某集團(tuán)公司考評之管理人員能力指標(biāo)評定表

管理人員能力指標(biāo)評估表超過目到達(dá)目靠近目低于目遠(yuǎn)低于目決策能力:在自己職權(quán)范圍內(nèi)，迅速而精確地對多種備選行動方案進(jìn)行評價，并做出最終決定能力，以及決策可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0圍繞自己工作目，前瞻性地認(rèn)識和分析多種情景，制定多種行動方案；綜合分析多種信息和既有資源，精確地做出采用何種方案決定；所完畢決策可接受程度高圍繞自己工作目，較為前瞻性地認(rèn)識和分析多種情景，制定多種行動方案；綜合分析多種信息和既有資源，較為精確地決定采用何種方案；所完畢決策可接受程度較高圍繞自己工作目，一般性地認(rèn)識和分析多種情景，制定較少行動方案；綜合分析多種信息和既有資源，一般性地做出采用何種方案決定；所完畢決策可接受程度一般圍繞自己工作目，較少認(rèn)識和分析多種情景，偶爾制定多種行動方案；綜合分析多種信息和既有資源，難以精確做出采用何種方案決定；所完畢決策可接受程度較低圍繞自己工作目，對多種情景認(rèn)識不清晰，不制定行動方案；所完畢決策可接受程度低組織能力：組織多種活動以到達(dá)預(yù)定目、進(jìn)行授權(quán)、完畢人員配置，以及運(yùn)用多種也許資源能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，能有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門目，鼓勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管部門工作業(yè)績好配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，能較為有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門目，鼓勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管部門工作業(yè)績很好配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，一般能組織下屬實(shí)現(xiàn)部門目，鼓勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管部門工作業(yè)績一般組織有效較差，下屬工作積極性不高，工作任務(wù)完畢不夠理想，缺乏斗志，各自為營，工作成績較差組織有效差，導(dǎo)致實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)期計(jì)劃，下屬士氣低落，工作松散，工作成績差人員開發(fā)能力：評價人員工作績效和潛力能力，提供培訓(xùn)和技能開發(fā)能力，以及協(xié)助處理人事方面問題能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0能積極對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正評價，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力強(qiáng)，將合適人用到合適崗位，最大程度地發(fā)揮人力資源價值，適時甄選人才，工作效果好對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿υu價是客觀、公正，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力較強(qiáng)，將較合適人用到較合適崗位，較大程度地發(fā)揮人力資源價值，適時甄選人才，工作效果很好對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿υu價較為客觀、公正，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力一般，人力資源運(yùn)用能力一般，適時甄選人才，工作效果一般對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正評價能力較差，缺乏培訓(xùn)、指導(dǎo)和人力資源開發(fā)能力，工作效果較差對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正評價能力差，沒有培訓(xùn)、指導(dǎo)和人力資源開發(fā)能力，工作效果差計(jì)劃和執(zhí)行能力：制定部門或個人工作目、工作計(jì)劃能力，以及履行計(jì)劃能力和可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0結(jié)合企業(yè)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目，搜集和分析內(nèi)外部信息資源，制定明確部門或個人工作目和切實(shí)可行工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃履行，成果可接受程度高結(jié)合企業(yè)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目，搜集和分析內(nèi)外部信息資源，制定較明確部門或個人工作目和較為可行工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃履行，成果可接受程度較高結(jié)合企業(yè)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目，搜集和分析內(nèi)外部信息資源，制定部門或個人工作目和工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃履行，成果可接受程度一般有部門或個人工作計(jì)劃和工作目，但同集團(tuán)企業(yè)或部門配合度不高，能根據(jù)企業(yè)或部門規(guī)定，對計(jì)劃進(jìn)行一定程度調(diào)整，計(jì)劃履行狀況不佳，成果可接受程度較差部門或個人工作目和工作計(jì)劃模糊，制定不及時，對企業(yè)發(fā)展變化反應(yīng)較為遲鈍，部門或個人計(jì)劃調(diào)整不及時，計(jì)劃履行狀況差，成果可接受程度差控制能力：調(diào)感人員積極性和積極性，采用合適行動構(gòu)成有效團(tuán)體能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0圍繞工作目，有放矢，采用合適行動能力強(qiáng)，下屬積極性和積極性高，團(tuán)體作用和影響力大圍繞工作目，有放矢，采用合適行動能力較強(qiáng)，下屬積極性和積極性較高，團(tuán)體作用和影響力較大圍繞工作目，采用合適行動能力一般，下屬積極性和積極性一般，團(tuán)體作用和影響力一般圍繞工作目，采用合適行動能力較差，下屬積極性和積極性較低，團(tuán)體作用和影響力較小圍繞工作目，采用合適行動能力差，下屬積極性和積極性低，團(tuán)體作用和影響力小溝通能力：以多種方式進(jìn)行上下級溝通，以到達(dá)預(yù)定目能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0與上司溝通能力強(qiáng)，對領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)目貫徹和方針貫徹可接受程度高，與下屬溝通能力強(qiáng)，受到下屬普遍擁護(hù)，部門或個人目和工作計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)與上司溝通能力較強(qiáng)，領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)目貫徹和方針貫徹可接受程度較高，與下屬溝通能力較強(qiáng)，受到大多數(shù)下屬擁護(hù)，部門或個人目和工作計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性較強(qiáng)與上司溝通能力一般，理解領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)目貫徹和方針貫徹可接受程度一般，與下屬溝通能力一般，受到近半數(shù)下屬擁護(hù)，部門或個人目和工作計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性一般與上司溝通能力較差，簡樸理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大多數(shù)下屬不擁護(hù)，目和任務(wù)可實(shí)現(xiàn)性較差與上司溝通能力差，不關(guān)懷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只好到少數(shù)下屬擁護(hù)，目和任務(wù)可實(shí)現(xiàn)性差指導(dǎo)能力：指揮和監(jiān)督能力，以及指導(dǎo)他人與企業(yè)共同成長能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力強(qiáng)，采用有效鼓勵措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)可接受程度高規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力較強(qiáng)，采用較為有效鼓勵措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)可接受程度較高規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力一般，采用一般鼓勵措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)可接受程度一般規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力較差，采用較少鼓勵措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)可接受程度較低規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力差，很少采用鼓勵措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)可接受程度低創(chuàng)新能力：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略方向，運(yùn)用既有內(nèi)外部資源進(jìn)行技術(shù)/管理創(chuàng)新能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0針對企業(yè)內(nèi)外所擁有技術(shù)/管理資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，在工作中能不停提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，創(chuàng)新工作顯示度高針對企業(yè)內(nèi)外所擁有技術(shù)/管理資源，較為結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，工作中可以努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新工作措施并有風(fēng)險意識，創(chuàng)新工作顯示度較高針對企業(yè)內(nèi)外所擁有技術(shù)/管理資源，在他人啟發(fā)下能提出某些新想法、新措施與新工作措施，創(chuàng)新工作顯示度一般按部就班，很少提出新想法、新措施與新工作措施，創(chuàng)新工作顯示度較低因循守舊，墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作顯示度低協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)各部門（其他人員）之間關(guān)系、建立互相信任與協(xié)作關(guān)系能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在維護(hù)企業(yè)利益基礎(chǔ)上，與其他部門（其他人員）建立互相信任、互相協(xié)作關(guān)系能力強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)信任度和可接受程度高在維護(hù)企業(yè)利益基礎(chǔ)上，與其他部門（其他人員）建立互相信任、互相協(xié)作關(guān)系能力較強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)信任度和可接受程度較高在維護(hù)企業(yè)利益基礎(chǔ)上，與其他部門（其他人員）建立互相信任、互相協(xié)作關(guān)系能力一般，企業(yè)內(nèi)信任度和可接受程度一般在維護(hù)企業(yè)利益基礎(chǔ)上，與其他部門（其他人員）建立互相信任、互相協(xié)作關(guān)系能力較差，企業(yè)內(nèi)信任度和可接受程度較低在維護(hù)企業(yè)利益基礎(chǔ)上，與其他部門（其他人員）建立互相信任、互相協(xié)作關(guān)系能力差，企業(yè)內(nèi)信任度和可接受程度低專業(yè)能力：運(yùn)用所掌握專業(yè)理論、專業(yè)知識或者專業(yè)技能，處理工作中問題能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論、知識和技能，對多數(shù)問題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)或首先行家，處理專業(yè)問題得心應(yīng)手較為全面掌握本專業(yè)理論、知識和技能，對某些問題有較為深入見解