招聘工作總結(jié)范文5篇

第第頁(yè)招聘工作總結(jié)范文5篇招聘工作總結(jié)1跟隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充分期望的?；乜炊鹊墓ぷ魃?，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大更改，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不絕進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往還顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從起初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸強(qiáng)大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正打開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫忙上級(jí)把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作打開的不是特別的順利，緊要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆促，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能特別好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了躲避有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度處理員工賞罰事宜。對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)詳細(xì)調(diào)查以后，予以了公道公正的`行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開始實(shí)施譬如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)月幫忙行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。六、進(jìn)行促銷職員的管理工作自今年2月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)雖然訂立了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的緊要構(gòu)成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新訂立促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度做事。掌控好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。七、幫忙做好招聘工作包含發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、布置口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。八、幫忙建立樂(lè)觀的員工關(guān)系調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫忙組織員工的各類活動(dòng)。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步緊要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才略面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)做好每份工作。人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定布置并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。招聘工作總結(jié)2在就業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái)，拓寬學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)校招聘會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次招聘會(huì)到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次招聘會(huì)舉辦情景總結(jié)如下：一、高度重視，明確職責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅(jiān)持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)引導(dǎo)思想，充分認(rèn)得做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的緊要性和緊迫性。自招聘會(huì)籌備工作開展以來(lái)，該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)舉辦招聘會(huì)的意義和緊要性，并對(duì)這次招聘會(huì)進(jìn)行了研究和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過(guò)各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來(lái)學(xué)校招聘學(xué)生，群策群力，共同為開展好這次招聘會(huì)而努力；另一方面，就業(yè)處與各系（部）之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議，就招聘會(huì)的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員布置、事務(wù)分工等招聘會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了招聘會(huì)的順利、成功舉辦。二、緊密搭配，認(rèn)真準(zhǔn)備就業(yè)處精心準(zhǔn)備、訂立了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并樂(lè)觀聯(lián)系用人單位，各系（部）緊密搭配，組織學(xué)生參加招聘活動(dòng)，確保了招聘會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的打開。首先，建立了招聘會(huì)工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定了實(shí)在的招聘會(huì)事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，訂立了“招聘會(huì)策劃方案”“招聘會(huì)日程表”，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。其次，學(xué)生處召開了xx級(jí)學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì)，采用了學(xué)生代表與用人單位“一對(duì)一”的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開展的實(shí)效性。三、縝密布置，有條不紊本次招聘會(huì)從5月初開始籌備，包含料子準(zhǔn)備，宣傳準(zhǔn)備，學(xué)生培訓(xùn)等，5月中旬開始向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函，共邀請(qǐng)五十多家企業(yè)，實(shí)際參加參會(huì)有四十多家，企業(yè)來(lái)自廣州、深圳及粵東城市，供應(yīng)1000多個(gè)職位，招聘專業(yè)緊要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等浩繁領(lǐng)域。招聘會(huì)前期準(zhǔn)備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(zhǎng)在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對(duì)我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式介紹學(xué)院的學(xué)生，他說(shuō)：“我們信任，經(jīng)過(guò)兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，以其獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來(lái)所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來(lái)新的活力，做出新的貢獻(xiàn)?！弊罱K，他祝福參加此次招聘會(huì)的全部的企事業(yè)、公司都能招聘到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M意的工作。作為企業(yè)代表，順豐（集團(tuán)）有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過(guò)那么多場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì)，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見(jiàn)到，由此可見(jiàn)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次招聘會(huì)的高度重視，全院師生對(duì)此次招聘會(huì)的精心準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序，局面感人，接待熱誠(chéng)，服務(wù)詳細(xì)，師生的精神面貌值得稱贊。這一次的招聘會(huì)很新奇，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手本領(lǐng)強(qiáng)，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)介紹聘用。他也期望學(xué)生能捉住這個(gè)好機(jī)會(huì)，找尋到適合我的工作。最終，他說(shuō)：“感謝學(xué)院師生對(duì)我們的熱誠(chéng)接待，感謝學(xué)院一向以來(lái)為我們企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)與學(xué)生溝通供應(yīng)平臺(tái)，我預(yù)祝，此次招聘會(huì)取得圓滿成功。”學(xué)生代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生供應(yīng)機(jī)會(huì)表示感謝，并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情景，最終他表示應(yīng)對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，將以信心滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，融入社會(huì)這所高校，調(diào)整好的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。院黨委書記宣布本場(chǎng)招聘會(huì)開始后，在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)就業(yè)理想”“共筑實(shí)臺(tái)，雙贏完美將來(lái)”兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)的映襯下，學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前，開始雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談，學(xué)生帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)往于各個(gè)招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)完成部分單位準(zhǔn)備的試題。多數(shù)用人單位十分看重學(xué)生的專業(yè)知識(shí)及語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。學(xué)生則比較關(guān)懷的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問(wèn)題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——xxx元?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，企業(yè)與學(xué)生應(yīng)對(duì)面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、察視，各部門緊密搭配，保證了本場(chǎng)招聘會(huì)順利進(jìn)行。午時(shí)，應(yīng)部分企業(yè)的.要求，在我院工作人員的布置下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(zhǎng)，招聘會(huì)比原計(jì)劃推遲了兩個(gè)小時(shí)，最終獲得圓滿結(jié)束。會(huì)后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中了解到，企業(yè)對(duì)本場(chǎng)招聘會(huì)予以了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我院學(xué)生在面試中的表現(xiàn)予以了充分確實(shí)定。而學(xué)生們也表示將珍惜機(jī)會(huì)，捉住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中勇敢拼搏，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在這次招聘會(huì)中，我院的學(xué)生靠著充實(shí)的專業(yè)知識(shí)、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的學(xué)生必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)天，揭陽(yáng)日?qǐng)?bào)，普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道，擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響，受到了學(xué)生和家長(zhǎng)的好評(píng)，社會(huì)各界予以了充分確實(shí)定和高度評(píng)價(jià)。四、推動(dòng)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量就業(yè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、多而雜而艱難的任務(wù)，學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù)，我們將以這次招聘會(huì)為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；幫忙學(xué)生解疑釋惑，穩(wěn)定學(xué)生心態(tài)；盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。招聘工作總結(jié)3一、招聘渠道評(píng)估目前主流招聘方式有：現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工介紹、人事外包等。其中依據(jù)公司發(fā)呈近況及今后發(fā)展路線，學(xué)校招聘為當(dāng)前主體招聘方式，其次為內(nèi)部招聘及員工介紹，與此同時(shí)應(yīng)大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。學(xué)校招聘的優(yōu)勢(shì)在于本錢低，可塑造性強(qiáng)，但難免工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)法短期勝任重點(diǎn)項(xiàng)目，而內(nèi)部招聘或員工介紹的招聘方式面向人群又略顯狹隘。故，在市場(chǎng)多元化的今日，僅僅兩種招聘方式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以，我將招聘對(duì)象分類，進(jìn)而確定招聘渠道：（1）領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員通過(guò)特別規(guī)招聘渠道（高層領(lǐng)導(dǎo)介紹、返聘等）入職的人數(shù)高于通過(guò)中高級(jí)人才招聘會(huì)（金領(lǐng)世界、群英會(huì)）入職的人數(shù)；金領(lǐng)世界人員多于群英會(huì)。故對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員以特別規(guī)招聘方式為主，并將金領(lǐng)世界列為輔佑襄助渠道備選。（2）執(zhí)行層、操作層人員由網(wǎng)絡(luò)所占比重較大，通過(guò)金領(lǐng)世界、群英會(huì)的占有小部分。所以，對(duì)于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡(luò)渠道為主，輔佑襄助以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部介紹形式。（3）低端儲(chǔ)備干部建議保持近況，以學(xué)校招聘為主，發(fā)揮該方式的優(yōu)勢(shì)，將本錢最低化，儲(chǔ)備能量最大化。二、努力確保完成招聘任務(wù)，招聘效率提升本年度新高校生招聘違約率為%，隨著本部門工作思路的變動(dòng)，人力資源各項(xiàng)工作“精專位”的理念提出，招聘工作也進(jìn)行了全面的梳理、整治，及時(shí)調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識(shí)及工作方式，定立“周、月”目標(biāo)制、加快面試節(jié)奏、加強(qiáng)在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的溝通，再加上領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與支持，使得招聘工作得到了確定改善，招聘效率也得到了提升。三、管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的實(shí)施，為公司人才選拔、人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了有利條件從崗位需求及崗位職責(zé)上訂立合理的編訂立員，對(duì)尚有缺口的崗位實(shí)行公開、公正的競(jìng)聘。在競(jìng)聘通知下發(fā)的同時(shí)，樂(lè)觀準(zhǔn)備競(jìng)聘料子，依次進(jìn)行競(jìng)聘報(bào)名、資格審查，到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核，到考核結(jié)果評(píng)審、公布，再到試用期滿對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核、結(jié)果公布、下發(fā)正式聘任調(diào)令。整個(gè)度共有420余人參加競(jìng)聘，最終155名員工嶄露頭角。四、試驗(yàn)運(yùn)用專業(yè)化人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，拓寬了原有的招聘渠道為提高招聘有效性，年初動(dòng)手收集了汽車英才網(wǎng)、搜馬人事、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)等等的招聘渠道信息。經(jīng)過(guò)多方考量，選擇了與搜馬網(wǎng)、智聯(lián)招聘及前程無(wú)憂合作，以滿足專業(yè)人才的用人需求。年初內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)正式建立，依據(jù)介紹種類不同，劃分網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)、毛遂自薦、親屬介紹、好友介紹、領(lǐng)導(dǎo)介紹等幾類。目前儲(chǔ)備了近300份侯選人檔案，以管理類職位為主，對(duì)各侯選人的緊要信息，如工作經(jīng)過(guò)、面試情況、評(píng)審看法等都進(jìn)行了登記，每周定期更新。隨著人才庫(kù)的漸漸完善，將為今后招聘工作快速高效開展供應(yīng)了一條捷徑。五、編制人事工作流程圖，加強(qiáng)今后招聘工作及相關(guān)工作規(guī)范性的引導(dǎo)性為實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、程序化，年初正式動(dòng)手編制人事工作流程圖。內(nèi)容涵蓋招聘工作各項(xiàng)制度、文件、流程、表單，對(duì)招聘工作各環(huán)節(jié)操作程序、注意事項(xiàng)、工作要求都進(jìn)行敘述，以書面正式形式對(duì)招聘工作全方面進(jìn)行了規(guī)范和要求，本項(xiàng)工作初稿已訂立完畢。人事工作流程圖的推出，將對(duì)今后招聘工作的開展供應(yīng)了很強(qiáng)的引導(dǎo)性，也將漸漸提升招聘工作專業(yè)性。六、在面試測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)引用了趣味測(cè)試依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際編制了部分趣味測(cè)試題，并在小范圍內(nèi)做試點(diǎn)運(yùn)行，其項(xiàng)目緊要有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測(cè)試及即興發(fā)揮等方面。從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，確定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機(jī)處理、思維方式等綜合素養(yǎng)，設(shè)置的應(yīng)對(duì)情景案例不足實(shí)在，考察點(diǎn)測(cè)評(píng)效果不足明顯的問(wèn)題，需在面試測(cè)評(píng)中漸漸修正。引入了人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包含職業(yè)傾向性、性格測(cè)試等，重視了對(duì)人的素養(yǎng)、性格、潛能方面深入了解，以利用科學(xué)、客觀的測(cè)評(píng)工具加強(qiáng)面試評(píng)估效度。七、招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高統(tǒng)觀全年招聘情況，操作層仍然是招聘的主流人員，操作層人員流動(dòng)性較大，可替代性也較大，市場(chǎng)供求資源較充裕，招聘效果應(yīng)是較好的，但在實(shí)際招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別職位顯現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況，較長(zhǎng)時(shí)間招聘不到合適人員，有的職位是公司有錄用意向但錄用人員最終因種種原因未能到崗，有的職位是未物色到輕車熟路的專業(yè)人員等等。分析原因多為以下幾種：1、提報(bào)招聘需求不明確。對(duì)招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)掌握哪些工作技能、對(duì)哪些素養(yǎng)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的，哪些素養(yǎng)是可以后期培養(yǎng)的，沒(méi)有充分、實(shí)在地?cái)⑹?，使招聘工作缺少方向性?、對(duì)招聘人員的職位定位不準(zhǔn)確或職責(zé)界定不清楚。用人單位在招聘新人時(shí)往往傾向于錄用從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手，一般要求具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且有較強(qiáng)的實(shí)操本領(lǐng)，這對(duì)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)無(wú)疑是有幫忙的，但過(guò)高的招聘要求往往超出招聘專員職位應(yīng)具備的素養(yǎng)本領(lǐng)，而是對(duì)主管級(jí)的要求。用人要求與職位需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，職位定位不準(zhǔn)確，加大了招聘難度，結(jié)果即使招聘到了人員，也留不住人才，還造成了人才的極大揮霍。3、薪資福利不具吸引力。部分職位有心向錄用的人員由于薪資問(wèn)題未能入職。另外，個(gè)別稀缺專業(yè)人才，因?qū)ζ渚C合性技能要求較高，通過(guò)常規(guī)招聘渠道較難搜尋到此類人員，故招聘進(jìn)程受阻，人員遲遲未能到位。針對(duì)上述問(wèn)題，一方面，需變動(dòng)招聘觀念，與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過(guò)有效的營(yíng)銷手法，吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘；另一方面，加強(qiáng)與用人單位的事前溝通，明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)；再者，要利用專業(yè)性人才等途徑拓展招聘渠道，提高專業(yè)人才到崗率。八、面試測(cè)試工具需不繼完善，更真實(shí)客觀地反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平目前各項(xiàng)測(cè)評(píng)工具未全面正式利用，僅憑招聘專職人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，面試的有效性得不到保證，明年要建立全面的性格測(cè)試、筆試試題庫(kù)，并針對(duì)不同類別職位設(shè)計(jì)不同測(cè)評(píng)方案，將各個(gè)環(huán)節(jié)整合成招聘體統(tǒng)。同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人士對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高招聘工作的專業(yè)性。九、招聘準(zhǔn)備工作招聘工作初期，首先做到崗位需求分析，通過(guò)各部門提交需求情況統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)人力資源部審核后訂立年度招聘計(jì)劃。在此過(guò)程中，應(yīng)充分了解各個(gè)單位對(duì)崗位實(shí)際需求，編制內(nèi)人員的工作量，以便合理訂立招聘計(jì)劃。招聘工作前期，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)高校建立聯(lián)系，確定招聘時(shí)間、地方以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼和企業(yè)招聘簡(jiǎn)章等料子轉(zhuǎn)達(dá)。在確定招聘已確認(rèn)進(jìn)行后，應(yīng)及時(shí)關(guān)注對(duì)學(xué)生的宣傳工作，包含學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)信息推廣、掛符搭建等相關(guān)工作。爭(zhēng)取做到學(xué)生能充分了解昌河汽車的企業(yè)信息，以便招聘工作能夠順利進(jìn)行。十、招聘工作后期招聘工作截止前，應(yīng)做到接收函的發(fā)放工作，即通知面試通過(guò)人員何時(shí)到公司報(bào)道、應(yīng)怎樣報(bào)道等事宜；對(duì)面試未通過(guò)人員，應(yīng)發(fā)放辭謝信，以樹立企業(yè)威信。在招聘信息匯總階段，應(yīng)做到及時(shí)將招聘信息匯總至需求計(jì)劃表，以便快速知曉尚未招聘到人員的概括。最終做到招聘料子的整理，做到不亂丟棄，做到節(jié)省為上的理念。十一、招聘建議1.招聘時(shí)間方面：建議10月初至11中旬之間完成整年度招聘任務(wù)的90%。2.招聘宣傳方面：在部分院校確定固定對(duì)接人，由其在招聘初期完成宣傳工作。3.學(xué)生關(guān)注方面：加強(qiáng)其入職后的培訓(xùn)工作，如基本技能等等。4.校企聯(lián)合方面：可考慮與周邊院校確定校企聯(lián)合關(guān)系，如可能的話建立實(shí)習(xí)生體系。5.招聘人員方面：建議采用2+1+1形式，即人力、管理、技術(shù)部門組建招聘小組。6.企業(yè)文化方面：建議宣傳片中加添優(yōu)秀員工感言，加添親切感。7.招聘渠道方面：加大網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)力度，確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。招聘工作總結(jié)4近來(lái)跟一個(gè)企業(yè)的人力資源部門人員溝通職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其中一位員工說(shuō)，目前從事的工作比較簡(jiǎn)單，緊要是通知發(fā)布、社保辦理、檔案管理之類的事務(wù)性工作，感覺(jué)到與人力資源專業(yè)不相關(guān)，對(duì)自身的將來(lái)發(fā)展比較迷茫。這樣的事情實(shí)際上特別常見(jiàn)，對(duì)于廣闊的HR，尤其是基層人員，所做的工作大多數(shù)比較瑣碎，沒(méi)有太多的技術(shù)含量，但面對(duì)企業(yè)的工作布置，又沒(méi)有調(diào)整的權(quán)利。尤其當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平不是特別高時(shí)，崗位輪換、晉升開展的較少，更是沒(méi)有機(jī)會(huì)擴(kuò)大工作領(lǐng)域。那么，在沒(méi)有人帶、沒(méi)有機(jī)會(huì)開展專業(yè)工作的情況下，HR該如何成長(zhǎng)與發(fā)展呢？一、工作范圍我們決議不了，但是工作的深度是可以自身決議的加添工作內(nèi)容，提升附加值工作職責(zé)是固定的，基本操作流程是固定的，但是，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，我們可以自身加添一些工作內(nèi)容，以使得整個(gè)工作的附加值更高。以前文中發(fā)文工作為例，如何能夠讓這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作能夠有更多的價(jià)值呢？依照公司的規(guī)定，本崗位只需要將各部門提交的發(fā)文內(nèi)容套上公司的發(fā)文稿件，然后下發(fā)。在這過(guò)程中，在不影響效率的"前提下，我們實(shí)際上可以做一些工作內(nèi)容豐富的，譬如，對(duì)于各部門發(fā)布的通知行文方面進(jìn)行審核，看是否有用詞欠妥、意思表達(dá)不清楚等方面的問(wèn)題；優(yōu)化發(fā)布時(shí)間，選擇大部分人有空的時(shí)間發(fā)布；調(diào)整發(fā)布頻率，讓受眾盡可能的都能看到這個(gè)通知；針對(duì)別的部門的通知事項(xiàng)，可以提出一些看法或者建議，更有利于相關(guān)通知的實(shí)施……總之，每一項(xiàng)工作，假如往深了去琢磨，實(shí)際上都能很大的發(fā)揮空間，也能夠貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。就像曾經(jīng)流行的故事，同樣是砌專，有人認(rèn)為這是受苦，有人是為了完成工作，有人是認(rèn)為自身在創(chuàng)作一個(gè)美麗的事物。不同的心態(tài)，最終產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的。用專業(yè)的方法來(lái)開展，提升工作質(zhì)量即便工作內(nèi)容時(shí)固定，但在開展工作的方法方面，我們可以采用更為專業(yè)的方式來(lái)開展。以招聘工作為例，我們見(jiàn)到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時(shí)，面試的環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單，基本上溝通表達(dá)比較順暢、形象還可以，有點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)專業(yè)的，基本上都可以錄用。對(duì)于招聘人員的面試技巧要求也不高。但實(shí)際上，對(duì)于零售業(yè)而言，一線員工是直接創(chuàng)造價(jià)值的人員，他們的本領(lǐng)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響很大，招聘的員工比較優(yōu)秀，能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。因此，作為招聘崗位的人員，完全可以有機(jī)會(huì)運(yùn)用比較專業(yè)的面試技巧，譬如可以建立崗位的本領(lǐng)素養(yǎng)模型、開展人才測(cè)評(píng)、采取結(jié)構(gòu)化面試等……也就是說(shuō)，招聘人員可以采用更為專業(yè)的手段、幫忙企業(yè)選擇更適合的人才，招聘工作的深淺，招聘人員時(shí)完全可以自身決議的（在不加添本錢的前提下）。二、明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展作為HR，應(yīng)當(dāng)能夠給自身訂立一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自身的發(fā)展目標(biāo)與差距，有助于我們更加清楚自身的努力的方向和重點(diǎn)。對(duì)于基層的HR，發(fā)展方向緊要有三個(gè)方向：晉升到更高的崗位；橫向崗位之間的調(diào)動(dòng)，包含部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)和跨部門崗位調(diào)動(dòng)；本專業(yè)深度發(fā)展（任職資格等級(jí)晉升）。崗位晉升（縱向發(fā)展）：對(duì)于大部分企業(yè)，崗位晉升是基層HR唯一的發(fā)展路徑，但是，在不少中小企業(yè)里面，這樣的晉升機(jī)會(huì)特別稀有，除非上級(jí)離職，否則很難有機(jī)會(huì)。但上司什么時(shí)候離職我們是無(wú)法決議的，我們能做的是做好晉升的準(zhǔn)備，可以參照上一級(jí)崗位的任職資格要求，自身多學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)技能。一旦有晉升機(jī)會(huì)，自動(dòng)爭(zhēng)取。橫向調(diào)動(dòng)（橫向發(fā)展）：對(duì)于基層HR，部門內(nèi)崗位輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式，能夠讓大家加添專業(yè)廣度，能更為全面的了解人力資源管理，能夠站在更高的高度看待問(wèn)題，也更有利于崗位間的溝通、搭配。但假如部門內(nèi)部沒(méi)有輪換的機(jī)會(huì)，也可以到銷售、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進(jìn)行輪崗，有利于快速了解公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)開展人力資源工作有很大的幫忙（假如發(fā)現(xiàn)自身更適合做業(yè)務(wù)，換崗也是不錯(cuò)的選擇）！專業(yè)晉升：既沒(méi)有崗位晉升的機(jī)會(huì)、也沒(méi)有崗位輪換的可能，而又不計(jì)劃立馬換一家企業(yè)，那就只能在本專業(yè)深耕了。規(guī)模大一些的企業(yè)，可能建立了任職資格管理體系，可以依照本專業(yè)的任職資格等級(jí)要求，提升自身的知識(shí)、技能等，爭(zhēng)取成為本專業(yè)的專家。假如沒(méi)有這方面的管理體系，自身也可以在大略的劃分一個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐等列出一個(gè)約莫的標(biāo)準(zhǔn)，然后依照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去不絕提升，成為某專業(yè)方面的專家?？傊?，對(duì)于廣闊的基層HR，在沒(méi)有良好的外部條件的情況下，確定要不絕的提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，這樣在有可能得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要在埋怨、不滿、得過(guò)且過(guò)中揮