公司質(zhì)量管理制度 (二)

質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹（以下簡稱集團(tuán)公司）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

一體化管理方針，規(guī)范集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量滿

足顧客和法律法規(guī)的要求，依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管

理規(guī)范》GB/T50430-2017.中華人民共和國國務(wù)院令第279

號(hào)文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及集團(tuán)公

司05版《管理手冊(cè)》、《程序文件》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

第二條在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)項(xiàng)目施

工質(zhì)量管理主體責(zé)任；建立健全集團(tuán)公司和基層公司兩級(jí)監(jiān)

督管理的質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

第三條鼓勵(lì)打造精品，創(chuàng)建國家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

第四條本制度適用于集團(tuán)公司承建的國內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程。

第二章集團(tuán)公司質(zhì)量管理職責(zé)

第五條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016

和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2017,結(jié)

合本企業(yè)特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全一體化管理體系（以下簡稱一體化管理體系），并形成《管

理手冊(cè)》和《程序文件》，該文件是公司一體化管理體系有效

運(yùn)行、審核和認(rèn)證的依據(jù)，是向顧客承諾和第三方審核的依

據(jù)，同時(shí)也是全公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的

基本準(zhǔn)則和工作指南。

第六條最高管理者組織制定公司一體化《管理手冊(cè)》和《程序文件》,

進(jìn)行定期管理評(píng)審和必要的修訂，以符合國家法律、法規(guī)，

滿足合同約定的質(zhì)量要求。對(duì)公司一體化管理績效和最終產(chǎn)

品、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第七條主管副總（總工程師）對(duì)公司一體化管理體系運(yùn)行承擔(dān)技術(shù)

質(zhì)量管理責(zé)任，協(xié)助最高管理者組織一體化管理體系內(nèi)、外

審核，組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合考評(píng)，審批集團(tuán)公司重大施工

組織設(shè)計(jì)（施工方案），（改為：審批公司承建項(xiàng)目的施工組

織設(shè)計(jì)、危大工程專項(xiàng)施工方案）解決特殊工程的技術(shù)問題

和技術(shù)難題；參與集團(tuán)公司組織的管理評(píng)審，對(duì)一體化管理

體系提出改進(jìn)意見。

第八條集團(tuán)公司部門質(zhì)量管理職責(zé)

1.工程管理部

（1）負(fù)責(zé)編制和修訂《管理手冊(cè)》和《程序文件》，落實(shí)一體化

管理體系內(nèi)、外審核工作，推進(jìn)集團(tuán)公司一體化管理體系

有效運(yùn)行；

（2）制定集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，編制《建設(shè)工程項(xiàng)目施

工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合考評(píng)辦法》和年度技術(shù)質(zhì)量工作安排，下

達(dá)年度質(zhì)量管理目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新指標(biāo)等；

（3）掌握重點(diǎn)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況；推廣并指導(dǎo)“四

新”技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作；

（4）推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織工法、科技創(chuàng)新、地市級(jí)、省

部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)的申報(bào)；（改為：組織、

協(xié)助基層公司創(chuàng)建、申報(bào)工法、科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)、專利、

地市級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)的工作；）

（5）落實(shí)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的不定期檢查和質(zhì)量（改為：施工質(zhì)

量）綜合考評(píng)，質(zhì)量（改為：施工質(zhì)量）綜合考評(píng)每年不少

于一次，覆蓋（增加：公司）全部在建項(xiàng)目；

（6）收集顧客意見、建議和投訴，按要求給予必要的答復(fù)和處

理。

2.安全環(huán)境管理部

（1）編制和修訂《管理手冊(cè)》和《程序文件》，組織開展

GB/T24001-2016.GB/T28001-2011（改為:GB/T

45001-2020）標(biāo)準(zhǔn)宣傳，落實(shí)一體化管理體系內(nèi)、外審核

工作，推進(jìn)一體化管理體系有效運(yùn)行；

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程建設(shè)施工過程中的安全、環(huán)境、文明施

工、（增加：職業(yè)健康）、標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色施工示（改

為：綠色施工示范工程）管理等工作，組織文明工地的創(chuàng)

建、申報(bào)工作；（增加：組織協(xié)助基層公司創(chuàng)建、申報(bào)地

市級(jí)、省部級(jí)文明工地、綠色施工示范工程的工作；

（3）掌握工程施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、（增加：職

業(yè)健康）等情況，監(jiān)督、檢查（增加：基層公司對(duì)）項(xiàng)目

部工程施工過程中的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和

公示告知、控制管理情況。

（4）通過各種管理手段和信息渠道，對(duì)基層公司和項(xiàng)目部工程

安全管理工作進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查指導(dǎo)，掌握基層公司和

項(xiàng)目部的工程管理信息，及時(shí)糾正不符合（改為：違規(guī)）行

為。

3.人力資源部

（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司一體化管理方針，為一體化管理體系的

持續(xù)有效運(yùn)行提供合格的人力資源。

（2）組織對(duì)（刪掉）集團(tuán)公司各層次人員的培訓(xùn)、考核、管理、

調(diào)配、統(tǒng)計(jì)，（增加：確保符合各管理崗位的要求。）

（3）對(duì)集團(tuán)公司各層次管理人員的配置、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力

等負(fù)責(zé)，確保符合各管理崗位的要求。（和（2）條意思上

重復(fù),刪掉）

（4）組織（改為：組織、協(xié)助培訓(xùn)中心做好）特種作業(yè)人員的

培訓(xùn)、考核、管理等工作；

（5）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.培訓(xùn)中心

（1）建立健全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、相關(guān)

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具有保證工程質(zhì)量的

技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力（改為：技術(shù)理論知次和業(yè)務(wù)能力），

為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行提供合格的人力資（增加:

源保障）。

（2）落實(shí)集團(tuán)公司特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、?。〒Q）證、

證件復(fù)審、再培訓(xùn)等實(shí)施及管理工作，對(duì)證件有效性負(fù)責(zé)。

5.資產(chǎn)管理部

（1）制定集團(tuán)公司物資材料、機(jī)械設(shè)備、租賃（改為：物資材

料、機(jī)械設(shè)備采購及租賃）管理等規(guī)章制度及有關(guān)文件，

并組織實(shí)施。

（2）組織物資材料、機(jī)械設(shè)備采購報(bào)價(jià)及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具

租賃價(jià)格及合同的審核、評(píng)審和報(bào)批。

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資材料和機(jī)械設(shè)備合格外部供方名冊(cè)和物

資采購、租賃價(jià)格信息的收集、匯總和發(fā)布。

（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)管，保證產(chǎn)權(quán)管轄權(quán)的

特種設(shè)備、物資材料管理體系有效運(yùn)行。

（5）參與基層公司重要物資和機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購（改為：采

購的招標(biāo)），提出意見和建議（改為：監(jiān)督流程。程序及

提出意見和建議）。

（6）組織重大機(jī)械設(shè)備事故的分析和處理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)急

救援物資的采購、儲(chǔ)備、維護(hù)和管理。

6.市場(chǎng)營銷部

（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程投標(biāo)組織管理、市場(chǎng)信息的調(diào)研及與顧

客的溝通工作，組織工程投標(biāo)報(bào)價(jià)制定、標(biāo)書編制工作。

(2)組織相關(guān)部門(增加：進(jìn)行)對(duì)顧客要求及相關(guān)方(增加:

風(fēng)險(xiǎn))進(jìn)行評(píng)審。

(3)負(fù)責(zé)合同簽訂前與顧客的聯(lián)系、溝通；組織合同談判、合

同簽訂工作。

(4)負(fù)責(zé)施工合同管理工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和

指導(dǎo)。

(5)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示的或期望的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理要求。

7.經(jīng)營考核與規(guī)劃發(fā)展部

(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理工作；

(2)組織勞務(wù)分包和專業(yè)分包的招投標(biāo)文件和合同文件評(píng)審工

作。

第三章基層公司質(zhì)量管理職責(zé)

第九條負(fù)責(zé)一體化管理體系在本公司有效運(yùn)行，配合集團(tuán)公司做好

一體化管理體系內(nèi)、外審核和認(rèn)證工作；建立健全本公司質(zhì)

量管理部門、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)等，明確職責(zé)和權(quán)限；

第十條基層公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一體化管理體系在本公司有效運(yùn)行，對(duì)

一體化管理體系運(yùn)行績效和最終產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十一條主管副總(總工程師)對(duì)本公司工程一體化管理體系有效

運(yùn)行承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，參與集團(tuán)公司組織的一體化管理體系

內(nèi)、外審核，負(fù)責(zé)本公司(增加；所有在建項(xiàng)目的)施工現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量綜合考評(píng)，批本公司承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（改

為：授權(quán)審批本公司承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、危大工程專

項(xiàng)施工方案），解決特殊工程技術(shù)問和技術(shù)難題；配備有效

的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理工作；參與集

團(tuán)公司組織的管理評(píng)審，對(duì)一體化管理體系提出改進(jìn)意見。

第十二條基層公司部門質(zhì)量管理職責(zé)

1.工程管理

（1）負(fù)責(zé)一體化管理體系在本公司和所屬項(xiàng)目部有效運(yùn)行，參

與集團(tuán)公司組織的一體化管理體系內(nèi)、外審核工作；

（2）依據(jù)集團(tuán)公司年度技術(shù)質(zhì)量工作安排，分解質(zhì)量管理目標(biāo)、

工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新指標(biāo)，落實(shí)到所屬項(xiàng)目部；

（3）掌握本公司工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況；參與重點(diǎn)工

程設(shè)計(jì)（刪掉）圖紙會(huì)審，貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工

藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)“四新”技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作；

（4）落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工法、科技創(chuàng)新、（增加：QC活動(dòng)）

地市級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報(bào)工作；

（5）落實(shí)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的不定期檢查和質(zhì)量綜合考評(píng)，質(zhì)

量綜合考評(píng)每年不少于兩次，覆蓋（增加：本公司）全部

在建項(xiàng)目；

（6）收集顧客意見、建議和投訴，按要求給予必要的答復(fù)、處

理或上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

2.安全環(huán)境管理

（1）落實(shí)一體化管理體系在本公司和所屬項(xiàng)目部有效運(yùn)行，參

與集團(tuán)公司組織的一體化管理體系內(nèi)、外審核工作；

（2）負(fù)責(zé)本公司承建項(xiàng)目施工過程中的安全、環(huán)境、（增加：

職業(yè)將康）、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色施工管理等工

作，落實(shí)文明工地、綠色施工（改為；綠色施工示范工程）

的創(chuàng)建、申報(bào)工作；。

（3）掌握在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工等情況，監(jiān)督、檢查

項(xiàng)目部對(duì)工程施工過程中的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、

評(píng)價(jià)和管理。

（4）通過各種管理手段和信息渠道，對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)

行監(jiān)控，定期檢查指導(dǎo)，掌握基層公司和項(xiàng)目部的工程管

理信息，及時(shí)糾正不符合（改為：違規(guī)）行為。

3.人力資源

（1）貫徹公司一體化管理方針，負(fù)責(zé)本公司人員需培計(jì)劃的統(tǒng)

計(jì)、上報(bào)工作。

（2）負(fù)責(zé)本公司各層次人員考核、管理、調(diào)配、統(tǒng)計(jì)工作。

（3）對(duì)本公司各層次管理人員的配置、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等

負(fù)責(zé)，確保符合各管理崗位的要求。

（4）負(fù)責(zé)本公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)的上報(bào)、考核、管理等工作。

（5）做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，落實(shí)本公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)

價(jià)和再評(píng)價(jià)。

4.資產(chǎn)管理

(1)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資材料、機(jī)械設(shè)備(增加：的

采購)、租賃管理等規(guī)章制度；

(2)參與集團(tuán)公司特大型機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購；落實(shí)本公司物

資材料、機(jī)械設(shè)備采購報(bào)價(jià)及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)

格及合同評(píng)審和報(bào)批工作。

(3)負(fù)責(zé)本公司物資材料和機(jī)械設(shè)備合格外部供方名冊(cè)和物資

采購、租賃價(jià)格信息的收集、匯總和上報(bào)。

(4)負(fù)責(zé)本公司各類施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管和特種設(shè)備、物資材

料管理體系有效運(yùn)行。

(5)落實(shí)本公司重要物資和機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購工作。

(6)參與重大機(jī)械設(shè)備事故的分析和處理，負(fù)責(zé)本公司應(yīng)急救

援物資的采購、儲(chǔ)備、維護(hù)和管理。

5.經(jīng)營管理

(1)參與工程招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)本公司的市場(chǎng)信息的調(diào)研及與

顧客的溝通工作；

(2)參與集團(tuán)公司組織的對(duì)顧客要求及相關(guān)方評(píng)審活動(dòng)。

(3)參與合同簽訂前與顧客的聯(lián)系、溝通及合同談判和合同簽

訂工作。

(4)負(fù)責(zé)本公司承建項(xiàng)目的合同管理工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況

進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和上報(bào)。

(5)收集顧客和相關(guān)方明示的或期望的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理要求信息，并上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。

(6)負(fù)責(zé)本公司勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理工作，落實(shí)勞務(wù)分包

和專業(yè)分包的招投標(biāo)、合同文件起草、談判、評(píng)審工作；

建立合格外部供方管理臺(tái)賬，落實(shí)合格外部供方的評(píng)價(jià)、

再評(píng)價(jià)。

第四章項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)

第十三條項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，

落實(shí)公司的一體化管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，保持一體化管

理體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量、顧客滿意，對(duì)

項(xiàng)目合同執(zhí)行過程管理負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量直接責(zé)任

人。

(2)履行“項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書”中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。在授

權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、

發(fā)包人、分包人和監(jiān)理公司等相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)工作，

解決項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

(3)組織編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、

機(jī)械設(shè)備管理工作；處理突發(fā)事件，接受上級(jí)主管部門的

檢查、考評(píng)等活動(dòng)。

(4)組織每月一次的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合考評(píng)，評(píng)價(jià)作業(yè)班組工

程實(shí)體質(zhì)量。

(5)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，接受項(xiàng)目管理審

計(jì)。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面管理、

工藝技術(shù)管理、工序交接管理、“四新”技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)

新管理等負(fù)責(zé)。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一體化管理體系在項(xiàng)目上的有

效運(yùn)行，定期檢查一體化管理體系的運(yùn)行情況，做好施工

日志，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處置。

(3)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)質(zhì)量管理

文件的編制，協(xié)調(diào)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工藝評(píng)定等

技術(shù)管理工作。

(4)針對(duì)施工技術(shù)問題和難題，制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃；

(5)參與工程交竣工驗(yàn)收，組織編制工程竣工資料和工程施工

技術(shù)總結(jié)。

3.技術(shù)員

(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、

施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理文件，負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)

審、技術(shù)交底等工作；

(2)確定本專業(yè)施工中的特殊過程和關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序，對(duì)

特殊過程按一體化管理體系規(guī)定要求進(jìn)行控制。

(3)參與工程質(zhì)量檢查、不合格的評(píng)審和處置，制定相關(guān)的技

術(shù)措施(糾正、預(yù)防措施)。

(4)參與施工技術(shù)問題和難題技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)QC小組技術(shù)攻關(guān)

活動(dòng)；

(5)參與工程技術(shù)總結(jié)的編寫和工程交竣工驗(yàn)收。

4.質(zhì)量檢查員

(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和

法規(guī)，按國家發(fā)布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查工程施

工質(zhì)量。

(2)參與施工圖紙會(huì)審和工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底編

制工作，組織檢驗(yàn)批、工序和施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與工程交

竣工驗(yàn)收；

(3)按“三檢制”原則，督促檢查施工過程中的自檢、互檢和

工序交接檢，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；參與對(duì)質(zhì)量事故和不合格

品的調(diào)查、評(píng)審和處置，驗(yàn)證其處置結(jié)果。

(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單

位工程進(jìn)行驗(yàn)收，配合顧客和監(jiān)理單位做好質(zhì)量評(píng)定工作。

(5)負(fù)責(zé)按相關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、

半成品等進(jìn)行送檢、報(bào)驗(yàn)，做好施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)管理

工作。

5.資料員

(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉國家有關(guān)工程資料、工程檔

案的相關(guān)政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)施工管理資料、施工技術(shù)資料、

施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、

施工驗(yàn)收資料及質(zhì)量評(píng)定資料的收集、整理、保存和移交。

(2)及時(shí)收集項(xiàng)目管理相關(guān)的工程資料，對(duì)工程資料的及時(shí)性、

完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。

(3)保證工程資料的清晰、整潔和工程資料的存放、保管及移

交的完整性。

(4)做好內(nèi)、外往來文件和資料的收、發(fā)登記等管理工作。

6.預(yù)算員

(1)參與工程招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)方、顧客和市

場(chǎng)信息收集，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理或基層公司經(jīng)營管理

部；

(2)參與合同談判和合同簽訂工作；負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的合同管理

工作；

(3)負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理工作，落實(shí)勞務(wù)

分包和專業(yè)分包的招投標(biāo)、合同文件起草、談判和評(píng)審工

作；參與合格外部供方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)。

7.施工員

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一、顧客滿意”為指導(dǎo)

思想，正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度之間的關(guān)系。

(2)按施工組織設(shè)計(jì)要求、“三檢制”和“三序管理”組織施工,

做好施工日志。

(3)落實(shí)檢驗(yàn)批和工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量評(píng)定和單位工程竣工驗(yàn)收。

8.材料員

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工用料、工程材料的采購和

管理工作。

(2)負(fù)責(zé)施工用料、工程材料采購計(jì)劃的編制、報(bào)批，落實(shí)采

購計(jì)劃的采購、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)等工作，并形成記錄；及時(shí)收

集產(chǎn)品合格證或技術(shù)證明文件。

(3)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的外觀檢查，配合質(zhì)檢員做好原材料的

檢驗(yàn)試工作。

(4)建立項(xiàng)目部物資材料管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資材料的搬運(yùn)、貯

存、保管、發(fā)放等管理工作。

9.機(jī)械員

(1)制定項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的使用管理計(jì)劃，保障施工所需

機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、使用、

維護(hù)、保養(yǎng)，并形成記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好率和安全運(yùn)

行負(fù)責(zé)。

(3)監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員的持證上崗情況，配合公司做好機(jī)

械操作人員的培訓(xùn)和取證工作。

10.勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)

(1)堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”的工作方針和“誰施工、誰

負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行一體化管理體系文件規(guī)定。

(2)嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和施工技術(shù)交底，確保

工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)本勞務(wù)(專業(yè)分包)

隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(3)每道工序完工后，按有關(guān)的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行

全面自檢，合格后報(bào)質(zhì)檢員和施工員組織交接檢和專檢；

(4)積極開展QC小組活動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；

(5)接受技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員和上級(jí)單位的工作檢查指導(dǎo),

對(duì)提出的問題及時(shí)糾正。

第五章質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置

第十四條以下情況發(fā)生之一時(shí)，定義為質(zhì)量問題

(1)超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差或某些檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，

但對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行無影響；

(2)主控項(xiàng)目超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差或?qū)こ淌褂霉δ苡行┯?/p>

響，經(jīng)返修可以消除或基本消除，對(duì)工程結(jié)構(gòu)和安全運(yùn)行

無影響；

(3)對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行有影響，但經(jīng)返工處理

后，能完全消除或基本消除影響；

(4)經(jīng)媒體曝光、政府行政主管部門通報(bào)處分或顧客向集團(tuán)公

司上級(jí)單位投訴，造成不良影響的。

第十五條質(zhì)量問題發(fā)生后，應(yīng)按下述程序進(jìn)行處置

(1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織

項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、施工及班組人員，依據(jù)《不合格、糾

正和改進(jìn)管理程序》的要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)濟(jì)、返修及驗(yàn)證。

質(zhì)量問題的處置必須按規(guī)定保留質(zhì)量問題返修記錄。

（2）第十三條款（3）規(guī)定的質(zhì)量問題發(fā)生后，報(bào)基層公司工程

管理部門，由基層公司組織調(diào)查、處置；

（3）第十三條款（4）規(guī)定的質(zhì)量問題發(fā)生后，由集團(tuán)公司成立

事故調(diào)查組調(diào)查、處置。

第十六條以下情況發(fā)生之一時(shí)，定義為質(zhì)量事故

（1）對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能影響較大，未滿足合同要求，報(bào)廢

或顧客拒絕驗(yàn)收的單項(xiàng)工程；

（2）凡是有人員傷亡的質(zhì)量事故都屬于安全事故。（改為：質(zhì)量

事故按照國家相關(guān)文件界定）

第十七條質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按下述程序進(jìn)行處置：

1.無人員傷亡的質(zhì)量事故，應(yīng)按下述程序進(jìn)行處置：

（1）項(xiàng)目部在質(zhì)量事故發(fā)生后，以最快的方式將事故的簡要情

況報(bào)基層公司工程管理部門。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事故描述、

初步原因分析、可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟(jì)損失估算及已經(jīng)采

取的應(yīng)急措施等。

（2）基層公司工程管理部門將質(zhì)量事故情況報(bào)告本單位主管領(lǐng)

導(dǎo)和集團(tuán)公司工程管理部及集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。由集團(tuán)公

司成立事故調(diào)查組處理。

（3）調(diào)查組針對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，了解事故情況，分析事故

原因，制定處置方案并監(jiān)督項(xiàng)目部實(shí)施。

（4）根據(jù)事故原因，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。調(diào)查終結(jié)后,

調(diào)查組應(yīng)提出專題報(bào)告，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（5）質(zhì)量事故處理后，由集團(tuán)公司工程管理部或基層公司組織

相關(guān)人員對(duì)返工、返修后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)達(dá)到

合格。

（6）事故責(zé)任單位在事故處理后，寫出整改意見和預(yù)防措施，

報(bào)基層公司和集團(tuán)公司工程管理。質(zhì)量事故處理后形成的

記錄由項(xiàng)目部整理后，移交基層公司工程管理部門存檔，

以保持可追溯性。

2.有人員傷亡的質(zhì)量事故（安全事故）（刪掉）發(fā)生后，依據(jù)國

務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、（增加:

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和

查處工作規(guī)程》的通知建質(zhì)[2013]4號(hào)）逐級(jí)上報(bào)，集團(tuán)公司

應(yīng)成立事故應(yīng)急處置小組，積極配合工程所在地建設(shè)行政主管

部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。

第六章獎(jiǎng)則

第十八條為激勵(lì)各公司創(chuàng)建精品工程的積極性，集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)建地

市級(jí)、省、部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)

額度如下：

1.被評(píng)為魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額30-50萬元;

2.被評(píng)為國家金質(zhì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額1075萬元；

3.被評(píng)為國家銀質(zhì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額8-10萬元；

4.被評(píng)為省級(jí)金獎(jiǎng)（甘肅省飛天金獎(jiǎng)）的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額5-8萬

元；

5.被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（甘肅省飛天獎(jiǎng)）的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額

3~5萬元；

6.被評(píng)為地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總額1-3萬元。

（議提高獎(jiǎng)金數(shù)額，以激勵(lì)項(xiàng)目部申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)的積極性）

7.甘肅省外工程獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額參照甘肅省內(nèi)執(zhí)行。

第十九條獎(jiǎng)金總額按下式計(jì)算：

獎(jiǎng)金總額二獎(jiǎng)金底限X（工程規(guī)模/評(píng)獎(jiǎng)規(guī)模）

工程規(guī)模，按以下原則確定：

1.中標(biāo)工程為包工包料承包形式的，按合同價(jià)計(jì)算；

2.中標(biāo)工程為甲供材料承包形式的，不論該甲方供材料費(fèi)是否進(jìn)

入預(yù)算，在工程規(guī)模計(jì)算中均不計(jì)入。

評(píng)獎(jiǎng)規(guī)模，以評(píng)獎(jiǎng)組織單位下發(fā)的正式文件為準(zhǔn)。

第二十條按第三十五條規(guī)定計(jì)算的資金總額，不足獎(jiǎng)金低限的，按

低限獎(jiǎng)勵(lì)，高于獎(jiǎng)金高限的按高限獎(jiǎng)勵(lì)，不得突破獎(jiǎng)金上

限額度。

第二十一條創(chuàng)優(yōu)工程由創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司工程管理

部審批，形成書面報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)集團(tuán)公司總

經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司綜合辦公室行文予以表

彰兌現(xiàn)。

第二十二條獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司支付，獎(jiǎng)金分配方案由基層公司上報(bào)，

集團(tuán)公司工程管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后基層公司發(fā)

放。

第二十三條同一工程在同一年度獲不同級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，按高級(jí)

別獎(jiǎng)金總額計(jì)發(fā)，不重復(fù)計(jì)算；同一工程在