2024年合伙人管理制度

2024年合伙人管理制度

合伙人管理制度1

第一章財務(wù)人員崗位職責(zé)

一、會計崗位職責(zé)范圍

L認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財務(wù)工作的合法、合規(guī)。

2、建立健全管理中心各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實有效的措施保證管理中心資金和財產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門合理使用資金、加強(qiáng)資金回流，確

保管理中心資金安全。

5、進(jìn)行成本、費用預(yù)測、核算和控制，督促工作團(tuán)隊降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為管

理中心合伙人決策提供有效依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品庫的管理。

8、及時核算和上繳各種稅金。

9、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

10、加強(qiáng)其他財務(wù)人員管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。

11、完成管理中心工作程序規(guī)定的其他工作，完成財務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他任務(wù)。

12、負(fù)責(zé)保管財務(wù)專用章，保證該印章的正確使用及安全。

二、出納崗位職責(zé)范圍

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，管理貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；

2、順序、及時地登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳及其他業(yè)務(wù)臺賬，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，

及時核對庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)；

3、每月初前五個工作日內(nèi)與會計人員完成現(xiàn)金和銀行對賬工作，與團(tuán)隊負(fù)責(zé)人核對收支業(yè)

務(wù)臺賬，對賬完畢須由雙方簽字存檔；

3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺承擔(dān)賠償責(zé)任；

4、負(fù)責(zé)保管公章及法人章，保證該印章的正確使用及安全。

5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)、發(fā)票及銀行有價票證，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，嚴(yán)禁

簽發(fā)空頭支票；

6、日常備用金庫存余額不超過2000元，如備用金額度調(diào)整須與會計人員商議并達(dá)成一致

意見，再報財務(wù)負(fù)責(zé)人或合伙人授予權(quán)限人審批；

7、完成會計人員交付的其它工作。

第二章日常工作管理規(guī)定

為明確管理中心資金使用流程、規(guī)范費用報銷及借款行為，完善財務(wù)管理制度，特制定本規(guī)

定。

一、費用報銷

（一）、對管理中心公共費用支出原則：勤儉節(jié)約。

（二）、費用報銷范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（三人有下列情形的，財務(wù)人員可拒絕進(jìn)行費用報銷

1、發(fā)票虛假，未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制，沒有稅務(wù)監(jiān)制章；

2、發(fā)票主要項目（如單位、品名、數(shù)量、開票日期）填寫不齊全，發(fā)票內(nèi)容與其單位性質(zhì)

不一致的；

3、填寫字跡不清楚、金額涂改、大小寫金額不符;

4、沒有加蓋出票單位的財務(wù)專用章或印章不清晰；

5、超過使用期的發(fā)票：手填發(fā)票或具備日期的定額發(fā)票為超過三個月才用于報銷；其他無

日期定額發(fā)票以國家宣布作廢日期為依據(jù)。

（四）、費用報銷流程

1、費用報銷單的.填寫：由費用報銷人完整填寫費用報銷單內(nèi)容，并將原始票據(jù)整齊粘貼在

"票據(jù)粘貼單”上。

2、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人（即合伙人），應(yīng)對所負(fù)責(zé)小組的費用報銷單進(jìn)行初審，并簽署意見。

3、會計審核票據(jù)有效性、合規(guī)性：審核票據(jù)使用是否符合要求，報銷費用金額是否超支。

4、財務(wù)負(fù)責(zé)人或合伙人授予權(quán)限人審核項目及金額，簽署同意或拒絕費用支出意見。

（五）、大額資金（一次性支付金額25000元）支付：須提前2個工作日知會財務(wù)人員。

二、借款

（一）、借款原則：前不清，后不借；團(tuán)隊工作人員借款由該員工負(fù)責(zé)合伙人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

（二）、借款范圍：

日常費用、差旅費、采購款項及其他費用支出需要預(yù)先借款的。

（三）、借款流程

1、填寫借款單：工作人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、

資金性質(zhì)、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額、預(yù)計還款日期。

2、責(zé)任合伙人初審：經(jīng)工作組合伙人確認(rèn)借款要素真實，金額合規(guī)后簽字。

3、會計進(jìn)行資金范圍審核：審核支出是否在團(tuán)隊可用支出范圍內(nèi)。

4、財務(wù)負(fù)責(zé)人或合伙人授權(quán)人審批簽字。

5、借款單首聯(lián)由出納留存，待借款人還清款項時還本人作為清賬依據(jù)；借款單復(fù)寫聯(lián)交會

計入賬。

注意：如果有借款到期未還或同一事項已經(jīng)借款未進(jìn)行沖銷但進(jìn)行費用報銷的，出納人員有

權(quán)進(jìn)行款項拒付，并知會其小組負(fù)責(zé)人，小組負(fù)責(zé)人有責(zé)任協(xié)助財務(wù)人員督促完成借款的歸還或

了解、熟悉本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊的各項要求和規(guī)定。

四、管理內(nèi)容

日?？记?/p>

工作時間

1）各中心/事業(yè)部/子公司可根據(jù)客戶或業(yè)務(wù)的情況做適當(dāng)調(diào)整。

2）公司因工作需要安排員工加班時,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，員工也應(yīng)積極配合。

打卡

1）員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定地點打卡，要求每

天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

2）員工如因私因公未能打卡的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后向人力資源部報備。

行為準(zhǔn)則

儀表儀容

管理人員原則上要求穿職業(yè)裝（深色無條紋西服或CI職業(yè)裝），車間人員按崗位要求著工

作服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。

1）男性員工不得著無袖、無領(lǐng)汗衫，不得著短褲。紐扣須扣整齊，發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不

留長發(fā)和胡須，不剃光頭。

2）女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙，衣著及飾物不得夸張。

3）所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要求例外），不得赤腳。

4）參加集團(tuán)和公司重大活動和會議要求著職業(yè)裝。

5）本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。

工作紀(jì)律

1）保持辦公區(qū)安靜、禁止喧嘩。

2）辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

3）節(jié)約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關(guān)閉個人電腦、并對辦公桌進(jìn)行清理,

保持整潔；并做到人禽機(jī)關(guān)（用電設(shè)備：如計算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等）、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、

人離門鎖。

4）保持個人臺面的整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，辦公臺面不宜擺放、張貼與辦公內(nèi)容無關(guān)的

字畫或裝飾物，保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。

5）工作時間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報部門負(fù)責(zé)人同意后到指定地點接

待。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽談區(qū)進(jìn)行。

6）禁止攜帶小孩進(jìn)入廠區(qū)、車間，嚴(yán)禁擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照。

7）嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內(nèi)及國際長途電話。

8）工作時間內(nèi)因公因私外出須向部門負(fù)責(zé)人報備并辦理出門手續(xù)，如部門負(fù)責(zé)人不在可在

部門考勤處留言。

9）工作時間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報雜志（非專業(yè)書籍）、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊

天、吃零食等行為。

10）員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償

并罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。

11）員工不得利用職權(quán)營私舞弊，假公濟(jì)私，打擊報復(fù)。

12）員工不得在公司工作時間內(nèi)買賣私人物品。

13）員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告。

14）員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動。

15）員工不得有損害公司財產(chǎn)，商譽，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立即上報，維護(hù)隱

瞞或知情不報者，將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分。

16）員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。

17）員工不得擅自偽造涂改公司紀(jì)錄或文件，提供虛假商業(yè)情報。

18）員工不得違反公司保密姬，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴(yán)禁對外評論公司各項政策及經(jīng)

營狀況或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助。

19）員工不得在工作時間內(nèi)擅芻進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。

20）員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回

家，更不得泄露公司電腦資料信息。

21）員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下班之前必須將所有文件資料歸檔。

22）辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。

23）員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班，調(diào)班，請假等規(guī)定，如有違反將按公司獎懲條例處理。

24）員工須處處維護(hù)公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未

經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段。公司的.各類文件、

資料均屬公司的商業(yè)秘密，員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密。

25）除使用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司

名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。

26）工作時間內(nèi)，員工應(yīng)該絕對服從上司的工作分配，不得作出不服從上級合理的工作指

示或不尊敬上司的行為，員工應(yīng)按時完成上司下達(dá)的任務(wù)，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

27）員工在確認(rèn)上級指令違法違紀(jì)時，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向更高層上級報備。

28）員工之間應(yīng)互相配合，共同努力,發(fā)揚團(tuán)隊精神，員工應(yīng)積極參加由公司或員工自行

組織的各項活動，以增進(jìn)員工之間的友爰及信任并提高公司員工的整體團(tuán)隊精神。

29）不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發(fā)生除將按照損失進(jìn)行賠償之外還要進(jìn)行必要

的降職或罰款。

合伙人管理制度3

第一條總則。

Q)城市合伙人合伙期限一般為二年，城市合伙人協(xié)議實行一年一簽制，各地原則上只設(shè)一

名市級城市合伙人。

(2)本制度規(guī)定公司特許城市合伙人(以下稱城市合伙人)權(quán)限、運作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項,

旨在使公司與各城市合伙人之間保持良好合作關(guān)系，促進(jìn)雙方共贏發(fā)展。

(3)城市合伙人經(jīng)公司授權(quán)并自合伙協(xié)議書生效之日起，應(yīng)嚴(yán)格依照協(xié)議的規(guī)定和公司市場

部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下，負(fù)責(zé)合伙區(qū)域內(nèi)的市場銷售、宣傳促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)

境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(4)城市合伙人應(yīng)遵循公司的規(guī)定，不得做出損害公司利益和形象的行為。

(5)各城市合伙人應(yīng)積極收集本行業(yè)信息，尤其是公司產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售情況，及

時反饋市場信息，以利于公司對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。

(6)城市合伙人在各自合伙城市區(qū)域內(nèi)，應(yīng)積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù)，妥善處理與客戶的關(guān)系，

并做好建檔工作，同時積極做好售前、售中、售后工作。

第二條合伙要求。

(1)應(yīng)具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的資信能力

和商業(yè)信譽。

(2)各城市合伙人之間,不得進(jìn)行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)運作及處理。

(3)愿意專心經(jīng)營公司產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、市場充滿信心。

(4)能夠誠實經(jīng)營并接受公司的經(jīng)營指導(dǎo),保持與公司戰(zhàn)略決策的一致性。

(5)全面贊同公司各項制度,并能積極參加公司為各城市合伙人所舉辦的各種活動。

(6)必須具有一定的銷售網(wǎng)絡(luò)，有能力在短期內(nèi)將產(chǎn)品市場拓展開。

第三條提交資料。

(1)合伙人身份證(原件)復(fù)印件。

(2)合伙預(yù)付貨款10萬元。

(3)本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)情況。

(4)產(chǎn)品區(qū)域市場推廣計劃。

第四條合伙人申請程序。

(1)城市合伙人評估表打分通過

(2)城市合伙人政策的確認(rèn)

(3)城市合伙人協(xié)議簽訂

(4)業(yè)務(wù)執(zhí)行

(5)每年一需重新評估，不符合要求的取消其城市合伙人資格權(quán)限。

第五條城市合伙人權(quán)利和義務(wù)。

各經(jīng)營者在成為公司的合法城市合伙人后，可享有如下權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

(1)區(qū)域獨家銷售運營公司產(chǎn)品。

(2)完成公司下達(dá)的年度地區(qū)銷售任務(wù)；

(3)使用公司商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動。

(4)使用公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動。

(5)維護(hù)公司及其產(chǎn)品在城市合伙區(qū)域內(nèi)的良好形象。

(6)接受公司經(jīng)營計劃的指導(dǎo)。

(7)配備必備的銷售人員并負(fù)責(zé)對上述人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(8)全面負(fù)責(zé)合伙區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務(wù)運作及處理工作。

第六條市場運作

項目立項報備

(1)城市合伙人在市場開拓經(jīng)營過程中應(yīng)時刻注意進(jìn)行充分的市場調(diào)班以取得項目信息及其

基本資料。

(2)城市合伙人在取得項目信息及其基本資料后，應(yīng)填寫"項目報備申請表"向公司申請項

目報備,公司經(jīng)過審查，符合下列條件的一般應(yīng)在當(dāng)天回復(fù)(特殊情況要求時應(yīng)立即回復(fù))，若報

備有效，公司給予登記號并填發(fā)"項目報備登記號通知單"，再登記在“項目管理臺帳”上，無

登記號的項目公司不予保護(hù)。

a.公司應(yīng)按"項目報備申請表"逐欄詳細(xì)填寫項目信息及其基本資料。

b報備的項目名稱必須是使用方(終端客戶)所用的詳細(xì)的項目名稱。

c項目所涵蓋產(chǎn)品為公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或經(jīng)初步確認(rèn)為公司力所能及的非標(biāo)產(chǎn)品。

(3)項目報備的原則是誰報備誰負(fù)責(zé)，取得項目報備登記號的城市合伙人即對該項目負(fù)責(zé)。

對報備以后執(zhí)行不力的，公司有權(quán)強(qiáng)制調(diào)劑。

(4)城市合伙人應(yīng)與該項目保持聯(lián)系，認(rèn)真評估項目的成交熱度，準(zhǔn)確及時地反映在項目跟

蹤臺帳上。

(5)對于報備有爭議的項目，酶下列原則，由各城市合伙人部自行協(xié)調(diào)解決。無法協(xié)調(diào)解

決時，由公司最終裁決，裁決原則：一般情況下，有爭議的項目由總部按"報備時間優(yōu)先”的原

則來裁決其歸屬。

(6)未設(shè)合伙的地區(qū)公司鼓勵城市合伙人積極開發(fā)市場，對已設(shè)城市合伙人的市區(qū)公司禁止

城市合伙人跨地區(qū)從事業(yè)務(wù)活動。著特殊項目確需跨地區(qū)操作的',應(yīng)嚴(yán)格按照如下制度辦理：

a.應(yīng)先經(jīng)得項目所在地區(qū)城市合伙人同意。若雙方達(dá)成一致意見，應(yīng)簽署書面的業(yè)績、提

成、費用及相關(guān)配合支持等事宜的分配方案，報總部備案。

b.對于有爭議的項目按"所屬地優(yōu)先"的原則來裁決其歸屬，在所屬地分部未報備及介入

的情況下，按"報備時間優(yōu)先”原則，屬后續(xù)項目按"已操作成功的城市合伙人(業(yè)務(wù)員)優(yōu)先"；

非所屬地城市合伙人之間的項目爭議地區(qū)仍按"報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

(7)項目報備申請表自報備成功之日起六個月內(nèi)為報備有效期，超過六個月的項目應(yīng)重新報

備。在重新報備前，應(yīng)認(rèn)真檢查項目最新進(jìn)展和最新資料，以確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性。

(8)嚴(yán)禁竄單、賣單、搶單及違規(guī)跨區(qū)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人員應(yīng)承擔(dān)由此造成的直接經(jīng)

濟(jì)損失并接受相應(yīng)的管理處罰。

(9)負(fù)責(zé)項目立項報備的經(jīng)辦人員和知情人員，對項目的報備情況負(fù)有保密責(zé)任，如因為經(jīng)

辦人員或知情人員的泄密造成城市合伙人之間的項目爭議或項目信息的外泄，經(jīng)辦人員應(yīng)承擔(dān)由

此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并接受相應(yīng)的管理處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。

(10)城市合伙人由于立項報備手續(xù)不齊全或立項報備不及時，造成下列后果的，由責(zé)任人自

行承擔(dān)。

(11)在業(yè)務(wù)所屬地內(nèi)部，不顧項目立項報備規(guī)則，盲目代表公司競爭性地開出價格條件和商

務(wù)條件，造成公司銷售收入和商務(wù)條件的降低或損失，一經(jīng)查實，由責(zé)任人賠償由此造成的一切

損失，并按立項報備規(guī)則重新決定項目的歸屬。

(12)不顧項目立項報備規(guī)則，在自身業(yè)務(wù)所屬地以外地區(qū)，有意或無意地、競爭性地開出價

格條件和商務(wù)條件，造成公司銷售收入和商務(wù)條件的降低或損失，一經(jīng)杳實，由責(zé)任人賠償由此

造成的一切損失，并按立項報備規(guī)則重新決定項目的歸屬。

(13)不顧項目立項報備規(guī)則，將原本可屬于自己的業(yè)務(wù)項目轉(zhuǎn)賣他人(公司內(nèi)部或外部)，替

他人偽造銷售業(yè)績，套取現(xiàn)成的經(jīng)濟(jì)利益，一經(jīng)查實，公司將追回其^法所得，并給予相關(guān)責(zé)任

人雙方追加其非法所得1?2倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

第七條日常工作。

(1)須提前10個工作日向公司提出書面訂貨計劃，以保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)。

(2)城市合伙人每月初須做出書面的市場拓展計劃并報公司市場部備案，以便獲得必要的協(xié)

助和支持。

(3)每半年(6月底)向公司提交當(dāng)月的工作報告(市場總結(jié))。

(4)以每半年一次將合伙區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況及銷售狀況做出說明并提交公司市場部。

(5)每年12月30日前做出所合伙區(qū)域市場的預(yù)測報告(包括對競爭對手的分析、未來市場預(yù)

測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目標(biāo)、工作計劃及對公司的工作建議書。

(6)城市合伙人須按公司制訂的銷售任務(wù)進(jìn)行月、季度或年度銷售,以確保產(chǎn)品在該區(qū)域的

市場銷售量和市場占有率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(7)季報。各城市合伙人均需在每季度第一個月的5日之前，將上季度銷售報表報至公司市

場部;各城市合伙人以季度為單位做季度總結(jié)，反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題。

(8)年報。以年為單位進(jìn)行總結(jié)，采取年終城市合伙人大會的形式進(jìn)行，其結(jié)果作為年終考

核城市合伙人資格使用。

第八條保密。

Q)公司實行"同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)同意，城市合伙人不得多頭銷售與公司相類似的產(chǎn)

品，更指導(dǎo)將有關(guān)銷售的任何內(nèi)容泄露給任何第三方，嚴(yán)守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘留。

(2)無論合伙協(xié)議終止與否，城市合伙人均不得泄露本公司的任何商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)

肅處理。造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。

第九條銷售管理

Q)本公司負(fù)責(zé)建立與城市合伙人之間的溝通與聯(lián)系渠道，不定期地向城市合伙人提供宣傳

資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。

(2)充分尊重城市合伙人在銷售合伙協(xié)議書指定的區(qū)域內(nèi)的合伙銷售權(quán)，但有下列情況之一

時，將保留在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家城市合伙人的權(quán)利。

①年終匯總清算時，城市合伙人未能完成雙方約定的銷售責(zé)任總額。

②新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試用時。

③城市合伙人經(jīng)營管理不善，造成市場工作無法正常開展。

④國家政策變化等不可抗力原因發(fā)生時。

⑤遇有重要客戶投訴，經(jīng)確認(rèn)屬城市合伙人操作不當(dāng)。

⑥其他嚴(yán)重?fù)p害本公司形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。

(3)城市合伙人須保證完成約定的銷售目標(biāo)額。在約定時間段內(nèi)，城市合伙人未能達(dá)到約定

目標(biāo)且差距較大時，公司有權(quán)無條件取消其合伙資格，終止其合伙協(xié)議。

(4)城市合伙人需于每季度末通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統(tǒng)

計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標(biāo)書。

(5)對于沒有設(shè)立城市合伙人的地區(qū)，其他城市合伙人應(yīng)與本公司取得溝通，得到書面許可

后，可向該區(qū)域供貨并有義務(wù)維護(hù)當(dāng)?shù)貎r格情況，當(dāng)該地區(qū)設(shè)有城市合伙人后，應(yīng)停止向該地區(qū)

供貨或通過相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法城市合伙人。

(6)各城市合伙人須按合伙協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，在完成市場目標(biāo)的同時，認(rèn)真搜

集市場信息。公司會將市場信息搜集反饋情況作為城市合伙人考核的一個指標(biāo)，市場信息的質(zhì)量

將影響雙方的持續(xù)合作。

①達(dá)到年度銷售目標(biāo)，且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,按要求反饋市場信息，雙方可

續(xù)簽下一年度的合作。

②達(dá)到年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，但市場信息反饋工作一般，將重

新評估合作資格。

③未達(dá)到年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、違反本管理辦法或不反饋市場信息的城市告伙人，將考慮取消合伙

資格。

（7）城市合伙人應(yīng)積極宣傳本公司企業(yè)形象，及時向客戶介紹產(chǎn)品及新推出的其他產(chǎn)品。把

本公司及系列產(chǎn)品迅速推向市場。

（9）市場運作過程中，各城市合伙人在接到市場投訴時，應(yīng)及時做好記錄，并報公司相關(guān)部

門妥善處理。

第十條銷售返點（年度銷售額合伙價計算的銷售總額）

（一）第一年成市級合伙年銷售額未達(dá)到200萬元的按銀牌合伙。

（二）年度銷售額達(dá)到200萬元及以上的晉升為金牌合伙。

（三）年度銷售額達(dá)到500萬元及以上的晉升為鉆石合伙。

（四）年度銷售額達(dá)不到100萬元的退級為銅牌合伙。

（五）年終按年度銷售額返點：鉆石合伙返10%;金牌合伙返7%;銀牌合伙返5%。

第十一條交易與結(jié)算。

Q）合伙預(yù)付貨款。城市合伙人均需按規(guī)定交付一定的預(yù)付貨款，并在合伙協(xié)議簽訂時交至

本公司。此貨款金是城市合伙人的發(fā)貨、資信保證。合伙關(guān)系終止時，將預(yù)付貨款退還原城市合

伙人。

（2）交貨。公司會依據(jù)城市合伙人提出的書面訂貨申請或與簽訂的供貨合同進(jìn)行供貨。

（3）價格。城市合伙人對外銷售需嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的出廠價格。

（4）貨款。貨款原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。貨款的繳付以財務(wù)部收到為期限。財務(wù)部書面通

知市場部，市場部才能發(fā)貨。

（5）退貨。如貨物確因本公司原因造成質(zhì)量不合格,或貨物發(fā)運型號、品種不符，公司負(fù)責(zé)

退貨或調(diào)換。

第十二條考評與輔導(dǎo)。

Q）將根據(jù)實際情況不定期對各城市合伙人經(jīng)營狀況進(jìn)行考評，考評內(nèi)容包括以下幾項。

①業(yè)績情況：聽取各城市合伙人區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望。

②產(chǎn)品售后服務(wù)及客戶投訴情況。

③本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析。

④制訂政策的執(zhí)行結(jié)果。

⑤每半年或一年進(jìn)行一次城市合伙人資格的考評，合格者連任，不合格者撤銷。

(2)對城市合伙人的輔導(dǎo)辦法。

①制訂城市合伙人管理制度。

②提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料。

③提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持。

④針對業(yè)績較差地區(qū)的城市合伙人，可做"專項研究"，找出病因，對癥下藥。

⑤協(xié)助各城市合伙人擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等。

⑥接受各城市合伙人及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營、管理問題。

第十三條違規(guī)處罰。

(1)各城市合伙人在經(jīng)營過程中，采取不合作態(tài)度或者有損害產(chǎn)品信譽行為時，視情節(jié)輕重，

將對其提出書面警告，直至取消其合伙資格。

(2)未按有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，將提出書面警告并限期整

改。

(3)連續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時，合伙資格自動取消。

(4)未經(jīng)同意合伙銷售產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的公司將提出書面警告并限期改正;限期未改正者，

將直接取消其合伙資格。

(5)不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度的規(guī)定

執(zhí)行，造成與其他銷售合伙糾紛時，將視其情節(jié)輕重，處以5萬元以下的罰款，并取消其合伙

資格，情節(jié)嚴(yán)重者將移交人民法院裁決。

(6)違反保密義務(wù),導(dǎo)致公司一般損失的，將合理評估損失額度，公司對其進(jìn)行5000元以

內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰(一般損失是指損害公司商譽，但不足以影響公司在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或

者經(jīng)濟(jì)利益損失在5000元以下的;或者將本協(xié)議的內(nèi)容透露給第三方;或者違反公司的保密制度，

透露機(jī)密級以下的相關(guān)資訊及商業(yè)信息的)。

(7)違反保密義務(wù),導(dǎo)致公司重大損失的，公司將對其處以5000~20000元罰款,情節(jié)嚴(yán)

重者將直接取消其合伙資格并交由人民法院裁決。(重大損失是指利益損失高于上述"一般損失"

或者程度深于“一般損失"的損失)。

(8)城市合伙人須自覺接受本制度約束。若城市合伙人違反本制度的規(guī)定或未完成銷售責(zé)任

額，公司有權(quán)暫停供貨，直到終止合伙關(guān)系。

(9)城市合伙人如嚴(yán)重違反相糊章制度或特許合伙協(xié)議，公司可隨時解除雙方約定的部分

或全部契約。

第十四條附則。

(1)本制度作為合伙協(xié)議的附件，與合伙銷售合同具有同等法律效力。

(2)公司將本著"誠信為本、詢服務(wù)"的宗旨和"公平合理、優(yōu)勝劣汰"的原則對城市合

伙人進(jìn)行合理布局和調(diào)整，以實現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。

(3)因其他原因需終止合伙關(guān)系，需向公司提出書面申請，經(jīng)本公司確定后，退還合伙保證

金。

(4)城市合伙人之間發(fā)生業(yè)務(wù)競爭和沖突，將依據(jù)公平、公正、公開的原則按相關(guān)制度予以

調(diào)解、處理。

(5)如公司與各城市合伙人之間出現(xiàn)協(xié)議上的糾紛,由公司所在地法院裁決。

(6)本制度的制訂、修改與廢止皆經(jīng)由公司集體討論決定，解釋權(quán)歸本公司所有。

⑺本制度自20xx年6月1日起施行。

合伙人管理制度4

第一款原則

第一條

設(shè)計事務(wù)所是知識型的企業(yè)，設(shè)計事務(wù)所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。

協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系尉§好設(shè)計事務(wù)所關(guān)鍵所在反之往往會導(dǎo)致知識型公司人員流動頻繁和

效益不高。

第二條

合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者

是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后,

由資本和知識共同參與剩余分割。

第三條

鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其

他均歸出知者的剩余分配辦法。

第二款利益處分

第四條

合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。

第五條

直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費用。

第六條

間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。

第七條

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。

第八條

其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費。

第九條

合伙人對團(tuán)隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益

保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借

款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入

的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權(quán)使

用和支配。

第十條

屬于合伙人管理團(tuán)隊成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理

關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。

第十一條

合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)人在企業(yè)經(jīng)營方

面的損益責(zé)任。

第三款公司與合伙人

第十二條

設(shè)計事務(wù)所是法人，是設(shè)計事務(wù)所民事行為的責(zé)彳壬主體。合伙人的行為在設(shè)計事務(wù)所相關(guān)法

律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。

第十三條

設(shè)計事務(wù)所確定的'合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變設(shè)計事務(wù)所的實質(zhì)。設(shè)計事務(wù)

所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。

第十四條

合伙人在享受合伙權(quán)力的同時，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面權(quán)力；

合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時也必須維護(hù)團(tuán)隊成員和公司的合法權(quán)益;

必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并

認(rèn)真實施;按規(guī)定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和

分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊

之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊同支持部門之間發(fā)生沖突時。

第十五條

一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公

司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有

足夠的時間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。

第四款合伙人資格的取得和取消

第十六條

合伙人在向設(shè)計事務(wù)所提交合伙的書面，經(jīng)設(shè)計事務(wù)所審杳通過并經(jīng)過三個月的實踐后方能

確認(rèn)。設(shè)計事務(wù)所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實

對其進(jìn)行、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一

個月向設(shè)計事務(wù)所遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項移交工作（包括妥善處理好屬于合伙人管

理團(tuán)隊的成員關(guān)系然后離開。

第十七條

設(shè)計事務(wù)所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司

將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。

第五款試行與修改

第十八條

本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時間為三個月，期滿

后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

合伙人享有哪些權(quán)利？

答：根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定，

個人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國家法律保護(hù)，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享

有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

各合伙人的主要權(quán)利有：

1、合伙人投入的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠

房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合

伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財產(chǎn)。

2、個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。

3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營的主要工作。

4、合伙人對于合伙經(jīng)營所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。

5、合伙人對于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。

合伙人管理制度5

一、總則

合伙人管理制度旨在明確合伙人的權(quán)益與義務(wù)維護(hù)公司內(nèi)部公平、公正和有序的經(jīng)營環(huán)境,

促進(jìn)公司的長期發(fā)展。

本制度所稱合伙人哥g在公司中享有合伙人資格的投資者或經(jīng)營管理者，以及在特定時期內(nèi)

擁有參與公司權(quán)益分配權(quán)利的特定人員。

二、合伙人資格的取得與喪失

合伙人資格的取得需經(jīng)過嚴(yán)格的審查和評估確保具備足夠的資金、技術(shù)、管理能力等條件，

并按照公司章程規(guī)定的'程序辦理入伙手續(xù)。

合伙人資格的喪失需經(jīng)過公司董事會決議，并按照公司章程規(guī)定的程序辦理退伙手續(xù)。喪失

合伙人資格可能包括但不限于以下情況：

a）違反公司章程及相關(guān)法律法規(guī)；

b）在公司經(jīng)營活動中謀取私利或從事違法活動；

c）未按照約定承擔(dān)合伙債務(wù)或違反合伙協(xié)議約定；

d）未經(jīng)公司同意擅自退伙或解除合伙關(guān)系。

三、合伙人的權(quán)利與義務(wù)

合伙人的權(quán)利包括但不限于以下方面：

a）參與公司重大決策；

b）按照約定比例分享公司收益；

c）在規(guī)定范圍內(nèi)行使表決權(quán)；

d）對公司經(jīng)營管理提出建議和意見；

e）按照約定條件轉(zhuǎn)讓或退出合伙份額；

f）在特定情況下行使優(yōu)先購買權(quán)。

合伙人的義務(wù)包括但不限于以下方面：

a）按照約定比例出資，承擔(dān)合伙債務(wù)；

b）承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險和虧損；

c）維護(hù)公司的形象和利益，不得從事?lián)p害公司利益的活動；

d）在合伙期間不得私自轉(zhuǎn)讓合伙份額；

e）在重大決策和經(jīng)營活動中應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司章程。

四、合伙事務(wù)執(zhí)行與管理

合伙人應(yīng)按照約定比例參與合伙事務(wù)執(zhí)行，并對公司的經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)。

公司設(shè)立合伙人管理委員會，負(fù)責(zé)制定合伙事務(wù)執(zhí)行方案，并對合伙人的入伙、退伙、權(quán)益

分配等事項進(jìn)行管理。

合伙人管理委員會應(yīng)定期向公司董事會報告合伙事務(wù)執(zhí)行情況，以確保公司的經(jīng)營符合法律

法規(guī)和公司章程的要求。

五、監(jiān)督與考核

公司設(shè)立監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)對合伙人管理委員會的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照法律法規(guī)和公

司章程的規(guī)定履行職責(zé)。

合伙人管理委員會成員的考核由監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)，主要考核其工作表現(xiàn)、勤勉盡責(zé)、合規(guī)守

法等方面的情況。

六、附則

本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有其他未盡事宜，由公司董事會解釋。

本管理制度的修改和廢止需經(jīng)過公司董事會審議通過，并以書面形式通知所有合伙人。

合伙人管理制度6

一、合伙人管理概述

合伙人管理制度是指公司在法定合伙人及普通合伙人的合作框架下，針對不同類型的合伙人

與不同階段合作的特點，通過制定規(guī)范的管理制度、規(guī)則和程序，對合伙人的權(quán)益保障、責(zé)任分

攤、決策程序、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行明確和規(guī)范，保障公司與合伙人的利益。

二、合伙人資格認(rèn)定與管理

合伙人是指在公司法定合伙人或普通合伙人中享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任的投資者、經(jīng)營管理者等。

合伙人的資格認(rèn)定需滿足公司章程及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的條件，具體包括但不限于資金、技

術(shù)、經(jīng)驗、管理能力等方面的要求。

合伙人的資格認(rèn)定需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和評估程序，由公司董事會或合伙人管理委員會負(fù)責(zé)

審批，并簽訂合伙協(xié)議以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、合伙人權(quán)益保障與風(fēng)險管理

公司應(yīng)保障合伙人的合法權(quán)益，按照約定向其支付合理的利潤分配，提供必要的技術(shù)支持和

資源協(xié)助。

合伙人的權(quán)益分配應(yīng)根據(jù)其貢獻(xiàn)和風(fēng)險承受能力進(jìn)行綜合考量，激勵與約束相結(jié)合，以促進(jìn)

公司與合伙人的共同發(fā)展。

公司應(yīng)建立健全的風(fēng)險管理制度，規(guī)范合伙人的'風(fēng)險控制流程，有效預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)

的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

四、合伙人決策程序與監(jiān)督管理

合伙人應(yīng)按照公司章程規(guī)定的決策程序進(jìn)行表決，遵循公司章程和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確

保決策的有效性和合規(guī)性。

公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對合伙人的決策程序、執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時

提出糾正意見，并上報公司董事會或合伙人管理委員會。

合伙人管理委員會負(fù)責(zé)對合伙人的入伙、退伙、權(quán)益分配等重要事項進(jìn)行審議和決策，以確

保公司與合伙人的利益得到有效維護(hù)。

五、合伙人退出機(jī)制與法律責(zé)任

合伙人退出機(jī)制應(yīng)明確退伙的條件、程序和責(zé)任。在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下,

經(jīng)過雙方協(xié)商一致，可以辦理退伙手續(xù)。

若出現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的情形，或違反公司章程及相關(guān)規(guī)定的，公司有權(quán)解除合伙協(xié)議并要求

其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

合伙人在合作期間泄露公司機(jī)密、從事違法活動或損害公司利益的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律

責(zé)任，并賠償公司因此遭受的損失。

六、其他事項

本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有其他未盡事宜，由公司董事會解釋。

本管理制度的修改和廢止需經(jīng)過公司董事會審議通過。

合伙人管理制度7

第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價值信息、

拓展人脈、提升個人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三

十人左右。

第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人（不分主張）平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)

全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)

同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站

合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項目獲得收入。

全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽度，樂于與

業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗、致力于促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊。

創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。

第五條取消合伙人資格

創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊，不得用權(quán)力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形

之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者；

2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者；

3、合伙人有影響網(wǎng)站發(fā)展的'行為者；

4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者；

第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容

1、利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢；

2、組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動；

3、利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報告

4、管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容

5、管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群

6、管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信

第七條合伙人淘汰辦法

合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人

對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。

合伙人管理制度8

合伙人制度的背景

在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實現(xiàn)了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強(qiáng)的應(yīng)對能力，豐富的創(chuàng)

造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對人才的基本要求。

而傳統(tǒng)的由上下級制組成的的雇傭關(guān)系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍同時也適

應(yīng)不了現(xiàn)實中現(xiàn)實的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時代的.發(fā)展中變得搖搖欲墜。

所以在這個時候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇

到的種種難題。

前人牛人都在吃螃蟹

萬科、阿里、華為、小米……他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是

合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。

首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人,而不是付錢給人；

其實，留下了那些原本將要離開的核心人才；

另外，鼓勵了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；

最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。

這些改變都是合伙人帶給他們的。

中小企業(yè)更需要合伙人

說案例的時候，往往都在談大型企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員

工來為發(fā)展添加動力。

這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來而一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,

是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最

終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。

好的合伙人會比愛人更懂你

任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說過一句話："把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人"。

這句話就體現(xiàn)出來華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)

機(jī)。

而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對待自己的愛人一樣對待工作，而和好的

合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會更加有默契（在工作層面上）

員工易得，合伙人難求

要找一個合適的合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。

所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。

而找到對的人之后，你會發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。

合伙人的九大原則

一、誠信原則：合伙賺錢誠意當(dāng)先，以誠相待

二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會在你身旁

三、目標(biāo)原則：求大同，存小異

四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢犧牲一切

五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長

六、吃虧原則：沒有絕對的公平，吃點小虧沒什么

七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通

八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點，少看別人缺點

九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則

企業(yè)合伙人制度的注意事項

1、五方面綜合考量：法律、股東、財務(wù)、稅務(wù)、HR

2、合伙人權(quán)益：來源、對象、價格、數(shù)量、時間、條件

3、內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題

4、解決出股不出力現(xiàn)象

5、預(yù)防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）

6、避免"把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）

合伙人管理制度9

一、引言

為了激發(fā)合伙人的積極性確保公司與合伙人之間的高度合作本制度著重于構(gòu)建一個公平、

透明和高效的環(huán)境。

二、定義與角色

合伙人是指為公司提供資金、技術(shù)或資源，并分享公司利潤的個體或?qū)嶓w。

公司需根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)程度，賦予其相應(yīng)的權(quán)益和責(zé)任。

三、合作原則

公平原則：確保所有合伙人在公司中的權(quán)益得到公平對待。

互利原則：公司的成功與合伙人的利益緊密相連，雙方應(yīng)互相支持，共同發(fā)展。

透明原則：公司的決策和運營應(yīng)公開透明，確保合伙人了解公司的發(fā)展動態(tài)。

四、管理框架

決策機(jī)制：公司應(yīng)建立一套公平、透明和民主的決策機(jī)制，確保所有合伙人的意見得到充分

考慮。

分配機(jī)制：根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)程度，合理分配公司的利潤。具體分配方案應(yīng)由公司與合伙人

共同商定。

監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計和外部審計機(jī)構(gòu)，確保公司與合伙人的合作合規(guī)、合理。

培訓(xùn)與發(fā)展：為合伙人提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

溝通渠道：建立有效的溝通渠道，確保公司與合伙人之間的信息傳遞及時、準(zhǔn)確。

五、具體實施措施

簽訂合伙協(xié)議：在確定合作關(guān)系后，公司應(yīng)與合伙人簽訂書面合伙協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和

義務(wù)。

財務(wù)公開透明：公司的財務(wù)報表應(yīng)定期向合伙人公開，確保財務(wù)信息的‘透明度。

參與決策：邀請合伙人參與公司的重大決策過程，充分聽取其意見和建議。