污水壓力管道施工組織設計

***************工程上一步交工證書編號(如果有)項目名稱：污水管道工程建議開工日期地點或樁號計劃完工日期施工員質檢員施工準備情況說明三通一平工作已基本結束；標準試驗已經完成，材料經抽樣試驗全部合格，料源已全部落實并進場；施工機械設備已進場，并進行了施工安全與質量交底；申請本項目開工。懇請監(jiān)理工程師審核批準。承包人：2009年3月5日附件□1施工組織設計□2標準試驗審批表□3到場材料審批表□4到場設備審批表見“施工設備安排表”□5施工進度計劃、工藝流程圖見“實質性施工組織設計”口6質量控制方法和手段見“實質性施工組織設計”7安全生產規(guī)程見“實質性施工組織設計”□8重要工程施工技術措施□9技術交底記錄見附表現(xiàn)場監(jiān)理意見審核意見第一章工程概況第二章施工進度計劃和各階段進度保證措施第三章機械設備投入計劃及其保證措施第四章施工平面布置和臨時設施布置第五章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié)詳細方法和工作程序第二節(jié)2#倒虹管圍堰法施工方案第三節(jié)1#管橋施工方案第四節(jié)模板工程施工第六章安全文明施工措施第七章質量保證體系和控制措施第八章創(chuàng)標化工地措施第九章成本控制措施第十章項目施工風險防范措施第一章工程概況 K0+000~K2+350段全線污水管工程量樁號管材管徑(mm)備注預應力鋼筒管預應力鋼筒管Q235鋼材壁厚18頻率8%,最大風速出現(xiàn)在東北向，風速為40.0米/秒以上。本合同段工期為12個月。六、安全目標十、臨時設施十一、施工技術準備4、進行施工測量和現(xiàn)場(明開挖段井位及管道軸線；工作井、接收井井位和頂進軸線；支管7、對于工程施工用的砼、水泥、鋼筋、管材、構件等，均提前一周作出材料供應計劃表。材并作好進場記錄和材料標識。第二章施工進度計劃和各階段進度保證措施一概述招標文件規(guī)定要求的工程工期12個月：此項目2)工程各項目的工程物性及其工程量、工程所處的地理位置及其水文、氣象、地形、地4)工作時間：考慮到施工期受雨季影響，在進度安排時須充分考慮可作業(yè)時間，并留適1、將整個工程分多個施工單項(段),進行項目分解、工期目標分解，按各項目的適應性安排施工。各主體工程錯開施工期。保證和促進工程順利進展。5、積極開展勞動競賽，適時掀起施工高潮。在分工中采取層層責任承包，重獎重罰等行政手段，調動職工生產積極性，必要時發(fā)揮政治動員作用，做到施工進度日保旬、旬保月，從而達到按期或提前完工的目標。[9、抽派具有豐富理論和實踐經驗的技術骨干和技術工人參加施工，配備先進的機械設第三章機械設備投入計劃及其保證措施第四章施工平面布置和臨時設施布置項目內容較復雜，工期短，施工總工期為12個月(招標文件要求)。置多個固定安裝的分配電箱；各施工用電點配置三級流動開為預防在施工期系統(tǒng)停電，我項目部選用1臺20KW的發(fā)電機組(包括配電盤)作備用本工程生產用水利用河水，就近接入，生活用水全部采用自來水。六、水泥、鋼材、砂石料開采加工系統(tǒng)九、九、臨時房屋建筑和公用生活設施經過施工進度初排，本工程施工最高峰人數約需70人。項目經理部的主要設施包括有辦公、生活、活動場所及其他設施等。辦公區(qū)主要由項目部辦公室、會議室、各職能部門辦公室、值班室等組成；生活區(qū)公共用房(食堂、浴室、公廁等);對于辦公及生活區(qū)的布置，我們根據實際地形因地制宜、規(guī)范整潔、注重環(huán)保，樹文明施工形象。做好辦公及生活區(qū)的圍護等。大型施工機械設備第五章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案管道施工前先對管道中線、水準點、橫斷面的復核測量，并加設必要的中樁及水準點，對管段所需基準點用砼澆筑加以保護，測量精度要符合規(guī)范的要求。開挖前用全站儀對管道中線每20米測設控制樁并報測量監(jiān)理工程師復核，開挖時再用經緯儀控制軸線。溝槽底高程測量應(一)鋼板樁支護1、本工程開挖深度在3.0~4.0米，一般地段邊坡不穩(wěn)或臨近房屋結構物、邊通車邊開挖老路段，考慮需打鋼板樁支護，鋼板樁采用22#或(2)、鋼板樁采用22#或24#槽鋼，用挖土機施打，打樁時板樁頂部應裝樁帽，以防板樁頂部(3)、鋼板樁的入土深度應大于0.35h(h為挖土深度),且不少于1.0米。(二)降水1、井點降水設備計劃10套，采用單排井點降水，一般在基坑開挖前5天即開始安裝，前3天開始運轉降水。井點立管選用直徑38毫米，長6米的無縫建筑鋼管，井點管間距1米，一套總長不大于60米。(1)井點管組裝前應檢查：(2)根據井點管需要的長度，用束節(jié)連接接長，螺牙必須有足夠的長度(不小于6-7牙)(3)組裝好的井管應擱離地面，堆放整齊。(1)總管聯(lián)接用法蘭對接，間襯4-5mm厚的橡膠墊圈，也可用橡膠套箍和弧形夾緊，總(2)總管和彎邊管均應逐根檢查，管內不得有泥砂和沉積物。(6)關閉高壓水泵(或空氣壓縮機)迅速提出沖水管并立即下沉井點管。井點管應垂直原地而米井點降水3井點降水03米布管區(qū)(1)管子吊裝(2)管道及接頭的清理、潤滑膠圈及插口環(huán)之間插入一根光滑的桿(或用螺絲刀),將該桿繞接口圓二周(二個方向各一周),(3)管子對口管口連接時作業(yè)人員事先進入管內，往兩管之間塞入擋塊，控制兩管之間的安裝間隙在20~(4)接口打壓(5)過渡件連接井室的澆筑工作在閥門安裝完成后，以閥門中心對井室放樣，沿井室底板外1米四周打入鋼板樁，方法同前述，沿井室底板外1.5米四周，間距1米安裝井點降水，方法同前述。起動井點降水后一段時間(依據土質及開挖深度3~5h),進行基坑大開挖—修整后澆筑墊層—→綁扎鋼筋澆筑底板砼一立模澆筑井室及橫板部分—→養(yǎng)生7天以上，砼強度達到設計值70%溝槽土方回填質量控制表：準備清除基底雜物和草皮回填控制厚度測量填土標高質量評定記錄隱蔽驗收記錄質量評定300mm每層一組(三層)點回填機械準備執(zhí)行驗評標準資料整理第二節(jié)2#倒虹管圍堰法施工方案本工程在K1+690處設DN2000鋼制倒虹管，倒虹管采用Q235鋼管，壁厚18mm,長度圍堰、排水→溝槽開挖→澆注墊層→安管→閉水→倒虹管方包→回填→回堰拆除→倒虹井施工。寬不小于4米。(1)平行管道中心線10米，在西側靠開挖單側木樁支擋，間距1米，入土深度1.5米以上，并沿木樁縱向在頂部固定園木，東側利用已建橋梁樁位，在橋墩臺樁之間按1米間距補打(4)沿6米寬泥漿袋中心線上布置第二層，寬度4米，方法相同，視河道水深布置第三層或第四層，每層寬度遞減1~2米，頂層寬度不于1.5米，直至堰頂高出水平30cm以上。4、倒虹管制作(1)鋼管的切割B、切口平面傾斜偏差為管子直徑的1%,但不得超過3毫米，高壓鋼管式合金管切斷面應及B、管道坡度應按設計要求和規(guī)范規(guī)定施工，可在系統(tǒng)E、管件抽查、檢驗頻率按系統(tǒng)內件數的10%,但不少于5件，其中包括最大公稱直徑的部(2)鋼管對口(3)鋼管焊接(4)鋼管安裝要點與注意事項(5)縱縫(7)其它：(1)鋼管道及進、出水檢查井外觀質量己驗收合格。(2)管道應先局部回填，但接口、彎點及其它關鍵部位不得回填。且溝槽內無積水。(3)試驗前應對試壓設備、壓力表、連接管及管件、排氣管排水管進行檢查，必須保持系統(tǒng)(5)鋼管道試壓前應充水浸透，無水泥砂漿襯里不小于24小時，有水泥襯里不小于48小時。7、方包、支墩及井室澆筑倒虹管閉水合格后，開始倒虹管方包施工，方包分兩次，先施工底部平管，再施工兩側傾和中心位置，如有傾斜或位移應及時糾正，保證成孔傾斜度不超過1%。作順利進行；同時逐步提升導管頂面高程，(導管不拆除)增大超壓力，保證頂部砼的密面平整度不超過5mm。一般為砼澆筑后10-20小時，根據環(huán)境溫度適當調整。模板拆除應小心，動作要輕，嚴禁猛烈(2)鋼管對口(3)鋼管焊接5、壓力試驗第四節(jié)模板工程施工第六章安全文明施工措施(1)做好勞動保護措施(2)人員保險(3)搞好衛(wèi)生保健安全保證體系1.監(jiān)督施工全2.配合有關部門排除施工不安全3.項目全員安4.監(jiān)督勞保用有關工作的執(zhí)行人和班組長1.制定項目安全技術措2.督促安3.解決施工過程中的不項目使用的各類機械安機械操作人員持證遵章1.在安2.組織現(xiàn)場安全負責人機械管理負責人生產調度負責人消防管理負責人技術負責人橋涵橋涵施工隊路基施工隊技術負責人***綜合部質檢科結構工區(qū)安全科道路工區(qū)試驗室下設各專業(yè)施工班組2、根據工程項目特點和施工任務，項目部設立“一室五部”施工管理部門和三個3、項目部各科室及各作業(yè)隊負責人均有一定的類似工程施工經驗。在項目經理的統(tǒng)一領導下，嚴格按照業(yè)主及合同條款、施工技術規(guī)范、當地有關法律法規(guī)等要求，對整個工程的施工質量、施工進度、安全生產等進行全面的管理(6)基坑頂及到坑邊2m范圍內不得堆放材料、什物或其它設備。2)鋼模、木材應堆放平穩(wěn)，圓木垛高不得超過3m,垛距不得小于1.5m,成材垛高一般不得超過4m,每增加0.5m應加設橫木，垛距不得小于1m。作業(yè)場地應避開高壓線路。6)模板支立及拆除5)腳手架高度在10~15m時應設置一組(4~6根)纜風繩。每增高10m應再加設一組。纜風4)采用人工錘擊切斷鋼筋時，鋼筋直徑不宜超過20mm,使錘人員和把扶鋼筋、剪切工具(1)TN—S系統(tǒng)(2)配電箱與開關箱1)配電箱、開關箱設置原則2)設置兩級漏電保護3)實行三級配電兩極保護的好處4)達標要求5)對閘具的要求：動開關)每臺用電設備應有各自專用的開關箱，一個開關控制一臺用電設備(一機一閘),每個開關箱必須裝設漏電保護器(一漏一箱)。閘具完好無損，絕緣性能良好，啟動靈活，開、關自6)配電箱、開關箱安裝位置7)其他要求(3)現(xiàn)場照明在照明裝置上的觸電傷蓋，照明裝必須從技米上來取以下保安措施1)照明回路的安全要求⑤室外不得低于3m。2)安全電壓使用規(guī)定3)照明線路規(guī)定4)達標要求④使用36伏及以下供電-潮濕作業(yè)、手持照明(4)機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室(操作室),要(6)柴、汽油機的正常工作溫度應保持在60~90℃之間，溫度在40℃以下時不得帶負荷工(1)平刨機(2)圓盤鋸(3)手持電動工具(4)鋼筋機械(5)電焊機(6)攪拌機3、防水質污染措施由井(坑)內集水溝匯集后，集中排放至附近排水系統(tǒng)。(1)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證在8小時內予以整改，并以書面形式答復。我們承諾將投入足夠的管理技術力量和先進施工機械設備，按ISO9001:2000項目經理質檢試驗各專業(yè)工程師質檢部技術部施工部試驗室測量組材料部專職質檢員班組兼職質檢員備的規(guī)格數量滿足施工要求備的規(guī)格數量滿足施工要求保證模板、支頂系統(tǒng)材料的質量保證預制構件的質量材料保證施做好工現(xiàn)場的材料堆放與標識保證所采購的原材料的質量質量與經濟利益掛鉤經濟保證單項成本核算準確完善各級技術交底操作層按施工操作技術規(guī)程按創(chuàng)擾標準及有關施工驗收規(guī)程進行施工及驗收熟悉施工方案(施工方法熟悉施工圖紙、設計意圖并進行考核上崗進行各工種施工安全教育明確各級管理人員的工作職責宣傳教育認識質量的重要性設備保證組織保證小組活動技術保證(1)人員控制凡進入本項目工地工作人員，全部都要經過單位人事部的崗前培訓，項目部管理人員都要質安員每月組織一次全體作業(yè)人員進行質量、安全業(yè)務學習，把單位管理標準，質量要求貫徹(2)施工過程控制(3)機械設備控制1)項目部機械設備由單位有關部門組織進場，進場設備合格率為100%,并有合格標識。保養(yǎng)記錄表”1)對所有施工用的測量儀器要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)(2)基坑開挖質量控制1)基坑開挖時，應盡量減少對基土的擾動。如基礎不能及時施工時，則基底以上30厘米采用插入式振搗時，振動棒插點間距不應超過振動棒作用半徑的1.5倍，振動持續(xù)時間為4)砼坍落度的檢查，每班應在機口進行四次，在倉面混凝土抗壓強度的檢查以28天齡期的試件按每200m3成型試件3個，3個試件取自同一盤混凝每一澆筑塊內同一標號砼試件數28天齡期試件數設計齡期試件數每100m3成型試件3個每200m3成型試件3個注：對于抗壓強度，28天齡期每2000m3成型試件3個。1)材料2)鋼筋加工鋼筋加工允許偏差序號允許偏差值(mm或)1受力鋼筋全長凈尺寸的偏差2箍筋各部分長度的偏差3鋼筋彎起點位置的偏差4鋼筋轉角的偏差3無局部彎折，鋼筋中心線同直線的偏差不應超過其長度的1%。3)架設受力鋼筋的砼保護層厚度規(guī)定序號類別保護層厚度(mm)1板厚度≤100mm23基礎有墊層無墊層4箍筋和橫向鋼筋5分布鋼筋(板和墻中)第八章創(chuàng)標化工地措施分項工程優(yōu)良率達到90%以上。2、項目經理部至少配備1名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，各工區(qū)、施工點應配備專(兼)職安全員，負責日常安全生產管理工作，兼職安全員應經過崗位培訓。c、項目經理部每月組織安全檢查不少于一次，工區(qū)(班組)每周不少于一次，專職安全1、建立文明施工管理體系(同安全生產管理體系),全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行第九章成本控制措施第十章項目施工風險防范措施風險因素防范措施風險因素類型典型風險事件防范措施經濟通貨膨脹、匯率的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等加強合同的制定和管理，在以減少各種外在因素對工程的合同合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利技術施工工藝落后，工藝流程不合理，不合理的施工技術和方案，應用新技術失安全等注重工藝的研究和應用，合理采人員素質管理人員、技術人員、施工人員的素質不符合要求際情況，合理安排項目管理人合理的材料供應計劃及檢驗計材料供應原材料的供應不足，數量差錯，質量不合格等設備供應施工設備供應不足，類型不配套，選型不當材料價格上漲春節(jié)期間建材市場價格普遍上漲利用預付款及早采購、庫存大宗資金資金籌措方式不合理，資金不到位作好資金計劃，充分利用各種融質量工程不能通過質量驗收、質量評定為不合加強管理，制定切實可行的質量安全造成人員傷亡，工程或設備的損壞加強管理，制定切實可行的安全保證措施組織協(xié)調與業(yè)主、上級管理部門、監(jiān)理及分包單位的不協(xié)調、項目內部設置不合理協(xié)調好各方關系部門名稱經理確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；為總經理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經理的決策