安全生產(chǎn)責任制考核范本

安全生產(chǎn)責任制考核暫行規(guī)定的通知為了實現(xiàn)安全齊抓共管、全員管理,落實各部門安全職責，特制定本規(guī)定。第一條安全生產(chǎn)責任制考核暫行規(guī)定按照表格的形式規(guī)定了各部門日常安全管理的具體內(nèi)容,各部門按照其內(nèi)容履行日常安全管理工作.第二條考核形式:成立項目部安全責任制考核小組，考核小組進行綜合監(jiān)督考核的原則進行考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。第三條考核周期:每月一次，考核時間為每月27號，特殊情況下不能如期考核必須經(jīng)考核小組組長同意,并另行安排時間。第四條考核獎懲：90分以上為優(yōu)秀，該部室每人獎勵200元；80~90分為良好，該部室每人獎勵100元；70~80分為合格，該部室不獎勵;70分以下為不合格，該部室每人處罰100元.獎勵與處罰通過工資分配方式在每月工資中體現(xiàn)。第五條：考核小組組長：XXX考核組成員:XXXX、XXXX、XXX第六條：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師應每月針對自身安全管理情況做自評，由公司針對自評情況進行考核.編制：簽發(fā)：抄送：各部門XX年XX月XXX日XXXXX項目部XX年XX月安全生產(chǎn)責任制考核統(tǒng)計表序號部門考核結(jié)果處理意見備注1工程部不合格該部室每人處罰100元該部門XX對海上作業(yè)不穿救生衣違章行為及時糾正2安全部合格不獎勵、不處罰3質(zhì)檢部合格不獎勵、不處罰4物資部良好該部室每人獎勵100元對安全物資采購及檢查把關(guān)嚴格5經(jīng)營部不合格該部室每人處罰100元未跟作業(yè)對及時簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》6實驗室合格不獎勵、不處罰7綜合部合格不獎勵、不處罰8財務部合格不獎勵、不處罰備注：考核結(jié)束后此表連同考核記錄表一并上報辦公室，辦公室在當月做工資時予以兌現(xiàn).辦公室簽收:工程技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制考核記錄表序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分110分分分21、未在施工過程中布置和檢查安全工作，積極落實施工安全措施的扣10分在審核安全技術(shù)措施中未對有關(guān)安全技術(shù)問題提出意見及實施情況進行檢查的扣5分20分分分3在檢查施工生產(chǎn)計劃實施的同時,未能同時檢查安全技術(shù)措施落實情況扣5分15分分分41、執(zhí)行車輛正常維修保養(yǎng)制度，保證車輛各種安全保險裝置靈敏可靠,因車輛、設(shè)備原因發(fā)生事故的每次扣10分10分分分515分分分6日常安全管理1、在安排生產(chǎn)任務時，應做到安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致；否則扣5分2、召開生產(chǎn)會議和布置生產(chǎn)任務時，應同時研究和布置安全工作,否則扣10分3、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮員工的勞逸結(jié)合,在生產(chǎn)任務與安全工作發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先解決安全問題，否則扣10分25分分分考核項目合計100分分分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人（組）簽章考核日期：年月日安全部安全生產(chǎn)責任制考核記錄表序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分1組織和配合有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。未落實的扣5分15分分分23、未參與安全保證體系計劃編制與審核的扣5分15分分分3負責項目部危險源匯總、分析、評價，針對重大風險制定控制措施和應急救援預案，并對設(shè)施情況進行監(jiān)督,未落實扣5分25分分分420分分分5安全資料的歸檔安全記錄資料未及時整理歸檔的扣15分15分分分6教育培訓1、未能及時組織新大學生及集體務工人員安全生產(chǎn)教育扣5分2、未根據(jù)生產(chǎn)要求，組織特種作業(yè)人員的安全培訓，督促相關(guān)人員持證上崗扣5分10分分分考核項目合計100分分分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人(組)簽章考核日期:年月日經(jīng)營、核算部安全生產(chǎn)責任制考核記錄表序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分110分分分240分分分320分分分430分分分考核項目合計100分分分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人（組）簽章考核日期：年月日物資部安全生產(chǎn)責任制考核記錄表序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分110分分分220分分分320分分分430分分分510分分分610分分分考核項目合計100分分分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人(組）簽章考核日期:年月日質(zhì)檢部安全生產(chǎn)責任制考核記錄表序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分140分分分2嚴格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程的行為未給予制止的扣10分,40分分分320分分分考核項目合計100分分分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人（組）簽章考核日期：年月日試驗室安全生產(chǎn)責任制考核記錄表序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分140分分分2未及時做好砼試塊等日常工作扣10分。4、未及時對試塊進行養(yǎng)護扣10分40分分分320分分分考核項目合計100分分分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人(組）簽章考核日期：年月日項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核自評表安全責任存在不足1、項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責任人,負責全面領(lǐng)導責任，支持分管安全工作的副經(jīng)理開展工作。2、認真履行承包安全生產(chǎn)合同,健全和完善用工管理手續(xù)，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3、認真貫徹國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求,健全安全管理部門，充實專職安全生產(chǎn)管理人員。4、負責批準、頒布項目部安全生產(chǎn)責任制度和各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,并組織貫徹實施.5、負責組織每周一次的施工現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定整改措施，及時解決，并對落實情況進行檢查。遇到突發(fā)或異常情況，立即停止施工，排除安全隱患后,再進行生產(chǎn)。6、領(lǐng)導組織生產(chǎn)責任制的考核工作,并對員工獎懲做出決定.7、批準項目部安全工作規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，以及重大安全技術(shù)措施，確定項目部的安全目標，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。8、主持召開生產(chǎn)安全工作會議、聽取匯報,研究改進措施，響應作出決策，組織實施，督促、檢查本項目部的安全生產(chǎn)工作，及時排除生產(chǎn)安全事故隱患。9、批準項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案.10、發(fā)生安全生產(chǎn)事故應及時與組織主管部門進行搶救和善后工作，支持、配合事故調(diào)查組的工作，按照“四不放過”的要求對責任人做出處理，審核糾正預防措施，并組織實施。11、按權(quán)限審定安全生產(chǎn)的表揚、獎勵和處分。自評情況優(yōu)良差自評人簽字考核日期：年月日項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核自評表安全責任存在不足1、協(xié)助經(jīng)理管理本項目部職業(yè)健康安全工作，對主管范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全工作負直接領(lǐng)導責任，領(lǐng)導安全部門開展工作。2、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，組織各級主管領(lǐng)導參加有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的培訓、取證工作。3、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實施和落實情況。4、協(xié)助經(jīng)理做好召開安全會議的準備工作,對決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。5、主持制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及項目部安全生產(chǎn)計劃，審核重大工程項目安全技術(shù)措施,并督促落實。6、領(lǐng)導、組織本項目部及分包班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作.負責審定安全生產(chǎn)考核指標,并對實施情況進行監(jiān)督。7、組織各種專業(yè)安全檢查和積極性安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究改進措施,并對實施情況進行監(jiān)督.8、認真聽取員工建議,保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效運行。9、審核項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。10發(fā)生工傷事故，親臨現(xiàn)場,及時向經(jīng)理報告,并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故調(diào)查組工作,提出對事故責任者的處理意見。11、檢查指導下屬部門安全生產(chǎn)工作。自評情況優(yōu)良差自評人簽字考核日期:年月日總工程師安全生產(chǎn)責任制考核自評表安全責任存在不足1、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本項目部規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，對本項目部安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任.2、在組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設(shè)計時，應嚴格審查安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。3、領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，確保勞動保護研究項目，推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)的應用.4、對本項目部適用的新材料、新技術(shù)、新機械、新工藝從技術(shù)上負責,組織審查其在適用工程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳陌踩僮饕?guī)程、重大項目組織安全技術(shù)交底。5、參加安全事故調(diào)查，組織技術(shù)力量從技術(shù)上分析事故的原因，對原因進行分析、鑒定，并提出整改措施。自評情況優(yōu)良差自評人簽字考核日期：年月日安全員安全生產(chǎn)責任制考核自評表安全責任存在不足1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責對施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督和檢查。2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求及本項目部規(guī)章制度。3、監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全交底和各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，參加安全檢查，做好安全教育培訓工作。4、做好施工現(xiàn)場的安全巡視.對各安全防護設(shè)施和裝置，經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改措施的落實。5、負責施工現(xiàn)場員工佩戴和適用勞動保護及防護用品的監(jiān)督和檢查。6、做好安全內(nèi)業(yè)資料管理資料、記錄工作，做到及時、真實、規(guī)范.7、有權(quán)對違章指揮、違章操作的行為人,按獎懲辦法給予處罰；對于冒險蠻干的員工及時進行教育，對不聽話者有權(quán)停止其作業(yè)。8、負責項目部危險源辨識工作，對重大風險的控制措施及應急救援預案實施情況的監(jiān)督。9、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應做好記錄、及時報告、保護現(xiàn)場、搶救傷員、配合調(diào)查，并監(jiān)督糾正與預防措施的落實.自評情況優(yōu)良差自評人簽字考核日期：年月日施工員安全生產(chǎn)責任制考核自評表安全責任存在不足1、認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底中的安全措施、要求，對本班組的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮。2、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從技術(shù)人員和安全人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工.3、隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品的正確使用情況。保證工人在安全狀態(tài)下操作,發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決，本班不能解決的應立即向工地負責人報告。如情況緊急,立即停止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū)，然后向領(lǐng)導報告.4、堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應會同安全員對施工（工作）現(xiàn)場,各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工,堅持工間檢查制度和交接班制度。5、按時組織安全活動日，學習安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度,總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況,聽取意見，改進工作，并做好記錄。6、合理安排勞力，根