集團有限公司關(guān)鍵崗位人員任免制度

集團有限公司關(guān)鍵崗位人員任免制度第一章總則為規(guī)范集團有限公司關(guān)鍵崗位人員的任免工作，確保人事決策的科學(xué)性和公正性，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。關(guān)鍵崗位人員是指對公司戰(zhàn)略目標和整體運營起重要影響的崗位，包括高層管理人員、部門負責(zé)人及其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員。第二章制度目標1.規(guī)范任免流程：明確關(guān)鍵崗位人員的任免標準和流程，提高人事決策的透明度和科學(xué)性。2.保障公正公平：確保任免工作符合公司發(fā)展需要，遵循公平、公正、公開的原則。3.提升人員素質(zhì)：通過合理的任免機制，吸引和保留優(yōu)秀人才，提升公司整體素質(zhì)和競爭力。4.加強監(jiān)督管理：建立健全監(jiān)督機制，確保任免工作的合規(guī)性和有效性。第三章適用范圍本制度適用于集團有限公司及其下屬各部門、子公司關(guān)鍵崗位人員的任免工作。第四章管理規(guī)范4.1任職條件1.專業(yè)能力：具備與崗位要求相符的專業(yè)知識和技能，擁有相關(guān)工作經(jīng)驗。2.管理素質(zhì)：具備良好的管理能力，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)團隊，推動工作進展。3.道德品質(zhì)：具備良好的職業(yè)道德，誠實守信，遵守公司規(guī)章制度。4.業(yè)績表現(xiàn)：有良好的業(yè)績記錄，能夠為公司創(chuàng)造價值。4.2免職條件1.業(yè)績不達標：未能完成崗位職責(zé)，業(yè)績明顯低于公司要求。2.違規(guī)行為：違反公司規(guī)章制度，造成嚴重損害的行為。3.不適合崗位：因個人原因或外部環(huán)境影響，無法繼續(xù)勝任所負責(zé)崗位。第五章任免流程5.1任職流程1.崗位需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提出關(guān)鍵崗位的任職需求，形成《崗位需求報告》。2.候選人推薦：人力資源部根據(jù)崗位需求，推薦符合條件的候選人，并進行初步篩選。3.面試考核：組成由高層管理人員、人力資源部及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成的面試小組，對候選人進行面試和考核。4.決策審批：面試小組根據(jù)考核結(jié)果，形成《任職建議報告》，報高層管理人員審批，并由人力資源部進行備案。5.公示與任命：將任命結(jié)果在公司內(nèi)部公示，公示期為五個工作日，公示無異議后，由高層管理人員正式任命，并通知人力資源部。5.2免職流程1.免職建議提出：對不適合繼續(xù)任職的關(guān)鍵崗位人員，任何員工均可向人力資源部提出免職建議，需附帶相關(guān)證據(jù)材料。2.調(diào)查核實：人力資源部對免職建議進行調(diào)查，必要時可組織聽證會，聽取相關(guān)意見。3.免職審議：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，形成《免職建議報告》，報高層管理人員審議。4.決策與公示：高層管理人員決定后，由人力資源部進行公示，公示期為五個工作日，公示無異議后，正式免職，并通知相關(guān)部門。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督小組成立由人力資源部、紀檢監(jiān)察部門及法律事務(wù)部組成的監(jiān)督小組，負責(zé)對任免工作的監(jiān)督和評估。6.2監(jiān)督內(nèi)容1.流程合規(guī)性：檢查任免流程是否符合本制度規(guī)定，確保每一步驟的合規(guī)性。2.公正性評估：定期對任免工作的公正性進行評估，收集員工反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.業(yè)績跟蹤：對新任人員的工作表現(xiàn)進行跟蹤評估，確保其能夠勝任崗位職責(zé)。6.3反饋機制建立反饋機制，鼓勵員工對任免工作提出意見和建議，定期召開座談會，聽取各方聲音。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度由人力資源部負責(zé)解釋。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：如需修訂，須由人力資源部提出修訂建議，經(jīng)高層管理人員審批后實施。---