項目精細化管理培訓(xùn)練習(xí)卷附答案

項目精細化管理培訓(xùn)練習(xí)卷附答案1.項目精細化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理機制。[單選題]*三級三層三級四層(正確答案)三級五層四級四層2.項目精細化管理應(yīng)遵循（）的原則。[單選題]*信息化、高效化、流程化現(xiàn)代化、精益化、科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式(正確答案)國際化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化3.項目精細化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、（）”原則。[單選題]*精細化穿透式(正確答案)信息化專業(yè)化4.標(biāo)前管理應(yīng)堅持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，重點項目擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：標(biāo)前策劃、標(biāo)前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。[單選題]*分包策劃施工組織成本核算合同談判(正確答案)5.建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)”四位一體的標(biāo)前成本測算工作體系，結(jié)合現(xiàn)場情況、招標(biāo)內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進行綜合測算，確保標(biāo)前算贏。[單選題]*分包策劃市場詢價(正確答案)成本核算施工組織6.標(biāo)前策劃中要求主動聯(lián)系（），識別可能的設(shè)計優(yōu)化及方案優(yōu)化的機會和空間。[單選題]*業(yè)主方設(shè)計單位(正確答案)監(jiān)理單位招標(biāo)機構(gòu)7.經(jīng)營部門在中標(biāo)后應(yīng)及時向（）進行交底。[單選題]*項目團隊公司總部相關(guān)部門總部領(lǐng)導(dǎo)項目團隊和公司總部相關(guān)部門(正確答案)8.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預(yù)控”內(nèi)容的（）。[單選題]*方案預(yù)控風(fēng)險預(yù)控(正確答案)成本預(yù)控資金預(yù)控9.成本預(yù)控不包括（）。[單選題]*資金策劃(正確答案)工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控風(fēng)險清單臨時工程與征地拆遷策劃10.重點項目二級公司牽頭組織。原則上應(yīng)在項目中標(biāo)后（）個月內(nèi)完成，對復(fù)雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可分階段實施。[單選題]*1(正確答案)23411.策劃書是項目實施的綱領(lǐng)性文件，由公司評審、項目實施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機制。當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)報請公司調(diào)整。[單選題]*標(biāo)前策劃前期策劃成本測算回頭看(正確答案)12.特大型項目、特殊項目實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織相關(guān)專家團隊參與編制。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師公司總工程師上級單位(正確答案)13.（）應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進行分解交底，定期召開施工組織設(shè)計執(zhí)行分析會，制定改進措施。[單選題]*公上級業(yè)務(wù)部門公司總工程師項目部(正確答案)專家團隊14.（）要定期對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)，提出優(yōu)化建議。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師上級業(yè)務(wù)部門(正確答案)專家團隊15.根據(jù)項目策劃書，由（）組織編制實施性施工組織設(shè)計。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目總工程師項目工程部長公司總工程師16.項目組織機構(gòu)設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子層職數(shù)按照不超過項目部總?cè)藬?shù)（）的比例配置。[單選題]*15%20%25%(正確答案)30%17.公司依據(jù)精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關(guān)鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點納入后臺控制。[單選題]*依法合規(guī)責(zé)權(quán)匹配量價分控(正確答案)統(tǒng)一管理18.公司要“上云、用數(shù)、賦智”，不斷加強企業(yè)后臺管控平臺與前臺操作平臺建設(shè)，做好企業(yè)后臺管控平臺與各業(yè)務(wù)模塊之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)項目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。[單選題]*合規(guī)化建設(shè)創(chuàng)新化建設(shè)信息化建設(shè)(正確答案)模板化建設(shè)19.不屬于項目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的（）。[單選題]*項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)項目部管理費用標(biāo)準(zhǔn)工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)項目部臨建設(shè)施及安全防護設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)20.合同風(fēng)險管理合同主責(zé)部門負責(zé)對合同風(fēng)險源進行（）、評估、提示，建立應(yīng)急預(yù)案，定期分析，及時處置。[單選題]*確定了解掌握識別(正確答案)21.合同管理分為建設(shè)工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設(shè)備租賃等）兩類，實行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。[單選題]*成本，評價成本要素，審核成本要素，評審(正確答案)成本，評估22.合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照（）對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。[單選題]*A.廉政制度B.合規(guī)制度(正確答案)C.責(zé)任制度D.保密制度23.設(shè)備采購（租賃）合同評審?fù)ㄟ^后，由供需雙方法定代表人或（）嚴(yán)格按照采購（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。[單選題]*A.合同委托人B.合同洽談人C.授權(quán)代理人(正確答案)D.合同當(dāng)事人24.企業(yè)應(yīng)建立合同（）機制，規(guī)范合同評審制度與簽訂流程，嚴(yán)格履行法律合規(guī)審核程序，審批項目分包、采購等各類合同。[單選題]*A.臺賬B.登記C.評審(正確答案)D.申報25.項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)總工程師總會計師總經(jīng)濟師26.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的()。[單選題]*5%7%10%(正確答案)12%27.項目責(zé)任預(yù)算編制，須在項目上場策劃方案確定后()內(nèi)完成。[單選題]*1個月2個月3個月(正確答案)4個月28.業(yè)務(wù)核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。[單選題]*各業(yè)務(wù)部門(正確答案)經(jīng)濟管理部門工程公司項目經(jīng)理29.責(zé)任成本管理過程控制的主體是()[單選題]*股份公司集團公司工程公司項目部(正確答案)30.屬于責(zé)任成本管理在投標(biāo)階段控制內(nèi)容是（）。[單選題]*項目選擇(正確答案)效益策劃成本分析圖紙審核31.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？[單選題]*應(yīng)交增值稅=銷項稅-進項稅“應(yīng)交增值稅=銷項稅-進項稅-預(yù)交增值稅(正確答案)應(yīng)交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%應(yīng)交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%32.屬于責(zé)任成本管理在施工階段管理措施的是（）。[單選題]*余款清收責(zé)任預(yù)算編制成本分析(正確答案)投標(biāo)策略33.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。[單選題]*目標(biāo)成本法(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本法作業(yè)成本法34.假如某項目含稅金額109萬元，成本費用開支98萬元（其中取得進項稅8萬元），此項目為一般計稅，施工地點屬于北京市市區(qū)，請問項目的利潤為多少萬元？[單選題]*11萬元19萬元9.88萬元(正確答案)18.88萬元35.簡易計稅項目實行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？[單選題]*勞務(wù)分包專業(yè)分包分包都可以(正確答案)以上三個答都不對36.一般納稅人建筑企業(yè)，實行機械+司機的租賃模式時，可以選擇哪種計稅方式？[單選題]*建筑業(yè)9%(正確答案)租賃13%0.060.0337.項目部執(zhí)行簡易計稅，發(fā)生勞務(wù)計價費用100萬元，支付分包商103萬元，請問勞務(wù)成本費用多少？[單選題]*100萬元(正確答案)103萬元97萬元以上都不對38.項目部執(zhí)行一般計稅，發(fā)生勞務(wù)計價費用100萬元，支付分包商109萬元，請問務(wù)成本費用多少？[單選題]*100萬元(正確答案)109萬元97萬元以上都不對39.責(zé)任預(yù)算編制應(yīng)遵循（）原則。[單選題]*公平合理、及時性(正確答案)公正公開、及時性公平合理、公正公開合理性、公開性40.（）的成本督導(dǎo)面要達到100%。[單選題]*三級公司對二級公司二級公司對三級公司三級公司對項目部(正確答案)二級公司對項目部41.公司要認(rèn)真落實變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目（）萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目（）萬元以上變更事項進行包保。[單選題]*6000，30005000，20006000，10005000，1000(正確答案)42.項目部要將變更索賠貫穿于項目管理全過程，做到新上項目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項策劃，強化（）結(jié)合。[單選題]*現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(正確答案)管理與經(jīng)濟合同與技術(shù)43.變更索賠工作的主要目標(biāo)是（）。[單選題]*收入最大化滿足業(yè)主要求滿足設(shè)計要求增收創(chuàng)效(正確答案)44.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。[單選題]*流程化信息化系統(tǒng)化效益最大化(正確答案)45.項目部要成立變更索賠管理機構(gòu)，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理（）。[單選題]*指導(dǎo)意見管理辦法實施細則(正確答案)操作指南46.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內(nèi)完成。[單選題]*一個月(正確答案)兩個月三個月六個月47.項目上場后（）內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項目變更索賠立項建議書。[單選題]*一個月兩個月三個月六個月(正確答案)48.根據(jù)變更索賠考核相關(guān)規(guī)定，對重大變更事項要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實施（）。[單選題]*一事一獎(正確答案)一人一獎一年一獎一級一獎49.物資需求計劃由項目（）部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計等編制，由項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項目物資部門制定采購計劃的依據(jù)。設(shè)計變更時，項目應(yīng)及時調(diào)整物資需求計劃。[單選題]*物資部門計劃部門工程部門(正確答案)財務(wù)部門50.項目物資部門依據(jù)物資需求計劃和（）部門提供物資損耗系數(shù)等，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理編制物資采購計劃。[單選題]*物資部門計劃部門(正確答案)工程部門財務(wù)部門51.物資進場后由項目物資部門組織相關(guān)人員，遵循驗收與采購崗位不相容原則，由（）人或以上嚴(yán)格按合同約定開展驗收工作，開具驗收單據(jù)，完善簽字手續(xù)，并登記驗收臺賬。[單選題]*1人2人(正確答案)3人4人52.物資發(fā)料的原則不包括（）。[單選題]*先進先發(fā)限額發(fā)料退舊領(lǐng)新定期發(fā)料(正確答案)53.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前，項目部必須與（）簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議，落實“誰使用、誰保管、誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊使用。[單選題]*計劃部門工程部門財務(wù)部門作業(yè)隊(正確答案)54.下列哪些材料（）不屬于一級集采物資？[單選題]*鋼材及制品、水泥鐵路線路器材商品混凝土(正確答案)柴油及瀝青55.設(shè)備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設(shè)備管理人員不少于（）人[單選題]*123(正確答案)456.小型機具、配件采購要堅持（）的原則。[單選題]*先計劃、后審批、再購置(正確答案)先購置、后計劃、再審批先計劃、后購置、再審批先審批、后購置、再計劃57.租賃設(shè)備要優(yōu)先采用（）計價的租賃方式。[單選題]*臺班租賃工程量(正確答案)月租其他58.分包合同簽訂前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額（）。[單選題]*3%5%8%10%(正確答案)59.專業(yè)分包合同中應(yīng)按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的（）[單選題]*3%(正確答案)5%8%10%60.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的（）（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。[單選題]*5%10%(正確答案)15%20%61.分包商合同任務(wù)結(jié)束后，項目部應(yīng)在（）個月內(nèi)完成最終結(jié)算。[單選題]*13(正確答案)4562.分包商評價實行項目部、三級公司、二級公司、股份公司四級評價機制。股份公司、二級公司每年至少一次，三級子（分）公司、項目部原則上每年至少（）次。[單選題]*一次兩次(正確答案)三次四次63.分包商評價等級分為（）等級。[單選題]*三個四個五個(正確答案)六個64.某分包商評價等級為D級，指的是（）[單選題]*股份公司優(yōu)秀二級公司良好新準(zhǔn)入不合格(正確答案)65.下列屬于允許進行專業(yè)分包的主體工程是（）[單選題]*鋼結(jié)構(gòu)工程(正確答案)橋梁樁基工程隧道工程房屋結(jié)構(gòu)工程66.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準(zhǔn)入資格注銷，從《分包商準(zhǔn)入庫》中移除。[單選題]*23(正確答案)4567.工程項目分包招標(biāo)，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。[單選題]*25(正確答案)81068.以下有關(guān)分包商選用說法錯誤的是（）。[單選題]*分包商選用應(yīng)采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判三種方式進行分包商必須通過內(nèi)部準(zhǔn)入庫中選擇(正確答案)優(yōu)先錄用“信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商禁用警示名錄分包商及不合格分包商69.以下有關(guān)分包合同管理錯誤的是（）。[單選題]*分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容簽訂分包合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%(正確答案)專業(yè)分包合同中應(yīng)按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的3%招標(biāo)人和中標(biāo)人原則上應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同70.以下關(guān)于分包商驗工計價和結(jié)算說法錯誤的是（）。[單選題]*做好關(guān)鍵工序分包商盈虧分析及預(yù)警，嚴(yán)禁分包商補償、獎勵費用、零星用工和零星臺班(正確答案)不得超合同驗工計價、無計價撥付款、超計價撥付款，分包計量不能超圖紙量（交底量）合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個月內(nèi)完成最終結(jié)算合同價款支付前應(yīng)取得分包商開具的符合合同約定的發(fā)票，合同價款應(yīng)優(yōu)先支付農(nóng)民工工資71.作業(yè)人員在進場前必須進行崗前培訓(xùn)，以下不屬于崗前培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。[單選題]*安全教育規(guī)章制度技術(shù)要求工序內(nèi)容(正確答案)72.鼓勵以（）為主成立的專業(yè)施工隊伍進入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。[單選題]*施工隊長項目經(jīng)理企業(yè)員工(正確答案)專業(yè)工人73.對于（）的專業(yè)施工隊伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。[單選題]*有一專之長(正確答案)有資質(zhì)有相應(yīng)施工能力職工為隊長74.工程項目應(yīng)建立項目（）負責(zé)的技術(shù)管理體系。[單選題]*項目經(jīng)理總工程師(正確答案)工程部長生產(chǎn)副經(jīng)理75.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項目部（）組織。[單選題]*項目經(jīng)理總工程師(正確答案)工程部長生產(chǎn)副經(jīng)理76.由（）組織編制分部分項工程施工技術(shù)方案。[單選題]*項目經(jīng)理項目總工程師(正確答案)項目工程部長公司總工程師77.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施。[單選題]*每日每周每月(正確答案)每季度78.上級技術(shù)管理部門應(yīng)加強對項目技術(shù)管理的指導(dǎo)與幫扶，組建專家團隊參與()編制與評審，并加強過程檢查與督導(dǎo)。[單選題]*重難點工程技術(shù)方案(正確答案)項目重要制度科技成果報告單位工程驗收報告79.（）應(yīng)加強施工進度監(jiān)管，檢查項目進度計劃執(zhí)行情況。[單選題]*項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師上級工程管理部門(正確答案)80.二級公司至少（）召開一次項目施工生產(chǎn)分析會，并實施預(yù)警糾偏。[單選題]*每日每周每月每季度(正確答案)81.三級公司至少（）召開一次項目施工生產(chǎn)分析會，并實施預(yù)警糾偏。[單選題]*每日每周每月(正確答案)每季度82.項目部應(yīng)成立以（）為組長的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目副經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)83.（）組織項目各職能部門對工程施工過程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險點進行辨識、評估，確定風(fēng)險等級，采取相應(yīng)管控措施，實施動態(tài)管理。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目副經(jīng)理項目總工設(shè)備物資部長84.項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項檢查等，對于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。[單選題]*三同時五定(正確答案)四不放過三必須85.項目要結(jié)合施工特點制定綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（），定期進行評審、修訂。[單選題]*現(xiàn)場預(yù)案施工方案專項方案現(xiàn)場處置方案(正確答案)86.安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機制是安全風(fēng)險分級管控和（）。[單選題]*安全管理體系安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查治理(正確答案)安全規(guī)章制度87.項目部應(yīng)組織對進場設(shè)備進行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設(shè)備專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、閉環(huán)管理。[單選題]*每月(正確答案)每季度每半年每年88.項目部實體質(zhì)量控制應(yīng)以（）控制為核心。[單選題]*檢驗批質(zhì)量工序質(zhì)量(正確答案)分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量89.關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關(guān)鍵工序的實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、（）、缺陷預(yù)控措施和責(zé)任人員，并進行控制效果評價。[單選題]*工序控制點日常質(zhì)量巡檢標(biāo)準(zhǔn)落地措施(正確答案)檢查方式90.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查，實行（）。[單選題]*保護檢查自檢制互檢制三檢制(正確答案)91.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是[單選題]*精心策劃定期檢查逐級申報杜絕增加成本(正確答案)92.項目部應(yīng)成立由（）任組長，相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。[單選題]*生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理(正確答案)安全總監(jiān)93.（）是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。[單選題]*安全總監(jiān)項目經(jīng)理(正確答案)總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理94.項目部節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)、指標(biāo)，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。[單選題]*安全第一、人民至上、生命至上客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越目標(biāo)明確、方案先行、風(fēng)險可控堅守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點(正確答案)95.節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險識別工作。[單選題]*正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)(正確答案)運轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)正常狀態(tài)、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)96.項目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點排查和隱患治理。[單選題]*能源資源消耗土壤污染(正確答案)能量釋放核污染97.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，現(xiàn)場負責(zé)人或管理人員應(yīng)按規(guī)定程序上報（）。[單選題]*環(huán)境污染事故調(diào)查表工程質(zhì)量事故報告表突發(fā)事件信息速報表突發(fā)環(huán)境事件快報表(正確答案)98.下列選項中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是（）。[單選題]*減少廢棄物產(chǎn)生加大循環(huán)再利用減少資金投入(正確答案)降低二氧化碳排放99.項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理任組長，（）任副組長，相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，[單選題]*安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)總會計師總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)總經(jīng)濟師100.項目績效考核指標(biāo)在（）時間確定。[單選題]*項目進場后1個月內(nèi)項目進場后3個月內(nèi)項目中標(biāo)后3個月內(nèi)現(xiàn)場策劃后3個月內(nèi)(正確答案)101.項目考核結(jié)果應(yīng)在（）進行通報，對完成考核指標(biāo)的及時兌現(xiàn)，對未完成的予以處罰。[單選題]*公司內(nèi)部(正確答案)整個項目所有標(biāo)段對外宣傳公眾號公司網(wǎng)站102.項目績效考核指標(biāo)以（）為主。[單選題]*定量指標(biāo)(正確答案)經(jīng)濟指標(biāo)管理指標(biāo)定性指標(biāo)103.項目績效考核指標(biāo)以（）為輔。[單選題]*定量指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)管理指標(biāo)定性指標(biāo)(正確答案)104.年度績效獎勵根據(jù)（）確定，突出過程管控成果。[單選題]*項目產(chǎn)值項目人員數(shù)量員工日常工作量項目年度考核結(jié)果(正確答案)105.終期績效獎勵根據(jù)()確定，體現(xiàn)項目最終管理效果。[單選題]*項目產(chǎn)值項目人員數(shù)量員工日常工作量項目終期考核結(jié)果(正確答案)106.公司應(yīng)建立()機制，對虧損項目進行原因分析，按公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。[單選題]*責(zé)任認(rèn)定虧損應(yīng)對項目扭虧責(zé)任追究(正確答案)107.項目部要強化辦文、辦會、（）“三辦”能力。[單選題]*辦事(正確答案)宣傳辦活動辦學(xué)習(xí)108.項目部要建立法律合規(guī)體系，不斷提升（）合規(guī)制度落實。[單選題]*上級單位分包工程“1+9”“1+8”(正確答案)109.項目部處置投訴時，涉及企業(yè)形象和信譽的投訴，必須及時向（）匯報。[單選題]*上級單位(正確答案)業(yè)主地方監(jiān)管部門監(jiān)理110.要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動誠信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項工作。[單選題]*價值管理品牌維護(正確答案)評價管理履約管理111.工程已實質(zhì)完工并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的（）以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認(rèn)定，按公司收尾項目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。[單選題]*65%70%90%95%(正確答案)112.收尾策劃一般在交工驗收前（）個月進行，重點做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。[單選題]*13(正確答案)65113.堅持把（）擺在首位，確保黨中央各項決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神在基層項目黨組織落地生根。[單選題]*理論學(xué)習(xí)黨的政治建設(shè)(正確答案)提質(zhì)增效經(jīng)營管理114.加強對（）的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全處置突發(fā)事件預(yù)案和應(yīng)急機制，提高輿情應(yīng)對能力，妥善處理突發(fā)輿情事件。[單選題]*意識形態(tài)工作(正確答案)宣傳工作新聞工作黨建工作115.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，（）專題研究部署一次項目黨建工作。[單選題]*每季度每半年每年(正確答案)每兩年116.各三級公司黨委（）研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。[單選題]*每季度每半年(正確答案)每年每兩年117.項目黨組織（）研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。[單選題]*每季度(正確答案)每半年每年每兩年118.中國鐵建企業(yè)標(biāo)志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。[單選題]*紅、藍、灰藍、紅、灰(正確答案)綠、灰、紅藍、灰、紅119.愿景即中國鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過努力可以實現(xiàn)的未來圖景，是中國鐵建對“未來什么樣”的憧憬描繪。中國鐵建的企業(yè)愿景是（）。[單選題]*培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)培育具有國際競爭力的世界一流建設(shè)服務(wù)商最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(正確答案)120.企業(yè)精神是中國鐵建人共同的境界追求，是中國鐵建對“工作中應(yīng)持有的基本態(tài)度”的清晰界定。中國鐵建倡導(dǎo)秉承（）的企業(yè)精神。[單選題]*逢山鑿路遇水架橋(正確答案)雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹(jǐn)高效逢山開路遇水架橋雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實121.建立項目精細化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強化公司總部對項目部的檢查工作。[單選題]*二級三級(正確答案)四級長效122.精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。*目標(biāo)設(shè)置(正確答案)制定計劃(正確答案)執(zhí)行與監(jiān)督(正確答案)數(shù)據(jù)分析(正確答案)123.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。*企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措(正確答案)企業(yè)提升品牌價值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路(正確答案)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手(正確答案)企業(yè)加強內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險的必然要求(正確答案)124.“三化”理念指的是（）。*集約化發(fā)展(正確答案)專業(yè)化運營(正確答案)精益化管理(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)化施工125.“三優(yōu)”指的是（）。*工程優(yōu)質(zhì)(正確答案)效益優(yōu)良(正確答案)干部優(yōu)秀(正確答案)信譽優(yōu)良126.“四鏈”融合指的是（）。*產(chǎn)業(yè)鏈(正確答案)供應(yīng)鏈(正確答案)創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)127.“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。*安全生產(chǎn)底線(正確答案)質(zhì)量環(huán)保紅線(正確答案)合規(guī)經(jīng)營高壓線(正確答案)改革創(chuàng)新生命線(正確答案)128.項目精細化管理“三個穿透”，分別是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項目部四個層級。(正確答案)穿透到公司和項目部各部門業(yè)務(wù)。(正確答案)穿透到項目成本管理的“4個階段22環(huán)節(jié)”。(正確答案)穿透到股份公司、二級公司、三級公司三個層級。129.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*管理報告格式化(正確答案)資金管理集中化黨建工作制度化(正確答案)施工作業(yè)綠色化(正確答案)130.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建設(shè)集中規(guī)劃(正確答案)經(jīng)濟合同集中管理(正確答案)經(jīng)營投標(biāo)集中決策(正確答案)定額限價集中管理(正確答案)131.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*生產(chǎn)鏈創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)供應(yīng)鏈(正確答案)132.項目精細化管理是以“（）”為核心，強化“（）”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。*精細化管理成本管理(正確答案)過程控制(正確答案)效益最大化(正確答案)133.堅持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、（）等方面進行風(fēng)險評估，做到“選業(yè)主、選項目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險。*所在地政策法規(guī)(正確答案)市場環(huán)境(正確答案)施工風(fēng)險(正確答案)合同條款(正確答案)134.標(biāo)前策劃包括（）。*風(fēng)險識別(正確答案)前期策劃創(chuàng)效策劃(正確答案)投標(biāo)策略(正確答案)135.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標(biāo)，圍繞項目（）“三條主線”，落實“三預(yù)控”。*現(xiàn)場技術(shù)(正確答案)經(jīng)濟(正確答案)資金(正確答案)136.合同談判可以在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、計量計價、（）等方面爭取有利條件。*變更索賠(正確答案)政策性調(diào)整(正確答案)結(jié)算支付(正確答案)違約責(zé)任(正確答案)137.建立標(biāo)前財務(wù)風(fēng)險評估機制，重點對擬投標(biāo)項目（）等進行評估。*業(yè)主資信狀況(正確答案)商務(wù)條款(正確答案)收益率(正確答案)現(xiàn)金流(正確答案)138.經(jīng)營交底的內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景（）等。*業(yè)主關(guān)注點(正確答案)報價策略(正確答案)合同條款要點(正確答案)初步識別風(fēng)險(正確答案)139.合同談判時應(yīng)遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、（）等方面爭取有利條件。*違約責(zé)任(正確答案)計量計價(正確答案)合同工期變更索賠(正確答案)140.資金預(yù)控：主要包括（）等。*盈虧分析資金策劃(正確答案)風(fēng)險清單稅務(wù)策劃(正確答案)141.下列屬于“三預(yù)控”中成本預(yù)控的有（）。*工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控(正確答案)變更索賠策劃(正確答案)創(chuàng)譽創(chuàng)優(yōu)策劃現(xiàn)場管理費預(yù)控(正確答案)142.下列屬于實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的有（）。*編制依據(jù)(正確答案)工程概況(正確答案)總體施工部署(正確答案)施工進度計劃(正確答案)143.實施性施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程特點，積極采用先進的施工工藝和技術(shù)，通過技術(shù)經(jīng)濟比選確定最優(yōu)方案，確保（）。*通用性經(jīng)濟性(正確答案)安全性(正確答案)可靠性(正確答案)144.實施性施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，那種情況應(yīng)及時調(diào)整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。（）*變更項目經(jīng)理更換施工隊伍外部環(huán)境發(fā)生重大變化(正確答案)施工條件發(fā)生重大變化(正確答案)145.關(guān)于“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”描述準(zhǔn)確的是：（）*工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要施工機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價；(正確答案)工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要材料指導(dǎo)價；項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項目部管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項目部管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施及安全防護設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)146.“三個轉(zhuǎn)變”是指（）向規(guī)范、科學(xué)、高效轉(zhuǎn)變。*管理方式(正確答案)法人管項目組織模式(正確答案)運行機制(正確答案)147.以下是企業(yè)后臺管控基本職責(zé)的有（）。*組織編制實施性施工組織設(shè)計建立項目策劃管理制度(正確答案)建立績效考核制度(正確答案)定期不定期開展項目督導(dǎo)檢查(正確答案)148.合同的組成包括（）。*合同書(正確答案)協(xié)議書(正確答案)備忘錄(正確答案)相關(guān)附件(正確答案)149.項目合同管理的范圍包括（）。*承包合同(正確答案)采購合同(正確答案)租賃合同(正確答案)分包合同(正確答案)150.項目部根據(jù)采購結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同原則上應(yīng)采用（）發(fā)布的合同范本。*股份公司(正確答案)集團公司(正確答案)工程公司(正確答案)項目部151.合同交底的內(nèi)容包括*合同內(nèi)容摘要(正確答案)履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(正確答案)相關(guān)合同任務(wù)分解(正確答案)雙方責(zé)權(quán)(正確答案)152.合同管理的原則包括（）。*依法合規(guī)原則(正確答案)分類分級原則(正確答案)統(tǒng)一管理原則(正確答案)全程管理原則(正確答案)153.下列屬于經(jīng)管、財務(wù)部門對分包合同評審主要內(nèi)容的是*合同主體合法性(正確答案)驗工計價(正確答案)付款方式(正確答案)技術(shù)方案154.成本預(yù)控的主要內(nèi)容包括（）。*工程數(shù)量復(fù)核(正確答案)勞務(wù)管理物資材料預(yù)控(正確答案)機械設(shè)備預(yù)控(正確答案)155.項目部應(yīng)按照()要求開展成本分析活動，準(zhǔn)確核算項目收益率和項目責(zé)任預(yù)算節(jié)超率。*月重點(正確答案)季全面(正確答案)年綜合(正確答案)年全面156.項目實行動態(tài)成本要素管控，下列屬于成本要素控制內(nèi)容的是()。*工程數(shù)量(正確答案)地方關(guān)系分包成本(正確答案)臨時工程成本(正確答案)157.項目要加強收入管理工作，收入管理的內(nèi)容包括()。*簽約合同收入(正確答案)變更索賠收入(正確答案)其他收入(正確答案)職工工資收入158.成本核算分為()兩類。*會計核算(正確答案)債務(wù)核算業(yè)務(wù)核算(正確答案)管理費核算159.動態(tài)成本管控要素包含（）。*工程數(shù)量(正確答案)分包成本(正確答案)材料成本(正確答案)現(xiàn)場管理費(正確答案)160.關(guān)于責(zé)任成本管理體系的描述，正確的是（）。*各級均應(yīng)設(shè)置經(jīng)濟管理（成本管理）專職部門(正確答案)責(zé)任成本管理工作由經(jīng)濟管理部門牽頭組織(正確答案)責(zé)任成本管理工作由財務(wù)部門負責(zé)規(guī)模較大的項目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作(正確答案)161.關(guān)于責(zé)任預(yù)算的下達與調(diào)整，以下哪些說法是正確的？*責(zé)任預(yù)算編制完成后，上級單位應(yīng)立即與項目部簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同項目經(jīng)濟責(zé)任合同在原則上不應(yīng)進行調(diào)整(正確答案)若因項目管理不善或擅自調(diào)整施工方案導(dǎo)致的成本費用增加，既定的項目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)可以調(diào)整調(diào)整項目經(jīng)理時，應(yīng)重新界定經(jīng)濟責(zé)任并簽訂新的責(zé)任合同(正確答案)162.項目部在責(zé)任成本管理過程控制中主要負責(zé)哪些內(nèi)容的控制？*工程數(shù)量(正確答案)營業(yè)外收入材料成本(正確答案)分包成本(正確答案)163.以下哪些因素會對項目的成本產(chǎn)生影響？*工期(正確答案)安全(正確答案)產(chǎn)品質(zhì)量(正確答案)環(huán)保要求(正確答案)164.變更索賠工作要堅持的三個原則是（）。*規(guī)范化(正確答案)合法化(正確答案)效益最大化(正確答案)全員化165.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。*施工合同分析(正確答案)技術(shù)經(jīng)濟分析(正確答案)變更索賠組織機構(gòu)和職責(zé)分工(正確答案)工作方向和策劃項點(正確答案)166.變更索賠策劃書編制的依據(jù)是（）。*政策文件(正確答案)合同條款(正確答案)招投標(biāo)文件(正確答案)法律法規(guī)(正確答案)167.變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有（）。*變更索賠事項(正確答案)各環(huán)節(jié)分工(正確答案)工作目標(biāo)(正確答案)推進計劃(正確答案)168.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項點清單，變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。*組織機構(gòu)和職責(zé)分工(正確答案)施工合同分析(正確答案)項目盈虧分析(正確答案)技術(shù)經(jīng)濟分析(正確答案)169.物資計劃分為（）三類。*物資需求計劃(正確答案)物資采購計劃(正確答案)物資供應(yīng)計劃(正確答案)物資需用總計劃170.物資驗收驗證主要包括（）等內(nèi)容*數(shù)量驗收(正確答案)質(zhì)量驗收(正確答案)資料驗證(正確答案)檢驗與試驗(正確答案)171.項目部應(yīng)建立物資庫存盤點制度，物資部門定期組織（）部門人員對各級料庫及工點庫存材料（包括原材料、半成品、成品）進行全面盤點登記，并簽字確認(rèn)。*計劃部門(正確答案)工程部門(正確答案)財務(wù)部門(正確答案)作業(yè)隊負責(zé)人(正確答案)172.（）單位根據(jù)需要設(shè)定準(zhǔn)入條件，公開征集或由所屬單位逐級推薦，并組織對供應(yīng)商進行評審，評審?fù)ㄟ^后列入本單位合格供應(yīng)商名錄。*股份公司二級公司(正確答案)三級公司(正確答案)項目部173.項目進場后，應(yīng)開展物資管理策劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括（）*項目物資管理制度、機構(gòu)設(shè)置及人員(正確答案)主要物資需求計劃及采購供應(yīng)方案、地材及民爆物品供應(yīng)方案(正確答案)物資市場調(diào)查、周轉(zhuǎn)材料配置方案、質(zhì)量及成本管控措施(正確答案)現(xiàn)場料場及倉庫布置、應(yīng)急預(yù)案(正確答案)174.作業(yè)隊超限額領(lǐng)料時，項目部應(yīng)組織（）等部門共同分析原因，制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應(yīng)按照分包合同約定予以處罰。*物資部門(正確答案)計劃部門(正確答案)工程部門(正確答案)財務(wù)部門175.國內(nèi)項目物資采購方式包括（）。*公開招標(biāo)(正確答案)邀請招標(biāo)(正確答案)競爭性談判和詢比價(正確答案)單一來源采購(正確答案)176.境外項目物資采購來源包括（）。*國內(nèi)采購(正確答案)所在國采購(正確答案)第三國采購(正確答案)國外代理商采購177.設(shè)備租賃前，在與設(shè)備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確（）等方面要求*設(shè)備配件配置情況(正確答案)日常維修保養(yǎng)管理的責(zé)任歸屬(正確答案)租金支付方式(正確答案)技術(shù)服務(wù)(正確答案)178.在設(shè)備使用中，要堅持（）和（）的原則。*預(yù)防為主，及時修理誰使用，誰負責(zé)(正確答案)預(yù)防為主，養(yǎng)修并重(正確答案)設(shè)備歸屬為誰，誰負責(zé)179.下列有關(guān)勞務(wù)分包管理的說法，正確的是()*依據(jù)“勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為輔”的原則進行工程分包(正確答案)分包商選擇堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇”(正確答案)堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合、正向管理與不合格名錄管理相結(jié)合(正確答案)杜絕違法分包、提點大包、以包代管、包而不管(正確答案)180.分包商選用應(yīng)采取的方式包括()*公開招標(biāo)(正確答案)邀請招標(biāo)(正確答案)競爭性談判(正確答案)直接錄用181.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容（）。*分包模式(正確答案)分包單元（包件）(正確答案)計稅方式(正確答案)招標(biāo)計劃(正確答案)182.項目部對分包商的計價結(jié)算，不得出現(xiàn)的行為包括()*超圖紙未超出變更量的計量超合同驗工計價(正確答案)無計價撥付款(正確答案)超計價撥付款(正確答案)183.分包商提出準(zhǔn)入申請后，初審可由()完成。*集團公司工程公司(正確答案)項目部(正確答案)推薦人184.分包商信用等級評價，主要評價的方面包括()*資信(正確答案)安全、質(zhì)量、工程進度(正確答案)現(xiàn)場管理(正確答案)合同結(jié)算(正確答案)185.工程項目分包分為()*勞務(wù)分包(正確答案)專業(yè)分包(正確答案)內(nèi)部作業(yè)承包(正確答案)提點大包186.有下列情形之一的不得對勞務(wù)隊驗工計價()*已完工程未按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗或檢驗不合格的(正確答案)工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程(正確答案)發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改到位的(正確答案)超分包合同（包括補充合同）約定工程數(shù)量的(正確答案)187.下列屬于作業(yè)層隊伍管理原則的是()。*扶持培育(正確答案)自負盈虧(正確答案)有效控制(正確答案)規(guī)范管理(正確答案)188.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。*核心型(正確答案)勞務(wù)型緊密型(正確答案)普通型(正確答案)189.作業(yè)人員實名制電子管理臺賬管理，應(yīng)包括作業(yè)人員的()。*基本信息(正確答案)從業(yè)信息(正確答案)培訓(xùn)記錄(正確答案)考勤記錄(正確答案)190.建立技術(shù)管理體系，應(yīng)遵守下列哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。（）*國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)國家(正確答案)地方(正確答案)行業(yè)(正確答案)191.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作，由工程技術(shù)部門會同（）等單位具體實施。*建設(shè)單位(正確答案)臨時用地產(chǎn)權(quán)單位監(jiān)理單位(正確答案)設(shè)計單位(正確答案)192.下列哪些屬于圖紙會審與現(xiàn)場核對的主要工作？*復(fù)核工程量(正確答案)位置與標(biāo)高(正確答案)結(jié)構(gòu)物參數(shù)(正確答案)設(shè)計合理性(正確答案)193.下列屬于分部分項工程施工技術(shù)方案編制依據(jù)的有（）。*項目策劃方案(正確答案)施工組織設(shè)計(正確答案)施工圖(正確答案)現(xiàn)行施工規(guī)范(正確答案)194.施工方案按相關(guān)程序完成審批并進行交底和落實，下列哪種情況進行動態(tài)優(yōu)化？*變更項目經(jīng)理更換施工隊伍外部環(huán)境發(fā)生重大變化(正確答案)施工條件發(fā)生重大變化(正確答案)195.在工程開工前，依據(jù)（）識別項目的關(guān)鍵工序及特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書。*設(shè)計文件(正確答案)施工組織設(shè)計(正確答案)施工方案(正確答案)會議紀(jì)要196.作業(yè)指導(dǎo)書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。*施工工藝流程(正確答案)作業(yè)要點(正確答案)資源配置(正確答案)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(正確答案)197.下列哪些倡導(dǎo)采用可視化交底。（）*技術(shù)重難點工程(正確答案)關(guān)鍵工序(正確答案)常規(guī)工序安全風(fēng)險高的作業(yè)(正確答案)198.設(shè)計變更以（）為前提，深入調(diào)查研究，充分論證，開展設(shè)計變更。*結(jié)構(gòu)安全(正確答案)設(shè)計優(yōu)化(正確答案)降低成本(正確答案)保證質(zhì)量和進度(正確答案)199.項目上場完成交接樁后應(yīng)進行哪些測量工作。（）*控制網(wǎng)復(fù)測(正確答案)控制網(wǎng)加密(正確答案)測量儀器調(diào)撥測量成果交接(正確答案)200.下列哪些是長隧、高橋、大型土石方等工程測量工作優(yōu)先采用的技術(shù)。（）*無人機航拍(正確答案)陀螺定向(正確答案)RTK(正確答案)三維激光掃描(正確答案)201.工程項目應(yīng)參考下列哪些內(nèi)容，計算并建立技術(shù)交底工程量控制臺賬。（）*項目策劃方案(正確答案)優(yōu)化方案(正確答案)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)交底(正確答案)施工圖工程量(正確答案)202.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。*驗工計價(正確答案)材料發(fā)放(正確答案)核算現(xiàn)場管理費用成本設(shè)計變更(正確答案)203.項目部應(yīng)規(guī)范技術(shù)資料的（）等工作，確保與工程進度同步。*收集(正確答案)整理(正確答案)歸檔(正確答案)移交(正確答案)204.下列屬于進度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）*總工期和進度指標(biāo)(正確答案)重大方案選定(正確答案)控制性與重難點工程工期安排(正確答案)主要工裝與關(guān)鍵設(shè)備配置(正確答案)205.特殊項目要綜合考慮()等因素，合理安排工期。*承包合同(正確答案)資金到位(正確答案)項目人員配置項目設(shè)備配置206.根據(jù)(),識別分析水文、氣象、外部環(huán)境、營業(yè)線等重點因素，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工點。*合同工期(正確答案)建設(shè)單位要求(正確答案)公司資源配置項目類型207.項目部要根據(jù)項目策劃書、實施性施工組織設(shè)計等文件，及時編制（），需滿足各方產(chǎn)值計劃要求。*項目總體計劃(正確答案)年度計劃(正確答案)月度計劃(正確答案)周計劃208.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、（）五個責(zé)任體系。*作業(yè)自控(正確答案)組織實施(正確答案)安全監(jiān)督(正確答案)技術(shù)保障(正確答案)209.項目部要把（）隱患作為安全工作的第一要務(wù)，推進安全檢查、隱患排查常態(tài)化。*提前想到(正確答案)提前教育提前發(fā)現(xiàn)(正確答案)提前消除(正確答案)210.事故（災(zāi)害）發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴大。要按規(guī)定程序上報，不得（）生產(chǎn)安全事故。*瞞報(正確答案)謊報(正確答案)遲報(正確答案)漏報(正確答案)211.質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動等方面*質(zhì)量計劃制定(正確答案)質(zhì)量風(fēng)險管理(正確答案)質(zhì)量培訓(xùn)開展(正確答案)質(zhì)量改進實施(正確答案)212.質(zhì)量策劃應(yīng)突出（）。*合理性針對性(正確答案)可行性(正確答案)指導(dǎo)性(正確答案)213.質(zhì)量策劃應(yīng)包括（）內(nèi)容。*確定質(zhì)量目標(biāo)(正確答案)成立組織機構(gòu)并建立制度體系(正確答案)編制質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控措施(正確答案)編制質(zhì)量計劃214.首件工程確認(rèn)制可達到（）目的。*固化標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)預(yù)控缺陷(正確答案)提高質(zhì)量(正確答案)避免返工215.項目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員有（）。*安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理(正確答案)總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)總經(jīng)濟師216.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有（）。*有效管控能源資源消耗(正確答案)減少廢棄物產(chǎn)生(正確答案)加大循環(huán)再利用(正確答案)減少資金投入217.項目經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險識別工作。*正常狀態(tài)(正確答案)異常狀態(tài)(正確答案)緊急狀態(tài)(正確答案)運轉(zhuǎn)狀態(tài)218.項目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展（）等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點排查和隱患治理。*噪音污染(正確答案)大氣污染(正確答案)水污染(正確答案)土壤污染(正確答案)219.被行政處罰的違法違規(guī)事件，項目部按照有關(guān)部門的要求限期整改，及時反饋,同時要保留（）等資料，及時進行信用修復(fù)。*事故登記表情況報告(正確答案)處罰決定書(正確答案)繳納罰款證明(正確答案)220.下列選項中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人的有（）。*安全總監(jiān)(正確答案)生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)總工程師(正確答案)項目經(jīng)理221.項目節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)有（）。*負責(zé)節(jié)能環(huán)保策劃(正確答案)負責(zé)制定節(jié)能環(huán)保措施(正確答案)負責(zé)組織教育培訓(xùn)(正確答案)負責(zé)落實監(jiān)督檢查(正確答案)222.下列哪些任務(wù)屬于項目節(jié)能減排管理的范疇？*推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”成果應(yīng)用(正確答案)合理調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)(正確答案)淘汰落后產(chǎn)能及施工工藝(正確答案)建立健全能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬(正確答案)223.項目人員薪酬主要由下列哪些構(gòu)成。（）*基本薪酬（含津補貼）(正確答案)績效薪酬(正確答案)終期超額利潤獎勵(正確答案)其他專項獎勵(正確答案)224.由哪些組織或部門共同確定項目考核指標(biāo)？（）*公司經(jīng)營部門(正確答案)公司經(jīng)管部門(正確答案)工程部門(正確答案)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(正確答案)225.項目考核目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括哪些考核目標(biāo)？（）*終期考核目標(biāo)(正確答案)終期預(yù)考核目標(biāo)半年考核目標(biāo)分年度考核目標(biāo)(正確答案)226.項目考核指標(biāo)分為哪幾類指標(biāo)？()*經(jīng)濟類指標(biāo)(正確答案)管理類指標(biāo)(正確答案)約束性指標(biāo)(正確答案)鼓勵性指標(biāo)227.終期考核原則上在項目完成()，啟動終期考核工作。*竣工驗交和結(jié)算(正確答案)債權(quán)債務(wù)清理完畢(正確答案)內(nèi)部竣工審計結(jié)束后(正確答案)主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺228.考核結(jié)果作為項目管理團隊主要人員（）的重要參考。*評先評優(yōu)(正確答案)人事任免(正確答案)職務(wù)調(diào)整(正確答案)參加重要培訓(xùn)229.項目部綜合事務(wù)管理要以公司制度為依據(jù)，結(jié)合項目特點個性，抓好（）工作。*行政管理(正確答案)信用管理法治風(fēng)控(正確答案)投訴應(yīng)對(正確答案)230.誠信體系建設(shè)要堅持（）理念*重諾(正確答案)堅毅(正確答案)品質(zhì)(正確答案)共生(正確答案)231.項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設(shè)總體要求和布局。*二級公司(正確答案)三級公司項目部區(qū)域責(zé)任單位(正確答案)232.項目負責(zé)人為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項目的技術(shù)資料。*建設(shè)單位(正確答案)建設(shè)檔案管理部門(正確答案)監(jiān)理單位設(shè)計單位233.按合同約定完成（）及（）后，按規(guī)定程序向公司申請撤銷項目部，由公司以正式文件形式予以撤銷。*質(zhì)保期滿完成保修責(zé)任(正確答案)收取尾款(正確答案)質(zhì)保金已退還(正確答案)234.黨建工作主要任務(wù)主要有政治建設(shè)、（）。*廉政建設(shè)(正確答案)黨員教育(正確答案)活動開展(正確答案)隊伍建設(shè)(正確答案)235.黨員教育應(yīng)采?。ǎ┑确绞?，提高黨員素質(zhì)，堅定理想信念，增強黨性。*集中輪訓(xùn)(正確答案)理論宣講(正確答案)在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)(正確答案)自主學(xué)習(xí)236.公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。*知情權(quán)(正確答案)參與權(quán)(正確答案)評議權(quán)(正確答案)監(jiān)督權(quán)(正確答案)237.嚴(yán)肅黨的組織生活，認(rèn)真召開民主生活會和組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，增強黨內(nèi)政治生活會的（）。*政治性(正確答案)時代性(正確答案)原則性(正確答案)戰(zhàn)斗性(正確答案)238.通過（）和黨員安全生產(chǎn)承諾等載體，因時因勢設(shè)立其他攻堅克難載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。*黨員先鋒崗(正確答案)黨員示范崗(正確答案)黨員突擊隊(正確答案)紅旗責(zé)任區(qū)(正確答案)239.依托（）等，大力推進項目黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。*主題黨日示范黨支部創(chuàng)建與選樹(正確答案)項目黨建品牌創(chuàng)建活動(正確答案)黨支部評價定級創(chuàng)建升級(正確答案)240.建立健全項目部工會組織和職代會制度，積極推行民主管理和企務(wù)公開，落實職工的（）。*知情權(quán)(正確答案)參與權(quán)(正確答案)表達權(quán)(正確答案)監(jiān)督權(quán)(正確答案)241.圍繞“三項招標(biāo)”、驗工計價、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強監(jiān)督檢查，及時查處違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神和“四風(fēng)”問題。*“關(guān)鍵少數(shù)”(正確答案)重點崗位(正確答案)重點人員(正確答案)重點工程242.先進的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。*盡心盡責(zé)(正確答案)實干實效(正確答案)向新向前(正確答案)共進共贏(正確答案)243.項目完工后，應(yīng)對項目從開工前階段、實施階段至收尾階段整個過程就（）、經(jīng)濟性、有效性等進行系統(tǒng)客觀評價。*項目策劃方案執(zhí)行情況(正確答案)項目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)情況(正確答案)變更索賠實現(xiàn)情況(正確答案)施工組織設(shè)計適應(yīng)性(正確答案)244.股份公司是項目管理的全面管控層。[判斷題]*對(正確答案)錯245.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。[判斷題]*對錯(正確答案)246.項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。[判斷題]*對(正確答案)錯247.項目部是項目管理的組織實施層。[判斷題]*對(正確答案)錯248.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。[判斷題]*對(正確答案)錯249.二級公司是項目管理的統(tǒng)籌指導(dǎo)層。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：二級公司是項目管理的全面管控層。250.項目部是項目管理的主體負責(zé)層。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：項目部是項目管理的組織實施層。251.項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細化。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：不包括設(shè)備管理精細化252.項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括物資管理精細化。[判斷題]*對(正確答案)錯253.項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。[判斷題]*對(正確答案)錯254.精細化管理是一套全新的項目管理體系，完全顛覆了原有項目管理體系。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：責(zé)任成本管理是項目精細化管理的重要組成部分，精細化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎(chǔ)上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。255.標(biāo)前測算需要建立標(biāo)前財務(wù)風(fēng)險評估機制，重點對投標(biāo)者的資信狀況、商務(wù)條款、收益率和現(xiàn)金流等進行評估，對項目效益或現(xiàn)金流存在較大風(fēng)險的審慎承攬，堅決杜絕虧損項目承攬。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：重點對擬投標(biāo)項目業(yè)主資信狀況、商務(wù)條款、收益率和現(xiàn)金流等進行評估256.經(jīng)營部門在中標(biāo)后應(yīng)及時向項目團隊和公司總部相關(guān)部門進行交底。內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關(guān)注點、報價策略、合同條款要點、初步識別風(fēng)險等。[判斷題]*對(正確答案)錯257.堅持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、所在地政策法規(guī)、市場環(huán)境、施工風(fēng)險、合同條款等方面進行風(fēng)險評估，做到“選業(yè)主、選項目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險。[判斷題]*對(正確答案)錯258.重點項目擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員可以在適當(dāng)時機參與標(biāo)前策劃。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：重點項目擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與。259.境外項目不需要做投標(biāo)策劃。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：境外項目投標(biāo)策劃應(yīng)考慮項目所在地施工將要面臨的各種風(fēng)險，預(yù)見因國別差異、法律環(huán)境、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、合同版本等影響項目經(jīng)濟效益的要素，做好分析和標(biāo)價策略。260.合同談判應(yīng)遵循“無談判、不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。投標(biāo)小組與擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，做好外協(xié)職責(zé)分工。[判斷題]*對(正確答案)錯261.境外項目應(yīng)及時澄清合同條款理解偏差，重點關(guān)注條件苛刻、風(fēng)險敞口大的不平等條款，堅守底線。[判斷題]*對(正確答案)錯262.對復(fù)雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可以不開展上場策劃。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：對復(fù)雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可分階段實施。263.堅持對所有新開工項目進行前期策劃，重點項目由二級公司牽頭組織。[判斷題]*對(正確答案)錯264.項目實施策劃書過程中，當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，可以自行調(diào)整。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)報請公司調(diào)整。265.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標(biāo)，圍繞項目技術(shù)、成本、資金“三條主線”，落實方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控“三預(yù)控”。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：圍繞項目技術(shù)、經(jīng)濟、資金“三條主線”266.項目上場策劃書是項目實施的綱領(lǐng)性文件，由項目負責(zé)編制，公司評審。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：由公司評審，項目實施267.實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。268.實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。269.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得變更或修改。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得隨意變更或修改。當(dāng)外部環(huán)境或施工條件發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時調(diào)整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。270.項目領(lǐng)導(dǎo)班子按照一般不超過項目總?cè)藬?shù)25%的比例進行配置，一般為5-8人，超大規(guī)模、工期趨緊、施工難度系數(shù)大的工程項目可適當(dāng)增加配置1-2人。[判斷題]*對(正確答案)錯271.項目部的編制定員總?cè)藬?shù)根據(jù)項目規(guī)模大小、施工技術(shù)復(fù)雜程度和工程特點等由項目確定，報公司審批。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：由公司按人員編制標(biāo)準(zhǔn)，確定項目定員人數(shù)。272.各單位要實行“法人管項目”下的“項目經(jīng)理負責(zé)制”，項目部作為前臺，公司是項目管理的后臺。[判斷題]*對(正確答案)錯273.公司后臺管理的原則:既要預(yù)防在前、未雨綢繆，堅決堵住導(dǎo)致效益流失的管理漏洞，又要給予項目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。[判斷題]*對(正確答案)錯274.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負責(zé)制權(quán)責(zé)界面，推動權(quán)責(zé)制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動法人和項目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項目內(nèi)生動力。[判斷題]*對(正確答案)錯275.公司應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，以項目成本控制為著力點，進一步優(yōu)化相關(guān)職能部門職責(zé)體系，構(gòu)建“兩定額”（工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要施工機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價）“三標(biāo)準(zhǔn)”（安全生產(chǎn)費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部現(xiàn)場管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)）價格體系。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：三標(biāo)準(zhǔn)”（項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項目部現(xiàn)場管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施及安全防護設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)）276.建立資金管理制度，對資金進行預(yù)算管理。項目各類保險由項目自行采購。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：建立資金管理制度，對資金進行預(yù)算管理。項目各類保險實行集中管理，應(yīng)按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行。277.項目與咨詢服務(wù)單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過公司評審。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：需要經(jīng)過公司評審278.當(dāng)設(shè)備采購合同的數(shù)量、金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算支付等條款出現(xiàn)變更時，必須重新履行評審與審批程序，簽訂補充協(xié)議。[判斷題]*對(正確答案)錯279.承辦部門、項目部應(yīng)按照合同審批意見修改完善后，可以參考審批意見簽訂正式合同。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：承辦部門、項目部應(yīng)按照合同審批意見修改完善后，簽訂正式合同，嚴(yán)禁不按審批意見簽訂合同。280.項目部應(yīng)認(rèn)真研讀承包合同條款，分析合同風(fēng)險，將風(fēng)險內(nèi)容列出清單，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。[判斷題]*對(正確答案)錯281.項目合同簽訂應(yīng)建立由合同歸口管理部門牽頭、相關(guān)部門分工評審、法律合規(guī)部門審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的會簽制度。[判斷題]*對(正確答案)錯282.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，可直接對外申請仲裁或提起訴訟。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，不允許直接對外申請仲裁或提起訴訟。283.變更或解除合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽署程序報批，及時辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)。[判斷題]*對(正確答案)錯284.合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照合規(guī)制度對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、補充協(xié)議等。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照合規(guī)制度對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。285.股份公司每年對二級公司的督導(dǎo)面不低于10%。[判斷題]*對(正確答案)錯286.無論項目大小，項目部均應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：規(guī)模較大的項目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作，其他項目應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)。287.項目部對責(zé)任成本中心考核要按照簽訂的責(zé)任合同和指標(biāo)及時核算，按期考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)責(zé)任成本閉環(huán)管理。[判斷題]*對(正確答案)錯288.項目業(yè)務(wù)核算與會計核算存在時間差和口徑差，可以不做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：必須做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。289.由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，可以調(diào)整項目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，不調(diào)整既定的項目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。290.二級公司每年組織一次對三級公司的考評，對考評結(jié)果進行通報，考評結(jié)果要與三級公司年度績效考核掛鉤，并作為三級公司評先、項目評優(yōu)的重要依據(jù)。[判斷題]*對(正確答案)錯291.各級要每年下達督導(dǎo)檢查計劃，二級公司每年對三級公司督導(dǎo)面要達到100%，對三級公司在建項目督導(dǎo)面要達到5%以上；三級公司每年對在建項目督導(dǎo)面應(yīng)達到100%。[判斷題]*對(正確答案)錯292.二級公司至少半年召開一次經(jīng)濟活動分析會議，三級公司至少每季度召開一次經(jīng)濟活動分析會議。[判斷題]*對(正確答案)錯293.原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的8%。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的10%。294.責(zé)任預(yù)算編制完成3個月內(nèi)，上級單位與項目部溝通，按照公司規(guī)定程序進行審批，與項目部簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：責(zé)任預(yù)算編制完成1個月內(nèi)，上級單位與項目部溝通，按照公司規(guī)定程序進行審批，與項目部簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同。295.公司要認(rèn)真落實變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目10000萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目5000萬元以上變更事項進行包保。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：公司要認(rèn)真落實變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目5000萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目1000萬元以上變更事項進行包保。296.變更索賠策劃原則上在項目上場后一個月內(nèi)完成。[判斷題]*對(正確答案)錯297.項目上場后一年內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項目變更索賠立項建議書。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：六個月298.項目部要成立變更索賠管理機構(gòu)，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理實施細則。[判斷題]*對(正確答案)錯299.變更索賠立項建議書應(yīng)報上級單位審批，并作為對項目變更索賠工作考核的重要依據(jù)。[判斷題]*對(正確答案)錯300.變更索賠工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主要求。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：一個目標(biāo)：促進項目增收創(chuàng)效。301.項目部建立以分部分項或作業(yè)隊為核算主體的物資核算管控體系，明確核算考核對象及相關(guān)責(zé)任，每季度由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展節(jié)超分析工作，編制物資節(jié)超分析等核算表格，并分析原因界定責(zé)任，制定糾偏措施，形成節(jié)超分析報告；對作業(yè)隊原因造成的材料超耗及時予以扣款。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展節(jié)超分析工作，編制主要物資節(jié)超分析等核算表格。302.項目物資部門根據(jù)物資需求計劃、采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理編制《物資供應(yīng)計劃》，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后組織供應(yīng)。[判斷題]*對(正確答案)錯303.需試驗或委托第三方檢測機構(gòu)檢測的物資，項目物資部門應(yīng)及時通知試驗部門取樣檢測，試驗部門及時反饋檢驗結(jié)果，物資部門登記物資報檢臺賬。[判斷題]*對(正確答案)錯304.項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施，處理收入可不交財務(wù)部門記賬。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施，處理收入交財務(wù)部門記賬。305.建立供應(yīng)商管理制度，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，實行供應(yīng)商動態(tài)評價及風(fēng)險預(yù)警，定期發(fā)布合格供應(yīng)商名冊。[判斷題]*對(正確答案)錯306.項目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，有權(quán)領(lǐng)料人必須為分包合同中約定的負責(zé)人或授權(quán)委托人。[判斷題]*對(正確答案)錯307.項目物資部門應(yīng)及時開具列銷單據(jù)，經(jīng)作業(yè)隊簽認(rèn)后，交財務(wù)入賬。每月與財務(wù)部門對賬，做到“賬賬相符，賬物相符”[判斷題]*對(正確答案)錯308.堅持對新開工項目開展設(shè)備上場策劃。堅持“先調(diào)劑、后租賃、再購置”的原則，優(yōu)先利用股份公司系統(tǒng)內(nèi)部自有設(shè)備，無法調(diào)劑或無法滿足施工要求確需外部租賃或購置的，要進行提前籌劃。[判斷題]*對(正確答案)錯309.項目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備，在自有設(shè)備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進行補充。[判斷題]*對(正確答案)錯310.項目部應(yīng)建立現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)管理臺賬、設(shè)備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等，并根據(jù)實際情況及時進行更新。[判斷題]*對(正確答案)錯311.境外設(shè)備管理中，項目上場后國內(nèi)采購設(shè)備執(zhí)行集采程序，當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠?biāo)采購，當(dāng)?shù)刈赓U有條件的采取以量計租。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實招標(biāo)采購312.項目年度預(yù)結(jié)算應(yīng)對年度已完分包任務(wù)及時確認(rèn)，并簽訂《年度預(yù)結(jié)算承諾書》，實現(xiàn)成本階段性收口，合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在六個月內(nèi)完成最終結(jié)算。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個月內(nèi)完成最終結(jié)算。313.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：累計補充合同額原則上不得超過主合同額的10%。314.分包商選擇應(yīng)優(yōu)先從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫中選擇，特殊原因需選擇新分包商時，項目部也可直接錄用。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：必須從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫中選擇315.分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容。[判斷題]*對(正確答案)錯316.簽訂分包合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保證金，招標(biāo)人可以接收地方擔(dān)保公司等非國家金融機構(gòu)或平臺開具的保函。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：招標(biāo)人不得接收地方擔(dān)保公司等非國家金融機構(gòu)或平臺開具的保函。317.分包商進場后，項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及時對分包商相關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和分包交底，培訓(xùn)合格后方可組織現(xiàn)場施工。[判斷題]*對(正確答案)錯318.項目勞務(wù)分包可以把部分構(gòu)成工程實體的主要材料由分包商自行采購。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：項目勞務(wù)分包不得把構(gòu)成工程實體的主要材料由分包商自行采購。319.分包商錄用應(yīng)堅持“先簽合同、后上場”，采用示范合同文本，執(zhí)行分包合同評審和報批制度，落實合同交底。[判斷題]*對(正確答案)錯320.分包管理堅持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應(yīng)明確分包管理職能部門。[判斷題]*對(正確答案)錯321.境外項目根據(jù)不同國家及地區(qū)實際情況，在符合所在國法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，實施以屬地化自帶勞務(wù)為主，專業(yè)分包為輔的分包模式。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：實施以專業(yè)分包為主，屬地化自帶勞務(wù)為輔的分包模式。322.對勞務(wù)隊伍零星簽證應(yīng)實行“日報、月結(jié)”制度，履行事前申請、一事一簽證程序，零星簽證原則上須由項目總工審批并最終確認(rèn)。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：零星簽證原則上須由項目經(jīng)理審批并最終確認(rèn)。323.同一分包商在不同單位評價等級不同時，按就低原則評定。[判斷題]*對(正確答案)錯324.分包商進場后，項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及時對分包商相關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和分包交底后即可組織現(xiàn)場施工。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：培訓(xùn)合格后方可組織現(xiàn)場施工。325.分包商的計價結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格實行聯(lián)合收方，執(zhí)行