“6S”實戰(zhàn)操作系統(tǒng)

第第PAGE10NUMPAGES16寧波繼峰汽車內飾件有限公司文印發(fā)份數(shù) 16 其中存檔份數(shù)：26S 慣,從而塑造一流公司的形象,根據(jù)總經(jīng)理指導精神,成立6S推行小組(以下簡稱6S小組).第二條6S小組為公司整體運作,不隸屬于各部門第三條6S16S 6S小組設組長一人、專員一人、副組長二人，成員：若干（在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年）其1、組長職責6S6S6S6S各項工作，負責小組日常6S運行結果負全責；執(zhí)行組長決議，6S6S接受公司各級主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實填寫相關記錄和 第五條推行計劃16S26S36S46S6S56S66S76S第六條6S16S23、6S6S推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施》第九條執(zhí)行；不定期執(zhí)行：根據(jù)公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。4、6S檢查依據(jù)《現(xiàn)場“6S6S”檢查表》和《宿舍“6S58第四 “6S”推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措6S以公司“6S”推行小組制定的《20066S底（白；一份上交總經(jīng)理（紅6S執(zhí)行官（黃。6S推行小組執(zhí)行官將按各部門上交的《6S50元每次，有三次違規(guī)屢屢不改者降低工資級別或開除。5.15人次，依標準驗收給分或扣分，并將得公項目或扣分項目公6S6S缺失嚴重的開據(jù)限期整改單，并由執(zhí)行官負責跟進整改單的回50元。10025倒數(shù)第一名，6S10050到數(shù)第二名：6S后進工段、該工段被處罰50256S執(zhí)行過程中遇到的困6S的要求。初期 第一個月四周，每二天稽核一次 期 第二個月四周，每三天稽核一次成熟期 第三個月四周，每周稽核一次6.2每月底匯總平時綜合得分：95—100每月底匯總平時綜合得分：85—95每月底匯總平時得分：75—85第五 組長：王總經(jīng) 專員（總助 負責執(zhí)行總經(jīng)理的6S指導、教育培訓，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況副組長（執(zhí)行官）匡世 組員：張燕、李倩 組員：劉太遠（質量部）6S組員：張標社（項目部）6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：李龍秀（試驗室）6S管理及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：楊文兵（技術部）6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：王萍兒（財務部）6S整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：馬小平（經(jīng)營部）6S（執(zhí)行官）劉振興組員：龔忠良（注塑部）6S組員：戴儀表、組員：王義勇（泡沫工段）6S組員：胡亞波（設備部 負責設備科6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善組員：姚代紅第五 執(zhí)行官：人事 助理 張燕李倩（每次至少一人參加 執(zhí)行官：生產(chǎn) 助 胡躍力?？瓶疲看沃辽僖蝗藚⒓? 周億軍王義勇龔忠良姚代（每次至少兩人參加） 劉太遠李龍秀6S1234566S檢查小組組織的建立（2006/12月完成6S推行計劃的修 （2006/12月完成6S6S（0612月啟動全公司6S工作展 （2006/12月啟動目視管理、6S6S6S第第126S6S6S6S知識宣導培訓，6S6S品質/6S評比及考核實施且與管理人員績效掛員工素養(yǎng)/6S

各種物料要分類擺放整齊；有物料標識卡（產(chǎn)品型號、線、日期等區(qū)域線內放置的各種物品要擺放整齊、不得超（壓）物料（成品、半成品）劃區(qū)域線（合格品區(qū)涂綠色，待檢區(qū)涂黃色，退貨區(qū)涂紅色劃區(qū)域線、設置圍護欄；廢品放置不能超線（欄氧氣瓶是要定位放置（用完后及時歸位每一條線要設置一個“不合格”品放置區(qū)（物料車不同型號的物品（料）（2設備上不能放置各種物品（料各種柜、架上面要按所放置的物品（料）各種物料（品）放置要整齊，不能超（壓）工作中不能使用未被檢測確認的測量工 各種消防器、電源開關、物料架（柜）前不能放置任何物 停機）56S（模具倉要在明顯位置掛（貼《區(qū)域化分定置圖》或《6S各種測試臺要有狀態(tài)表示牌（待測試、正在測試、已測試危險品區(qū)（設備）上面要貼（涂）檢驗、抽查（檢查相關記錄餐具要經(jīng)過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄上班時間不能做與工作無關之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食6S盆栽需定位（無需定位線10單位主要部門要有看板（如人員去向看板、管理看板等文件