服裝出租可行性創(chuàng)業(yè)計劃書

2 3一.產(chǎn)品介紹 3二.行業(yè)現(xiàn)狀 3第三部分市場分析 4 4 6 6 第七部分財務(wù)規(guī)劃 第八部分經(jīng)濟效益 第九部分風險分析 20 第一部分計劃摘要我們的市場主要集中在寧波北高教園區(qū)，主要包括寧波大學、寧波大學科學技市場需求量大的服裝，根據(jù)我們的先期投資，我們會在利潤實現(xiàn)的基礎(chǔ)上慢慢擴第二部分產(chǎn)品介紹及行業(yè)現(xiàn)狀一.產(chǎn)品介紹中國的租賃歷史悠久，起源可追溯到原始社會(約4000多年)。如今，國第三部分市場分析紡職業(yè)技術(shù)學院等院校。此次問卷調(diào)查共發(fā)放了200份，收回146份，回收率1、對正裝市場的分析有沒有沒有正裝的人數(shù)占調(diào)查總?cè)藬?shù)的74.65%,表明在各高校中，學生擁有正裝次數(shù)一次2-3次3次以上8比例希望不希望供應(yīng)不足，款式難以滿足市場需求，經(jīng)常在短時間內(nèi)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。第四部分項目規(guī)模種形式的的晚會、賽事。寧大目前有18個學院，各院校每學期加起來十幾場，乃至幾十場晚會賽事?；谶@個市場，我們制定了一下采購銷售計劃：服裝成本表服裝裝情況正裝禮服民族服裝合計單價數(shù)量8服裝成本成本類本本況情本況次數(shù) 交通費人工補貼費合計公交費的士費費用各種成本費用匯總表成本類型服裝成本房租運輸費用宣傳費用合計費用簡單裝潢合計費用營運成本，即所需要的流動資金840元(估值)。第一學期投資收入表(估計市場份額占70%)收入類型份78計主營業(yè)務(wù)收入正裝收入00禮服收入00民族服裝收入00其他業(yè)務(wù)收入0表演服裝收入000營業(yè)外收入80合計80元)。第二學期投資收入(估計約占市場份額的50%)型份12345主營業(yè)務(wù)收入正裝收入00禮服收入00民族服裝收入00其他業(yè)務(wù)收入表演服裝收入000營業(yè)外收入(這學期營業(yè)外收入因為業(yè)務(wù)量較少，所以破損服裝預(yù)計2.5件，合計50元)第三學期投資收入表(估計市場份額占40%)月收入類型收入類789合計主營業(yè)務(wù)收入正裝收入000禮服收入00民族服裝收入00其他業(yè)務(wù)收入0表演服裝收入0000000營業(yè)外收入(第三學期，服裝質(zhì)量下降，價格下降，預(yù)計每件10元，合計10*4=40元)第四學期投資收入表(估計市場份額占30%)收入類型份123456合計主營業(yè)務(wù)收入正裝收入00禮服收入00民族服裝收入00其他業(yè)務(wù)收入表演服裝收入00000兩年收入?yún)R總表收月類型份第一學期第二學期第三學期第四學期合計主營業(yè)務(wù)收入正裝收入禮服收入民族服裝收入其他業(yè)務(wù)收入表演服裝收入00營業(yè)外收入1.固定資產(chǎn)賬面價值=3387+128+86=3601元3.折舊方法：直線法每期折舊額=(3601-3601*10%)/4=810.225元第一年度，從下學期7月份開始類份9123456正裝單價35元/件數(shù)量0340001132金額000禮服單價50元/件數(shù)量00金額0045元/件35元/件裝數(shù)量137003429金額00類份93456型正裝單價35元/件數(shù)量05401138金額000禮服單價50元/件數(shù)量2金額0024元/件20元/件裝數(shù)量3363429金額00第五部分管理團隊與組織模式2)中后期：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，這樣有利于企業(yè)因地制宜開展不同的策略。當然，我們會隨著不同的情況對我們的組織結(jié)構(gòu)進行革新和完善。滿意和創(chuàng)新為中心，形成自己的無形資產(chǎn)和核心竟爭力第六部分經(jīng)營條件第七部分財務(wù)規(guī)劃=3387+214+55+300=3956元(1)服裝成本：3387元；(2)房租：0(3)運輸費用：245.64元(4)宣傳費用：35元(5)熨斗，熨衣板：128元衣架，鏡子：86元(6)服裝維護，洗衣費：90元(7)簡單裝潢：55元合計：4026.64元第八部分經(jīng)濟效益利潤及利潤分配表預(yù)測第一學期第二學期第三學期第四學期合計減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加0銷售及管理費用財務(wù)費用0資產(chǎn)減值損失加：公允價值變動凈收益投資凈收益 —二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出0三、利潤總額減：所得稅0四、凈利潤(一)基本每股收益(二)稀釋每股收益加：年初未分配利潤0可供分配的利潤提取盈余公積可供股東分配的利潤支付股利未分配利潤××00000一000一0一一一0一一一第二學期第三學期第四學期合計現(xiàn)金流入投資者投入當期銷售收入營業(yè)外收入合計：現(xiàn)金支出購置固定資產(chǎn)0支付給職工的費用0銷售及管理費用運營成本合計：現(xiàn)金凈流量加：期初現(xiàn)金額減：償還長期借款期末現(xiàn)金余額000000單位：元各年現(xiàn)金流量第0學期第一學期第二學期第三學期第四學期前提假設(shè)：行業(yè)的年資本成本率為10%,下面按5%算學期的資本成本單位：元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%)現(xiàn)值第一學期第二學期第三學期第四學期初始投資額凈現(xiàn)值(NPV)單位：元各年的凈現(xiàn)金流量初始投資第一學期第二學期第三學期第四學期21.0213%(學期)獲利指數(shù)計算表單位：元各年的凈現(xiàn)金流量復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值第一學期第二學期第三學期第四學期初始投資額獲利指數(shù)(PI)靜態(tài)投資回收期表單位：元量學期末尚未回收的投資余額原始投資第一學期第二學期第三學期第四學期預(yù)計回收期=ROI=EBIT/TI第九部分風險分析一、外部風險1、資源風險2、市場風險3、競爭風險二、內(nèi)部風險2、管理風險三.其他風險第十部分結(jié)論與建議第十一部分附件A.有B..沒有A.西裝、西褲、套裙、襯衣等服裝的租賃C.皮鞋、高跟鞋等鞋D.頭飾、配飾等配件的租賃E.服裝搭配建議嗎?附件二服裝出租項目可行性研究分工表序號主要任務(wù)姓名負責范圍1項目指揮李付輝2背景分析戚森棋對學校周邊服裝出租市場現(xiàn)狀進行詳細分析。3市場調(diào)研劉