工程估價與成本分析作業(yè)指導書

工程估價與成本分析作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u30815第1章工程估價與成本分析概述 444031.1工程估價的概念與作用 4160761.1.1概念 4283431.1.2作用 446121.2成本分析的意義與目的 4141751.2.1意義 4246341.2.2目的 417541.3工程估價與成本分析的關(guān)系 511158第2章工程項目成本構(gòu)成 5161242.1直接成本 5239752.1.1材料成本 576812.1.2人工成本 5212712.1.3施工機械使用費 5122462.1.4施工措施費 5190142.2間接成本 6150732.2.1管理費用 6295622.2.2財務費用 630432.2.3設(shè)計費 660782.2.4臨時設(shè)施費 6250482.3固定成本與變動成本 6132372.3.1固定成本 65282.3.2變動成本 635482.4確定性成本與風險性成本 6322092.4.1確定性成本 6194792.4.2風險性成本 615936第3章工程估價方法 7272683.1類比估算法 7205853.1.1方法概述 7178843.1.2實施步驟 7313783.2參數(shù)估算法 7158543.2.1方法概述 7116003.2.2實施步驟 7227833.3逐項詳細估算法 7137953.3.1方法概述 7222873.3.2實施步驟 712653.4混合估算法 8236313.4.1方法概述 8132053.4.2實施步驟 821588第4章成本分析方法 85974.1成本結(jié)構(gòu)分析 8316854.1.1直接成本分析 8103824.1.2間接成本分析 8114144.1.3成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 8164524.2成本效益分析 8105174.2.1投資成本分析 9147234.2.2運營成本分析 9174834.2.3成本效益評估 9229584.3敏感性分析 9313634.3.1成本因素識別 9118944.3.2敏感性分析方法 9253374.3.3敏感性分析結(jié)果應用 9228584.4風險分析 9276404.4.1風險識別 9326374.4.2風險評估 974094.4.3風險應對 1019581第5章工程項目預算編制 10139095.1預算編制的原則與方法 1078785.1.1原則 1013375.1.2方法 10321255.2預算編制的依據(jù)與程序 10125515.2.1依據(jù) 1091765.2.2程序 11153065.3預算的審查與調(diào)整 1163265.3.1審查 11291485.3.2調(diào)整 11153875.4預算執(zhí)行與控制 11112595.4.1預算執(zhí)行 11167495.4.2預算控制 117956第6章工程項目成本控制 1211796.1成本控制的原則與目標 1239026.1.1成本控制原則 12229476.1.2成本控制目標 12101726.2成本控制的方法與措施 12125536.2.1成本控制方法 1220586.2.2成本控制措施 123166.3成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 12220716.3.1設(shè)計階段成本控制 1292196.3.2施工階段成本控制 13269046.3.3竣工驗收階段成本控制 1341926.4成本控制報告與考核 13289586.4.1成本控制報告 13237006.4.2成本控制考核 1331954第7章工程變更與索賠管理 1343867.1工程變更的識別與處理 13241387.1.1工程變更的定義與類型 13238077.1.2工程變更的識別 13248417.1.3工程變更的處理程序 13318397.2索賠的依據(jù)與程序 14317907.2.1索賠的定義與分類 14283447.2.2索賠的依據(jù) 14191747.2.3索賠的程序 14158497.3索賠的計算與處理 1495787.3.1索賠費用的計算方法 14265487.3.2索賠時間的計算 14182117.3.3索賠處理 14173817.4變更與索賠的預防與控制 1447667.4.1變更與索賠的預防 14217307.4.2變更與索賠的控制 14190667.4.3變更與索賠的跟蹤與管理 147538第8章工程項目結(jié)算與審計 1437088.1工程項目結(jié)算的依據(jù)與程序 15117708.1.1結(jié)算依據(jù) 1598228.1.2結(jié)算程序 15277888.2工程項目結(jié)算的方法與內(nèi)容 15123228.2.1結(jié)算方法 15303258.2.2結(jié)算內(nèi)容 15138028.3工程項目審計的目的與程序 15120798.3.1審計目的 1640068.3.2審計程序 16286368.4審計報告與審計結(jié)論 16222958.4.1審計報告 1691518.4.2審計結(jié)論 1610482第9章工程項目成本后評估 16167109.1成本后評估的概念與作用 1610739.1.1概念 16196239.1.2作用 17247869.2成本后評估的方法與指標 17143659.2.1方法 1785889.2.2指標 17223379.3成本后評估的程序與實施 17246519.3.1程序 1715689.3.2實施 17213639.4成本后評估報告與應用 18271269.4.1成本后評估報告 18148959.4.2應用 188366第10章工程項目成本管理信息化 182876910.1成本管理信息化的意義與作用 18759010.1.1意義 18382210.1.2作用 18953710.2成本管理信息系統(tǒng)功能模塊 182546010.2.1成本預測模塊 18980110.2.2成本計劃模塊 19887910.2.3成本核算模塊 192642510.2.4成本控制模塊 19489410.2.5成本分析模塊 192837510.3成本管理信息化的實施與維護 19655910.3.1實施策略 19277910.3.2維護與管理 19822210.4成本管理信息化的發(fā)展趨勢與展望 19第1章工程估價與成本分析概述1.1工程估價的概念與作用1.1.1概念工程估價是指在工程項目策劃、設(shè)計、施工等各個階段，根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等因素，對工程項目所需資金進行預測和計算的過程。工程估價包括工程量清單的編制、單價分析和計價，以及工程總造價的確定。1.1.2作用（1）為投資決策提供依據(jù)：工程估價為項目投資者在項目決策階段提供投資預算，有助于評估項目投資的經(jīng)濟效益，從而作出合理的投資決策。（2）為招標投標提供參考：工程估價為招標人制定招標控制價提供依據(jù)，同時為投標人編制投標報價提供參考。（3）為施工組織提供指導：工程估價為施工企業(yè)制定施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃提供資金保障。（4）為工程管理提供依據(jù)：工程估價為工程項目的合同管理、成本控制、進度支付等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。1.2成本分析的意義與目的1.2.1意義成本分析是對工程項目實施過程中所發(fā)生的各項成本進行系統(tǒng)、全面的梳理和分析，以找出成本波動的原因，從而為成本控制提供依據(jù)。1.2.2目的（1）優(yōu)化資源配置：通過成本分析，合理安排人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。（2）降低成本：找出成本波動的原因，制定相應的成本控制措施，降低工程成本。（3）提高經(jīng)濟效益：通過成本分析，提高項目管理水平，實現(xiàn)項目投資效益最大化。1.3工程估價與成本分析的關(guān)系工程估價與成本分析在工程項目管理中相輔相成，具有緊密的聯(lián)系。（1）工程估價是成本分析的基礎(chǔ)：工程估價為成本分析提供了初始預算，是成本分析的重要依據(jù)。（2）成本分析是工程估價實施的保障：通過成本分析，可以及時發(fā)覺問題，為工程估價的調(diào)整和優(yōu)化提供參考。（3）工程估價與成本分析共同服務于工程項目的投資控制和成本管理：兩者相互配合，共同保障工程項目投資目標的實現(xiàn)。本章主要闡述了工程估價與成本分析的概念、作用及其關(guān)系，為后續(xù)章節(jié)的具體論述奠定了基礎(chǔ)。第2章工程項目成本構(gòu)成2.1直接成本直接成本是指與工程項目實施直接相關(guān)的成本，通常包括以下幾部分：2.1.1材料成本材料成本是指工程項目中所需各種材料的費用，包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等。2.1.2人工成本人工成本是指工程項目實施過程中，直接參與工程建設(shè)的工人、技術(shù)人員和管理人員的工資、福利及社會保險等費用。2.1.3施工機械使用費施工機械使用費是指工程項目中使用的各類施工機械的租賃、折舊、維修及燃油等費用。2.1.4施工措施費施工措施費是指為保證工程項目順利實施而采取的技術(shù)措施、安全措施、環(huán)境保護措施等所產(chǎn)生的費用。2.2間接成本間接成本是指與工程項目實施相關(guān)，但不是直接用于工程建設(shè)的成本，通常包括以下幾部分：2.2.1管理費用管理費用是指項目實施過程中，為保障工程順利進行所需的管理人員工資、辦公費用、差旅費用等。2.2.2財務費用財務費用是指工程項目在融資、貸款等過程中產(chǎn)生的利息、手續(xù)費等費用。2.2.3設(shè)計費設(shè)計費是指工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計單位為提供設(shè)計方案、施工圖紙等所收取的費用。2.2.4臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費是指為保證工程項目順利實施，所需設(shè)置的臨時設(shè)施（如臨時辦公、住宿、倉庫等）的費用。2.3固定成本與變動成本2.3.1固定成本固定成本是指在一定時期內(nèi)，不隨工程量增減而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資等。2.3.2變動成本變動成本是指隨工程量的增減而變化的成本，如材料費、人工費、施工機械使用費等。2.4確定性成本與風險性成本2.4.1確定性成本確定性成本是指工程項目實施過程中，可以明確預測和計算的成本，如直接成本、間接成本等。2.4.2風險性成本風險性成本是指工程項目實施過程中可能發(fā)生的、具有一定不確定性的成本，如工程質(zhì)量風險、安全風險、市場風險等。在成本分析過程中，應充分考慮風險性成本，以保證工程項目的順利實施。第3章工程估價方法3.1類比估算法3.1.1方法概述類比估算法是根據(jù)歷史工程項目的成本數(shù)據(jù)，對新工程項目進行成本估算的方法。它通過對比分析類似工程項目的成本構(gòu)成及各項費用，對新工程項目成本進行合理預測。3.1.2實施步驟（1）篩選與新工程項目相似的工程項目；（2）分析相似工程項目的成本數(shù)據(jù)，提取成本構(gòu)成及各項費用；（3）根據(jù)新工程項目的特點，對相似工程項目的成本數(shù)據(jù)進行調(diào)整；（4）計算新工程項目的成本估算值。3.2參數(shù)估算法3.2.1方法概述參數(shù)估算法是通過對工程項目的各項費用進行量化，建立費用與工程量之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)對工程項目成本的估算。該方法適用于工程項目規(guī)模較大、工程量明確的情況。3.2.2實施步驟（1）收集工程項目的歷史成本數(shù)據(jù)；（2）分析成本與工程量之間的關(guān)系，確定成本參數(shù)；（3）建立成本估算模型；（4）根據(jù)新工程項目的工程量，計算成本估算值。3.3逐項詳細估算法3.3.1方法概述逐項詳細估算法是對工程項目各項費用進行逐項分析、估算，最終匯總得出總成本的方法。該方法適用于工程項目規(guī)模較小、工程量清晰、費用構(gòu)成簡單的情況。3.3.2實施步驟（1）梳理工程項目各項費用構(gòu)成；（2）逐項分析各項費用的計算方法及依據(jù)；（3）根據(jù)工程項目的實際情況，計算各項費用的估算值；（4）匯總各項費用估算值，得出總成本估算值。3.4混合估算法3.4.1方法概述混合估算法是將上述幾種估價方法相結(jié)合，根據(jù)工程項目的特點及需求，靈活運用各類方法進行成本估算。該方法適用于復雜、大型工程項目。3.4.2實施步驟（1）分析工程項目的特點，選擇適用的估價方法；（2）結(jié)合各種估價方法的優(yōu)點，制定混合估價方案；（3）按照混合估價方案，分別進行成本估算；（4）匯總各類成本估算結(jié)果，形成最終的成本估算值。第4章成本分析方法4.1成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析是對工程項目成本的構(gòu)成進行詳細的解析，旨在明確各成本要素之間的關(guān)系，以便為成本控制提供依據(jù)。本節(jié)主要從以下幾個方面進行闡述：4.1.1直接成本分析直接成本是指與工程項目直接相關(guān)的成本，主要包括人工費、材料費、設(shè)備使用費等。對直接成本進行分析，有助于掌握項目成本的基本構(gòu)成，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。4.1.2間接成本分析間接成本是指與工程項目間接相關(guān)的成本，如管理費、辦公費、差旅費等。通過對間接成本的分析，可以優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低成本。4.1.3成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化在明確直接成本和間接成本的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本占比，從而實現(xiàn)項目成本的有效控制。4.2成本效益分析成本效益分析是通過比較項目的投入與產(chǎn)出，評估項目的經(jīng)濟效益，為項目決策提供依據(jù)。本節(jié)主要從以下幾個方面進行闡述：4.2.1投資成本分析投資成本分析主要包括項目投資估算、投資構(gòu)成分析以及投資進度控制等內(nèi)容，以保證項目投資在預算范圍內(nèi)進行。4.2.2運營成本分析運營成本分析關(guān)注項目運營階段的成本，包括人工費、材料費、設(shè)備維護費等。通過對運營成本的分析，可以優(yōu)化項目運營管理，提高項目效益。4.2.3成本效益評估結(jié)合投資成本和運營成本，采用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等指標對項目成本效益進行評估，為項目決策提供依據(jù)。4.3敏感性分析敏感性分析是研究項目成本對關(guān)鍵因素變化的敏感程度，以便識別項目風險，為項目風險管理提供依據(jù)。本節(jié)主要從以下幾個方面進行闡述：4.3.1成本因素識別分析影響項目成本的關(guān)鍵因素，如人工費、材料費、設(shè)備使用費等，為敏感性分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.3.2敏感性分析方法采用單因素敏感性分析和多因素敏感性分析，評估各成本因素變化對項目成本的影響程度。4.3.3敏感性分析結(jié)果應用根據(jù)敏感性分析結(jié)果，制定相應的應對措施，降低項目成本風險。4.4風險分析風險分析是對工程項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對的過程。本節(jié)主要從以下幾個方面進行闡述：4.4.1風險識別通過專家訪談、文獻調(diào)研等方法，識別項目可能面臨的風險，包括政策風險、市場風險、技術(shù)風險等。4.4.2風險評估采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對識別出的風險進行評估，確定各類風險的概率和影響程度。4.4.3風險應對根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等，以降低項目成本風險。第5章工程項目預算編制5.1預算編制的原則與方法5.1.1原則（1）合法性原則：預算編制應嚴格遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。（2）完整性原則：預算應涵蓋工程項目建設(shè)的全部內(nèi)容，保證項目建設(shè)的資金需求得到充分保障。（3）合理性原則：預算編制應根據(jù)工程項目的實際情況，合理確定各項費用，保證資金使用的合理性。（4）科學性原則：預算編制應采用科學的方法和手段，提高預算的準確性。5.1.2方法（1）工料單價法：根據(jù)工程量清單，按照各類工程所需的工料單價計算工程總價。（2）綜合單價法：在工料單價的基礎(chǔ)上，綜合考慮直接費用、間接費用、利潤和稅金等因素，計算綜合單價。（3）類比法：參照類似工程項目的預算或中標價，結(jié)合本工程的特點進行調(diào)整。（4）參數(shù)法：通過分析影響工程預算的各項參數(shù)，建立預算模型，計算工程預算。5.2預算編制的依據(jù)與程序5.2.1依據(jù)（1）國家及地方相關(guān)政策法規(guī)；（2）工程項目可行性研究報告；（3）工程設(shè)計文件；（4）工程量清單；（5）施工組織設(shè)計；（6）市場價格信息；（7）企業(yè)內(nèi)部管理制度。5.2.2程序（1）收集預算編制所需的資料；（2）分析工程項目的特點，確定預算編制方法；（3）計算工程量，套用單價，計算工程直接費用；（4）計算工程間接費用、利潤和稅金；（5）匯總各項費用，編制工程項目預算；（6）對預算進行審查、調(diào)整；（7）提交預算報告。5.3預算的審查與調(diào)整5.3.1審查（1）審查預算編制的依據(jù)是否充分、合理；（2）審查工程量計算是否準確；（3）審查單價套用是否合理；（4）審查各項費用計算是否正確；（5）審查預算的完整性。5.3.2調(diào)整（1）根據(jù)審查意見，對預算進行修改；（2）針對工程項目的實際情況，對預算進行調(diào)整；（3）保證預算的合理性和準確性。5.4預算執(zhí)行與控制5.4.1預算執(zhí)行（1）根據(jù)預算批準文件，制定預算執(zhí)行計劃；（2）按照預算執(zhí)行計劃，合理安排工程項目的資金支出；（3）加強施工現(xiàn)場管理，保證預算執(zhí)行的順利進行。5.4.2預算控制（1）建立預算控制制度，明確預算控制的職責和權(quán)限；（2）對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題；（3）定期對預算執(zhí)行情況進行分析，為工程項目的決策提供依據(jù)；（4）保證預算的嚴肅性和約束力，防止超預算現(xiàn)象發(fā)生。第6章工程項目成本控制6.1成本控制的原則與目標6.1.1成本控制原則a.合法合規(guī)原則：保證成本控制活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。b.實事求是原則：以實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行準確、真實的成本核算與分析。c.預防為主原則：強化成本控制的預防措施，降低成本風險。d.動態(tài)監(jiān)控原則：實時關(guān)注項目成本變化，保證成本控制措施的有效性。6.1.2成本控制目標a.保證項目成本在預算范圍內(nèi)合理使用，防止成本超支。b.提高項目投資效益，實現(xiàn)投資回報最大化。c.優(yōu)化資源配置，降低項目成本。d.提高項目成本管理的透明度，便于各方參與監(jiān)督。6.2成本控制的方法與措施6.2.1成本控制方法a.目標成本法：根據(jù)項目預算，制定合理的成本目標，分解到各責任單位，進行成本控制。b.標準成本法：制定各項成本的標準，對實際成本進行對比分析，找出差異并采取措施。c.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，對作業(yè)活動進行成本核算，實現(xiàn)成本控制。6.2.2成本控制措施a.加強成本核算，保證成本數(shù)據(jù)的準確性。b.實施成本預算管理，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。c.強化成本風險管理，預防和化解成本風險。d.加強合同管理，合理控制合同成本。6.3成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.3.1設(shè)計階段成本控制a.加強設(shè)計變更管理，降低設(shè)計變更引起的成本增加。b.運用價值工程方法，優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本。6.3.2施工階段成本控制a.加強施工現(xiàn)場管理，降低施工成本。b.控制材料采購成本，提高材料利用率。c.合理安排施工進度，減少窩工、返工等現(xiàn)象。6.3.3竣工驗收階段成本控制a.嚴格驗收程序，保證項目質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致的成本增加。b.及時辦理工程結(jié)算，保證項目成本準確、完整。6.4成本控制報告與考核6.4.1成本控制報告a.定期編制成本控制報告，反映項目成本執(zhí)行情況。b.成本控制報告應包括成本數(shù)據(jù)、成本分析、成本趨勢等內(nèi)容。6.4.2成本控制考核a.建立成本控制考核制度，明確考核指標、方法和程序。b.對成本控制責任單位進行定期考核，獎優(yōu)罰劣，激勵成本控制工作的積極性。c.根據(jù)考核結(jié)果，及時調(diào)整成本控制策略和措施，不斷提高成本控制水平。第7章工程變更與索賠管理7.1工程變更的識別與處理7.1.1工程變更的定義與類型本節(jié)主要闡述工程變更的概念、分類及其產(chǎn)生的原因，包括設(shè)計變更、施工變更和業(yè)主需求變更等。7.1.2工程變更的識別介紹工程變更識別的方法和技巧，包括對變更的預警信號、變更的初步評估和變更對工程的影響分析等。7.1.3工程變更的處理程序詳細描述工程變更的處理流程，包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實施和變更驗收等環(huán)節(jié)。7.2索賠的依據(jù)與程序7.2.1索賠的定義與分類介紹索賠的概念、分類及其產(chǎn)生的原因，包括合同索賠、工程變更索賠和非合同索賠等。7.2.2索賠的依據(jù)闡述索賠的法律法規(guī)、合同條款、工程變更、工程簽證等索賠依據(jù)，以及索賠證據(jù)的收集與整理。7.2.3索賠的程序介紹索賠的啟動、索賠文件的編制、索賠提交、索賠協(xié)商、索賠調(diào)解和索賠仲裁或訴訟等程序。7.3索賠的計算與處理7.3.1索賠費用的計算方法詳細講解直接費用、間接費用、利潤和延期費用等索賠費用的計算方法。7.3.2索賠時間的計算介紹工程延期、工程暫停等索賠時間的計算方法，以及影響索賠時間的因素。7.3.3索賠處理闡述索賠處理的原則、程序和技巧，包括索賠的審核、談判、調(diào)解和結(jié)算等環(huán)節(jié)。7.4變更與索賠的預防與控制7.4.1變更與索賠的預防分析變更與索賠產(chǎn)生的原因，提出預防措施，包括合同管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)等方面。7.4.2變更與索賠的控制介紹變更與索賠控制的策略和手段，如加強合同管理、提高工程管理水平、建立變更與索賠預警機制等。7.4.3變更與索賠的跟蹤與管理闡述變更與索賠跟蹤與管理的方法，包括變更與索賠臺賬的建立、動態(tài)監(jiān)控和統(tǒng)計分析等。第8章工程項目結(jié)算與審計8.1工程項目結(jié)算的依據(jù)與程序8.1.1結(jié)算依據(jù)(1)工程合同及相關(guān)協(xié)議；(2)工程設(shè)計文件及施工圖紙；(3)工程量清單及工程量變更記錄；(4)工程質(zhì)量驗收合格證書；(5)工程施工過程中的相關(guān)簽證及支付憑證；(6)國家及地方相關(guān)政策、法規(guī)和標準。8.1.2結(jié)算程序(1)工程項目完成后，承包方按照合同約定提交工程結(jié)算書；(2)業(yè)主方對工程結(jié)算書進行審核，并提出審查意見；(3)雙方就審查意見進行溝通，達成一致；(4)業(yè)主方根據(jù)結(jié)算書及雙方溝通結(jié)果，編制工程結(jié)算報告；(5)雙方簽署工程結(jié)算報告；(6)業(yè)主方按照結(jié)算報告，辦理工程款項支付。8.2工程項目結(jié)算的方法與內(nèi)容8.2.1結(jié)算方法(1)工程量清單計價法；(2)定額計價法；(3)工程量簽證法；(4)綜合單價法。8.2.2結(jié)算內(nèi)容(1)工程量計算及工程量變更；(2)工程價款計算；(3)稅金及附加費用計算；(4)預付款、進度款及結(jié)算款支付；(5)工程索賠及反索賠；(6)合同約定的其他費用。8.3工程項目審計的目的與程序8.3.1審計目的(1)保證工程項目結(jié)算的合法性、合規(guī)性；(2)保障業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益；(3)提高工程項目投資效益；(4)預防和打擊工程領(lǐng)域的違法犯罪行為。8.3.2審計程序(1)審計組對工程項目結(jié)算資料進行收集、整理和分析；(2)審計組對工程項目的合同執(zhí)行、工程量、工程質(zhì)量、工程價款等方面進行審查；(3)審計組與業(yè)主方、承包方等相關(guān)單位進行溝通，了解工程項目的實際情況；(4)審計組對審計發(fā)覺的問題進行整理，并提出審計意見；(5)審計組根據(jù)審計意見，編制審計報告。8.4審計報告與審計結(jié)論8.4.1審計報告(1)審計組對工程項目結(jié)算的合法性、合規(guī)性進行評價；(2)審計組對工程項目的投資效益進行分析；(3)審計組提出改進工程項目管理的建議；(4)審計報告需經(jīng)業(yè)主方確認。8.4.2審計結(jié)論(1)對工程項目結(jié)算的合法性、合規(guī)性作出結(jié)論；(2)對業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益保護作出結(jié)論；(3)對工程項目投資效益作出結(jié)論；(4)對審計發(fā)覺的問題及整改情況作出結(jié)論。第9章工程項目成本后評估9.1成本后評估的概念與作用9.1.1概念成本后評估是指在工程項目完成后，對項目成本的實際發(fā)生情況進行系統(tǒng)、全面的回顧和分析，以評價項目成本控制的成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后類似項目的成本管理提供參考。9.1.2作用（1）評價項目成本控制的成效，揭示成本管理中存在的問題，為改進成本管理提供依據(jù)。（2）總結(jié)項目成本管理的經(jīng)驗教訓，提高成本管理水平。（3）為企業(yè)制定相關(guān)政策和標準提供數(shù)據(jù)支持。（4）為今后類似項目的成本預測和控制提供參考。9.2成本后評估的方法與指標9.2.1方法（1）對比分析法：將實際成本與預算成本進行對比，分析成本差異的原因。（2）趨勢分析法：分析項目成本的變化趨勢，揭示成本管理中存在的問題。（3）因素分析法：分析影響項目成本的各種因素，找出關(guān)鍵因素，為成本控制提供依據(jù)。9.2.2指標（1）成本偏差率：反映實際成本與預算成本之間的偏差程度。（2）成本控制效率：反映項目成本控制的成效。（3）成本節(jié)約率：反映項目成本節(jié)約的程度。9.3成本后評估的程序與實施9.3.1程序（1）確定評估范圍和內(nèi)容。（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（3）進行成本分析。（4）編制成本后評估報告。（5）提交報告，組織評審。9.3.2實施（1）成立成本后評估小組，明確責任分工。（2）制定評估方案，明確評估時間、方法、指標等。（3）按照評估方案，有序開展評估工作。（4）對評估結(jié)果進行匯總、分析，形成成本后評估報告。9.4成本后評估報告與應用9.4.1成本后評估報告（1）報告內(nèi)容：項目背景、評估目的、評估范圍、評估方法、評估指標、評估結(jié)果、問題分析、改進建議等。（2）報告格式：正文、附件、圖表等。9.4.2應用（1）將成本后評估報告作為企業(yè)內(nèi)部培訓資料，提高員工成本管理意識。（2）將評估結(jié)果應用于企業(yè)成本管理政策的制定和修訂。（3）將評估結(jié)果作為今后類