施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備

目錄一、施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備 11、工期計(jì)劃 12、工程前期準(zhǔn)備 13、工程進(jìn)度控制流程圖 34、文檔編制及提交 45、進(jìn)度計(jì)劃保障措施 56、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 8

一、施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備工期計(jì)劃1.施工進(jìn)度控制根據(jù)施工招標(biāo)文件，項(xiàng)目總工期：45日歷天2.組織管理措施（1）從項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工第一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。（2）搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場(chǎng)施工，為工程施工提供可靠的、足夠的勞動(dòng)力。（3）在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)行全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的管理方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。（5）強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施。（6）做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。（7）成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分履行總包單位的管理職能，單位的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一考慮，充分配合，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)的考察：了解施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊要求。設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：安裝位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效；保護(hù)接地的位置是否有冗余。安排設(shè)備、儀表的存放地：落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料存放地，是否需要防護(hù)（防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求安全可靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。做好雨期施工準(zhǔn)備工作：包括施工人員的防護(hù)措施；施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)的防護(hù)措施；施工機(jī)具、儀表安全使用措施。

工程進(jìn)度控制流程圖

文檔編制及提交文檔管理子階段文檔名稱提交時(shí)間項(xiàng)目文檔項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)前1周提交人員架構(gòu)實(shí)施方案安全生產(chǎn)保障措施質(zhì)量保障措施進(jìn)度保障措施開工準(zhǔn)備開工報(bào)告單項(xiàng)工程開工前3天提交單項(xiàng)工程施工計(jì)劃單項(xiàng)工程施工方案材料申請(qǐng)表工程施工日?qǐng)?bào)、日計(jì)劃當(dāng)天提交工程停（復(fù)）工通知單工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單簽證工程量表剩余工程物資入庫(kù)單匯總表測(cè)試記錄施工現(xiàn)場(chǎng)照片隨工檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收記錄匯總表工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表已安裝工程量明細(xì)表初驗(yàn)竣工技術(shù)文件初驗(yàn)前7天提交初驗(yàn)報(bào)告初驗(yàn)申請(qǐng)表初驗(yàn)前7天提交終驗(yàn)終驗(yàn)申請(qǐng)表終驗(yàn)前7天提交竣工文檔例行文檔周報(bào)工程項(xiàng)目周報(bào)每周日17：00前提交月報(bào)工程項(xiàng)目月報(bào)每月最后一天下班前提交階段總結(jié)進(jìn)度總結(jié)階段定期提交技術(shù)總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃保障措施我公司將結(jié)合地域、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進(jìn)度要求編制月度以及周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包含有復(fù)勘進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃、開通進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)。比對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行調(diào)整，以求滿足建設(shè)方的總體進(jìn)度要求。1、保證工程進(jìn)度組織措施抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)啟年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。按照公司的統(tǒng)一部署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強(qiáng)。成立專職的選址報(bào)建協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目部組織具備溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成協(xié)調(diào)小組。對(duì)各施工班組的專職協(xié)調(diào)員進(jìn)行管理和支撐。各施工班組設(shè)置1名協(xié)調(diào)人員，對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)行施工前的溝通協(xié)調(diào)工作。人員培訓(xùn)1）項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工的工程隊(duì)工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。2）針對(duì)參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，所有施工人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個(gè)工作日內(nèi)完成。2、工程進(jìn)度保證體系保證措施1）計(jì)劃實(shí)施的保證措施。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵，突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，按施工總部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，保證總施工計(jì)劃的完成。根據(jù)施工計(jì)劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成目標(biāo)。同專業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部親自組織協(xié)調(diào)，再下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須按時(shí)保質(zhì)完成。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1）工期保證措施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，進(jìn)行階段配置；以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置（包括工人技術(shù)等級(jí)，體能素質(zhì)，思想素質(zhì)等方面）。做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計(jì)劃，力爭(zhēng)在最佳季節(jié)形成大干局面。主要工程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。按照總的施工布置，提前作好隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，教育考核工作，合理使用勞動(dòng)力，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工，配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰分明。后勤部門根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需各種材料。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起施工高潮。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三”檢制度，做到一次性通過，杜絕返工。在工程施工中對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目追蹤管理，將每一個(gè)階段目標(biāo)分解，落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工月計(jì)劃，并將工程施工周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本控制管理。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。根據(jù)總體計(jì)劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度的應(yīng)急措施項(xiàng)目部設(shè)立值班電話，項(xiàng)目部駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員人等主要管理人員及各施工隊(duì)長(zhǎng)的通訊聯(lián)絡(luò)手機(jī)24小時(shí)保持開機(jī)。項(xiàng)目部配有應(yīng)急施工隊(duì)，其中有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工技術(shù)人員，能夠承擔(dān)應(yīng)急突發(fā)的工程搶修、施工任務(wù)。在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時(shí)，在半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，安排相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和應(yīng)急施工隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。到達(dá)應(yīng)急項(xiàng)目地點(diǎn)后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)與貴公司相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定應(yīng)急項(xiàng)目施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部安排應(yīng)急項(xiàng)目的施工。4、施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的前期控制待工程中標(biāo)后，我公司立即組成項(xiàng)目部及項(xiàng)目成員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作首先和建設(shè)方到各點(diǎn)深化設(shè)計(jì)并組織材料，定案后立即在條件較好地段率先開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進(jìn)入正常施工，消除施工中的盲點(diǎn)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方的配合是講究材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時(shí)段與車流人流高峰時(shí)段的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注1打孔機(jī)2國(guó)產(chǎn)2007良好施工過程2電焊機(jī)BX5040國(guó)產(chǎn)2007良好施工過程3沖擊鉆HR2220302007良好施工過程4手提電鉆博世GBM10-10RE30德國(guó)2007良好施工過程5石材倒角機(jī)152006良好施工過程6切割機(jī)4100NH30國(guó)產(chǎn)2007良好施工過程7噴漆槍100國(guó)產(chǎn)2006良好施工過程8打砂紙機(jī)9045N100國(guó)產(chǎn)