責(zé)B、全效率C、全系統(tǒng)D、全員參加參考答案：A144.TPM的管理思想中核心思想是（）。A、預(yù)防哲學(xué)B、“O”目標(biāo)C、全員參與和小集團(tuán)活動D、以上都正確參考答案：A145.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)?（）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一參考答案：A146.JIT的核心是追求（）。A、零庫存生產(chǎn)方式B、柔性生產(chǎn)方式C、大量產(chǎn)出方式D、E0Q方式參考答案：A147.IS09000定義接受產(chǎn)品的組織或個人稱之為（）。A、產(chǎn)品小組B、監(jiān)督小組C、驗(yàn)收小組D、顧客參考答案：D148.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、排列圖C、方差分析D、過程文件控制參考答案：A149.DFSS設(shè)計(jì)模式流程使用最廣的是（）流程。A、DFXB、D0CC、DOVD、IDDOV參考答案：D150.A3報告是豐田公司開創(chuàng)的精益報告方法，是一種（）工具。A、研究B、分析C、解決問題D、溝通參考答案：D151.5W2H法是（）首創(chuàng)。A、中國B、美國C、英國D、日本參考答案：B152.5S中整理的定義是（）。A、區(qū)分好與不好的東西B、區(qū)分重要與次要的東西C、區(qū)分要與不要的東西D、區(qū)分自己與他人的東西參考答案：C153.5S中哪一項(xiàng)是針對人的品質(zhì)的提升，也是5S活動的最終目的（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：D154.5S是一切改善活動的基礎(chǔ)，（）是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)參考答案：A155.5S始于（）,終于（）。A、整理、素養(yǎng)B、整理、安全C、清掃、清潔D、素養(yǎng)、素養(yǎng)參考答案：D156.5S管理活動的核心是（）。A、效率B、素養(yǎng)C、文化D、標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B157.5S的起源是哪個國家?（）A、中國B、美國C、日本D、英國參考答案：C158.2022年，提出戰(zhàn)略目標(biāo)（）,戰(zhàn)術(shù)策略（）,工作加速提檔。A、不變，不變B、不變，多變C、多變，不變D、多變，多變參考答案：B159.“消除浪費(fèi)”是精益管理價值實(shí)現(xiàn)的重要手段，推行時間建議（）個月。A、12-18個月B、6-12個月C、12-24個月D、24-36個月參考答案：C160.“生存線”是指（）。A、全國平均水平B、全國最低水平C、全國先進(jìn)水平D、單位平均水平參考答案：A161.“三個三年三步走”的優(yōu)化提速，是將9年目標(biāo)（）年完成。A、9B、8C、7D、6參考答案：C162.“沒有最好，只有愈加好”表現(xiàn)了精益生產(chǎn)（）標(biāo)準(zhǔn)。A、盡善盡美標(biāo)準(zhǔn)B、價值標(biāo)準(zhǔn)C、價值流標(biāo)準(zhǔn)D、流動標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A163.“發(fā)展線”是指（）。A、全國平均水平B、全國最低水平C、全國先進(jìn)水平D、單位平均水平參考答案：C164.“5S”管理法是日本豐田公司精益化管理的核心，立足于優(yōu)化（）組織與管理，解決的是現(xiàn)場管理粗放、“跑冒滴漏”等現(xiàn)實(shí)問題。A、辦公區(qū)域B、生產(chǎn)現(xiàn)場C、倉儲區(qū)域D、生活區(qū)域參考答案：B165.（LeanProduction）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車的質(zhì)量與成本優(yōu)勢，曾經(jīng)壓得美國汽車抬不起頭。世界汽車工業(yè)重心已向日本傾斜。精益思想更進(jìn)一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價值。流動思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。A、零庫存B、拉動式生產(chǎn)C、單個流D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓參考答案：D166.（）與準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、5S參考答案：C167.（）是指能增加價值和附加價值的勞動。A、有效勞動B、無效勞動C、價值勞動D、效益勞動參考答案：A168.（）是一個循環(huán)的工作，要日日做，時時做。A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)參考答案：A169.（）是是企業(yè)與外部企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行比較，分析彼此間存在的差距，尋求自身改進(jìn)的方法和措施。A、內(nèi)部對標(biāo)B、外部對標(biāo)C、同業(yè)對標(biāo)D、跨行對標(biāo)參考答案：B170.（）是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相似的部門，或者業(yè)務(wù)不同功能類似部門，進(jìn)行經(jīng)營管理情況橫向分析比較，找到工作績效優(yōu)秀部門的做法，作為部門內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿。A、內(nèi)部對標(biāo)B、外部對標(biāo)C、同業(yè)對標(biāo)D、跨行對標(biāo)參考答案：A171.（）是目視管理中最基本的手段。A、看板管理B、信號燈C、識別管理D、標(biāo)識管理參考答案：C172.（）是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負(fù)荷尖峰引進(jìn)更多人員參與計(jì)劃。A、工作標(biāo)準(zhǔn)化B、無間斷流程C、拉式制度D、目視化管理參考答案：A173.（）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。A、5S管理B、PDCAC、準(zhǔn)時化D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)參考答案：C174.（）是鼓勵公司全體員工在做好本職工作的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題，針對某一問題，提出對策并實(shí)施，取得改善成果并按規(guī)定提交的總結(jié)性報告的過程。A、改善B、改善提案C、項(xiàng)目D、創(chuàng)新項(xiàng)目參考答案：B175.（）是公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。A、政令暢通B、修德立身C、勤廉興業(yè)D、突出特色參考答案：A176.（）是對動作研究的改善方法進(jìn)行分類，并系統(tǒng)的對此進(jìn)行分析總結(jié)所得出的基本原則，目的在于優(yōu)化作業(yè)方法減少無謂動作縮短動作距離減低勞動負(fù)荷。A、動作經(jīng)濟(jì)原則B、作業(yè)經(jīng)濟(jì)原則C、距離經(jīng)濟(jì)原則D、勞動經(jīng)濟(jì)原則參考答案：A177.（）改善提案注重重大問題的改善。A、美式B、日式C、中式D、歐式參考答案：A178.（）改善提案側(cè)重改善提升，重視小處改善，逐漸積累改善效果。A、美式B、日式C、中式D、歐式參考答案：B179.（）的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現(xiàn)出來。A、間斷流程B、階段流程C、無間斷流程D、技術(shù)流程參考答案：C180.（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個人的精神面貌。A、觀念、行為、行為、習(xí)慣B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣C、習(xí)慣、行為、行為、觀念D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為參考答案：A多選題1.做強(qiáng)主業(yè)，要推進(jìn)（）。A、精益生產(chǎn)管理B、精益洗選管理C、精益銷售管理D、精益機(jī)電管理參考答案：ABC2.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成（）A、設(shè)備B、人員C、方法D、能源E、材料參考答案：ABCDE3.自働化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)（降低成本）以及其他三個次要目標(biāo)（）的重要手段。A、適時生產(chǎn)B、品質(zhì)保證C、人性尊重D、獎懲分明參考答案：ABC4.資源投入包括（）。A、人力資源B、財(cái)力資源C、物力資源D、時間資源E、空間資源參考答案：ABCDE5.準(zhǔn)時化物流中，物流搬運(yùn)的基本原則是（）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)B、縮小搬運(yùn)的移動距離C、散件入器具減少損耗率D、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工參考答案：ABCD6.準(zhǔn)時化物流中，倉儲物流的改善的目標(biāo)是什么?（）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫房面積B、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫容庫貌D、保證先進(jìn)先出，提高存儲質(zhì)量參考答案：ABCD7.準(zhǔn)時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)?（）A、庫存量低B、準(zhǔn)備時間短C、流程復(fù)雜化D、生產(chǎn)提前期短E、搬運(yùn)量小參考答案：ABDE8.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存及（）。A、零缺陷B、零儲備C、零搬運(yùn)D、零故障停機(jī)E、零提前期參考答案：ABCDE9.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理技術(shù)體系構(gòu)成主要包括（）。A、適時適量生產(chǎn)B、全面質(zhì)量管理C、自動化控制D、全員參與管理E、人性管理參考答案：ABCDE10.朱蘭博士提出的質(zhì)量三部曲是指（）。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量實(shí)施C、質(zhì)量控制工具D、質(zhì)量改進(jìn)E、質(zhì)量提升參考答案：ACD11.制度規(guī)范化建設(shè)，賦予制度更多的時代元素，不斷提高制度的（）。A、時代性B、原創(chuàng)性C、專業(yè)性D、數(shù)據(jù)性參考答案：ABC12.指標(biāo)體系包括但不限于（）。A、績效評價指標(biāo)體系B、對標(biāo)指標(biāo)體系C、安全指標(biāo)體系D、質(zhì)量指標(biāo)體系E、方法體系參考答案：ABCD13.整理的目的（）。A、騰出空間B、減少尋找物品的時間C、防止誤用、誤送D、使工作場所一目了然E、塑造整潔的工作場所參考答案：ACE14.整頓的步驟是（）。A、按使用頻率整頓B、確定位置C、確定時間D、清楚不必要的物品E、作位置標(biāo)記參考答案：ABE15.怎樣才能做到真正的精益，如何去評估它（）。A、精益是個永無止境的過程，當(dāng)你通過精準(zhǔn)化使你的競爭力大幅提高，就是成功B、當(dāng)精益思想成為一個企業(yè)的文化時，才能說做到了真正的精益C、按文件要求完成工作就是成功D、按規(guī)定完成工作就做到了真正的精益E、考核未扣分就是成功參考答案：AB16.在作決策的過程中要徹底考慮哪些要素（）。A、徹底了解實(shí)際情況，包括現(xiàn)地現(xiàn)物B、了解表面現(xiàn)象的根本原因，問5次“為什么”C、廣泛考慮各種可能的選擇，對所偏好的選擇提出詳細(xì)的理由說明D、在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識，包括公司的員工和外面的事業(yè)伙伴E、使用非常有效率的溝通工具做上述4項(xiàng)工作、最好是用一頁紙說明參考答案：ABCDE17.在優(yōu)化流程時，往往采取那些措施?（）A、取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容B、合并必要的工作C、收集客戶需求D、程序合理重排E、簡化所必需的工作環(huán)節(jié)參考答案：ABDE18.在提案活動初期，要創(chuàng)造一個參與提案的環(huán)境，下列屬于參與提案環(huán)境的是（）。A、部門提案競賽B、個人提案龍虎榜C、優(yōu)秀救命展示或報告會D、改善活動園地E、員工提案示例集參考答案：ABCDE19.在模特法（MOD）中屬于基本動作的有（）A、走步B、移動動作C、判斷D、抓取E、放置參考答案：BDE20.員工的素質(zhì)對工作的影響效果很大，員工素質(zhì)主要包括（）。A、知識技能B、工作態(tài)度C、責(zé)任心參考答案：AB21.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)?（）A、在制品多B、生產(chǎn)周期長C、質(zhì)量問題多D、搬運(yùn)浪費(fèi)參考答案：ABCD22.與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個特點(diǎn)?（）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)B、按需要管理C、看板管理D、員工參與E、流程縮減參考答案：ACD23.魚骨圖由（）組成。A、大骨B、中骨C、小骨D、孫骨E、曾孫骨參考答案：ABCDE24.以下那些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?（）A、連續(xù)堆垛B、工位等待C、不良品增加D、工具損壞參考答案：AB25.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?（）A、創(chuàng)意改善提案角度有多個，能夠從“浪費(fèi)“入手，從品質(zhì)成本、設(shè)備、安全、效率等方面不足動腦筋思索怎樣做改善B、先從不花錢改善做起，創(chuàng)意最關(guān)鍵C、改善是無限D(zhuǎn)、改善提案最關(guān)鍵是步驟改善，其它改善并不關(guān)鍵參考答案：ABC26.以下哪幾個動作可以作為sOS記錄時間的開始點(diǎn)和完成點(diǎn)?（）A、聆聽B、查看C、觸摸D、行走E、查勘參考答案：ABC27.以下各項(xiàng)作業(yè)活動屬于輔助作業(yè)的有（）A、測量工件B、填寫工作票C、準(zhǔn)備專用工具D、裝卸工件E、操作機(jī)床參考答案：AD28.以下（）為生產(chǎn)線平衡的改善方法。A、增加瓶頸工序的作業(yè)資源B、多能工培訓(xùn)C、瓶頸工序的良率提高D、減少非瓶頸工序的作業(yè)資源參考答案：ABCD29.依據(jù)對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程是否規(guī)定來區(qū)分，目標(biāo)管理可以分為（）。A、業(yè)績主導(dǎo)型目標(biāo)管理B、過程主導(dǎo)型目標(biāo)管理C、組織目標(biāo)管理D、崗位目標(biāo)管理E、技術(shù)目標(biāo)管理參考答案：AB30.一件流生產(chǎn)的含義是（）A、每道工序加工完一個制件后立即流到下一個工序B、工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量C、制件的運(yùn)動不間斷不超越不落地D、生產(chǎn)工序檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體E、只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流參考答案：ABCDE31.一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、生產(chǎn)時間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問題參考答案：ABCD32.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)包括以下（）。A、生產(chǎn)時間短B、在制品存量少C、占用生產(chǎn)面積小D、易暴露問題點(diǎn)E、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)參考答案：ABCDE33.一個流生產(chǎn)的特征是（）A、單件制作、傳送、檢查B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問題少D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)參考答案：AB34.要建立規(guī)范作業(yè)，需要在（）方面做好預(yù)備。A、人B、物C、設(shè)備D、質(zhì)量參考答案：ABCD35.小組工作法的特征有（）。A、職責(zé)下放B、共同協(xié)作C、工作充實(shí)D、工人參與管理和技術(shù)工作E、信息溝通和共享參考答案：ABCDE36.消除浪費(fèi)的原則是（）。A、取消B、合并C、重排D、簡化參考答案：ABCD37.線平衡（Linebalancing）的改善原則和方法包括（）。A、改善瓶頸工序B、將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序C、增加作業(yè)員，提高平衡率D、合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序E、分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序參考答案：ABCDE38.下面哪些是物料員所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況D、工作的高效率、準(zhǔn)確性參考答案：ABD39.下列哪些項(xiàng)不屬于TPM活動的八大支柱?（）A、自主保全B、事前保全C、間接部門效率化D、事后保全參考答案：BD40.下列哪些是精益管理標(biāo)準(zhǔn)（）。A、大批量流動B、用戶決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品C、杜絕無價值活動D、連續(xù)改善參考答案：BCD41.下列哪些是TPM的目標(biāo)?（）A、設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時間為零B、設(shè)備原因造成廢品為零C、設(shè)備運(yùn)行效率損失為零D、設(shè)備運(yùn)行事故傷害為零參考答案：ABCD42.無論是精益化還是其他，對人才要統(tǒng)籌好（）環(huán)節(jié)。A、育B、選C、用D、管E、治參考答案：ABCD43.推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，具體要推行（）。A、精益設(shè)計(jì)管理B、精益銜接管理C、精益隊(duì)伍管理D、精益機(jī)電管理參考答案：ABCD44.推行JIT的主要做法有哪些（）。A、推行5S管理B、樣板區(qū)先行C、加強(qiáng)人本管理D、強(qiáng)化物流管理E、強(qiáng)化物流管理參考答案：ABCDE45.通過質(zhì)量體系文件（）企業(yè)的全部質(zhì)量活動。A、識別B、規(guī)定C、溝通D、維持參考答案：ABCD46.通過班組活動，要使企業(yè)文化層面達(dá)到哪些效果（）。A、傳達(dá)企業(yè)精神B、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作C、營造改善氛圍D、實(shí)現(xiàn)人性化管理E、發(fā)動全員參與參考答案：ABCDE47.提高生產(chǎn)效率有以下途徑（）。A、投入不變，產(chǎn)出增加B、投入不變，產(chǎn)出減少C、投入減少，產(chǎn)出不變D、投入減少，產(chǎn)出增加參考答案：ACD48.特殊形式看板可以劃分為（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格標(biāo)識D、信號燈E、電子看板參考答案：ABCDE49.實(shí)現(xiàn)有效率的會議的先決條件包括（）。A、在召開會議之前，必須有明確的會議目的B、邀請正確的與會者C、與會者不需要事先做好準(zhǔn)備D、有效使用視覺輔助E、準(zhǔn)時開會與結(jié)束會議參考答案：ABDE50.實(shí)施自働化兩大原則是什么?（）A、發(fā)生錯誤自動報警B、異常時自動停止，異常容易判斷C、離機(jī)器自動加工D、人的動作與機(jī)械動作分參考答案：BD51.實(shí)施多能工的要點(diǎn)為（）A、作業(yè)簡單化B、適當(dāng)指導(dǎo)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、整體推廣參考答案：ABCD52.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是（）A、工藝裝備狀態(tài)完好B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定C、每個工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件參考答案：ABD53.實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些?（）A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序參考答案：ABCD54.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的。A、市場銷售情況B、客戶訂單C、實(shí)際加工時間D、設(shè)備能力參考答案：AB55.生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括（）。A、作業(yè)計(jì)劃B、計(jì)劃的完成率C、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度D、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況E、車間的組織結(jié)構(gòu)參考答案：ABCDE56.什么是快速換線的“五個零”?（）A、零步行B、零換模換線作業(yè)C、零螺栓D、零直列排列作業(yè)E、零調(diào)整F、零實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABCDE57.設(shè)備綜合效率是由哪些關(guān)鍵要素組成的?（）A、時間開動率B、性能開動率C、合格率D、速度開動率參考答案：ABCD58.設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時，應(yīng)遵循的原則有（）A、設(shè)備小型化、流動化B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快D、設(shè)備自働化參考答案：ABCD59.設(shè)備點(diǎn)檢分為（）。A、設(shè)備購置點(diǎn)檢B、開機(jī)前點(diǎn)檢C、運(yùn)行中點(diǎn)檢D、周期性點(diǎn)檢參考答案：BCD60.設(shè)備不合理的布置有（）A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型線布置參考答案：ABC61.三項(xiàng)制度改革初步構(gòu)建起（）治理體系。A、干部管理B、人才培養(yǎng)C、勞動用工D、薪酬分配E、全員培訓(xùn)參考答案：ABCDE62.三現(xiàn)原則是指（）。A、現(xiàn)場B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物D、現(xiàn)有參考答案：ABC63.缺陷可以分為（）。A、關(guān)鍵缺陷B、主要缺陷C、次要缺陷D、非缺陷參考答案：ABC64.全員精益管理培養(yǎng)應(yīng)該分車間、分區(qū)隊(duì)、分部門按照不同業(yè)務(wù)范圍分別展開，由（）作為培訓(xùn)師進(jìn)行。A、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)師B、領(lǐng)導(dǎo)干部C、班組長D、中層干部E、基層員工參考答案：AD65.全球工業(yè)化發(fā)展歷程，經(jīng)歷了（）階段。A、機(jī)械化B、電氣化C、自動化D、數(shù)字化參考答案：ABCD66.全面質(zhì)量管理的基本要求是（）。A、全面B、全過程C、全覆蓋D、全員E、多方法參考答案：ACDE67.清掃活動應(yīng)遵循下列原則。（）A、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工B、對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來C、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。參考答案：ABC68.清掃的目的：（）。A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，并形成制度B、創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境C、使人心情舒暢D、設(shè)備、工具的點(diǎn)檢及一級保養(yǎng)參考答案：BCD69.企業(yè)中高管精益管理培訓(xùn)應(yīng)該采?。ǎ┑姆绞竭M(jìn)行。A、集中授課B、頭腦風(fēng)暴C、沙龍研討D、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)E、理論培訓(xùn)參考答案：ACD70.企業(yè)中高層精益培訓(xùn)內(nèi)容以（）等為重點(diǎn)。A、精益管理起源B、精益管理原理C、精益管理思想D、精益管理技術(shù)方法E、精益管理的組織實(shí)施參考答案：ABCDE71.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理要求（）。A、企業(yè)管理信息量化要力求準(zhǔn)確B、實(shí)施有管理的計(jì)劃，建立完善相應(yīng)的議事規(guī)則與工作制度C、重視企業(yè)的戰(zhàn)略與決策管理的科學(xué)性D、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行力E、嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行管理參考答案：ABCDE72.企業(yè)的浪費(fèi)包括（）等。A、動作浪費(fèi)B、庫存浪費(fèi)C、過度加工浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)E、不良品浪費(fèi)參考答案：ABCDE73.企業(yè)的經(jīng)營思想可分為什么?（）A、成本主義B、售價主義C、管理主義D、利潤主義E、現(xiàn)實(shí)主義參考答案：ABD74.內(nèi)部用戶原則必須做到（）?A、不接受B、不制造C、不傳遞不良產(chǎn)品D、不休息參考答案：ABC75.目視管理是綜合運(yùn)用（）等多學(xué)科的研究成果。A、偵緝學(xué)B、管理學(xué)C、生理學(xué)D、心理學(xué)E、社會學(xué)參考答案：BCDE76.目視管理具有如下功能：（）A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)B、起到物料標(biāo)識的作用C、反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用D、自動控制生產(chǎn)過量、搬運(yùn)過量的作用參考答案：BCD77.目視管理的工具包括：（）A、看板B、警示燈C、警示線D、以上都不包括參考答案：ABC78.目標(biāo)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A、明確目標(biāo)B、參與決策C、規(guī)定時限D(zhuǎn)、評價績效E、獎優(yōu)罰劣參考答案：ABCD79.煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新必須抓好以下（）工作。A、生產(chǎn)方法方式創(chuàng)新B、技術(shù)工藝創(chuàng)新C、管理模式創(chuàng)新D、推廣五小成果E、開展技能競賽參考答案：ABCE80.煤炭企業(yè)精益管理常用的四項(xiàng)技術(shù)工具是（）。A、價值流分析B、7S管理C、系統(tǒng)診斷分析D、5W2H分析法E、秒表時間研究技術(shù)參考答案：ACDE81.煤炭企業(yè)的（）管理是5S管理專項(xiàng)治理的根本。A、設(shè)備B、環(huán)境C、人員D、機(jī)器E、材料參考答案：ABC82.煤炭精益管理要求煤炭企業(yè)在（）等關(guān)鍵子系統(tǒng)，在精益管理思想的指導(dǎo)下，嚴(yán)格實(shí)施價值流診斷。A、生產(chǎn)B、經(jīng)營C、營銷D、物流E、供應(yīng)參考答案：ACD83.六西格瑪與IS0的共同點(diǎn)是（）。A、追求質(zhì)量卓越B、注重現(xiàn)場C、注重顧客標(biāo)準(zhǔn)D、注重流程E、將改進(jìn)任務(wù)融入到公司營運(yùn)中參考答案：AD84.可視化管理看板水平高低的評估原則是（）。A、知道是什么B、可以判斷異常C、知道如何處理D、是否促進(jìn)改善參考答案：ABCD85.看板管理的目的意義在于（）。A、傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想B、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞C、績效考核的公平化、透明化D、保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象E、去除多樣化參考答案：ABCD86.看板按用途可以劃分為（）。A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板參考答案：ABD87.開展5S活動的目的有（）。A、識別浪費(fèi)B、消除浪費(fèi)C、使工作場所有序D、降低成本E、顯現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象參考答案：ABCDE88.均衡生產(chǎn)均衡的內(nèi)容是（）。A、數(shù)量B、品種C、工時D、設(shè)備負(fù)荷參考答案：ABCD89.均衡的目標(biāo)是（）。A、確保一個穩(wěn)定的物流及信息流B、保證頻率C、使與正常條件不符合的差異透明化從而識別問題所在D、減少庫存縮短前置期E、持續(xù)提高柔性度參考答案：ABCDE90.精益思想的五項(xiàng)原則是：價值觀、（）。A、流動B、拉動C、推動D、盡善盡美E、價值流參考答案：ABDE91.精益生產(chǎn)中，從哪幾個方面來考慮實(shí)施自働化?（）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生產(chǎn)線自働化參考答案：BCD92.精益生產(chǎn)之所以叫精益，是因?yàn)榕c大批量生產(chǎn)相比，（）更精了。A、工作人員B、生產(chǎn)空間C、工具設(shè)備D、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期參考答案：ABCD93.精益生產(chǎn)體現(xiàn)著哪些思想理念?（）A、以反對“成本主義”、提倡積極進(jìn)取為指導(dǎo)思想B、樹立最高理想的“雙零”奮斗目標(biāo)一“零庫存”和“零缺陷”C、強(qiáng)化永不滿足、水遠(yuǎn)改進(jìn)的意識D、堅(jiān)持視問題為發(fā)展機(jī)會的辯證思維參考答案：ABCD94.精益生產(chǎn)是要實(shí)現(xiàn)（）。A、適時B、適合C、適量D、適物E、適間參考答案：ACD95.精益生產(chǎn)改善活動的主要內(nèi)容有（）。A、改善工藝B、改善設(shè)備C、改善操作D、改善管理參考答案：ABCD96.精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即（）（）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對市場的需求參考答案：BD97.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）。A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費(fèi)C、連續(xù)改善D、人員改善參考答案：ABC98.精益化管理解決的是（）問題。A、痛B、堵C、難D、愁E、怨參考答案：ABCD99.精益化管理的目標(biāo)是（）。A、節(jié)支B、減耗C、降本D、提質(zhì)E、增效參考答案：ABCDE100.精益化管理的理念是（）A、消除浪費(fèi)B、創(chuàng)造價值C、持續(xù)改善D、精益求精E、批量生產(chǎn)參考答案：ABCD101.精益化管理的價值流包括（）。A、產(chǎn)品流B、物資流C、信息流D、理念流E、方法流參考答案：ABC102.精益化的理想目標(biāo)是（）。A、零缺陷B、零庫存C、零抱怨D、零故障參考答案：ABCD103.精益管理系統(tǒng)診斷要充分運(yùn)用適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的（）等三方面的技術(shù)工具A、分析診斷技術(shù)B、精益管理診斷C、精益優(yōu)化技術(shù)D、精益系統(tǒng)管理E、持續(xù)提升技術(shù)參考答案：ACE104.精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升企業(yè)整體精益管理素質(zhì)的前提，基層企業(yè)必須參與和獨(dú)立舉辦（）四個層次的培訓(xùn)。A、中高層培訓(xùn)B、全體員工培訓(xùn)C、班組長培訓(xùn)D、中層干部培訓(xùn)E、督導(dǎo)師培訓(xùn)參考答案：ABCE105.精益管理的思想精髓是（）。A、消除浪費(fèi)B、降低成本C、提升效益D、價值最大化E、提質(zhì)增效參考答案：ABCD106.精益管理標(biāo)準(zhǔn)化包括（）。A、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化B、操作標(biāo)準(zhǔn)化C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化D、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化E、時間標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：ABCDE107.精益管理必須細(xì)化企業(yè)管理的方方面面，常用的方法有（）。A、橫向細(xì)化B、縱向細(xì)化C、過程細(xì)化D、責(zé)任細(xì)化E、周期細(xì)化參考答案：ABD108.精益管理PDCA循環(huán)，包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的（）四個循環(huán)反復(fù)的步驟。A、計(jì)劃B、學(xué)習(xí)C、執(zhí)行D、檢查E、處理參考答案：ACDE109.精益改善提案的歷史由來有（）。A、1949年石田退三的“造人運(yùn)動”B、1950年英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度C、1951年豐田的“創(chuàng)意功夫”活動D、2020年中國改革三年行動E、1989年歐洲精益管理參考答案：ABC110.精益改善的意義包括（）。A、更精確、更好B、成本更低、工作更愉快C、作業(yè)更容易D、將其更短E、更安全參考答案：ABCDE111.精益創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評審的維度除了創(chuàng)新性還有（）。A、必要性針對性B、可行性及難度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、預(yù)期成果及價值E、風(fēng)險評估參考答案：ABCDE112.精益創(chuàng)新項(xiàng)目的成果應(yīng)（）。A、可識別B、可推廣C、可測量D、可驗(yàn)證E、可操作參考答案：ACD113.精細(xì)化管理是以（）為特征的全面管理模式。A、精確B、細(xì)致C、深入D、規(guī)范E、粗放參考答案：ABCD114.精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整（）的技術(shù)方法。A、產(chǎn)品B、服務(wù)質(zhì)量C、組織結(jié)構(gòu)D、運(yùn)營過程E、薪酬結(jié)構(gòu)參考答案：ABD115.價值流是使一件（）通過任何一項(xiàng)上午活動的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必須的一組特定活動。A、特定產(chǎn)品B、商品C、服務(wù)D、商品和服務(wù)的結(jié)合參考答案：ABCD116.價值流分析適用的活動范圍包括（）A、從原材料到成品的生產(chǎn)流程B、從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程C、從產(chǎn)品出廠到售后的服務(wù)流程D、從訂單到付款的業(yè)務(wù)流程參考答案：ABD117.加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，在（）等上爭做示范樣板。A、黨建統(tǒng)領(lǐng)B、安全環(huán)保C、經(jīng)營管理D、產(chǎn)業(yè)升級E、改革變革參考答案：ABCDE118.加快杜邦安全管理體系的落實(shí)落細(xì)，持續(xù)在（）三個維度上強(qiáng)化工作。A、制度體系B、工藝體系C、員工行為體系D、動作行為體系參考答案：ABC119.紅牌作戰(zhàn)的對象：（）A、工作場所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、衛(wèi)生死角參考答案：ABCD120.過長的生產(chǎn)周期往往伴隨以下風(fēng)險（）。A、過多的在制品B、較高的質(zhì)量風(fēng)險C、僵化的決策D、過多的人員/空間投入?yún)⒖即鸢福篈BCD121.管理體系包括但不限于（）。A、戰(zhàn)略管理體系B、運(yùn)營管控體系C、創(chuàng)新管理體系D、營銷體系E、操作體系參考答案：ABCD122.構(gòu)建煤炭企業(yè)精益價值鏈的主要目標(biāo)是（）。A、消除浪費(fèi)B、精準(zhǔn)對標(biāo)C、降低成本D、提升效益E、提升效率參考答案：ABCD123.工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是（）A、提高勞動生產(chǎn)率B、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)D、降低產(chǎn)品成本E、縮短生產(chǎn)周期參考答案：ABDE124.工作研究中強(qiáng)調(diào)要重視人的因素，主要涉及以下人員（）A、企業(yè)高層管理者B、現(xiàn)場操作者C、工作研究技術(shù)人員D、現(xiàn)場管理者E、企業(yè)中層管理者參考答案：BD125.根據(jù)以下哪些規(guī)則推進(jìn)精益理念能夠達(dá)成事半功倍作用?（）A、推進(jìn)要求盡人皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接D、連續(xù)改善立足基層參考答案：ABCD126.各單位作為對標(biāo)實(shí)施主體，要立足自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞亟待解決或改進(jìn)的（）等問題，選定項(xiàng)目，按步驟實(shí)施對標(biāo)。A、難B、痛C、堵D、愁E、優(yōu)參考答案：ABCD127.改善是通過發(fā)動員工個人或團(tuán)體的智慧，集思廣益采?。ǎ?將（）提升到（）的活動，包括（）、品質(zhì)、成本、周期等。A、更優(yōu)措施B、工作或指標(biāo)C、現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)以上D、工作效率參考答案：ABCD128.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的?（）A、豐田模式理念B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化參考答案：ABCD129.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的?（）A、豐田模式理念B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化E、周期細(xì)化參考答案：ABCD130.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中提出必須杜絕的3M包括（）。A、浪費(fèi)B、負(fù)荷過重C、庫存D、不均衡參考答案：ABD131.豐田生產(chǎn)方式是（）。A、多品種B、小批量C、高質(zhì)量D、低消耗E、高消耗參考答案：ABCD132.豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是（）。A、準(zhǔn)時化生產(chǎn)B、自動化C、看板管理D、員工參與參考答案：ABCD133.方針管理的注意事項(xiàng)有（）。A、目標(biāo)管理項(xiàng)目最多不超過20項(xiàng)，最好在15項(xiàng)以內(nèi)。B、下一層的目標(biāo)值比上一層目標(biāo)值加嚴(yán)10%—15%,以確保目標(biāo)必達(dá)。C、目標(biāo)必須加以定義，目標(biāo)值必須列出計(jì)算公式及數(shù)據(jù)來源。D、目標(biāo)、方策、管理項(xiàng)目愈往下位者須更具體化。E、上下之間的方針、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性、緊密關(guān)聯(lián)性參考答案：ABCDE134.對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流（）等職能的管理。A、計(jì)劃B、質(zhì)量C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)性參考答案：ABCD135.動作改善的原則包括（）。A、排除B、組合C、重排D、簡化參考答案：ABCD136.從管理職能看，精細(xì)化管理可以體現(xiàn)在（）基本職能的履行過程中。A、計(jì)劃B、組織C、控制D、激勵E、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：ABCDE137.創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對自己的工作從（）、效率等方面進(jìn)行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受評審，根據(jù)評審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎勵的制度。A、質(zhì)量B、成本C、技術(shù)D、設(shè)備E、安全參考答案：ABDE138.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟?（）A、確定異常B、能夠檢測異常C、迅速處置D、防止在發(fā)生參考答案：ABCD139.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點(diǎn)C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求參考答案：ABCDE140.標(biāo)準(zhǔn)化就是（）。A、制定標(biāo)準(zhǔn)B、講授標(biāo)準(zhǔn)C、遵守標(biāo)準(zhǔn)D、知道標(biāo)準(zhǔn)E、使用標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABC141.標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該注意以下哪些方面?（）A、尊重他人的標(biāo)準(zhǔn)化工作B、定時檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作C、操作者參加改進(jìn)D、作為培訓(xùn)和問題解決基點(diǎn)E、有利于操作者或貼到明顯處參考答案：ABCDE142.按照（）的思路，三年后半數(shù)以上績效評價指標(biāo)達(dá)到“生存線”、逐步邁向“發(fā)展線”。A、一年對標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)B、兩年提升新突破C、三年攻堅(jiān)上臺階D、一年提升新突破E、兩年攻堅(jiān)上臺階參考答案：ABC143.安全標(biāo)志分為（）。A、禁止標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、指令標(biāo)志D、提示標(biāo)志E、許可標(biāo)志參考答案：ABCD144.TWI的主要內(nèi)容包括（）。A、工作教導(dǎo)B、工作改善C、工作關(guān)系D、工作安全參考答案：ABCD145.TPM中的零目標(biāo)是指（）A、零故障B、零災(zāi)害C、零不良D、零損失參考答案：ABCD146.TPM小團(tuán)體活動的理念是（）。A、全員參與B、尊重人格C、發(fā)揮個人的能力和創(chuàng)造性D、突出個人主義參考答案：ABC147.PDCA中P階段的任務(wù)是（）。A、分析現(xiàn)狀找問題B、分析問題產(chǎn)生的原因C、找出主要原因D、制定措施E、執(zhí)行措施參考答案：ABCDE148.JIT的具體生產(chǎn)目標(biāo)是（）。A、廢品率最低B、庫存量最低C、減少零件搬運(yùn)量D、機(jī)器故障率低E、生產(chǎn)提前期最短參考答案：ABCDE149.ERP立足于控制企業(yè)的（）。A、物流B、信息流C、資金流D、一件流參考答案：ABC150.5S責(zé)任化，現(xiàn)場操作人員和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該明確的是（）。A、需要做哪些事情B、有什么要求C、用什么方法D、用什么工具參考答案：ABCD151.5S要制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)B、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)C、辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)D、公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)E、家庭區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABCD152.5S管理旨在使員工養(yǎng)成（）的行為習(xí)慣。A、自律B、規(guī)范C、高效D、有序E、守法參考答案：ABCD153.5S管理的三要素是指（）。A、定置B、放置場所C、定量D、放置方法E、標(biāo)識方法參考答案：BDE154.5S的素養(yǎng)可以表現(xiàn)為（）。A、能力B、責(zé)任C、胸懷D、自我約束力參考答案：ABCD155.3類精益創(chuàng)新機(jī)制是（）。A、現(xiàn)場改善提案B、安全創(chuàng)新C、管理創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新參考答案：ACD156.（）是精益生產(chǎn)的主要特征。A、用戶為上帝B、以人為中心C、以精簡為手段D、團(tuán)隊(duì)合作E、準(zhǔn)時供貨參考答案：ABCDE157.（）是豐田生產(chǎn)方式的主要特點(diǎn)。A、準(zhǔn)時化生產(chǎn)B、自動化C、看板管理D、員工參與E、消除浪費(fèi)參考答案：ABCD158.（）被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。A、品質(zhì)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級C、成本D、交期E、效率參考答案：ACD判斷題1.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就要要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。A、正確B、錯誤參考答案：A2.綜合服務(wù)部門作為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的責(zé)任主體，在精益管理中處于承上啟下的主體地位。A、正確B、錯誤參考答案：B3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步。A、正確B、錯誤參考答案：A4.準(zhǔn)時化的作用是解決“庫存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。（）A、正確B、錯誤參考答案：A5.追求根源，反復(fù)問五次為什么,尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施，是精益改善的部分原則。A、正確B、錯誤參考答案：A6.追求根源，反復(fù)問五次為什么,尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施，是精益改善的部分原則。（）A、正確B、錯誤參考答案：A7.重大經(jīng)濟(jì)損失金額是煤炭企業(yè)精益管理經(jīng)濟(jì)安全類指標(biāo)A、正確B、錯誤參考答案：A8.制造過多（早）的浪費(fèi)是七大浪費(fèi)中最大的浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：B9.只有不增加價值的活動，才是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：B10.增值活動是指能夠產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)價值的活動。A、正確B、錯誤參考答案：B11.在現(xiàn)狀分析表述時，允許采用“效率不高”“成本較高”等模糊詞語。A、正確B、錯誤參考答案：B12.預(yù)知保全是指為了最大限度地使用設(shè)備或部件，通過點(diǎn)檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法，預(yù)知判斷重要部件的壽命，并據(jù)此采取措施活動。（）A、正確B、錯誤參考答案：A13.因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部多樣化，因此目視管理也應(yīng)該五花八門。A、正確B、錯誤參考答案：B14.一切不增值活動都是浪費(fèi)，增值活動都不是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：B15.要提高切換效率，必須減少切換次數(shù)、縮短每次切換時間，從而減少切換造成的停線時間。（）A、正確B、錯誤參考答案：A16.新員工入廠后，由工長對新員工所學(xué)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)。A、正確B、錯誤參考答案：B17.消除浪費(fèi)是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的終點(diǎn)。A、正確B、錯誤參考答案：B18.細(xì)化管理就是要管的越細(xì)越好。A、正確B、錯誤參考答案：B19.物料在運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為物料存儲區(qū)A、正確B、錯誤參考答案：B20.為了徹底消除這種看管的浪費(fèi)，可不采用自働化。A、正確B、錯誤參考答案：B21.完美的均衡方法是模擬完美的客戶大批量定期取貨。A、正確B、錯誤參考答案：B22.推進(jìn)精益化管理要求我們必須將工作重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變和提升到管理會計(jì)的層面上。A、正確B、錯誤參考答案：A23.推行目標(biāo)管理要有一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤參考答案：A24.推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運(yùn)用JIT、看板、自動化等工具，否則不是精益化生產(chǎn)。A、正確B、錯誤參考答案：B25.推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。A、正確B、錯誤參考答案：A26.推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。A、正確B、錯誤參考答案：A27.推行精益化管理的核心工作之一是識別價值流。A、正確B、錯誤參考答案：A28.推行5S的核心目的是通過改掉舊的、壞的習(xí)慣，養(yǎng)成新的、好的習(xí)慣。A、正確B、錯誤參考答案：A29.頭腦風(fēng)暴法主要特點(diǎn)在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無拘無束地表達(dá)自己對于問題的意見。A、正確B、錯誤參考答案：A30.特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。（）A、正確B、錯誤參考答案：B31.特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識、信號燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。（）A、正確B、錯誤參考答案：A32.所有的工作要素都要編制工作要素單A、正確B、錯誤參考答案：B33.使用高精度設(shè)備生產(chǎn)，加工精度超過設(shè)計(jì)要求，是質(zhì)量高的體現(xiàn)，不屬于浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：B34.實(shí)現(xiàn)精益化管理要盡可能量化指標(biāo)。A、正確B、錯誤參考答案：A35.實(shí)施一個流生產(chǎn)具有六大要點(diǎn)，分別是：實(shí)行單件流動、按加工順序布置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、站立式走動作業(yè)、設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。（）A、正確B、錯誤參考答案：A36.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。（）A、正確B、錯誤參考答案：A37.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。A、正確B、錯誤參考答案：A38.實(shí)施精益化管理，也要植入“這是老板的意思，不想做就回去”的觀念。A、正確B、錯誤參考答案：B39.實(shí)施精益化管理，首先且最重要的是理念先行。A、正確B、錯誤參考答案：A40.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以改善低效行為，消除無效行為。A、正確B、錯誤參考答案：A41.生產(chǎn)提前期是指一件原料從進(jìn)入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的時間，也就是產(chǎn)品從成本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫵枰臅r間。A、正確B、錯誤參考答案：A42.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價值流。（）A、正確B、錯誤參考答案：B43.生產(chǎn)均衡化關(guān)鍵目標(biāo)是降低在制品庫存浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：A44.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔。（）A、正確B、錯誤參考答案：A45.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中"合并“不僅包含對工序或工作合并，而且還包含對工具合并。A、正確B、錯誤參考答案：A46.設(shè)備看板可直接粘貼于設(shè)備上。A、正確B、錯誤參考答案：B47.設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。A、正確B、錯誤參考答案：A48.任何庫存和任何及時生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：A49.企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：A50.企業(yè)用于非增值活動的時間僅占整個活動時間的很小部分。A、正確B、錯誤參考答案：B51.企業(yè)管理中，復(fù)盤是通過總結(jié)過去成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，啟發(fā)和指導(dǎo)未來的投資，幫助防范未來投資時可能面對的錯誤風(fēng)險。A、正確B、錯誤參考答案：B52.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益化管理的深化提升。A、正確B、錯誤參考答案：B53.品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證A、正確B、錯誤參考答案：A54.品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。（）A、正確B、錯誤參考答案：A55.培養(yǎng)多能工的三個階段是：第一階段進(jìn)行現(xiàn)場管理人員輪換；第二階段進(jìn)行作業(yè)人員組間輪換；第三階段進(jìn)行每天數(shù)次的工作崗位輪換。（）A、正確B、錯誤參考答案：B56.目視化管理中，不同的管理應(yīng)設(shè)定不同的周期，并且周期要比原來的長。A、正確B、錯誤參考答案：B57.目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的也要量化”。A、正確B、錯誤參考答案：B58.每個工位需要有作業(yè)要領(lǐng)書，作業(yè)要領(lǐng)書的要點(diǎn)是與作業(yè)重點(diǎn)、操作要求安全、質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容。（）A、正確B、錯誤參考答案：A59.煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價值鏈精益管理，精益工程建設(shè)是前提條件，精益安全管理是工作重心，精益生產(chǎn)管理是工作核心，精益營銷是工作關(guān)鍵，精益文化建設(shè)是精神靈魂。A、正確B、錯誤參考答案：A60.煤炭企業(yè)精益管理的啟動推行第一階段一般安排2～4年時間A、正確B、錯誤參考答案：B61.六西格瑪質(zhì)量管理可用于培養(yǎng)企業(yè)后備接班人，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。A、正確B、錯誤參考答案：A62.六西格瑪需要黑帶和綠帶的全面參與，而不是所有員工的參與。A、正確B、錯誤參考答案：B63.六西格瑪文化要與企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略、方針融合，并獲得管理層面的認(rèn)可。A、正確B、錯誤參考答案：B64.六西格瑪管理是以顧客為中心或價值導(dǎo)向的。A、正確B、錯誤參考答案：A65.六西格瑪管理就是全面質(zhì)量管理。A、正確B、錯誤參考答案：A66.零故障的觀點(diǎn)認(rèn)為，設(shè)備的故障是人為造成的。A、正確B、錯誤參考答案：A67.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個流。A、正確B、錯誤參考答案：B68.拉動系統(tǒng)是用戶基于消耗量要求以明確的時間、地點(diǎn)和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補(bǔ)給系統(tǒng)A、正確B、錯誤參考答案：A69.拉動式生產(chǎn)周期是生產(chǎn)時間最長那道工序，推進(jìn)式生產(chǎn)周期是各道工序生產(chǎn)時間和。A、正確B、錯誤參考答案：A70.庫存浪貴泛指一切原材料庫存、在制品（P）庫存以及成品庫存。A、正確B、錯誤參考答案：A71.庫存浪費(fèi)泛指一切原材料庫存、在制品庫存以及成品庫存。A、正確B、錯誤參考答案：A72.精益問題整改要求原則上中小型問題1個月內(nèi)整改完畢，重點(diǎn)問題必須1年內(nèi)整改措施到位。A、正確B、錯誤參考答案：B73.精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤參考答案：B74.精益思維就是以最小資源投入創(chuàng)造最大的價值。A、正確B、錯誤參考答案：A75.精益生產(chǎn)中，為減少員工疲勞度，可以讓員工坐著工作。A、正確B、錯誤參考答案：B76.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地把責(zé)任下放到組織的基層，并通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。A、正確B、錯誤參考答案：A77.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地把責(zé)任下放到組織的基層，并通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。（）A、正確B、錯誤參考答案：A78.精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。A、正確B、錯誤參考答案：A79.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過持續(xù)改進(jìn)，采用自動化和準(zhǔn)時化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。A、正確B、錯誤參考答案：A80.精益生產(chǎn)既追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化，也強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。A、正確B、錯誤參考答案：B81.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用推動式管理替拉動式管理。A、正確B、錯誤參考答案：B82.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。A、正確B、錯誤參考答案：A83.精益生產(chǎn)方式要求企業(yè)把每一位職工放在平等的地位。A、正確B、錯誤參考答案：A84.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤最大化。A、正確B、錯誤參考答案：A85.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率。A、正確B、錯誤參考答案：B86.精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上，而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。A、正確B、錯誤參考答案：A87.精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。A、正確B、錯誤參考答案：A88.精益生產(chǎn)的目的之一是追求零庫存。A、正確B、錯誤參考答案：A89.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想基礎(chǔ)來源于利潤主義，即保持利潤不變，降低成本。A、正確B、錯誤參考答案：A90.精益化就是精細(xì)化的升級。A、正確B、錯誤參考答案：B91.精益化管理是一種管理理念，不是具體的管理方法。A、正確B、錯誤參考答案：A92.精益化管理是消除掉一切浪費(fèi)，所以是一個階段性工程，雖然階段比較長久。A、正確B、錯誤參考答案：B93.精益化管理是將財(cái)務(wù)會計(jì)和精益化管理工作實(shí)施全面融合，建立精益化管理體系。A、正確B、錯誤參考答案：B94.精益化管理的思想認(rèn)為，效率來自于明確的分工和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做事。A、正確B、錯誤參考答案：B95.精益化管理的核心是降本增效。A、正確B、錯誤參考答案：B96.精益化管理的