生產(chǎn)部績(jī)效考核方案報(bào)表

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)，為管理人員的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1。人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn).(二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行.將生產(chǎn)部管理人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員行政部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員包括行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部廠長(zhǎng)、銷售部經(jīng)理及其他績(jī)效考核專員.四、生產(chǎn)部績(jī)效考核內(nèi)容及針對(duì)性人員1、生產(chǎn)部月績(jī)效考核表(一）、車間主任（二）、班組長(zhǎng)（三）、質(zhì)檢員2、生產(chǎn)部年度績(jī)效考核表五、考核周期對(duì)生產(chǎn)部管理人員的考核,在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月考核的時(shí)間一般是下一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行.六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估,員工本人將自己的述職報(bào)告在考核期間交于行政部，行政部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示)，其結(jié)果為行政部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差八、附表津旺生產(chǎn)部2011年12月15日月績(jī)效考核表（一)編號(hào):日期：年月日姓名部門車間崗位車間主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間生產(chǎn)完成量生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表15%產(chǎn)量完成率在120％以上91~100分產(chǎn)量完成率在100%～120％81～90分產(chǎn)量完成率在90%~100%61～80分產(chǎn)量完成率在80％~90%51~60分產(chǎn)量完成率在80%以下0～50分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表15％退貨量在規(guī)定值的80％以下91～100分退貨量在規(guī)定值的80%~90％81～90分退貨量在規(guī)定值的90％～100％61~80分退貨量在規(guī)定值的100％~120％51～60分退貨量在規(guī)定值的120％以上0～50分排單計(jì)劃達(dá)成率日排單計(jì)劃的履行記錄20%日安排率90％~100%91~100分日安排率80%～90%81~90分日安排率70％~80%61～80分日安排率60%～70％51～60分日安排率60％以下0～50分現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題,處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91-100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng),造成的損失很小81—90分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措施，但造成一定損失61-80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理措施一般,但造成較大損失51-60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題,且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0—50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)廠長(zhǎng)10％大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90-100分超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70-80分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60—70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)20％工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80-100分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70-80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60-70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績(jī)效得分等級(jí)備注考核人員評(píng)語簽名：日期：年月日生產(chǎn)部評(píng)語簽名:日期：年月日月績(jī)效考核表（二）編號(hào)：日期：年月日姓名部門車間崗位班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20％經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見91～100分學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練81~90分肯上進(jìn),接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作61～80分不求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練51～60分對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽0～50分現(xiàn)場(chǎng)處理能力車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20％理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理能力極強(qiáng)91~100分理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)81～90分理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤61～80分理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠51～60分遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)0～50分協(xié)調(diào)督導(dǎo)能力車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20％與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練81~90分肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件61～80分僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)51～60分精神散漫,不肯與人合作與督導(dǎo)部屬0～50分工作責(zé)任心車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)91-100分工作努力，分內(nèi)工作非常完善81—90分有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)61-80分工作常需督促方能完成51—60分敷衍了事,無責(zé)任心，做事粗心大意0—50分工作勤惰車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦，交付工作搶先完成90—100分守時(shí)守規(guī)，不偷懶,勤奮工作80—90分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70—80分借故逃避繁重工作,不守工作崗位60-70分時(shí)常遲到早退工作不力,時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位60分以下最終績(jī)效得分等級(jí)備注考核人員評(píng)語簽名：日期：年月日車間主任評(píng)語簽名:日期：年月日月績(jī)效考核表(三)編號(hào)：日期：年月日姓名部門車間崗位質(zhì)檢員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)倉庫退貨率20%熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，沒有失誤率91～100分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程,失誤率為2%81～90分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為3％61～80分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為5％51～60分熟練掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，失誤率為10%以下0～50分現(xiàn)場(chǎng)處理能力車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20％理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)91~100分理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)81~90分理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤61～80分理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠51～60分遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)0~50分協(xié)調(diào)督導(dǎo)能力車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20％與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護(hù)部屬,常予督導(dǎo)與訓(xùn)練81～90分肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件61~80分僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)51~60分精神散漫,不肯與人合作與督導(dǎo)部屬0~50分工作責(zé)任心車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20％任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)91-100分工作努力,分內(nèi)工作非常完善81-90分有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)61-80分工作常需督促方能完成51-60分敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意0-50分工作勤惰車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦,交付工作搶先完成90-100分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作80-90分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70-80分借故逃避繁重工作，不守工作崗位60-70分時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位60分以下最終績(jī)效得分等級(jí)備注考核人員評(píng)語簽名：日期：年月日車間主任評(píng)語簽名：日期：年月日年度績(jī)效考核表編號(hào)：日期：年月日姓名部門車間崗位考核時(shí)間考核周期考核事