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04.04——05.08——06.01——04.04——04.14——04.28——05.08——05.25——06.01——10略包括問卷調(diào)查與企業(yè)現(xiàn)有相關文檔資料研企業(yè)人力資源管理基本理(力資源咨詢項目)表(15人左右)問卷調(diào)查對象為所有職能科室成員以及一般員工中的抽樣代表(總人數(shù)控制在人左右17梳理現(xiàn)有職類職撰寫關鍵崗位確定關鍵崗位任冠東項目和君咨詢師提同關鍵崗位職位主要由和君組提供基供基本模板并說明書的運作方帶領冠東項目君咨詢師組成員現(xiàn)場撰與冠東項寫一定數(shù)量的目組成員關鍵崗位的職位說明書,然長和后由冠東項目組成員組織人員編寫,和君咨詢師提供輔導并進行質(zhì)量27職位指標與行為績效管理與監(jiān)職位指標確認與績效管理方案的完成與監(jiān)控主要由和君咨董事長總經(jīng)理部門部長/38企業(yè)現(xiàn)有工資數(shù)據(jù)匯總與分和君咨詢師設冠東董事長/總經(jīng)理就方案以及方案中的關鍵決策點進行和君咨詢師設計冠東企業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)項目組成員協(xié)同財務部/由和君咨詢師6、培訓體系方案20727天。和君咨詢師在對董事長、總經(jīng)理進行深度訪談,在了解了企業(yè)的發(fā)展5

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